宿迁厚丘文化传媒有限公司考核方案[1].doc

宿迁厚丘文化传媒有限公司2012市场部人员绩效考核草案一、 目的通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作的调动，以及提薪、晋升、奖惩、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划的改进工作，促进公司与员工共同发展。二、 原则1、 客观公正原则2、 明确化，公开化3、 及时反馈4、 保证信度和效度的原则5、 业绩改进原则三、 适用范围本方案适用本公司所有市场部人员。但不包括以下几类：（1） 因公休、工伤、疾病、请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工（2） 虽然在考核期任职，但考核日已经退职者。（3） 其他特殊情况。四、 绩效考核小组成员绩效考核组成的机构人员有：市场部经理，人事部经理，市场部组主管，人事部专员。五、 考核实施1、 市场部人员绩效考核表 总分 100分考核人： 考核日期： 市场部人员绩效考核表（二）考核内容考核指标指标完成情况分数 得分业绩考核 公司任务中分管任务的完成率超额、提前完成任务5按计划完成任务4按计划基本完成任务，偶尔拖延3有时不能按计划完成任务，对工作稍有影响2完成较滞后，对共工作有所印影响1部门创新和工作策略常有创新，策略很合理5有创新，策略合理4有创新意识，但创新很少，策略一般3创新意识较差，策略有失偏颇2创新意识差，策略错误1能力考核市场运作能力把握市场动向很准确，对应策略非常合理，效率很高5准确把握市场动向，对应策略合理高效4把握市场动向较准确，对应策略较合理，效率较低3对市场不够了解。对应策略错误较多，效率较低2对市场不了解。对应策略错误多，效率低1业务能力业务素养很高，具体工作开展非常顺利5业务素养高，具体工作开展顺利4业务素养较高，具体工作开展较顺利3业务素养较差，具体工作开展难度较大2业务素养差，具体工作开展难度大1态度考核 按章办事坚持原则原则性很强，绝不徇私情，严格按规划处理所有事务5原则性强啊，按规划处理事务4原则性较强，偶尔不按规划处理事务3原则性较差，有徇私舞弊现象2原则性较差，徇私舞弊现象严重1公司规范的执行从不违反公司大小规章制度5偶尔在小方面不注意遵守制度，但即使改正并不重犯4偶尔在小方面不注意遵守制度，虽及时改正但会重犯3有时候会触犯大的制度，经教育有所改正2对公司制度时有触犯，教育后仍时有发生1工作的持续性和责任感始终尽最大努力做好本职工作，责任性很强5比较努力做好本职工作，责任心较强4能坚持完成本职工作，责任心一般3有时候不能坚持完成工作，责任心稍差2不能坚持完成本职工作，责任心较差12、 绩效考核依据表 结果级别SABCD备注分数范围9080-9070-8070具体的奖金系数依不同级别而定工资序列升降级数100-1绩效奖金培训特别奖励晋升调岗 淘汰 可能3、 考核时间 1、每月5日之前对市场部员工上月工作进行考核，当月10日之前公布考核结果。 2、市场部于每年1月1日-15日内对员工举行年终考评一次，考核年度为自1月1日起至12月31日。 3、考核时间若逢节假日，依次顺延。 4、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。4、 绩效考核方法与薪资发放1、 A级薪资正常发放，底薪+提成+奖金2、 BC级按考核分数发放工资。分数底薪+提成+奖金3、 D级没有提成。分数底薪5、 绩效考核实施（1） 绩考工作人员根据市场部人员的事实工作情况开展绩效考核工作。（2） 市场部主管协助绩效考核人员开展考核工作。（3） 市场部人员配合考核（4） 绩效考核人员将考核资料交与人事部进行汇总，统计分析。（5） 人事部将结果告知被考核人员。（6） 被考核人员在有依据的情况下可向人事部提出申诉。6、 考核结果应用为员工培训、工作调动，以及薪资调整、职位晋升、奖金发放、表彰等提供可靠依据。 六、 绩效反馈与改进计划 市场部主管配合经理就被考核人员的考核结果与被考核者进行