新马金谷厂房钢结构施工方案.doc

高科新马金谷1.2期A7.A8厂房钢结构施工方案编制人： 审核人： 审批人： 株洲高科建设工程有限公司新马金谷1.2期项目部2015年5月20日目录第一章、工程概况1第二章、施工部署第三章、钢结构制作方案9第四章、成品（半成品）的包装、运输、保护及验收17第五章、钢结构安装方案21第六章、施工进度计划及工期保证措施37第七章、质量保证措施41第八章、安全及文明施工保证措施45第一章 工程概况一、工程概况1.工程名称：高科新马金谷1.2期A7、A8栋厂房。2.工程地点：株洲市天元区新马业园。3.工程概况：高科新马金谷1.2期工程A7、A8栋厂房两端砼框架结构，中间部分为轻钢结构，厂房跨度为18米和24米，柱间距为7.5米和9米，厂房檐口高度为10米，均采用H型钢实腹柱，实腹吊车梁，实腹钢架梁。主钢架钢材采用Q345B，其它为Q235B，其中钢柱单根的最大重量为2吨，吊车梁单根1.3吨，钢架梁单根1.1吨，整个钢架由钢柱、吊车梁、钢架梁、系杆、斜撑等采用螺栓连接组成，其中主结构采用10.9S摩擦型高强螺栓，其它均为普通螺栓连接，屋面采用镀锌卷制成的C型钢檩条，各檩条之间采用拉杆、隅撑连接，屋面板为单层0.53毫米彩钢板，彩钢板采用优质铝锌板，360度锁边板型，肋高不少于50毫米，屋面板下衬50毫米厚保温棉，下铺钢丝网。1.2本工程安全等级为二级，设计年限50年，抗震裂度小于6级，即非抗震设计，屋面恒荷载为0.2KN/m2，雪荷载0.45KN/m2,活荷载0.7KN/m2。由于本工程所有构件均在工厂制作，故构件制作阶段的质量控制及安全控制本方案不做详细设计。由于本工程施工季节在雷雨季，施工中加强防范措施，确保安全。二、工程特点1、本工程焊接H型钢主焊缝采用埋弧自动焊；型钢柱与梁、梁与梁之间连接方式为栓接，对制孔精度要求较高。2、钢架梁吊装时应先在地面适当拼装。吊装的钢构件类型多，吊装时应合理的安排吊装路线和顺序。3、本工程分项工程较多，且工期很紧，需合理安排各分项工程的施工进度、交叉作业，满足业主的进度要求。第二章 施工部署第一节 人员和机具安排一、组织机构我公司将组织高效、精干的项目管理班子以及技术素质好，能打硬仗的施工班组，按照“项目法”的模式，运用科学的管理手段，采用先进、严谨的施工方法，按照“工期、质量、安全、文明施工、服务”五个第一流的要求完成本工程，为确保本工程优质高效在业主规定工期内完成全部钢结构安装工作，本项目部组成了强有力的专业工作团队：项目经理： 肖振辉 技术负责人：曾刚 施工员：李新华安全员：李强质检员：李勇慧项目经理部拟设在厂区外，经理部负责按项目法管理组织施工，并建立工程创优、进度控制、安全生产等责权利相结合的管理机制。土建组：负责桩基、混凝土及砌筑工程等项目的施工。 钢构组：负责钢构件的制作、安装以及屋面、墙体、门窗等项目的制作、安装工作。 水电安装组：负责电力、给排水、采暖及动力管道等的安装工作。二、劳动力计划特种作业人员姓名 工种 证号 联系电话杜金红 电工 苏 J012011000095 锋 焊工荣新 焊工永满 焊工 T32092319690314855 辉 焊工 亚 吊装工、施工机具：本工程的全部构件加工制作在工厂内完成,现场安装阶段配备QY25汽车吊1-2辆进场作业,同时配足安装所需的电焊、气割、力矩板手等一系列小型电动工具。工程所需要主要机械见表序号机械名称单位数量功率型号1YQ25起重机台2YQ252电焊机台5BX1-3303M22扭距板手把2PIB-224M20扭距板手把2PIB-205M16扭距板手把2PIB-166拉铆钻把87自攻钉钻把8138千斤顶套若干9配电系统套110经纬仪台2J211水准尺台1DS-212钢尺把550M四、主要劳动力配备表根据本工程的特点，拟在施工时配备劳动力如下表，并在施工过程中及时予以调整，确保工期进度的需要。序号工种人数序号工种人数1起重工45测量工22电焊工36钣金工23油漆工37机钳工24制作工128安装工16第二节 施工前的准备工作一、技术准备1、配合业主进行图纸会审，并根据图纸会审记录，组织专业技术人员进行施工图的深化设计，报业主审核无误后，组织施工。2、确定钢结构各节点、构件分段细节，搞好施工详图的审核工作；多方联系符合标书要求的材料生产厂家和材料商，根据施工进度计划编制材料进场计划，提前做好订货工作，尽早开始构件加工的准备工作及各种材料的采购。根据施工图纸和技术交底等技术文件编制各分项工程实施阶段的作业指导书。3、根据GB/T19000-2008-ISO9000-2005系列标准要求，编制本工程质量计划书、各工序的作业指导书，与班组进行技术交底工作和各工序作业指导书的熟悉，交底书签字存档。技术交底主要包括设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。交底范围覆盖到每一位施工人员。二、施工现场准备施工现场要做到三通一平，以保证施工顺利进行。施工区道路要平整坚实，以便于材料的运输、堆放及大型吊车现场作业的需要。施工现场必须统筹安排，科学管理，形成总平面管理制度及场容管理条例。材料入场必须有秩序、有组织地进行，禁止随意堆放，并及时清理剩余材料，派专人清理场地。材料半成品堆放区，现场电源专用配电柜（并装接好安全装置）、进排水临时管道、电焊机棚（沿施工方便区均布若干）、工地办公房（便于管理）、工地生活区（配好生活设施便于施工休息）。施工现场保卫措施：每日安排现场保安人员1名进行全天候巡逻检查。施工现场消防措施：进行施工现场消防安全交底，在施工现场周围每隔50米安放一台泡沫型灭火器，预防突发性火灾事故。三、原材料的准备（一）原材料的进场验收原材料种类材料型号执行标准备注钢 材Q345BQ235GB/T1591-2008GB/T700-2006热轧钢板14*1500*12000mm16*1500*12000mmGB/T3274-2007摩擦型高强螺栓M20.M22.M24, 10.9S级GB122812312006普通螺栓、螺母及垫圈GB5780-2000GB41-2000、GB95-2002自攻自钻螺钉GB/T15856.1-2002GB/T3098.11-20021、采购的原材料到厂后，核查物证是否相符，分类、平整堆放在钢材库房，标记入库。标记内容为：工程名称、材质、厚度、受检状态、入库时间、规格、数量、炉号等。2、采购钢材时，对供货商要求有一定资质并要求其出具质量保证书、批号、炉号、化学成分和机械性能等各项清单。3、我方质检工程师接到钢材材质证明书等资料后，组织人员对进厂材料按批次取样，并进行复检试验。4、不合格材料由器材部标识后单独码放，并通知供货方，出库退货；合格钢材标识后，码放整齐，备用。5、下料后做好标记移值，实施追溯性材料管理。6、为了减少对接接头，保证结构质量，主材尽量采购定尺钢材。钢材的发放以工程管理部门下达的加工配料单为准，不得擅自串用。7、根据设计提供的焊材要求采购焊材，验收并入库。首次使用的焊材必须经过焊接工艺试验合格后才允许批量使用。8、屋面材料外购时，对供货商严格评审，要求其出具质量保证书和所供材料各项性能检验报告，材料进场时仔细检查和把关，确保其提供材料满足本工程的设计要求。9、材料代用必须经设计单位、用户同意后方可实施。(二)焊材的选用及管理焊条型号执行标准备 注E4303GB5117-2012Q235钢互焊Q345钢与Q235钢焊接E5016GB5118-2012Q345B钢互焊埋弧用焊丝GB/T14957-2008不低于相应手工焊强度CO2气体保护焊焊丝GB8110-2008不低于相应手工焊强度1、根据设计提供的焊材要求（电焊条烘焙规定）采购焊材，验收并入库。首次使用的焊材必须经过焊接工艺试验合格后才允许批量使用。2、焊材的领用应填具焊材领用单，领用数量以一天的消耗量为原则，逐日领取。3、焊材的烘焙（1）由焊材库对低氢型焊条进行烘焙处理，烘焙要点如下： 焊条牌号 烘焙温度 烘焙时间 E5016 35050 1小时（2）低氢型焊条于烘焙后约一小时后移置于100-150保温箱内待用。（3）每人每次由保温箱内取用焊条不超过40支，领用后必须装在保温箱内待用，取出烘箱三小时以上未使用的焊条，必须回收再置于烘箱内再烘焙，反复回收三次以上的焊条以报废处理。四、施工队伍的准备组织精干的施工队伍，由项目部统一管理，配备高效、精干的项目管理班子以及技术素质好，能打硬仗的工人班组，并建立相应的管理机制。（详见前组织机构图及劳动力安排表）五、后勤准备 后勤配备炊事、医务人员、保安人员、生活专用车，以保证现场后勤供应，切实服务于现场施工需要。第三章 钢结构制作方案第一节 主要制作工艺一、矫正合格原材料在下料前必须进行矫正，并经检验合格后方可使用。二、放样、号料1、号料前对钢材规格、材质进行检查，并进行标记移植。2、加劲板、连接板采用铁皮样板号料，必须号出检查线。3、号料所用钢尺必须是经过计量校核过的钢尺。4、各杆件、零件尺寸应经现场放样并考虑起拱（跨度/500）及焊接变形影响，校核无误后再下料。5、放样、号料必须预留余量，预留余量按以下计算：（1）、气割缝宽度：板厚14mm 2.0mm（2）、考虑焊接收缩余量、少量热校收缩余量，板料宽度方向预留余量。按每条焊缝收缩余量计算如下：贴角焊缝 0.5mm5、号料偏差应符合规范要求。三、下料、切割1、板厚1.5/10时，吊放钢板前须先设置挡板防止钢板滑落（如下图所示）b.钢板吊运至屋架时吊杆上系住彩色钢板之垂直系带间距不得大于6公尺，两端须加斜向吊带以防止滑落，如下图。每捆重量不大于2吨。c.保持平衡缓缓吊升，吊车作业范围内非吊装人员不得靠近。d.吊运屋面板时，需用麻绳系于钢板另一端（一般系在板尾，靠近檐口端），以控制吊升过程中，因风力使整束钢板在空中旋转，易发生危险。（六）彩色钢板铺设及固定 彩色钢板铺设顺序原则是由下而上（先墙面后屋面）由常年风尾方向铺起。施工方法（1）屋面板a.以山墙边作起点由左而右（或由右而左）依顺序铺设如下图（可参考施工时之风向，依顺风方向铺设，此一按装计划应在吊装前即安排好）。b.第一片钢板安置完妥后沿板下缘拉准线每片板依准线按装随时检查，不使发生偏离。c.铺设面以自攻螺丝沿每一板肋中心固定于檩条上如下图d.于铺设过程中应每隔一跨，覆核一次钢板屋脊与檐口是否平行。（3）收边a.各式收边需依制造图制作，其搭接方式制造图需表示明确，并标明各式配件材质及特性。b.收边搭接按装时应先涂1-2道止水胶，并以拉钉铆接，以防止漏水。（七）止水胶泥之施工方法钢板安放于屋面上后就需要打止水胶泥了。止水胶泥线宽度约6mm，为了有效粘结，所有需要打止水胶泥的地方均需洁净，干燥且无油，不受原来的密封剂或油的污染。如图所示，每张钢板上打止水胶泥方向，是从下向上沿公扣边肋内侧，至板端约120-130处再横向，然后至母扣边肋外侧向上至板端。四、安装工艺1、彩钢板铺设时要注意常年风向，板肋搭接与常年风向相背。2、彩钢板连接只搭接一个肋时，必须母肋扣在公肋上。3、屋脊处彩钢板现场上弯80，形成挡水板。天沟处彩钢板现场下弯10，形成滴水线。4、屋脊处两坡彩钢板间至少留出50mm左右空隙，以便插入上弯工具。5、固定螺钉要与彩钢板和檩条垂直，并对准檩条中心，螺钉安装前挂线，使螺钉在一条直线上。6、彩钢板之间的连接采用带橡皮垫圈的自钻自攻螺丝，螺丝的直径为6mm，间距不应大于300mm且每块板同一水平固定处至少有三个螺栓固定。其金属连接件应符合自钻自攻螺钉（GB/T15856.1-2002和GB/T3098.11-2002）规定。板纵向连接间距不小于500mm。7、本工程屋面的檩条及墙面的墙梁均暗设于两屋压型板中间，因此安装时尤其要注意压型板和檩条、墙梁之间连接的可靠性，每板在每根檩条、墙梁处均不少于4个自钻螺丝（雨棚同）、檩条（墙梁）与梁（柱）连接一般是通过连接板，每端2M12螺栓固定，无连接板或无法用螺栓固定时，檩条（墙梁）与梁（柱）接触面满焊。五、注意事项1、压型钢板吊到屋面，准备开始安装时，要确保所有材料正面朝上，且所有的搭接边朝向将要安装的屋面这边。2、成捆的多板须安放在靠近或置于檩条支撑点上，而不能放有檩条的跨中，要因定第一块钢板之前，要确保其位置的垂直和方正，并将它正确地落在与其它建筑构件相关的位置上。3、当第一块钢板固定就位后，在屋顶的较低端拉一根准线，这根线和第一块钢板做为引导线，便于后续钢板的快速安装和校正。4、对每一屋面区域在安装期间要定期检测，以保证不出现移动和扇形。在已固定好的钢板和底部各测量一次，看其宽度的误差是否超出规定要求。5、对安装到一半时还要测量从已固定的钢板顶部和底部到屋面远边的之间的距离，以保证整个屋面上压型钢板的平直度。第四节 主要安装施工工艺一、钢构件安装工艺流程施工准备预埋件预埋及基础复测验钢柱吊装钢梁吊装钢结构测量调校钢构件进场验收检视构件外观核对出货单检测轴线位置检测跨距检测标高检测柱底标高检测垂直度检测轴线位置检测扭曲度高强螺栓安装檩条和彩钢板安装检测平直度检测平面度检视外观检查扣合门窗安装收尾补漆验 收整理资料进行下一步施工段施工工二、高强螺栓安装工艺流程高强螺栓轴力试验合格连接件磨擦系数复检合格构件安装定位 安装螺栓临时固定钢构件进场验收检查连接面、消除浮锈、飞刺与油污等校正梁坚固临时螺栓检查间隙安装高强螺栓(初拧)拆卸临时螺栓高强螺栓终拧记录表高强螺栓检验合格检查验收三、高强螺栓施工注意事项1、高强螺栓的规格、材质及性能必须符合设计及规范要求，存入时应按规格分类妥善保管，避免因受潮、生锈、污染而影响其质量。摩擦面不允许有铁屑、浮锈等污染物。2、高强螺栓不能自由穿入螺栓孔位时，不得硬性敲入，应用铰刀修正扩孔后再插入，插入方向应一致。3、雨天不得进行高强螺栓安装，摩擦面及螺栓不得有水及其它污染物。4、高强螺栓拧紧应分初拧和终拧，初拧是终拧的60%，终拧以到达高强螺栓的规定力矩为准，同一高强螺栓的初拧和终拧时间间隔不宜超过一天，装配和紧固接头时，应从刚性端向自由端进行，高强螺栓施工完成后，应按有关规范进行验收，并且做好记录。5、在螺栓上下接触面处，如有1/20以上的斜度时，应用楔形钢板垫平，安装前应将螺栓、螺母和垫圈进行配套，并在螺母里涂抹少许矿物油，以减少磨擦力，但切勿粘在螺栓上，以免渗入母材接触面，并注意勿使螺栓头、垫圈及母材接触面粘有油污，磨擦面的抗滑移系数，高强度螺栓的预拉力等均按JGJ82-2011的要求进行。第六章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划根据总体施工计划，我公司采用各分项工程交叉施工的方法进行施工进度的计划安排和控制，除厂家的制作工期外、安装总工期控制在30个日历天内。(图附尾页)第二节 施工工期保证措施任何一个工程项目，要保证其实施进程按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程进度的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，从而实现对项目进度的事前控制。就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人中因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。一、组织措施1、我们将充分发挥大型企业集团的人才优势，组建精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同业主、监理密切配合，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。2、建立生产例会制度，每星期召开一次生产例会，围绕工程的施工进度、工程质量、安全生产等内容检查上一次例会以来的实施和效果情况。每日召开各专业碰头会，解决生产中应集中协调的问题。3、做好施工配合工作，切实解除职工的实际困难，逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。4、为保证工期，实行两班作业，连续施工。5、实行合理的工期目标奖罚制度。二、技术保证措施1、采用网络计划进行施工进度的动态控制与管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步确保总工期控制计划的实现。计划组织管理程序见附图：施工进度计划组织管理程序2、采用成熟的“四新”技术，向科技要速度。3、运用计算机技术实现项目动态管理，对网络计划、资源配置进优化。4、针对本工程施工时间紧的特点，充分发挥本企业技术优势的同时，事前对本工程的难点、关键点加以分析、研究，制定切实可行的施工方案及各工序作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计，试验工作，从而做到在技术上对施工难点、关键点的控制，使施工得以顺利完成。5、在工程实施阶段开展以下几项具体工作：（1） 制定实施阶段目标分解图；（2） 确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；（3） 明确各类人员进度控制的明确分工；（4） 确定与进度控制有关的各项工作的时间安排、总的工作流程；（5） 进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）；（6） 进行进度目标实现的风险分析。三、物资、设备保证措施1、发挥我公司的地域优势和集团优势，集中采购、调运大宗材料，并采取有效措施，确保供货商在预定的时间内保质保量供货。2、在工程实施前，组织专业人员对所需的材料和设备进行市场调查、货源落实、材质检验、构件加工及运输方式、路线等方面的工作。3、在设备的配备中充分考虑了储备和富余量。4、为保证施工机械设备在施工过程中运行的可靠性，我们将加强管理协调，同时采取以下措施。（1）按照相关标准要求加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存。（2）对重点设备设专人管理，做好运转记录，定期检查。（3）工程实施前，将组织专业人员对本工程所需机具加以落实，同时在进行全面检查，确保所需机具的工艺良好，同时将根据我们的经验，配置各种机具易损部件，以尽可能地减少机具的影响，确保工程顺利进行。四、其它保证措施1、要求全体人员能坚守工作岗位，深入施工第一线，及时解决或处理施工中出现的各种问题；2、严格进行进度检查，做好施工进度记录；3、组织定期与不定期的进度专题会议，及时分析施工进度状况；4、加强与业主、监理等单位的联系，协同工作；5、在生产施工中密切保持与气象部门的联系，掌握每日的气象变化情况，并在出现异常气候时能及时调整日作业计划，把气候可能对工程进度的影响降低到最低限度。五、采用“优化配置，动太管理”的模式，分期控制。 1、前期控制（1）组织强有力的专项领导班子，及时处理和解决施工中出现的问题，并落实到人。（2）组织足够数量的熟练技术工人，制定有效的各项规章制度，发挥企业专长优势。（3）有计划、有目的地针对该项目重点难点，充分研究、理解设计意图，深入细致地开展工作。（4）加强与业主、监理的联络沟通工作，及时下达作业指导书。（5）做好原材料检验、试验工作，对所需的辅材、设备进行市场调查，落实货源，制定运输方法，办理好大型构件上的相关手续。（6）全面保养和检修，该基础上所需机具、设备满足该工程施工需要。（7）建立工期进度控制点，明确关键线路，分解工期进度计划表，确定工期进度计划控制的有关人员分工负责。2、过程控制（1）用微机对工期进度计划加以分析，及时进行调整，对工期控制点，关键工序进度，随时掌握。（2）制作方面应及时了解吊装施工的作业进度，做好记录，确保合格构件按计划及时进场。安装方面充分利用土建交叉施工时间，切实做好各项施工准备工作和作业计划，做到有计划、有分工、有布置、有落实、有检查、确保现场施工顺利进行。（3）以每周计划为节点，执行好每日生产例会、每周协调会制度，加强计划实施的严肃性。（4）加强质量管理，各分项工程一次成优，以高质量确保高速度，加强安全管理，确保施工安全。第七章 质量保证措施一、质量管理体系1、结合本工程实际情况，建立如下图所示的质量管理体系：质量保证总监工程监理质 监 站质安部物资部工程部技术部施工作业班组自检质检：质量保证组织机构图如下：项目经理项目制作副经理优化