绩效考核工作指引.doc

宏捷塑膠電子(東莞)有限公司HPI Innovation(Dong Guan) CO.,LTD工 作 指 引文件编号绩效考核工作指引页 次WI-HRD-041 OF 7制订日期封面页页版次2003.03.14A1分 发 对 象管制编号分发单位汇 签管制编号分发单位汇 签A-0 管理代表F-1 人事课B-0 营销部F-2 总务课C-0 资材部F-3 安全课C-1 生管课G-0 生产部C-2 采购课G-1 注塑课C-3 仓储课G-2 二次加工课C-4 采购工程课G-3 加工课D-0 品保部H-0 信息部E-0 工程部I-0 财务部F-0 管理部J-0 进出口部目 录 页次 页版本1/6 A12/6 A13/6 A14/6 A15/6 A16/6 A17/7 A1核 准管理处部门主管制 定部 门罗良琴人事课【管制文件严禁自行影印, 如需影印请洽文管中心】文件编号绩效考核工作指引页 次WI-HRD-042 OF 7制订日期修订页页版次2003.03.14A1修 订 记 录修订日期修订版次修 订 内 容修订原因变更单号2003.03.14A1新版发行/【管制文件严禁自行影印, 如需影印请洽文管中心】文件编号绩效考核工作指引页 次WI-HRD-043 OF 7制订日期本 文页版次2003.03.14A11. 目的为合理评核个人工作绩效并开发潜能，在公平、客观原则下，提供主管与员工沟通的媒介，以利于人力资源有效运用且作为人员配置、升降、叙薪之依据，特拟定本办法。2. 范围： 2.1考核生效日三个月以前到职之员工。2.2考核期间无停薪留职记录之员工。2.3每年以考核一次为原则(年底考核)。2.4台派干部不适用本考核办法。3. 权责：无4. 定义：4.1每年元月之考核为年底考核。5. 考核流程：见附页6. 作业内容：6.1考核基准：6.1.1考核项目为品德、能力、绩效、态度、奖惩、培训记录。6.1.2考核基准： 6.1.2.1具体绩优或绩差事迹陈述。 6.1.2.2能力、态度依实际在职之表现评分。 6.1.2.3工作绩效以实际完成工作之成果评分。 6.1.2.4培训以实际参加受训课程之出席率记录评分。6.2考核作业 6.2.1管理职人员，如课(副)长、组(副)长应使用绩效考核表(A类)6.2.2其它间接人员，如高级工程师、高级管理师、工程师、管理师、助理工程师、助理管理师、副工程师、副管理师、技术员、文员应使用绩效考核表(B类)6.2.3不叙等人员，如作业员、丝印工、检验员、仓管员、物料员、管理员、清洁工、舍监、司机等应使用考核调薪表(C类)【管制文件严禁自行影印, 如需影印请洽文管中心】文件编号绩效考核工作指引页 次WI-HRD-044 OF 7制订日期本 文页版次2003.03.14A16.2.4年底考核期间为1月 12月，年底进行考核作业，考核结果生效日为1月1日。6.2.5年底考核为全员考核，即在考核适用范围之员工均应参加考核。 6.2.6考核之评核主管6.2.6.1各员工由其直属主管进行初评。6.2.6.2因职务异动而调迁者，若截止考核生效日未在新部门任职满两个月，其考核由原部门负责办理。如在原部门任职未满两个月者，其考核一律由新部门负责办理。6.3考核方式6.3.1考核主管应与员工共同拟定考核期间的工作目标，以为工作绩效评核之依据。6.3.2考核主管应秉持公正、客观及严谨的态度，在考核期内，随时检讨员工之工作情况，必要时应相互研讨以协助员工达成工作目标。6.3.3对于考核等第评核为A等或D等者，考核主管应填写具体原因说明。6.4考核等第6.4.1考核等第分为A、B、C、D四个等级。6.4.2考核分数、考核等第及比例规定如下：等第考核总分等第比例A100 9020 %B89 8040 %C79 6530 %D65以下10%【管制文件严禁自行影印, 如需影印请洽文管中心】文件编号绩效考核工作指引页 次WI-HRD-045 OF 7制订日期本 文页版次2003.03.14A1 注：上述等第比例经特别核准者不在此限。6.4.3每次考核结果将作为年度调薪及晋升之参考依据。6.4.4考核等第之限制：考核期间如有下列情形之一者，考绩不列入A等。6.4.4.1曾受记过以上处分者。6.4.4.2有旷职情形者。6.4.4.3曾办理停薪留职者。6.4.4.4全年事假累计达25天以上或病假累计达30天以上者。6.4.4.5全年受训记录寥寥无几或未有受训记录者。注：如有上述情形评A等，经最高主管特别核准不在此限。6.5考核结果之汇总与公布6.5.1各部门应依考核作业流程之期限完成考核作业并将考核表送人事。人事于收到考核表后应先审核是否符合规定，并列册送各事业部主管审核。考核表正本由人事存查。6.5.2核决主管根据整体经营绩效及参加考核人员整体之平衡性，作全盘比较，以合理调整员工考核等第。6.5.3各部门应将考核结果于考核生效日10天前送至人事部汇总。6.5.4人事部汇总考核结果后，再转呈公司最高主管核示。6.5.5未经最高主管核定公布之考核结果不得告知被考核员工。6.6考核通知6.6.1考核结果经呈总经理核准后，由人事部根据考核结果，核发考核通知单。6.6.2直属主管应在收到考核通知单三天内就考核结果与部属面谈。对绩优及具潜力之员工应填写员工自我发展面谈表(8.5)，以为往后员工在公司内职涯发展之依据。文件编号绩效考核工作指引页 次WI-HRD-046 OF 7制订日期本 文页版次2003.03.14A16.7考核记录 6.7.1人事部应将员工考核等第登录员工人事档案内，并将相关考核数据建文件管理，以为人力配置、升降及培训之参考。7. 质量记录7.1绩效考核表A类7.2绩效考核表B类7.3绩效考核表C类7.4考核通知单7.5员工自我发展面谈表宏捷塑膠電子(東莞)有限公司HPI Innovation(Dong Guan) CO.,LTD工 作 指 引文件编号人力资源绩效考核流程图页 次WI-HRD-047 OF 7制订日期本 文页版次2003.03.