合理化建议与奖励(精益生产必看）.doc

合理化建议工作及奖励工 作 指 导 书 版 权 所 有， 注 意 保 密CCFJC-LOS-WI-12-01-CH版 本 02 第4页 共4页版 本号 修 订 日 期 修 改 内 容 描 述012008年 3 月 13 日 首 次 发 布022008年 4 月 15 日 修改合理化建议工作的目的和职责 依据全球文件重新编号编 制:韩清瑕、张秀丽 批 准:李龙云发 布:黄凤华签 名签 名签 名电 子 版 本 无 需 签 名 有 效1.0目 的为了提高员工士气，鼓励员工参与公司管理，发挥主观能动性，本程序规定了降成本项目的推进、实施及奖励工作的步骤。2.0范 围本程序适用于长春富奥-江森自控汽车饰件系统有限公司。3.0 职 责工厂CI人员：负责收集各部门的降成本计划，审核项目是否属于改善项目，按月将签批后的降成本计划打印交部门经理及生产线经理签字后存档备案。将有财务节约的项目输入SIGMA TRAC并对其进行维护;给参与项目的小时工绩效评估加分，并将加分情况通知生产线经理及小时工主管。按照奖励原则分季度将完成的项目以及改善项目的团队成员的奖励情况报给公司追求卓越办公室，并将改善成果通告工厂。项目负责人：负责填写降成本计划，领导团队成员推进项目进程，完成项目描述及报告，计算项目节约，完成项目展示材料。部门经理及生产线经理：负责审核本部门降成本计划实施情况。财务部门：负责对项目节约进行确认。生产线经理及小时工主管：负责将加分计入小时工绩效评估中。追求卓越办公室：负责与工会一起给改善项目团队奖励，按季度组织CI促进会，将季度改善成果通告公司。公司工会：负责与公司追求卓越办公室一起给改善项目团队奖励，按季度为改善团队购买奖品，在CI促进会上颁发给改善团队。 4.0程 序流 程 文 件 责 任 人 注 解项目负责人填写降成本计划交CI人员，CI人员确认是否属于改善项目Yes 奖励团队 No通知项目负责人Yes 确定项目进度，节约金额部门经理确认项目可行性通知项目负责人 NoYes 输入TRAC，按进度完成项目并跟踪项目完成，确认节约金额 No将项目退出Sigma trac降成本计划表降成本计划表降成本计划表降成本计划表持续改进计划持续改进计划持续改进计划持续改进计划Sigma trac持续改进计划Sigma trac持续改进计划Sigma trac改善项目奖励统计表 项目负责人项目负责人CI人员CI人员CI人员项目负责人CI人员部门经理CI人员项目负责人CI人员CI人员财务人员项目负责人CI人员CI人员工会追求卓越办公室.4.1 改善项目：是指员工进行的有改进现行企业运行状况和管理体制，提高产品质量、生产效率，降低劳动负荷，节约作业面积等优化生产效果的活动。改善项目是针对相对稳定的生产过程而提出，不针对偶然的错误及不遵守规章制度和操作说明的行为。改善项目应针对问题采取具体解决措施，而不是完善日常工作带来的自然过程提升。4.2 改善项目的提出：工厂：各部门管理人员每季度，或随时将打算做的项目添加到降成本项目计划表中。CI部门同时将降成本计划表放置在工厂的指定地点，员工正确完整的填写，填写完毕后放在指定回收地点，CI人员进行回收。CI部门审核项目属不属于降成本项目以及项目节约金额，按季度将各部门的降成本计划打印，由部门经理签字备案。职能部门：提出的改善项目报公司追求卓越办公室，追求卓越办公室负责审核存档。4.3 改善项目的确认：CI人员将收回的降成本计划表进行整理，属于改善项目的备案，不属于改善项目的通知项目提出人。匿名或重复提交的不记。CI人员与相关部门主管确认改善项目的可行性。可行，则确立项目及项目负责人，项目负责人与相关人员组成团队，确定时间进度；如不可行，应解释原因并标注在降成本项目计划表上。4.4改善项目的实施：项目负责人按照时间进度推进并实施项目，改进后计算项目节约金额，完成项目报告。CI人员将财务节约大于4000元人民币的项目输入SIGMA TRAC，对项目效果进行三个月的跟踪，效果稳定可确认项目关闭。4.5改善项目的奖励：CI人员按照业绩评估加分原则和奖励原则给改善项目团队成员加分和奖励，并将加分情况转给生产线经理及小时工主管，由生产线经理及小时工主管于当月报给人事协调员，计入当月奖金。薪水工只有奖励没有加分。公司追求卓越办公室与工厂CI人员成立的项目评审委员会，每季度按奖励原则确定奖励金额报公司工会，公司工会负责购买奖品和发放奖金。4.5.1改进团队奖励原则1.对于只有软节约或硬节约金额小于4000元人民币的项目：奖励 =每人价值10元的实物奖励（例如:印有富奥-江森CI字样的杯子，本子等）2.硬节约金额大于等于4000元人民币的项目，按照节约金额奖励整个团队，具体奖励办法如下：A 硬节约金额小于5万团队奖励金额100元B 硬节约金额在5万与10万之间（含5万）团队奖励金额200元C 硬节约金额在10万与20万之间（含10万）团队奖励金额400元D 硬节约金额在20万以上（含20万）团队奖励金额600元个人所得实物奖励=团队奖励金额/团队人数，如果个人某季度有多个项目获得奖励，则该季度员工获得的实物奖励=所有项目奖励金额累加。实物奖励设置10元、20元、50元、100元、200元5个标准，累加结果如果与标准不符，采取四舍五入的方法与标准靠拢。4.5.2 业绩评估加分原则：根据节约金额在项目完成当月给团队成员业绩评估加分：A 硬节约金额小于5万或只有软节约，每人加1分B 硬节约金额在5万与10万之间，每人加2分C 硬节约金额在10万与20万之间，每人加3分D 硬节约金额在20万以上，每人加4分个人每月加分最高不得超过5分。 4.5.3每季度公司追求卓越办公室及公司工会负责组织CI促进会，将好的改善项目在公司范围内宣传公开表扬；每年末在员工大会上展示和表扬好的改善项目。说明：加分及奖励原则旨在鼓励员工自主改善的积极性，对于领导指派的改善活动不在此激励范围内。 团队成员只限于那些在项目进行过程中起到关键作用的，改进措施的提出人，关键技术的实施人以及团队的负责人。实际参与了项目实施，但只是听从领导安排做事的人员不属于改善项目团队成员，不在奖励范围