8-安全生产目标管理规定.doc

安 全 生 产 目 标 管 理 规 定辽宁东煤基本建设有限责任公司吉林珲春八连城项目部目 录一、范围3二、管理机构、职责和目标3四、管理内容和要求4五、文明施工目标6六、措施7七、监督检查与考核7八、附则7安 全 生 产 目 标 管 理 目 标一、范围1.1 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，安全生产做到“有的放矢”，实行目标管理，特制定本规定。1.2 本管理规定适用于吉林珲春八连城项目部。二、管理机构、职责和目标1.3 安全相关人员是项目部安全生产管理目标的第一负责人。1.4 安全生产目标实行三级管理，即：项目部控制重伤和事故，控制轻伤和障碍，班组控制异常和未遂。1.5 安全生产，事关企业形象，实现安全生产目标，全项目职工人人有责。1.6 目标与制定原则1.6.1 项目部安全生产目标：1.6.1.1 不发生人身重伤死亡事故；1.6.1.2 不发生重大设备事故；1.6.1.3 不发生水淹施工现场和垮坝事故；1.6.1.4 不发生重大火灾事故；1.6.1.5 不发生电气设备误操作事故；1.6.1.6 实现3个及以上百日安全无事故记录1.6.2 项目部安全监督职能班组，按照以上目标及年度安全生产实际，编制当年安全生产目标，公布并分解到各班组。1.6.3 班组应根据项目部下达当年的安全生产目标及安全目标“三级”控制原则，以及班组实际，制定本班组当年的安全生产目标，并公布分解落实到班组。1.6.4 班组根据项目部下达的安全生产目标及安全目标“三级”原则，结合班组自身专业实际，制定班组安全目标，并公布分解落实到个人。四、管理内容和要求1.7 措施1.7.1 项目部控制重伤和事故1.7.1.1 大力开展安全教育，加大反习惯性违章力度，提高施工人员的安全意识，对新来的施工人员一律进行安全知识、安全规程考试，坚持考试不合格不得上岗制度，对习惯性违章的人和事严格按公司下发的文件规定处罚，发现一件处理一件。1.7.1.2 坚持每周一次生产例会制度，总结分析一周来的安全生产情况，布置下周安全任务及安全注意事项。1.7.1.3 适时召开安全分析会，坚持“四不放过”原则，对于不安全的苗头和事故潜在危险，由班组组织分析处理，跨班组的由项目部组织分析处理。1.7.1.4 参照项目部的规定，经常开展安全大检查，班组每月不少于1次，项目部每季不少于1次，发现隐患及时整改。1.7.1.5 充分发挥“三级安全监督网”的安全保证体系的作用，加强安全监督工作。项目部安全员每天应深入现场一次，检查现场规章制度执行情况。1.7.1.6 每逢主要设备大小修，电气设备预防性试验，汛期等重要生产时期，分管生产的生产经理、生产工长、安全员等，必须亲临现场，坐阵指挥，确保安全。1.7.1.7 项目部主要领导应经常定期或不定期的深入生产现场，参与安全例会，听取和了解安全生产情况。加大安全生产投入，协调各班组安全生产的关系，解决安全生产中出现的问题。1.7.2 项目部班组控制轻伤和障碍1.7.2.1 施工现场1) 认真开展安全教育，树立安全第一的思想，提高安全意识，经常检查督促运行人员做好设备的巡视检查和事故处理工作。2) 每月坚持开好一次安全分析会，坚持三不放过的原则，认真开展安全自查活动，分析查找问题、隐患和漏洞，总结经验教训。3) 项目部每季度举行一次反事故演习活动，提高施工人员事故处理能力。4) 出现设备事故、故障和重大、复杂的操作，有关负责人应亲自到现场指挥处理，防止误操作的发生。5) 配好合格的安全用具，如接地线、验电棒、绝缘手套、绝缘靴等。6) 相关负责人应经常性地深入生产现场，掌握设备运行状况，检查班组对安全规程的执行情况及劳动纪律遵守情况。1.7.3 班组控制异常和未遂1.7.3.1 机械运行1) 运行值班人员不得穿短裤、背心、拖鞋、高跟鞋、裙子进入值班现场。在值班时间内，应按照规程规定巡视检查设备、安全工用具等，详细了解掌握设备的状况和安全工用具的完好情况。发现问题及时报告有关领导并通知检修人员到现场处理。2) 做好设备运行分析和事故预想，迅速准确地判断处理各种事故。3) 接到操作任务时，应做到任务清楚，步骤正确。操作前携带好核实准确的钥匙和安全用具，确认无误后方可操作。4) 认真开展每周一次的安全活动，开好班前班后会，总结一周和当班时间内的安全生产情况，以防后患。5) 电工班班长和机械班长应协调配合，加强电工和机械的工作联系，确保安全。五、文明施工目标1.沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。2.施工现场各种标牌、达标率100%。3.现场工人住宿安全卫生合格率达100%。4材料堆放整齐率达到100%。5生活设施专人负责率达到100%。6现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。六、措施1.文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作。2.各班班长必须各尽所能，各负其责。3.每月进行文明施工安