企业负责人安全管理培训-zwh PPT课件

做合格的企业安全管理者 杨君明2016年9月25日 南山区安全监督管理局 介绍 深圳市赛为安全技术服务有限公司蛇口自贸区2005年成立HSE培训 咨询 研究 项目服务 介绍 杨君明赛为安全技术服务有限公司技术服务总监浙江大学化学工程学士多年制造业 国企 外企 运营管理实践丰富的企业安全管理经验成功的企业安全咨询项目方案及实施 安全分享 请把 安全带 上路 请把 安全带 回家 企业管理者谈安全 安全管理的困惑 安全管理关键环节 什么是安全 企业负责人安全生产法律责任 1 2 3 4 5 6 7 8 打造卓越安全领导力 联系方式 企业管理者谈安全 1 当您思考本单位的安全管理和责任时 您的感受是什么 企业管理者谈安全 如履薄冰夜不能寐半夜铃声心里没底责任重大后果严重 企业管理者谈安全 做好安全工作 不一定 成就一家企业 但是做不好安全工作 一定 会毁掉一家企业 某央企董事长 企业管理者谈安全 一个成熟的管理者 一个聪明的管理者 一个胸有大局的管理者 应当首先是一个懂安全 抓安全的管理者 某央企总裁 企业管理者谈安全 安全管理完全在于领导力 SafetyisallaboutLEADERSHIP 某跨国能源公司中国区总裁 企业管理者谈安全 什么是安全 2 什么是安全 发生的可能性 和 或 后果的严重性 尽最大可能性降低风险最低合理可行原则 ALARP 涉及 设施与设备安全 什么是安全 中石油大连石化输油作业爆炸 什么是安全 工艺安全问题 什么是安全 涉及 设施与设备安全 设计标准以及危害与后果分析建造 制造质量控制设施完整性管理维护保养与检测变更管理防腐管理旁通管理等 什么是安全 涉及 行为安全 什么是安全 涉及 行为安全 安全操作规范与程序作业场所安全可视化管理人员的培训行为观察与干预对违规的 0容忍政策 什么是安全 涉及 行为安全 什么是安全 安全管理的困惑 3 安全管理的困惑 怎样才能确保履行了安全生产法律责任 如何落实一岗双责 有感领导 属地管理和直线责任 安全责任书 安全大检查能产生多大效果 怎样就叫做培训到位了 怎样打造管理者与员工的安全履职能力 领导这么重视安全为什么 三违 还屡禁不止 安全管理的重点和抓手是什么 安全管理的困惑 请将您的困惑写下来 企业负责人安全生产法律责任 4 企业负责人安全生产法律责任 安全生产法第十八条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责 一 建立 健全本单位安全生产责任制 二 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程 三 组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划 四 保证本单位安全生产投入的有效实施 五 督促 检查本单位的安全生产工作 及时消除生产安全事故隐患 六 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案 七 及时 如实报告生产安全事故 第25页 企业负责人安全生产法律责任 刑法 第一百三十四条 重大责任事故罪 在生产 作业中违反有关安全管理的规定 因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的 处三年以下有期徒刑或者拘役 情节特别恶劣的 处三年以上七年以下有期徒刑 强令他人违章冒险作业 因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的 处五年以下有期徒刑或者拘役 情节特别恶劣的 处五年以上有期徒刑 第26页 第一百三十五条 重大劳动安全事故罪 安全生产设施或者安全生产条件不符合国家规定 修订删除了 经有关部门或者单位职工提出后 对事故隐患仍不采取措施 因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的 对直接负责的主管人员和其他直接责任人员 处三年以下有期徒刑或者拘役 情节特别恶劣的 处三年以上七年以下有期徒刑 企业负责人安全生产法律责任 刑法 第27页 2015年12月16日生效 事故的法律责任 第28页 企业安全生产违法行为 第29页 违法案例对比 11 22黄岛输油管线爆炸事故简要 新法实施前 2013年11月22日10时25分 位于山东省青岛经济技术开发区的中国石油化工股份有限公司管道储运分公司东黄输油管道泄漏原油进入市政排水暗渠 在形成密闭空间的暗渠内油气积聚遇火花发生爆炸 造成62人死亡 136人受伤 直接经济损失7 5亿元 第30页 11 22黄岛输油管线爆炸事故简要 新法实施前 直接原因 输油管道与排水暗渠交汇处管道腐蚀减薄 管道破裂 原油泄漏后 流入排水暗渠及反冲到路面 现场处置人员采用液压破碎锤在暗渠盖板上打孔破碎 产生撞击火花 引发暗渠内油气爆炸 违法案例对比 第31页 8 2昆山粉尘爆炸事故简要 新法实施后 2014年8月2日7时34分 位于江苏省苏州市昆山市昆山经济技术开发区的昆山中荣金属制品有限公司抛光二车间发生特别重大铝粉尘爆炸事故 当天造成75人死亡 185人受伤 依照 生产安全事故报告和调查处理条例 规定的事故发生后30日报告期 共有97人死亡 163人受伤 事故报告期后 经全力抢救医治无效陆续死亡49人 尚有95名伤员在医院治疗 病情基本稳定 直接经济损失3 51亿元 违法案例对比 第32页 8 2昆山粉尘爆炸事故简要 新法实施后 直接原因 事故车间除尘系统长时间未清理 铝粉尘集聚 除尘系统风机开启后 高温颗粒在集尘桶上方形成粉尘云 除尘器集尘桶锈蚀破损 铝粉受潮 发生氧化放热反应 达到引燃温度 无泄爆装置 爆炸产生的高温气体和燃烧物瞬间经除尘管道从各吸尘口喷出 导致全车间所有工位操作人员直接受到爆炸冲击 造成群死群伤 违法案例对比 第33页 强化执法监管 加大惩处力度 企业主要负责人及安全管理人员追责 第九十二条主要负责人违法行为导致发生生产安全事故的 给予撤职处分 并依照有关规定处以罚款 暂停或者撤销其与安全生产有关的任职资格 构成犯罪的 依照刑法有关规定追究刑事责任 安全生产管理人员未履行职责的 责令限期改正 导致发生生产安全事故的 暂停或者撤销其与安全生产有关的任职资格 构成犯罪的 依照刑法有关规定追究刑事责任 新增三项罚款项 企业 第九十三条未如实记录安全生产教育和培训情况 未将事故隐患排查治理情况如实记录或者未向从业人员通报 未按照规定制定生产安全事故应急救援预案或者未定期组织演练 违法案例对比 第34页 强化执法监管 加大惩处力度 新增两项停业整顿项 第九十四条未按照规定对矿山 金属冶炼建设项目或者用于生产 储存 装卸危险物品的建设项目进行安全评价的 第九十七条未建立事故隐患排查治理制度的 隐患整改处罚 第九十八条未采取措施消除事故隐患的 责令立即消除或者限期消除 拒不执行的 责令停产停业整顿 并处10万元以上50万元以下的罚款 对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处2万元以上5万元以下的罚款 违法案例对比 第35页 强化执法监管 加大惩处力度 拒绝 阻碍监督检查行为 第一百零四条违反本法规定 生产经营单位拒绝 阻碍负有安全生产监督管理职责的部门依法实施监督检查的 责令改正 拒不改正的 处2万元以上20万元以下的罚款 对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1万元以上2万元以下的罚款 构成违反治安管理行为的 依法给予治安管理处罚 构成犯罪的 依照刑法有关规定追究刑事责任 违法案例对比 第36页 事故处理结果对比 违法案例对比 第37页 安全管理关键环节 5 安全管理关键环节 遵法 遵法是底线违法并导致事故发生后果很严重需要进行系统性的合规管理需要植入管理体系和制度 安全管理关键环节 危险与有害因素识别与风险评估 HAZOP量化风险评估 QRA 失效与后果分析 JSA作业许可 系统的危害识别 作业活动 设备 材料 工作环境等 安全管理关键环节 危险与有害因素识别与风险评估 系统的危害识别 以能量为线索 安全管理关键环节 危险与有害因素识别与风险评估 危害 电系统 电能 可能发生的事故 触电电气火灾高压放电 电弧 可预见的原因 漏电接地不良没有漏电保护 预判可能发生的事故及诱发原因 安全管理关键环节 危险与有害因素识别与风险评估 进行风险评估 安全管理关键环节 危险与有害因素识别与风险评估 制定管控策略 减少作业 减少用车 减少动火作业 减少高处更换灯泡 采用相对安全的方法 乘坐火车 在安全区域动火 用移动工作平台替代梯子 采取预防性措施降低事故发生的机会采取补救措施降低事故的后果严重性 安全管理关键环节 危险与有害因素识别与风险评估 评估管控效果 有效性可靠性是否最低合理可行 有没有产生新的风险 安全管理关键环节 危险与有害因素识别与风险评估 蝴蝶结 安全管理关键环节 危险与有害因素识别与风险评估 安全管理关键环节 培训与能力建设 培训不到位是最大的安全隐患 培训应当针对岗位风险培训资源保障从培训到胜任能力管理 安全管理关键环节 培训与能力建设 系统 便捷 经济的培训管理 安全管理关键环节 培训与能力建设 通过实操打造技能 生命线使用体验 例 受限空间救援 例 安全管理关键环节 让制度落地 安全管理最大的挑战所在关键在于管理者需要创建 遵守文化 员工的行为是一面镜子消除 2张皮 让制度落地 安全管理关键环节 让制度落地 借助互联网技术 明确管控标准 安全管理关键环节 让制度落地 借助互联网技术 使用防爆移动终端现场检查确认 安全管理关键环节 让制度落地 借助互联网技术 符合率不断提升 违章行为不断减少 安全管理关键环节 让制度落地 保命规则 安全管理关键环节 让制度落地 保命规则 安全管理关键环节 让制度落地 保命规则 2009年开始实施救命规则 安全管理关键环节 让制度落地 作业许可 高标准高密度作业许可审核 安全管理关键环节 事故管理 验证风险管控效果管理目标是偏差与未遂事故目的是分析管理缺陷避免再次发生属地管理原则 有感领导 让员工从领导者的行为中感受到安全直线责任 谁负责业务 谁负责安全属地管理 属地负责人对他所管理的属地的安全进行管理 安全管理关键环节 管理责任 安全管理关键环节 管理责任 打造卓越安全领导力 6 对安全文化的理解 安全管理制度是种子安全文化是气候与土壤 安全文化是指一个组织的所有成员都认可的信念 价值观 做事的态度 做事规则和行为规范 并在没有人监督的情况下通过每一位成员自觉的行为体现出来 全面安全文化建设是指就是一个组织以安全管理目标为核心目标之一 以全员和全过程参为基础 实现长效和可持续 零事故 安全生产作业的管理途径 什么是安全文化 安全文化的例子遵守文化干预文化透明与公开的沟通文化全员参与的文化 什么是安全文化 管理层承诺受雇的条件害怕 纪律规则 程序监督控制 强调 和目标重视所有人培训 个人知识 承诺 和标准内在化个人价值关注自我实践 习惯行为个人得到承认 帮助别人遵守留心他人团队贡献关注他人集体荣誉 依赖 独立 本能 依靠人的本能以服从为目标将职责委派给安全经理缺少管理层参与 自然本能 严格监督 自主管理 团队管理 伤害率 互助 零事故 达到零目标不太现实 达到零目标需要运气 零目标是你努力的选择 安全文化建立过程的不同阶段 什么是安全文化 安全领导力是安全文化建设的核心推动力 安全领导力与安全文化 领导力是安全文化建设的核心推动力 有一个安全手册 但基本没有培训和教育 违反安全规定的行为随处可见 现场监督不能以身作则 公司管理层开始重视安全 但没有体系化管理 安全主要依靠现场安全协调员的监督 开始编写 培训并执行SWPP 开始设立年度HSE目标和行动计划 JSA和每周的HSE审核 加强了承包商的管理 各级管理人员进一步发挥作用 安全文化初步形成 开始正规的OSHA统计 某企业 0事故 征程案例 工伤事故率下降 事故损失减少 生产效率提高 各级领导通过以身作则的良好个人安全行为 使员工真正感知到安全生产的重要性 感受到领导做好安全的示范性 感悟到自身做好安全的必要性 影响力号召力带动力 什么是安全领导力 69 什么是安全领导力 安全领导力取决于 做好安全工作的意愿 属地管理 直线责任 自身的安全专业能力 理念 方法和技术 70 如何落实安全领导力 通过一言一行一个决策 71 安全领导力 你的重视程度花了多少时间 安全人员能力够不够 心头挂了几个不放心的事情 怎样建设安全领导力培训不出来 计划不出来 是天天做出来的 如何落实安全领导力 不断的自我否定 强烈地渴望改变 如何落实安全领导力 如何