第一次工地例会监理交底材料.doc

蓬莱巨涛海洋工程重工有限公司码头结构加固改造工程（第一次工地例会监理交底资料）广州海建工程监理公司蓬莱巨涛海洋工程重工有限公司码头结构加固改造工程监理部二一二年九月十四日第一次工地例会监理交底资料一、监理机构的组织与构建（监理人员介绍）项目监理部按直线型的组织机构设置，按以下监理组织模式（总监理工程师或总监代表和监理员）。目前已经派出能满足工作需要的监理工程师进驻现场，今后将根据本工程的进展情况和需要调整人员。以满足工程需要为原则。项目设监理部总监：杨昂，总监代表或备选总监：董足熙因考试请假。合同及费用监理、安全环保监理：董足熙（兼）。测量、检测监理：杨昂（兼）执水运工程试验检测工程师证。监理员：（兼）信息、工程资料档案员。二、前期监理工作（一）文件资料与设施的准备1.技术资料的收集。2.监理文件的准备。3.现场设施的安排与购置：对现场监理工作与生活设施进行安排与购置，包括电脑、数码相机、办公用品、住房等。（二）技术准备1.熟悉合同文件和设计图纸应熟悉合同条款的内容有：合同条件中对业主和承包人权利义务的规定；关于质量、进度、费用管理的条款；关于工程变更、工程延期、工程分包、施工索赔的处理条款；关于工程验收和工程保修条款；重点掌握合同中关于监理工程师的职责、权限和时限的要求。2.掌握有关标准及测试方法3.建立各项规章制度监理机构已建立质量监控、图纸会审、材料检验、隐蔽/分项工程验收、工程质量整改、巡视和旁站、见证取样、送检和工地会议等制度。4.制定监理程序、记录和表格5.设计交底会待开。（三）施工环境调查（四）审查承包人的施工组织设计及专项方案。（五）审查承包人的质量管理体系虽然监理是对施工的全过程进行监督和管理,但作为监理工程师不可能亲自对工程或分项工程的每一项试验、每一个高程点都进行检验或者测量,只是在有怀疑和认为需要时进行部分抽检。因此，工程开工前应尽早地督促承包人建立质量管理体系。质量管理体系的审查应包括质量管理机构的设置、人员配备和管理制度的落实情况等。质量管理体系应设置质量负责人和专职质量员，质量负责人应由项目经理或项目总工担任。质量管理体系中各级管理人员及操作人员应持证上岗。质量管理体系应以承包人自检为主，对每道工序应进行现场自检，签字后报验，以保证施工过程中的材料及工艺符合有关标准及设计要求。（六）审查承包人的安全情况1.依据施工合同约定，协助业主检查落实由业主负责向承包人提供的各种基础施工资料是否真实、准确和完整，尤其是涉及安全生产的有关地质、水文、气象、海（河）床及暗礁等地形资料，应与设计文件对照检查，避免差错。2.检查承包人开工前的各项安全准备工作是否到位和就绪。包括：企业安全生产许可，如取得安全施工许可证和施工企业安全资格审查认可证；项目经理及管理人员除具备相应的执业资格外是否取得安全管理证书，是否建立了安全管理体系和组织机构，是否设立专职安全管理检查人员，并建立了安全责任制；进场工人是否进行了三级安全培训教育，所有特殊工种作业人员是否持有特种作业操作证；结合施工组织设计审查，重点审查施工方案符合强制性标准的要求，是否有安全技术措施，对特殊作业是否编制了专项施工方案；进场的船机等机械和设备是否符合安全生产规定，是否进行了年检，施工现场是否已设立了消防和安全救护设施。3.做好监理机构本身的安全监控准备工作，如进行监理人员的安全教育；落实安全监控的责任制；在编制监理规划或监理实施细则中应有安全监控内容等。（七）向承包人移交工程控制点（八）核验承包人的测量控制网点或基线1.承包人应根据监理工程师署名提供的数据，计算、复核并确认施工中需要的任何中线点、标高、位置、尺寸等数据准确无误，然后报监理工程师审批。2.承包人应根据监理工程师批准后的定线数据进行准确的放样。3.承包人经过准确放样后，应提供给监理工程师工程放样数据及图表报监理工程师检查审批。对监理工程师提供的基准点,承包人应妥善地加以保护,直至工程全部结束。（九）审查了承包人的工地实验室及送检情况，进行了监理平行送检。开工初期应对承包人试验人员的资格和委托检测任务的试验检测机构的资质进行审核,要求承包人提供试验人员的资历、专业技术、岗位证书、承担过的项目等详细资料,不合格者不能承担试验检测任务。委托检测任务的试验检测机构的资质,不合格者不能承担试验检测任务。（十）审查承包人的开工条件，签署开工令1.施工组织设计已经监理工程师审批。2.测量控制网点和基线已核验合格。3.承包人施工和管理人员到位，施工设备已按需进场，主要材料已落实。4.现场水、电、路、通信已达到开工条件。经检查，满足上述条件后，监理工程师签署开工令通知承包人正式施工。（十一）审核签认承包人提交的“材料/构配件/设备报验单”监理工程师在材料未运入工地前,应详细了解承包人的材料供应情况,避免不符合要求的材料进入施工现场,造成工程质量事故。在材料进入工地之前可按下列步骤进行监督。1.应要求承包人提供当地的或外购的材料产地和厂家以及出厂合格证书,备监理工程师审查。2.监理工程师可在施工初期派对这些厂家的生产工艺、设备等进行调查了解。3.必要时可要求承包人对材料取样试验。在报监理工程师审查时,还应要求承包人提供该材料场的开采机械、加工设备、成品率等资料,以确定该材料场的采用与否。三、监理工作程序和工作要求（一）监理工作承诺序号监理承诺承诺执行简述1履约承诺（1）秉承“客户至上、热情服务、规范管理、有效监督、严格控制、秉公监理”的服务宗旨，严格遵循监理合同条款，以一流的监理水平、优良的服务质量，运用先进科学技术和监理手段，保质保量完成合同规定的监理任务。（2）我司承诺：一丝不苟地履行投标文件、监理合同规定的所有责任及义务，并严格执行工程实施过程中建设单位的指令。在工程监理中，做到严格监理、热情服务、科学管理，对工程进度、质量、投资及安全进行快速、灵活的动态控制，让建设单位放心满意。2质量目标承诺（1）确保工程质量符合设计及规范要求，工程质量合格，符合设计要求。（2）在监理过程中将以国家交通部颁布的相关技术规范，工程建设标准强制性条文（水运工程）、设计选定的工程质量检验评定标准以及建设单位招标文件、施工图中提出的各种技术要求为依据，严格执行合同中有关质量检验和控制的条款，按照监理规划和实施细则的规定对影响工程质量的各种因素加强事前控制，强化质量预控和中间验收，确保实现工程质量达到控制目标。3进度目标承诺（1）根据招标文件的规定，我司承诺：确保工程按合同工期，完成本工程的监理工作内容。（2）我司将依据批准的总进度计划，优化施工工艺，运用先进的项目计划管理，对工程进度进行快速、灵活的动态控制，督促施工单位严格按计划执行，确保工程按期完成。4费用控制目标承诺（1）严格按施工承包合同和施工招标文件的规定，严格进行合格工程数量计量和工程资金计量支付控制，控制业务联系单的签证,严格控制费用增加，确保本工程费用在施工合同价内，实现投资的效益最大化。（2）我司在监理工作中将以施工承包合同为依据，按监理合同要求做好工程费用的目标分解，建立支付台帐，严格计量复核、支付控制，加强对工程变更、工程索赔的控制、分析、预防，协调建设单位做好索赔和反索赔审定工作，确保费用控制目标的实现。5安全文明管理目标承诺（1）不发生人身伤亡、机械设备重大安全责任事故，创建文明施工管理样板。（2）要求施工单位避免不讲科学、盲目冒进的工作作风，督促和检查施工单位的安全措施的落实，杜绝重大安全事故的发生。（3）施工场区要文明管理，做到干净、整洁，各项防火、防机械伤害、防溺水等安全防护措施落实到位。6环境管理目标承诺做到环境管理符合有关国家及当地政府的环保要求。专人负责施工环保监理工作，制定环保措施，密切与当地环保部门联系，把好管理、监督等环节，重点控制生活垃圾、施工废料（废机油）、疏浚土的排放对海水的污染，将环境保护工作落实到位，使环保措施贯穿整个施工过程。（二）监理工作程序监理工作总程序组建监理机构编制监理规划及监理实施细则监理工程师权限、监理程序、使用表格规定等送承包单位施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收监理工作总结审批施工组织设计分包单位资格审查设计交底第一次工地例会审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调全过程质量控制总程序图工程开工，进行施工C施工监理J材料检查J船机检查J旁站监督J平行检测J 冲灌砂被，沉管碎石桩加固软基； 沉软体排，冲灌砂被，抛堤心石； 抛石护底，理抛块石； 检查修补。竣工验收Y.J.C交工验收Y.J.C审查施工组织设计J开工准备C.Y.J审查开工申请报告J提交开工申请报告C 审查施工计划；人员、船机、原材料； 审查施工工艺与质量措施；质量和安全意识与施工安全，施工方法、测量定位、检测手段、技术管理措施等； 审查施工单位施工现场、预制场及环境质量情况以及资金周转情况等。施工单位、项目法人的合同义务，施工前设计图纸审查及交底；监理单位对上述情况检查。 施工准备情况； 外协条件具备情况，开工条件具备情况。审查合同双方的准备工作是否完成；开工条件具备，总监签发开工报告，开工。事后控制事 中 控 制事 前 控 制C:施工单位Y:建设单位J:监理工程师 竣工图和检查资料整理；工程质量检验评定材料； 质量监督站核定质量等级； 试运行。 工序质量控制及各工序衔接及质量检查； 中间产品质量检查； 分部工程验收。签署工程保修终止证书J质保期满J.C质量控制监理程序图1、签订监理委托合同；2、建立监理实施机构；3、收集监理依托资料；4、进驻施工现场。编制监理规划及细则实施潜堤工程监理监理工作总结监理组织工程预验收工程竣工验收及移交1、检查施工单位竣工资料；2、协助建设单位组织交、竣工验收，移交；3、参与质量监督站核定质量等级；4、检查督促施工单位清场。1、施工组织设计审批；2、船机、材料、土工布制成品审批；3、分包单位资质审查；4、单位工程开工审批；5、各项单位工程质量控制；6、工程进度控制；7、工程费用控制；8、定期召开工地会议；9、单位工程验收；10、监理资料整理归档。工程质量控制程序开工准备承包商提交开工申请表批 准施 工监理工程师审查开工申请工序完工承包商自检承包商填报质量验收通知单监理人员检查质量合格？监理工程师签署质量验收单单项工程或分部、分项工程完工承包商提交中间核验申请表监理工程师检查合格？验收、确认、签署分项分部工程验收单处理进行下道工序施工 否 是 否 是施工阶段质量控制程序图批准开工申请、下达开工令（监理单位）工程开工报审表（施工单位）审查开工条件（监理单位）分区（片）施工（施工单位）整改/(施工单位)工程完成后自检（施工单位）现场检查（监理单位）附：1、施工组织设计；2、施工人员到场情况；3、施工船机设备情况；4、预/构件制作情况5、材料到场情况；6、材料检验情况；7、分包单位资质材料；8、施工检测、施工测量；9、混凝土浇筑情况；10、其他。自检合格？检查合格？签署维修工程报验单（监理单位）填报维修工程报验单（施工单位）整改/(施工单位)否否否接下图是竣工验收文件资料准备（施工单位）本单位工程是否全部完成？单位工程完成后自检（施工单位）申请工程竣工验收（施工单位）组织竣工预验收（监理单位）现场检查是否合格？文件资料是否符合要求？组织工程验收（建设单位）补充再准备指示整改续上图否否否是是原材料质量控制程序框图材料来源 自检复试（施工单位）质量证明书重选料源材料报验单（施工单位）不合格监理工程师抽检合格材料进入施工现场使用合格监理按抽检频率抽检以及现场发现材料有问题时进行抽检不合格通知禁止使用自费运出现场继续使用专业监理工程师审批施工单位按规定批量自检并填写质检报告单工程质量事故处理流程发 现 事 故事 故 调 查确定防护措施防护措施实施事故原因分析、制定处理方案施工、设计、建设、监理单位(主管部门)监理签发处理通知、并监督实施施工单位组织处理方案的实施监 理 进 行 检 查 验 收监 理 编 写 事 故 处 理 报 告检 查 结 果 NO施工安全监控工作程序施工过程中安全生产监控：检查人的行为，物的状态，作业环境安全防护；处理违规事件或安全事故安全监控总结否继续施 工竣工否？否承包人整改合格否？合格否？否承包人整改检查承包人安全生产准备工作情况，审查施工方案和安全技术措施编制施工安全监控监理细则确定施工安全监控目标 工程进度控制程序承包单位提交进度计划总监理工程师下达开工令施工准备监理审批协调会议与指令监督计划实施监理审批延期承包单位提出延期检查执行情况承包单位责任？影响工期监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理审核工程竣工验收监督工程维修合同保修期结束工程投资控制程序制订投资控制总目标分解投资控制目标值编制投资执行计划审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核）工程计量与支付实际完成值和投资计划目标值的比较、分析和统计，提出报告办理工程结算发现偏离及时采取纠偏措施确定各阶段投资控制目标（三）监理工作方法1、现场记录：监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。2、发布文件：监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管