2013年度板梁厂个人工作总结.doc

2013年度个人工作总结 回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本人一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 2013年和板梁厂全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定的5000立方工作计划展开工作，超额完成了公司下达的工作目标：一、 2013年主要工作完成情况：2013年主要承接板梁预制项目19个，混凝土量5327.77立方，板梁总产值946.3万元。具体项目有：县内交通工程项目有金山镇石埠龙王河大桥、墩尚镇龙桥、塔山镇店子桥、石桥镇马庄桥、柘汪镇排污河桥、欢墩镇古城桥、赣马镇卜都桥、城头镇朱稽河桥、罗阳镇郑庄桥。周边业务拓展项目有日照岚山梭罗树桥、日照岚山K1+237.2桥、日照岚山K3+689、K6+027.5桥、岚山疏港大道维修工程、日照东港区三庄桥、贺庄桥。社会其他项目有建设局检测中心静力荷载配重块。共完成水稳拌合任务87486.7吨，主要具体项目有黄海路、海头中学赣马中学北外国语、经五路、青罗线、海天连城、青口镇海洋开发区、小盘垃圾填埋场、金茂源等。全年板梁预制和水稳拌合任务都在预定工期内完成，质量评定为合格，安全零事故。二、 一年来主要工作内容1、业务范围拓展：2013年板梁业务巩固了本地市场，产品质量取得了交通、建设等系统的肯定，为以后在预制行业中立足取得了较好的口碑，也奠定了较好的信誉基础。同时业务拓展到山东市场，在山东的日照市岚山区、日照市东港区、临沂市莒县等地区，并得到了他们的肯定和好评。也和山东同行业单位形成了默契的长期协作关系，有山东沂蒙交通建设集团、日照岚山区安胜建设工程有限公司、天元集团等。新增加了2个生产槽位，使各工序环节更好的衔接，大大提高了工作效率，有效的节约了蒸汽养护所产生的费用。2、加强安全质量管理： 一年来我们把施工质量和安全管理列入板梁生产管理的中心工作，认真执行国家和行业各项施工规范和技术标准，建立健全了各项规章制度，板梁施工生产奖惩办法的实施，有效地调动了工人的责任心和积极性。对所有生产工作实行责任制，上下联动，层层把关，全方位落实施工质量与安全。夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有全年生产中没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。3、加强学习专业知识，提高施工管理综合水平厂部管理人员认真钻研和学习专业知识，通过专业书籍和上网查阅资料等方式进行“充电”。还多次组织外出向同行业比较权威部门学习，5月份去徐州交通工程建设集团学习了科学的管理模式；7月份去日照市交通局巾帼板梁厂学习了先进的先张预应力板梁施工生产技术和经验。有效的提高了施工管理水平和和板梁生产技能。4、实行成本核算制度 公司2013年度对板梁厂实行成本核算制度，要求每个项目上报人工、机械、材料等的实际消耗量，以及每日所进材料以材料日报的形式上报，工程进度和实际完成量报工程科登记，为成本核算提供真实数据；对每个单项工程我们首先进行成本项目划分，主要划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，每项费用都有其特定内容。年终已对所有承接项目汇总，阶段性进行与成本核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机的构成了成本管理系统。计算出实际的利润。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，三、 存在的问题1、成本核算制度虽已建立，但是标本兼治方面不足。主要表现在流于形式，落实不到位。主要原因就是管理措施不到位。2、民工队伍素质有待提高，民工集体素质同样决定工程质量、进度与效益，在施工中板端漏浆，板顶平整度不好、钢筋绑扎漏点等这一系列通病屡见不鲜，在下一步的板梁生产中建立健全对民工的奖惩制度，从而提高民工的责任心和对工作的积极性。3、在以后的工作中要提高操作人员的安全意识，进行专业的安全与操作培训，提升操作人员整体专业水平，杜绝安全隐患，保证安全生产。四、2014年工作思路1、抓安全保稳定：全面落实安全工作，注重以施工安全管理为重点，狠抓规范化管理，落实安全管理，以安全保稳定，确保板梁厂全年安全无事故。2、抓生产，保增长：要加大承接板梁业务的工作力度，注重提高承接工程项目的成功率。巩固本地交通系统市场，积极洽谈建设、市政、水利的项目。加大力度拓展山东等周边市场。 3、抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，