搞好住宅工程质量控制方法的探讨.doc

搞好住宅工程质量控制方法的探讨刘文伯 （武清区城乡建设管理委员会）摘 要：结合住宅工程的监理实践，叙述做好住宅工程施工质量的一些方法关键词：住宅工程，施工质量，监理方法 在社会主义市场经济飞速发展的今天，买房已成为百姓生活的一件大事。随着住房制度的改革，取消住房分配制度，买房使百姓的积蓄大笔支出，因而对住房质量的好坏非常关心，并且质量好坏也是开发企业之间竞争的筹码。现在国家对住房质量非常重视，并且规定住宅工程必须实行监理制度。作为监理工程师必须谨慎、勤奋，做到让业主满意，使商品房真正成为百姓的放心房。要做到这一点，就监理单位而言，必须有完善的监理组织机构和施工过程中科学的监理制度，以保证实现合同的目标，真正做到让政府放心，让百姓满意。下面就搞好住宅工程施工阶段中质量控制的某些方面谈一些看法。1 健全完善的监理组织机构，做好施工阶段质量控制的各项准备工作（1） 监理项目成员配置根据监理任务范围、内容、期限、专业类别、工程类别、规模、技术复杂程度、委托监理合同中对监理的要求，来配置人员。配置人员应满足监理目标控制要求，体现监理机构整体素质，总监理工程师，专业监理工程师，监理员应具有一定资历，专业要配套，并根据施工情况作相应调整。（2） 编制项目监理规划监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件之后编写，依据相关法律、法规及项目审批文件、项目有关标准，设计文件、技术资料、监理大纲、监理合同及与工程相关的合同文件，由总监理工程师主持，专业监理工程师参与编写的作为纲领性文件，用来指导整个监理项目组织开展工作，使监理项目工作有组织、有目标、有计划、有制度、有程序、有方法、有措施，具有可操作性。主要内容包括：工程概况，监理工作范围，监理工作内容，监理工作目标，监理工作依据，项目监理机构组织形式，项目监理机构人员配备计划，项目监理机构人员岗位职责，监理工作程序，监理工作方法及措施，监理工作制度，监理设施。（3）编制项目监理细则监理细则应体现项目监理机构对于工程项目在各个专业要及时管理和在目标控制方面的具体要求。应在工程开始施工前编制完成，并必须经总监理工程师批准。细则可分批编写，它的内容包括：专业工程特点，监理工作的流程，监理工作的控制要点及目标，监理工作的方法及措施。实践证明监理细则在指导工程质量监理的过程中是相当重要的。首先对监理人员：要想写好细则，必须熟悉图纸及相关验收标准，写细则的过程中加深监理人员对工程认识程度，并将对强制性标准条文的贯彻及对预防控制质量通病作为重点之一。监理细则可指导监理工作的展开，细则中有与规定的质量控制重点相应的检查、监督内容，指导监理人员在监理工作中不偏离重点，并对有关问题有章可寻。其次，对施工单位，它体现了监理人员的工作内容 ，起了交底的作用，加强了监理单位与施工单位的联络，让施工单位明白监理工作的程序，更好的配合工作，再有，细则中有一些针对施工单位在施工过程中可能发生的问题采取的应急措施，可以警示和提醒施工单位，及时按规范要求施工。（4） 图纸会审计设计交底接收图纸以后，总监理工程师组织专业监理工程师认真熟悉图纸，弄清设计意图、关键部位的处理方法。施工中的难点，图纸上存在的问题，如建筑图与结构图是否统一，土建与水电是否统一，各部位做法说明是否有遗漏，对发现的问题详细记录，通过建设单位组织交底，由设计单位参与解决，应力争在图纸会审中尽可能多的解决一些设计中存在的问题，以免在日后的工作中产生不必要的扯皮。在这过程中，还需注意到：图纸必须经建设单位签认，分批交图时可分批交底。图纸审查过程中发现较大问题提前通知建设单位，承包单位整理交底记录后总监应进行签认。（5） 审查施工单位及人员资质施工单位进场后，在开工前，应向监理单位提供企业营业执照、资质等级证书、施工许可证、安全许可证、中标通知书等证件，在提供“一长四员”即工长、质量员、技术员、安全员、资料员及特殊工种上岗证，注意其有效期。作为监理必须先理顺施工项目的管理机构，核实承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的管理情况。对不符合要求的施工管理人员责令其退场，保证以后的施工工作顺利开展，为搞好工程质量提供有效的保障。对于存在分包的项目，分包单位的资质与人员在总包单位自检基础上，由监理单位再审查。在审查中相应的手续、资料按要求填好、存档。（6） 审查施工组织设计施工组织设计是施工项目为达到合同要求而制作的指导施工的指导性文件，其中包括本工程各主要分项工程施工的工艺要求、标准，是工程项目成败的关键文件，总监应组织专业监理对方案审查，需要修改的提出审核意见， 退回由申请单位进行修改，以审定的方案报建设单位，同时还要注意以下内容：方案要符合国家及地方政府文件规定，要突出质量安全的目标；方案中质量、工期目标应与施工合同规定相一致；现场使用，布置要协调合理；质量管理保证体系健全，质量保证措施切实可行有针对性、可操作性；优先选用成熟的、先进的技术；采用的规范、标准必须是有效版本及现行文件；进度计划连续均衡、合理可行，有为现实计划配套，工、料、机保证措施；安全、环保、消防、文明施工措施符合有关规定。（7）工程用仪器审查审查在审查过程中，放线抄平用的经纬仪、水平仪、钢尺和混凝土计量用的磅秤，这些仪器的准确程度、误差大小直接影响到工程质量，所以，在施工开始阶段就应该仔细审查：一 审查仪器的合格证，做到证与机牌完全一致；二 检查其有效期，是否超过年检期限；三 施工过程中现场校核，并进行不定期检查，使仪器处于受控状态。2 施工过程中质量控制的重点（1） 技术复核工作要到位水准点引测：由施工单位根据建设单位提供的水准点，将标高引到建筑物附近，设置永久性水准点，由施工单位报验后，监理单位应进行复核，确保准确性。建筑物的控制线、标高，在每一层操作完毕后，在施工单位自检的基础上，报监理审验。监理应进行复核和确认，并签署相关资料存档。（2） 加强对工程材料的审查进场的工程材料，未经监理审查不得擅自使用，应由施工单位送交材料报审表，由专业监理工程师清点数量、核查相关质量证明文件，以及使用部位是否符合设计、规范及合同要求，并对进场材料按规定进行检测，对需要复试的材料，由见证人员在现场按规定取样、送样到有相应资质的实验室检测。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料，监理人员有权拒绝签认，并签发监理通知单，责令施工单位限期清场。如本人经历的工程，有一次施工单位进一批钢筋，符合设计招标文件要求，质量证明文件齐全有效，按规定取样复试，不合格，按规定取双倍式样进行复试，其结果还是不合格，下达监理通知书，责令其退场。（3） 严格坚持贯彻工序交接报验制度施工过程中，每道工序完成后，下道工序进行前必须经施工单位自检合格后报监理单位，经监理单位审查合格签证后，方可进行下道工序施工。对隐蔽工程，在施工单位自检合格基础上，填写相应隐蔽工程记录，经监理人员认真审核后，符合要求予以签认，不合格应在报验资料上注明不合格原因，责令整改再报验。对于未经监理人员验收或验收不合格的，监理人员有权拒绝签认。并要求施工单位不得进入下道工序施工，情节严重的，可通过总监下达工程暂停令。如本人以前经历的，柱子钢筋未向监理报验，在没验控制线及钢筋的情况下，施工单位擅自搭架子、合柱模，当时本人立即责令其停工，并拆除以搭设的架子、模板，进行控制线及钢筋的审验。通过此举，对提高工程质量及维护监理的权威起到了一定的作用。后来再未发生过此类问题。（4） 建立良好的巡视和旁站制度在平时的工地检查过程中，一定要坚持有目的的巡视和旁站。如只是漫无目的，漫不经心的转一转，看一看，很难发现问题，容易造成质量隐患。监理人员应先熟悉相应的规范标准，读懂图纸，找出质量控制的薄弱环节。在巡视过程中发现问题，指出问题应使施工人员心服口服的整改。另外在巡视和旁站过程中，最重要的，也就是必须严格坚持的地方，是施工单位技术管理人员必须在岗。再有就是在施工过程中，各种工序有着重注意的地方，如砌墙，注意砂浆饱满度，浇筑砼时，注意现场配比计量、振捣，施工缝留置和处理等。在巡视和旁站过程中，与施工人员接触要讲究方式方法，一是发现问题找工地负责人处理；二是争取事前控制，尽量减少损失，避免动辄停工的管理方法，如有质量管理问题与施工单位产生异议，甚至争执，遇到这种情况要冷静处理，有理有节，做到以理服人，必要时，通过总监下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。3 通过组织协调控制工程质量（1） 定期召开每周工地例会，工地例会由总监主持，其主要内容之一就是总结分析上周工程质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施，并对施工质量提前做出明确的规定，使施工人员做到心中有数，以督促施工单位提高质量水平，会议应有纪要并各方签字。（2） 合理利用工程款的签认权要严格按国务院质量管理条例及监理规范的有关规定，未经总监签字，业主不得拨付工程款，对未经监理人员验收合格的工程量不予签认，此举的目的是让施工单位认识到只有搞好工程质量，向业主交付经监理人员验收合格的工程，才能得到相应的工程款，从而提高监理人员的工作效率及权威性使工程的整体施工质量水平得以进一步提高。（3） 推行各分项工程施工前先做样板的做法为达到施工合同要求的质量目标，因此项目监理部要求施工单位在墙面抹灰、刮腻子、贴墙地面砖等分项工程必须由监理人员随机抽取施工操作人员做出样板 ，经监理和业主代表检查认为达到要求后，方可进行大面积施工，监理人员仍需经常抽检，这是应为施工单位往往会派出技术水平高的人员来做样板，而大面积施工时工人操作水平可能参差不齐。经监理人员检查对达不到要求的要及时予以返工处理，以防止产生大面积返工。(4) 与业主及施工单位的交流、沟通监理人员的“三控、两管、一协调”中的“协调”，是指协调建设单位与工程建设有关各方的关系。监理人员应充分发挥协调作用，多与业主交流，明白业主的意图，在不违反原则情况下，尽量满足业主工程上的需求，让业主满意，主动争取业主对监理人员最大限度的理解和支持，在公开场合得到业主的肯定和支持，那对以后的工作会非常顺利。另外充分利用业主授予的权利来配合工作，也有一定的效果。再有，与施工单位多交流