(武汉现代卓越管理技术培训中心简介.doc

现代项目管理培训实施建议书 BMMTEC 现代卓越集团目 录BMMTEC0一、现代卓越集团2二、课程设置5三、专家介绍8四、培训方式与培训时间9五、服务流程11一、 现代卓越集团全面的项目管理解决之道：培训 咨询 出版 人才服务现代卓越集团总部设在北京。是中国最早、也是目前规模最大的专门从事项目管理培训和咨询的机构，分支机构遍布北京、上海、南京、广州、深圳、武汉、重庆、哈尔滨等十几个城市。作为一个具有国际影响的项目管理培训和咨询机构，在国内同行中第一个通过了ISO9001：2000认证，并且作为中国项目管理系列国家标准的制定者之一，与中国标准化协会、上海标准化研究院一起制定这一国家标准。本着“追求卓越，不断创新”的理念，现代卓越自98年成立之日起就致力于项目管理的专业化服务。经过这些年的发展，整体业务已从单纯提供培训发展到项目管理培训、咨询、出版和人才服务相结合的综合业务内容。经常性培训的地域范围覆盖北京、上海、南京、广州、深圳、武汉等主要地区；长期以来，现代卓越针对个人和企业的高质量专业化个性化的项目管理服务赢得了市场和客户的广泛赞誉。除了拥有自己的专职培训师外，还与包括几乎所有国内知名专家和数十位来自于北美、欧洲、澳大利亚、韩国、新加坡、台湾和香港等国家和地区的一流项目管理专家保持着常年密切合作。并且与机械工业出版社、电子工业出版社、南开大学出版社等出版机构合作出版项目管理系列图书，而且相当一部分由现代卓越专家组编写。现代卓越拥有一支精英团队，他们分别是由常年在外企担任管理工作的职业经理人员、留学归国人员、具有多年在国内外从事项目管理工作的资深项目经理等精英分子组成。专职人员中有15人通过了PMP认证，在专业化和高素质方面，现代卓越远远地走在了同行业的前面。现代卓越优势一：依靠高素质的业务人员、实战派职业讲师以及专业化的研发团队 ，现代卓越已经为300多家企业提供项目管理培训与咨询，堪称培养项目管理实战型人才的“黄埔军校”，在市场上具备绝对的优势，堪称行业标杆和业内翘楚；现代卓越优势二：培训经验最为丰富，拥有现成的行业项目案例，也可以根据受训企业的本身的项目问题列表和项目案例为基础定制“本企业案例手册”进行“咨询式内训”，最具针对性；现代卓越优势三：作为中国的PMP的培训引进者，十年来专注于管理培训与咨询，为国家、社会和企业培养了大量的优秀管理专家和管理高级实战人才； 现代卓越优势四：增值服务:现代卓越的“咨询式内训”企业和学员可以接受为期3个月的效果跟踪和专业咨询师提供的管理知识运用的回访；为专业的项目管理人士提供沟通和交流平台； 现代卓越集团武汉分部 现代卓越集团武汉分部成立于2000年底，并于2002年3月开设了武汉第一期项目管理高级研修班，该研修班以专业、实用的课程设计和国内顶级的师资配备，获得了巨大的成功至2009年3月已连续在武汉开办了10期项目管理高级研修班，成为华中地区项目管理的金牌课程，并开创了武汉乃至湖北地区管理培训领域的奇迹。自2009年起烽火通信、华电科技曾多次派人参加武汉PMP（项目管理）认证课程的学习。除项目管理研修班、公开课外，现代卓越集团武汉分部还为包括湖北联通、湖北电信、摩托罗拉（武汉研发中心）、江铃汽车、西门子武汉分公司、华电科技、719研究所、722研究所、五环化工、中南电力设计院、东风汽车集团、中建三局、凯迪电力、金地集团、长沙轻工等企、事业单位提供一期或多期项目管理企业内部培训。2006年6月，现代卓越集团武汉分部组建了湖北省第一个项目管理俱乐部湖北地区项目管理高级俱乐部，每1-2个月举行一次诸如讲座、经验分享、项目现场参观、案例分析等俱乐部活动，目前有长期会员300多人。现代卓越集团在业内的领先地位1、 国内成立最早获得美国项目管理学会（PMI）授权的项目管理专业培训机构（1998年）； 2、 引进PMP认证，并主办了国内第一、二次PMP考试（2000年）；3、 PMBOK（2000）中文版权独家所有者；4、 PMBOK（2004）中文版翻译者；5、 项目管理国家标准（GB）的主要起草单位；6、 2008年北京奥组委项目管理咨询商；7、 2010年上海世博会项目管理咨询商；8、 2005年联手IBM与Microsoft开发推广项目管理应用软件及工具；9、 美国项目管理学会（PMI）中国东部分会的组建发起人；10、 项目管理技术杂志主编之一11、 国内第一家通过ISO9001认证的教育咨询机构（2004年）12、 2008年新创并建立中国项目管理全能训练体系；13、 十余年经验沉淀；上万家企业见证；数十万名学员一起成长。现代卓越集团内训过的部分知名企业 IT行业中国移动、中国电信、中国联通、中国网通、大唐电信、摩托罗拉（中国）、爱立信（中国）、朗讯、北电网络、上海贝尔阿尔卡特、诺基亚、UT斯达康通讯有限公司、IBM（中国）、惠普（中国）、惠普商学院、HONEYWELL、SAP软件、联想集团、神州数码、用友软件、首都信息、慧聪网络、央视网、冠群电脑、制造美国福特汽车(上海)、ABB、长春一汽集团、上海申沃客车有限公司、通用电气(GE中国)、三星、TCL、康佳集团、上海达能、中国宝洁(P&G)、方太厨具、空中客车中国有限公司、海尔大学、摩托罗拉大学能源、工程中海壳牌、中海油、中石油、中石化、宝钢国际、北方工业、中国通用技术集团、海洋工程股份、中交股份、中国机械设备进出口公司、中国成套设备进出口公司金融、投资中国银行、中国交通银行、上海浦发银行、中信银行、工商银行、工银瑞信、上海宝钢股份、上海机场股份公司、房地产香港新世界房地产、深圳万科地产、上海复地集团、华润置地、华远房地产、其他北京2008奥组委、农业部、国家环保总局、中国空间技术研究院、辉瑞中国现代卓越集团引进、出版的部分专业书籍机械工业出版社出版的现代卓越系列图书：如何准备PMP考试、 现代卓越PMP考试模拟题集、 项目经理案头手册、项目变革管理、 IT项目管理、 高级项目管理、项目管理一族、 实用项目管理、 大型活动项目管理、项目采购管理、 项目中的人力资源管理、 采购与供应管理、实用项目管理、 采购手册电子工业出版社出版的现代卓越系列图书：项目管理管理新视角、 有效的项目管理、 技术获取型项目管理、项目管理战略规划、 项目管理实践、 项目回顾项目组评议手册、快速软件开发、 软件项目管理、 死亡之旅超常规软件开发、项目过程评测与管理、 网站项目管理、 项目管理案例与习题集、项目管理计划、进度和控制的系统方法南开大学出版社出版的现代卓越系列图书：人如何成为优秀的项目经理、 潮流如何全面认识现代项目管理、项目如何进行成功的项目管理、 公司如何提升组织的项目管理能 二、课程设置：2009年最受欢迎的17门课程1、项目管理实战十大应用工具 2、如何成为优秀的项目经理3、项目的计划编制与实施控制 4、项目质量审计与风险防范5、项目团队建设与沟通技巧 6、MS Project实战应用7、项目组合与大项目管理 8、制造业研发项目管理9、制造业风险管理WORKSHOP 10、IT项目管理最佳实践11、研发项目管理工具与模板 12、现代卓越销售项目管理13、项目经理性格能力与领导力（从心理学角度探讨）14、工程项目管理WORKSHOP 15、项目招投标与合同管理16、EPC总承包项目管理 17、PowerPoint 商业简报设计2010年新推出12门课程 由客户提出的培训需求，现代卓越专家团队由不同行业背景的培训专家开发，提供具有行业应用特点的独家授课，并在培训实践中不断改进，靠近客户工作应用实际。1、房地产项目管理实务 2、工程项目施工现场管理3、国际工程项目索赔管理 4、P3软件应用培训5、项目中的财务管理 6、大型活动Event项目管理7、供应商选择、评估与全面管理 8、项目采购与供应链管理9、业务流程与企业管理 10、职场人脉管理系列11、压力与情绪管理 12、从优秀到卓越三、部分专家团队成员简介：金英勋Young Hoon Kim (韩国)： 项目管理专业人员（PMP）、ISO9000注册评估师、美国工程师协会注册工程师。曾任韩国POSCO工程公司总经理、三星工程公司高级项目经理。对PMP考前辅导有独特的见解，是如何准备PMP考试一书的主要作者。严老师：专注于项目管理实践与教学，有15年以上的大型项目实施及项目管理经验（包括大型跨国项目管理实施经验），有超过20年的项目经验，在IBM、Intel工作期间，为一些著名客户实施过大型项目。多年为中国惠普、西门子提供长期培训，课程包括：项目管理实战、项目中的领导力、复杂项目管理、风险管理；南京大学卓越经理人高级研修项目企业项目管理特聘讲师；上海交通大学信息安全工程学院项目管理工程硕士项目管理特聘讲师；华中科技大学项目管理工程硕士项目管理案例实战特聘讲师。郑老师：现代卓越资深培训师、管理信息系统和信息经济双学士、工商管理硕士，PMP，十余年的IT项目管理经验，9年的大型企业项目监理经验和多年的咨询培训经验。1997年开始做项目以来，承接了从上百万到数千万的项目数十个，历任项目经理、高级项目经理、PMO主任、PMO总监、SBO总监及集团资深培训师等职。拥有丰富的项目管理经验和先进的企业管理思想理念。一直从事并潜心研究IT行业，对IT行业业务十分熟悉，有着丰富的项目管理经验和深厚的理论功底。李老师， 北京奥组委总体策划部做项目管理总咨询师，中国科学院研究生院特聘教授 导师，清华大学客座教授 外聘导师，“横道网络方法”发明人。著作有综合项目和公众活动统筹法 突破项目管理难点从WBS到计划（此书获得国家级原创图书奖电子工业版） 做个轻松管理者管理者统筹方法 怎样入手项目管理实践精要。陈老师， 项目管理专业人员（PMP），美国项目管理学会会员，管理学硕士。6年专业项目管理工作经历，多次参与和领导过大型企业的战略规划制定与目标分解等管理行为。信息产业部项目经理/高经项目经理培训系列课程。冯老师， 美国微软公司技术顾问，微软桌面产品专家顾问组成员，微软前端产品讲师，微软大课堂讲师，Project项目和产品工程师、微软ATC认证教师、Microsoft Project高级讲师、北洋战略研究院研究员、连邦软件特聘讲师、现代卓越教育集团特聘讲师。石老师， MBA，经济学学士。现代卓越集团南京分公司总经理。曾在可口可乐系统从事项目管理工作。自2001年起从事国际项目管理（PMP体系）的企业培训工作。并多次应邀为东南大学 南京航空航天大学 南京理工大学 河南大学 南京工业大学 南京邮电大学 南京林业大学等工科高校提供项目管理专题讲座，具有丰富的项目管理理论和实践经验。刘老师，PMP，悉尼大学项目管理硕士。国家注册监理工程师，高级工程师。项目管理国家标准编写组成员，北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问。曾就职某大型国有国际型工程公司。八年以上海外世界银行和亚洲发展银行投资总承包项目和国内大型工程项目管理经验，历任项目工程师 项目副经理和项目经理等职。曾任现代卓越教育集团副总裁。周老师，美国City University 大学MBA，PMPMI会员。知名项目管理实战专家。中国劳动和社会保障部职业技能鉴定中心（项目管理）专家委员会专家，美国刘易斯学院认证教授，清华大学职业经理训练中心教授会教授。具有15年大型冶金企业及汽车行业跨国公司的管理经验。著作包括项目管理四步法突出突围项目管理实战等。其培训以突出提升项目实操实战能力为特色。四、培训方式与培训时间 授课方式：小班小组式授课，每班以30人以内为佳；实例解说、仿真演练、分组讨论、心得报告、问题解答、现场指导等； 培训时间：上午9：00-12：00 下午1：30-5：30 （可根据公司的要求适当调整） 培训效果：1、建议为封闭式培训，须参训学员须本人参与课程；2、建议企业针对受训内容对受训人员进行监督考核；3、建议企业一个月内组织座谈交流活动，让学员谈应用心得及体会，提高培训效果。五、服务流程培训评估跟进阶段培训课程进行阶段工作内容：1 与客户共同对课堂培训进行监督， 及时对课中出现的问题（进度/案例等）做调整；工作成果： 1 培训课程评估表工作内容： 1 根据对培训需求报告、 培训课程评估表的综合分析， 撰写课程评估报告；2 根据公司的要求，安排讲师培训结束后进行回访（费用另计）。工作成果：1 培训课程评估报告；2 回访报告；培训准备阶段培训确认阶段工作内容：1. 了解企业背景；2. 了解人力资源部培训目标；3. 了解企业组织架构/学员详情；4. 确认培训方式、 时间与预算。工作背景：1 确定培训具体条款并签订培训协议；2 制定并确认培训进度表。工作内容：1 对公司培训主管进行访谈；培训需求分析阶段培训课程设计阶段工作内容： 1 根据需求和