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文档简介

建设项目“三同时”管理台帐 XXXXXXXXX有限公司 建设项目“三同时”管理制度为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,改善劳动条件,预防事故及职业危害,加强建设项目的安全管理工作,根据中华人民共和国安全生产法等相关规定制定本制度。一、职责1、安全科负责建设项目“三同时”的管理2、工会对建设项目“三同时”管理制度执行情况实行监督。3、技术科及其它职能部门严格按建设项目“三同时”管理制度执行。二、工作程序1、“三同时”是指本企业的新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改造项目和引进的建设项目,其安全设施必须符合国家规定的标准,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建设项目概算。2、安全设施包括防尘、防毒、防辐射、防噪音、防火防爆、降温保暖、人员疏散和锅炉、压力容器、机械、电气设备、油库、车库、仓库等的安全防护装置以及通风、采光、照明、场地的距离通道、运输安全、职工的卫生保健、休息等设施项目。设施的资金来源包括在工程总投资中,任何单位或个人不得以任何借口削减、挪用。3、建设项目可行性研究报告、安全预评价、开工前安全条件确认和竣工验收阶段严格按照国家有关规定进行规范管理。各阶段资料及审查报告齐全。项目可行性研究报告完成后,委托有资质的评价单位进行项目的安全预评价;依据安全预评价报告和安全生产监督管理机构的批复,委托有资质的设计单位设计。设计单位必须按照国家颁布的安全生产法规、标准等有关规定及使用单位的意见,设计安全设施项目,并负技术责任。按设计要求施工。未经设计确认,不得擅自变更安全措施的设计和施工。在生产设备、设施调试运行阶段,应同时对安全设施进行调试和检测,对其效果作出评估。同时应建立、健全安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产管理台帐、操作规程和事故应急救援预案。在项目试运行稳定后,及时委托有资质的单位进行安全验收评价。并向安全生产监督管理部门申请,组织进行安全专项竣工验收,工会参与验收。4、竣工验收合格后方可投入生产或使用;未

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