木业计件管理办法A2.doc

上 海 安 洋 木 业 有 限 公 司文件名称计件管理办法文件编号制订部门版本A2页次/生效日期制订审核：会签厂长：会签人事&总经办：核准：1.目的：为规范公司计件工资管理，落实按劳分配，多劳多得的原则，使计件工资合理化并得以有效控制，特制定本办法。2.适用范围：安洋木业所有计件员工3.为使计件工作落实到位，特成立计件项目小组：组长： 执行组长：生产总监副组长：IE 经理；人事经理组员：各厂厂长，技术经理，品质经理，信息部经理，人事主管，PC 主管，IE 主管，车间主管4.部门职责：生产部门：每天生产内部工作安排，提报每天完成的生产指令单，统计员核算计件日工资，月度计件工资汇总。IE 部门: 标准工时制定，主导制定标准单价。人事部： 制定标准各工序岗位时薪和保底薪资标准，参与工时复测，会签标准单价，抽查现场实际完成合格品数量，审核计件日&月工资。PC：每个工程单的计划数量写入系统，每天对生产进行派工，派工到车间的工序组。仓储：每月实际完成良品数量系统确认。5、计件方案实施管理规定5.1计件工资工价标准由人事和IE部根据时薪和工序标准工时编制拟订，由执行组长上报公司副总经理或办公室主任核准后方可生效。5.2计件工资单以内部管理文件的格式制订，列入文控中心受控文件，废旧文件回收处理。5.3计件工资由统计员根据车间完成的生产指令单数量按时输入电脑系统，系统自动按工价标准核算，统计员上午确认车间无漏报人员，然后计件单录入，下午核算工资，车间主管&厂长确认后，第三天公布个人计件工资，全月结算由统计员汇总,IE及人事部确认后经车间主管审核,厂长、生产总监复审后交总经理室审批后发放.5.4若计件工资核算有误，应由车间主管、统计员双方共同商讨、勘误更正并签名认可方为有效，不可由车间单方面更正，否则更改结果不能生效。生产指令单不可以手动更改。5.5若对计件工价有异议，应由车间主管提出并配合IE及人事部一起进行复测，按照复测结果重新制定单价，按照计件单件签核流程报公司核准，公司审批后方为有效，任何人无权私自改动单价。5.6计件方案一经讨论确认后严格执行，任何人不得以任何理由否定计件方案的执行，否则罚款50元；5.7在计件方案执行中，如果有人故意制造问题，经查证属实，罚款200元，情节严重者，罚款500元；5.8统计、录单人员在执行方案中要对数据输入准确无误，如发现输错第一次，口头警告一次，从第二次开始，每输错一次罚款10元；如故意输错，导致公司损失者，处罚公司损失的双倍金额。5.9计件小组在执行方案时，如发现员工有异议或者不理解的，计件小组人员要做好耐心讲解工作，如发现有小组成员故意制造事端，一经查实，罚款500元，情节严重者无条件开除处理。5.10 生产指令单必须填写准确无误，按照计件要求执行，有派工合理，为公司节约生产成本的车间给予车间主管奖励，具体参考合理化建议管理办法。5.11以上奖惩规定，由执行组长提报，交行政人事部执行；5.12 车间各工序产生部分或批次不良，直接责任人及相关人员处罚材料费用和工序计件费用表：不良费用金额(元)直接责任人责任人班&组长责任人主管责任人经理/厂长A500 全额承担B500300020% 500+(B-A)*20%最高1000元/次10% B*10%最高100元/次5% B*5%最高50元/次2% B*2%最高25元/次C300020% 500+(C-A)*20%最高1000元/次10% C*10%最高300元/次5% C*5%最高200元/次2% C*2%最高100元/次 不良费用金额由品质部门主导核算，报公司审批。6、计件人员的管理6.1计件人员完成当日的派工任务，可申请经主管批准后到其它工序做计件工作赚取计件工资。不愿意到其它工序做计件的人员，为不浪费公司的电&气等资源，允许向车间主管申请，填报出门单，厂区厂长核准后，可以凭单提前下班。 6.2 提前下班人员车间主管要留下其联系方式，极其特殊情况会召回，不服从召回者按照人事规定处罚。 6.3 计件人员必须按照考勤时间到公司，提前下班的人员也要刷卡做考勤记录，便于人事核查. 6.4 在淡季时，如订单不饱和，公司考虑员工的基本生活需求，会提供适当的保底薪资。 *. 保底薪资标准由人事部根据综合情况制定 *. 即使当月员工没有任何工作,只要遵守公司规定和安排,也发放保底薪资 . *. 如员工当月计件薪资低于保底薪资,按照保底标准发放 *. 如员工当月计件薪资高于保底薪资,按照实际计件薪资发放 淡季时,每日要按时到上班打卡,经主管同意后,允许回家休息, 缓解员工平日的疲劳(离厂要打卡) 打考勤卡的规则需遵守人事部门的相关规定。7. 工价制定方法：(用标准工时法制定) 1. 秒表量测工件加工的时间，给出工件加工的标准工时。 2. 人事制定安洋各岗位员工的岗位时薪（月薪/月出勤时数）例如：员工底薪1280RMB，每月加班100H,加班费为1100RMB￥时薪=（1280+1100）/（26*8+100）= 7.727RMB/H 3. 工价=工件标准工时*岗位时薪例如：砂磨YX018门的立框，标准工时是 5 分钟.￥YX018立框砂磨工价=5/60*7.727 = 0.64 3RMB/件8. 计件工资核算：8.1. 单人计件部分 8.1.1 当日所得工资=个人完成良品工件数量*本工件工价8.2小组计件部分8.2.1 进行小组编号，记录小组人员的出勤时间，完成良品工件数量，根据小组人员的岗位系数和出勤时间分配当天小组计件总工资。例如：多片锯开料机台：主操1名，副操1名，辅助工2人。人事核定主操工资为： 2000 RMB/月；副操为：1600RMB/月；辅助工为：1200RMB/月，假设1名辅助工人出勤时间为8H,其他人员出勤时间为11H,当天小组计件总工资是1000RMB. 则按照如下分配原则分配：主操时薪=2000/26/8= 9.62RMB，副操时薪： 7.69 辅工时薪： 5.77小组分计件工资比例如下：个人比率=个人时薪*个人出勤时间/（小组人员时薪*出勤时间的总和）接上面案例：主操的比率为：R主操= 9.62*11/（9.62*11+7.29*11+5.77*11+5.77*8）=35.3% 副操的比率为：R副操= 7.92*11/（9.62*11+7.29*11+5.77*11+5.77*8）=28.2%依次计算2个辅工分别 21.2% & 15.4% 则主操分得计件工资为 1000*35.3% = 353RMB; 副操为282RMB, 辅工分别为212&154 RMB8.3.车间除主管以外的非计件人员工资=管理范围内所有一线人员计件工资总和*岗位分配系数岗位分配系数=该岗位岗位工资/管理范围内所有一线人员岗位工资总和例：假设某小组有20人，计件人员的人事核定工资为2240元/月（8小时单休），某交接员工资2400元/月，那么该交接员的岗位分配系数=2400/（2240*20）=0.0625如果员工的计件工资都在2500元左右，那么交接员的工资=0.0625*2500*20 = 3125元车间班长&组长工资的算法和上面方式等同。8.4.计时工资核算核算公式=个人岗位时薪*计时时间8.5.月度核算8.5.1每月底PMC 确认工单完工数量，确保计件的数量= PC计划数量。8.5.2 IE 人员要再次确认工价合理性，确保核发给工人的工资准确公正。9. 计件工资推行问题点及处理方案问题1. 工厂淡季，计件工人工资偏低。方案1：确保工人的计件工资，月底公司会对员工薪资进行审定，确保员工有保底收入。问题2. 个别车间机台产能很高，远超出出货需求，（机台间产能不平衡）人员有等待时间.方案：车间主管灵活调配人力，进行人员派工。此人力要培养成多能工。问题3. 某些机台的工艺特性，会有工人等待现象方案：培养此机台的工人为多能工，灵活派工到其它需要岗位。用工班组为工人填写计件产量，会签到借出班组的组长。问题4. 实际作业过程与工艺路线不匹配方案：技术&生产方确定工艺路线后，写入计件系统，若有工艺变更，提出的部门需要写申请单，会签另外部门，厂区厂长核准后更改系统工艺匹配。问题5. 设备正常损坏导致生产停滞，工人闲置方案：安排人员到其它工序做计件工作。10. 注意事项:1. 为达到名称统一，技术部在图纸上注明每个部件的名称。2. 车间主管必须根据PC的生产指令单 安排生产，不可以选简避繁。3. 下道工序退回的不良品，返工时不能作为计件的良品数量统计。4. 本工序组内的作业不良，工序组内自行处理。11. 异常状况处理：1. 因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时车间统计出影响的工时和人数，由此形成的人力成本费用需要向供应商索赔。2. 客诉和不良品处理，由品质主导，召集技术，生产，IE部门共同研讨处理方式，制定客诉和不良处理的计件单价，用计件方式处理。3. 车间人员班组间&部门间&厂区间支援，由用人的部门填写计件派工单，会签支援班组组长或车间主管。4. 因公司缺料，设备故障导致连续停工待料3天以上等异常因素影响计件部分，公司会酌情考虑计时。5. 设备异常需要维修半小时，主操手有配合维修的责任，没有任何工资；设备需要维修1/2小时以上时，主操和辅工调到其它岗位做计件.确实无法安排的,经厂长批准,可以下班休息.如不服从调动安排的人员，按照公司规定处罚。12. 计时时间开立原则及管控措施：12.1计件人员支援计时人员岗位的时间，要写清楚计时的原因，3个工作日内厂区厂长签核后生效，超过3个工作日需要签核到生产总监。12.2公司安排的专项教育培训时间，可以计时派工(培训要有培训记录.考核等依据)。12.3. 人事核查出计时单违规的部分，签核人员支付相等的计时工资。13.其它：13.1 工装治具制作制造部门开立申请单，PC确认需求；设备部门确认时间给到IE ,IE部门制定单价。 制作的工装治具按照计件方式核算工资。13. 业务流程：派生产指令单部门 流程 备注PC 部 指令单打印，一式三联安排生产制程检验NG生产部 车间班组长进行内部生产安排，具体作业的人员和工作时间写在指令单OK品质部