二级建造师建筑工程项目管理.doc

建筑工程项目管理第一讲 建设工程项目管理概论一、主要内容及大纲要求：1、掌握工程项目目标控制的动态控制原理2、掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任3、掌握施工资源管理的基本知识4、熟悉建设工程项目管理的类型和建设各方管理的目标和任务5、熟悉组织理论在施工管理中的应用6、熟悉建设工程监理的概念、工作性质和工作任务7、了解风险管理的基本概念2Z101010 工程项目目标控制的动态控制原理项目目标的动态控制原理：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标控制的工作程序：第一步，将项目目标分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，在项目实施过程中进行项目目标的动态控制；第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。纠偏的措施组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。管理措施，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。经济措施，如：及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等。技术措施，如：改进施工方法和改变施工机具等。应用动态控制原理控制进度的方法：项目进度目标的分解：从项目开始和在项目实施过程中，逐步由宏观到微观、由粗到细编制深度不同的总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划；以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值。应用动态控制原理控制投资的方法：施工成本的计划值和实际值的比较2Z101020 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任施工企业项目经理的工作性质：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年，过渡期满后，大、中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。施工企业项目经理是指受企业法人代表人对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。在国际上项目经理并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，项目经理的主要任务是目标控制。在国际上，项目经理的地位和作用，以及其特征如下：项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制；在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；它是一个组织系统中的管理者，至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。建筑施工企业项目经理的任务：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使权力。施工企业项目经理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。2Z101030 掌握施工资源管理的基本知识施工企业人力资源管理的概念和任务人力资源管理的概念项目任务资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程，项目人力资源管理的目标的是动用所有项目参与人的积极性，以实现项目目标。人力资源管理的任务编制组织和人力资源规划组织项目管理班子人员的获取管理项目管理班子成员团队建设2Z101040 建设工程项目管理的类型和建设各方管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的类型业主方建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。项目管理类型：业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理 2、项目参与各方管理的目标和任务项目参与各方管理的目标和任务类 型目 标任 务业主方项目管理投资目标、进度目标、质量目标安全管理、投资控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调设计方项目管理设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标和项目的投资目标与设计有关的安全管理、设计成本控制和与设计有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计有关的组织与协调施工方项目管理施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标施工安全管理、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调供货方项目管理供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标供货方的安全管理、供货方的质量控制、供货方的合同管理、供货方的信息管理、与供货方有关的组织与协调建设项目总承包方的项目管理项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设工程项目总承包方有关的组织与协调 工程项目采购的基本模式工程项目采购的基本模式相关内容项目管理委托的模式主要有三种可能：业主方自行项目管理业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理设计任务委托的模式发达国家 多数设计单位是专业设计事务所，规模多数也比较小，其中，建筑师事务所起主导作用；我国业主方主要通过合计招标的方式选择设计方案和设计单位。设计任务的 委托主要有两种模式：业主方委托一个设计单位或有多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位；业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计施工总承包方和施工总承包管理方的概念（见教材P14）2Z101050 组织理论在施工管理中的应用 1、组织论的基本内容组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部分）之间的指令关系。组织分工反映了一组织系统中各子系统或各元素的工作任务和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。基本的组织工具包括组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作图等。组织结构模式特 点职能组织结构每一个部门可能有多个矛盾的指令源线型组织结构（军事）每一个部门可只有一个指令源在大型系统中，指令路径长矩阵组织结构指令源有两个，适用于大的组织系统2、组织与目标的关系组织与目标的关系系统目标决定了系统的组织。而组织是目标是否能实现的决定性因素，系统的组织包括组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。控制项目目标的主要措施组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中，组织措施是最重要的措施。3、项目结构图与项目管理的组织结构图项 目概 念特 征项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进性逐层分解，以反映组成该项目所有的工作任务描述的是工作对象之间的关系。对项目结构图的每一个部分应该进行编码，这就是项目结构编码项目管理的项目结构图对一个项目的组织结构进行分解，并用图的形式表示反映组织系统中各子系统或各元素的之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员的组织关系4、项目管理任务分工表和项目管理职能分工表项目管理任务分工表的编制步骤：首先应对项目的管理任务进行详细分解，在分解的基础上确定项目经理与其他主管部门或主管人员的工作任务。项目管理职能分工表的概念：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门与各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。5、工作流程图和合同结构图概 念特 征工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系在项目管理中可以运用工作流程、图来描述各项项目管理工作的流程合同结构图反映业主方和项目参与各方之间，以及项目参与方之间的合同关系在合同结构图中用双向箭杆表示两个单位之间有合同关系，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆表示2Z101060 建设工程监理的概念、工作性质和工作任务建设工程监理的概念1、监理单位受项目法人委托的。2、必须实行监理的范围。3、监理单位与项目法人之间是委托与被委托的关系；与被监理单位是监理与被监理的关系。4、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。建设工程监理的工作性质在国际上将监理服务归为工程咨询服务，是一种高智商的有偿技术服务。建设工程监理的工作任务控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程合同管理；协调有关单位间的工作关系。建设监理的工作方法1、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业。2、工程监理人员认为工程施工不符合要求的，有权要求建筑施工企业改正，监理人员发现工程设计不符合要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。3、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。4、施工企业根据监理企业指定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理单位派驻工地的项目监理机构。5、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序的施工。2Z101070 风险管理的基本概念建设工程风险的基本概念、类型和程序基本概念风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。建设工程项目的风险类型组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险风险管理的工作流程风险辨识风险分析风险控制风险移动概率AIS损失量风险区C风险区D风险区A风险区B图1Z201131事件风险量的区域一、单项选择题1.项目管理的核心任务是项目的（ ）A. 目标控制 B. 成本控制 C. 投资控制 D. 进度控制答 案 A2对建设工程项目而言，( )方的项目管理是管理的核心。A施工 B设计 C工程师 D业主 答案 D3业主方项目管理的目标是( )。A投资目标、进度目标和质量目标 B投资目标、进度目标、成本目标C投资目标、进度目标、范围目标 D投资目标、费用目标、进度目标 答案 A4供货方的项目管理工作涉及( )全过程。A设计前的准备阶段-保修期 B设计阶段-动用前准备阶段C设计前的准备阶段-动用前准备阶段 D设计阶段保修期 答案 A5( )是项目管理中的最重要的任务。A投资控制 B合同管理 C质量管理 D安全管理 答案 D6控制项目目标的措施中最重要的措施是( )。A组织措施 B管理措施 C经济措施 O技术措施 答案 A7投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，以下说明正确的是( )。A前者更为重要 B后者更为重要 C同等重要 D以上说法都不对答案 A8以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是( )。A施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同B施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C项目经理的权力需要企业法定代表人授权D项目经理负责组织项目管理班子答案 A二、多选题1设计方项目管理的目标包括( )。A设计的成本目标 B设计的进度目标C设计的质量目标 D项目的投资目标E项目的范围目标答案 ABCD2矩阵组织机构的特点包括( )。A指令源有两个 B适用于大的系统C有两个以上的指令源 D单一的指令源E在大的组织系统中，指令路径有时过长答案 AB3、对国际上项目经理的地位和作用的说明，正确的是( )。A.项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B.项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人C.项目经理的主要任务是项目目标的控制D.项目经理不是一个技术岗位E.项目经理是一个组织系统的管理者，但具体权限由上级确定答案 BCDE第二讲 建设工程项目施工成本控制一、主要内容及大纲要求：掌握施工成本管理的任务与措施掌握施工成本计划的编制依据和编制方法掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法掌握施工成本控制和分析的依据和方法二、本讲重点及难点：本讲重点为：1、施工成本计划的编制依据和编制方法2、工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法3、施工成本控制和分析的依据和方法本讲难点为：工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法、施工成本控制和分析的依据和方法。2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成（见教材P29图2Z102011）2Z102020 施工成本管理的任务与措施一、施工成本管理的任务：成本预测-成本计划-成本控制-成本核算-成本分析-成本考核施工成本预测：施工成本预测其实质就是在施工以前对成本进行估算，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本计划：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案施工成本控制：应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析：包括比较法、因素分析法、差额计算法和比率法（6）施工成本考核二、施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施(具体措施见教材P40)组织措施：如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等技术措施：运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。经济措施：施工成本管理目标进行风险分析以主动控制为出发点合同措施：参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔、分析不同合同之间的相互联系和影响2Z102030施工成本计划的编制方法方法分类依据施工成本计划内容按施工成本组成编制人工费、材料费、施工机械施工费、措施费、间接费按子项目组成编制单项工程、单位工程、分项工程按过程进度编制确定完成各项工作的时间和合适的成本支出计划以上三种编制施工成本计划的方法并不是相互独立的，往往是将这几种方法结合起来使用。2Z102040 施工成本控制的方法、施工成本分析的依据施工成本控制的依据包括以下内容：工程承包合同施工成本计划进度报告工程变更其他：有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。施工成本控制的步骤：比较分析：这一步是施工成本控制工作的核心预测纠偏：纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。检查施工成本控制的方法：偏差分析法：进度偏差（）=已完工程实际时间已完工程计划时间进度偏差（）=拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本进度偏差为正值，表示工期拖延；结果为负值表示工期提前偏差分析的方法：偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。横道图法：反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。表格法的优点：表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。灵活、适用性强，可根据实际需要设计表格，进行增减项；信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于施工成本控制人员及时采取针对性措施，加强控制；表格处理可惜助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。曲线法：很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。施工成本分析的依据：施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。会计核算会计核算主要是价值核算。会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。业务核算业务核算的范围比会计、统计核算要广；对个别的经济业务进行单项核算；业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。统计核算不一定要求对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映。施工成本分析的方法成本分析的基本方法施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等基本方法。1）比较法又称“指标对比分析法”将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比2）因素分析法3）差额计算法4）比率法常用的比率法有：相关比率法，构成比率法，动态比率法综合成本的分析方法（四种）l）分部分项工程成本分析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础2）月（季）度成本分析3）年度成本分析：年度成本分析的依据是年度成本报表。重点是针对下一年度的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。4）竣工成本的综合分析三方面内容：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析2Z102050工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法工程变更价款的确定程序：合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定：工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。工程变更价款的确定方法：我国现行工程变更价款的确定方法建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法如下：1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。索赔费用的组成：按国际惯例，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费；间接费包括现场管理费、保险费、利息等。人工费：人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等材料费：索赔包括由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。施工机械使用费：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。注：窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算利息：索赔通常发生于下列情况：拖期付款的利息；由于工程变更和工程延期增加投资的利息；索赔款的利息；错误扣款的利息。具体利率几种规定：按当时的银行贷款利率；按当时的银行透支利率；按合同双方协议的利率； 按中央银行贴现率加三个百分点。利润：工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔索赔费用的计算方法：索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。(1) 实际费用法用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。(2) 总费用法 总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额，即： 索赔金额实际总费用投标报价估算总费用(3) 修正的总费用法索赔金额某项工作调整后的实际总费用该项工作的报价费用2Z102050工程结算的方法承包工程价款的主要结算方式承包工程价款结算可以根据不同情况采取多种方式。按月结算 即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算。竣工后一次结算 建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。分段结算 即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。结算双方约定的其他结算方式主要计算方式按月结算、竣工后一次结算、分段结算、其他结算方式工程预付款支付预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。”扣回开工后按约定的时间和比例逐次扣回，起扣点计算：T=P-M/N竣工结算工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料动态结算方法按实际价格结算法、按主材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法两个时点价格：即基准日期的市场价格（基础价格）和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。2Z102070 工程量清单及其计价（见教材P63）掌握工程量清单的组成部分、编码一、单选题1施工成本管理的任务有六项，其中应贯穿施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收全过程的任务是( )。A成本预测 B成本计划 C成本控制 D成本考核答案 C2工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，除合同另有约定外，其相应综合单价的确定方法是( )。A由承包商提出，经发包商确认 B发包商直接发出变更指令C执行合同中相应项目的综合单价 D由工程师提出，经发包商确认答案 A3基于FIDIC合同条件，在下列情况下，应采用新的费率或价格的有关工作是指( )。A如果此项工作实际测量的工程量比其他报表中规定的工程量的变动小于10B工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的001C工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过001D合同中没有但有适合的相应工作的费率或价格答案 B4承包商提出索赔并不是在任何情况下都能够提出利润索赔，在一般情况下，承包商可以索赔利润的情况是( )。A业主未能提供现场引起的索赔B不可抗力导致的工程延期引起的索赔C施工机械损坏导致的工程延期引起的索赔D工程师指令承包商赶工引起的索赔答案 A5施工成本的正确的关系式为( )。A已完工程实际施工成本已完工程计划施工成本B已完工程实际施工成本拟完工程计划施工成本C已完工程计划施工成本拟完工程计划施工成本D已完工程实际施工成本拟完工程实际施工成本答案 A6某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本已完工程计划施工成本0，拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本0，则说明( )。A成本超支，进度提前 B成本节约，进度提前C成本超支，进度拖后 D成本节约，进度拖后答案 A五、多选题1施工成本管理中的重要任务之一是成本分析，成本分析的基本方法包括( )。A比较法 B因果分析法 C因素分析法 D差额计算法 E比率法答案 ACDE2某高速公路由于业主修改高架桥设计，工程师下令承包商停工1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括( )。A对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算B材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费C租赁机械窝工费一般按机械台班费计算D由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费E停工1个月的利润索赔答案 ABD3下列关于工程结算的有关讨论正确的是( )。A发包人支付的工程预付款的性质实际上是预结算B发包人支付的工程预付款的性质实际上是预支C采用固定综合单价法结算已经包含了风险费用D动态结算法是将部分动态因素渗透到结算过程E考虑到价格变动的影响，竣工结算应按工程价格管理机构公布的调价系数或调价计算方法计算差价答案 BCE4偏差分析可采用不同的方法，进行偏差分析的方法包括( )。A横道图法 B表格法 C曲线法 D直方图法 E因素分析法答案 ABC第三讲 建设工程项目进度控制一、主要内容及大纲要求：掌握建设工程项目进度计划的编制方法掌握施工方进度控制的措施熟悉建设工程项目进度控制的含义、目的和任务二、本讲重点及难点：1、建设工程项目进度计划的编制方法2、施工方进度控制的措施2Z103010掌握建设工程项目进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法横道图的缺点：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。工程网络计划的类型和应用我国工程网络计划技术规程（JGJT121-99）推荐的常用的工程网络计划类型包括：双代号网络计划：单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划双代号网络图又称箭线式网络图，它是以箭线及其两端节点的编号表示工作；节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。单代号网络图又称节点式网络图，它是以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。双代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。虚箭线不代表实际工作，虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系。网络图中工作的表示方法如图所示：关键线路和关键工作（见教材P78）在关键线路法中，线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路或总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作，关键线路的长度就是网络计划的总工期。在网络计划中，关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。前后工作之间的多种逻辑关系包括： STSi-ji、j两项工作开始到开始的时距； FTFi-ji、j两项工作完成到完成的时距； STFi-ji、j两项工作开始到完成的时距； FTSi-ji、j两项工作完成到开始的时距。时差的概念(1)总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。(2)自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。2Z103020 施工进度控制的措施施工方进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。2Z103030 施工进度控制的含义、目的和任务进度控制是一个动态的管理过程。环节组成：进度目标的分析和论证收集资料和调查研究编制进度计划定期跟踪一、单选题1进度控制的目的是通过控制以( )。A控制设计工作进度目标 B控制施工进度目标C控制物资采购进度 D实现工程的进度目标答案 D 2由不同深度的计划构成的进度计划系统包括( )。P86A控制性进度计划 B项目子系统进度计划C实施性进度计划 D设计进度计划答案 B3下列叙述中正确的是( )。A当计划工期等于计算工期时，总时差最小的工作为关键工作B总时差等于自由时差的工作为关键工作C网络计划中总时差最小的工作为关键工作D由关键节点连接而成的工作为关键工作答案 C4建设工程项目进度控制的措施不包括( )。A进度操作性措施 B经济措施 C。组织措施 D管理措施答案 A5项目实施阶段，项目总进度不包括( )。A设计工作进度 B施工进度C工程物资采购进度 D验收后试运行进度答案 D二、多选题1项目进度控制中业主进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括( )。A设计准备阶段的工作进度 B设计工作进度C施工进度 D物资采购工作进度E工程物资供货进度答 案 ABCD2双代号网络施工计划的优点是( )。A可据网络图计算出资源按日需要量 B作业时间（日期）及工期一目了然 C工作关系十分清楚 D可找出关键性的工作E可上机计算，优化调整答案 CDE第四讲 建设工程项目质量控制一、主要内容及大纲要求：掌握建设工程项目质量控制系统的建立和运行掌握施工质量的主要途径和方法掌握建设工程项目施工质量控制和验收的方法熟悉工程质量的政府监督二、本讲重点及难点：本讲重点为建设工程项目质量控制系统的建立和运行建设工程项目施工质量控制和验收的方法2Z104010 掌握施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的特点：系统性、互动性、双重性、一次性质量控制的基本原理：PDCA循环原理1、计划P（Plan）可以理解为质量计划阶段，明确目标并制订实现目标的行动方案。2、实施D（Do）包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。3、检查C（Check）指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检，互检和专职管理者专检。4、处置A（Action）：处理分纠偏和预防两个步骤。三阶段控制原理事前控制、事中控制和事后控制。这三阶段控制构成了质量控制的系统过程。1、事前控制：一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。2、事中控制：首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制。关键是增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制。3、事后控制：对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。2Z104020 掌握施工质量的预控方法1、建筑工程施工质量质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实施工准备工作和生产要素的预控。2、施工质量计划的方式：施工质量计划、工程施工组织设计、施工项目管理实施规划，其中施工组织设计最普遍，特点是层次性、技术性、包容性、可操作性。3、单位工程或主要分部分项工程施工组织设计是最直接用于指导现场施工的质量计划文件。4、施工管理的基本思路：合理配置、优化组合、动态管理。5、施工技术方法是实施施工技术标准的具体手段。施工技术方法包括施工技术方案、施工工艺、操作方法。施工技术方案是工程施工组织设计或质量计划的核心内容。2Z104030 掌握施工过程质量控制的主要途径和方法1、施工质量检验的主要方式：自我检验、相互检验、专业检验、交接检验。2、施工质量检查的方式：日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查、监督检查。3、施工质量检查的内容：检查施工依据、检查施工结果、检查整改落实4、隐蔽工程施工验收（见教材P98）5、施工技术复合以施工技术标准、施工规范、设计规定为依据，必须贯彻技术工作责任制度。6、工程施工计量管理的内容：投料计量、施工测量、检验的计量管理。按法制性、统一性、准确性进行。7、质量控制小组（QC小组）的活动是全面全过程质量控制的有效方式或手段。8、已完施工产品质量不合格的处理按施工质量验收标准和管理程序进行处理；工序操作质量不合格的解决方式：自我分析原因、自我改善作业、自我纠正偏差。2Z104040 掌握施工质量的验收方法1、验收依据：施工合同、施工图纸、施工质量验收统一标准、验收规范、建设法律、法规和技术标准。2、质量验收的划分：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程。施工过程质量的包括：检验批质量验收、分项工程质量验收、分部工程质量验收。（具体见教材P101）3、单位工程质量验收是建筑工程投入使用前的最后一次验收。重点是单位工程质量验收的组织和程序。4、单位工程质量验收合格的规定（见教材P103）2Z104050 掌握施工质量事故的处理方法重点是施工质量事故的性质分类（见教材P104）施工质量事故处理的程序：事故报告、现场保护、事故调查、事故处理、恢复施工（注意顺序）。施工质量事故技术处理的依据：施工合同文件、工程勘察资料及设计文件、施工质量事故调查报告、相关建设法律法规、类似经验。施工质量事故处理的方式（5种见教材P106）2Z104050 熟悉施工依据和质量控制的概念1、施工依据分施工总体依据和施工操作依据。2、质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制包括采取的作业技术和管理活动。作业技术是直接产生产品或服务质量的条件。质量内涵，即满足明确和隐含需要的特性之总和。2Z104060 熟悉工程质量的政府监督1、各级政府质量监督机构对建设工程质量监督的依据是国家、地方和各专业建设管理部门颁发的法律、法规及各类规范和强制性标准。政府对建设工程质量监督的职能包括两大方面：一是监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；二是监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。2、开工前的质量监督：监督检查的主要内容为工程参与各方的工程质量保证体系建立和是否完善的情况的审查。3、建设工程项目结构主要部位（如桩基、基础、主体结构）除了常规检查外，在分部工程验收时进行监督，即建设单位将施工设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报监督机构备案。4、竣工阶段的质量监督：对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。根据质量检查状况，对查实的问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题情况发出“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。5、建设工程质量监督档案按单位工程建立。一、单选题1下列提法中正确的是( )。 A质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动B质量控制是保证项目进度计划如期完成C质量控制的主要环节是工程的验收D质量控制的关键是对参与施工人员素质的控制答案 A2建设工程项目质量形成的影响因素主要包括( )个方面内容。A6 B7 C8 D9答案 B3项目质量控制PDCA循环过程中提法正确的是( )。 APDCA循环是一次完整的过程BPDCA循环是施工人员直接完成的过程CPDCA循环是按照循环原理来实现预期的目标DPDCA循环是目标控制的一般方法答案 C4项目质量控制中三阶段控制实质上是( )具体化。ACPM分析法 B正态分布统计分析 C系统分析方法 DPDCA循环答案 D5项目质量控制系统的运行机制中的核心是( )。A动力机制 B约束机制 C反馈机制 D激励机制答案 A6影响施工质量的要素主要有( )个。A4 B5 C6 D7答案 B7施工工序质量控制的基本要求是( )。A预防为主 B巡查与检查制度 C全员参与控制 D全过程控制答案 A8建设单位收到验收申请后，应组织施工、设计等有关人员对( )进行验收，明确验收结果，并形成验收报告。A整体项目 B单项工程 C单位工程 D分项工程答案 C9政府对工程质量监督的质量监督职能一是监督检查工程实体的施工质量，二是监督工程建设各方主体的质量行为，各方主体不包括( )。A建设单位 B施工单位 C设计单位 D建设项目管理机构答案 D10GBT 19000质量管理体系标准是我国按( )从2000版ISO 9000族国际标准转化而成。A互利原则 B系统原则 C等同原则 D目标原则答案 C11在质量控制的统计分析中，如直方图呈正态分布，分布比较集中，且位于公差范围之内，平均值在中间，分布范围两端接近于公差上、下限，这种情况说明( )。A.生产是不正常的但稳定 B生产是正常的和稳定的，但不经济C生产基本上是稳定的和正常的 D生产基本正常，但不稳定答案 C12某混凝土预制厂生产的预制构件中存在着蜂窝麻面、局部露筋、表面裂缝和强度不足等质量问题，为了提高产品的合格率，需进行质量分析。经分析计算，上述质量问题的累计频率分别为715、835、905和100，则该预制构件的主要质量问题是( )。A蜂窝麻面 B局部露筋 C表面裂缝 D强度不足答案 A二、多选题1工程项目质量控制的内容包括( )等阶段的质量控制。A勘察设计 B招标投标 C施工 D验收后运行 E项目后评价答案 ABC2工程项目质量控制系统按控制内容可以包括( )等子系统。A资金调度控制 B设备质量控制C勘察设计质量控制 D信息控制E施工企业质量控制答案 BC3工程项目质量控制体系建立的原则包括( )等原则。A分层次规划 B总目标分解C环境保护 D利益均等原则E系统有效性原则答案 ABE4施工质量控制的总体目标是贯彻执行( )正确配置施工生产要素和强制性标准，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。A工程造价费用构成规定 B工程量清单计价规范C建设工程质量管理条例 D建筑法E标准答案 CD5质量管理的八项原则的具体内容中，包括( )等内容。A以顾客为关注焦点 B领导作用C全员参与 D全过程控制E持续改进答案 ABCE6质量管理体系文件中程序文件的程序包括( )等程序。A文件控制 B内部审核 C行政审批 D技术认证 E不合格品控制答案 ABE第五讲 建设工程职业健康安全与环境管理一、主要内容及大纲要求：掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点掌握建设工程施工安全控制的特点、程序和基本要求掌握建设工程施工安全控制的方法掌握建设工程职业健康安全事故的分类和处理掌握文明施工和环境保护的要求熟悉职业健康安全管理体系与环境管理体系的结构、模式和内容了解职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立与运行二、本讲重点及难点：本讲重点为1、建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点2、建设工程施工安全控制的特点、程序和基本要求3、建设工程施工安全控制的方法4、建设工程职业健康安全事故的分类和处理5、文明施工和环境保护的要求2Z20501O掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点1、建设工程项目的职业健康