物供科关于自主经营的方案.doc

物供科关于自主经营的方案针对当前煤炭市场面临的严峻形势，根据上级公司全面推行自主经营指导意见的要求，我矿物供部门按照2015年产量和进尺，本着“节支降耗，降本增效”的中心目标，认真测算全年材料费用，力争实现企业效益最大化。2015年物供部门全年工作方案具体措施如下：一、 认真科学制定全年采购计划，确保计划的严密性和合理性我们要求各部门、区队按照生产任务90万吨、进尺2419米的指标经过科学测算后，编制全年及季度材料需求计划，于2014年12月报矿物供部门汇总，编制全矿全年物供需求年度计划，上报党政联席会研究通过，首先使全年物资供应达到按计划采购，做到情况明、底子清，不盲目乱花钱，节约资金。2015年初步测算材料费用大约为1316.75万元，仍需进一步精确测算。（具体测算说明附后）二、 极力降低采购费用，确保材料采购的优质性和安全性目前，由于煤炭市场极度疲软，形势异常严峻，我矿采购费用严重短缺。在采购时均为先赊欠，再付账，而且由于付款周期无限期延长，造成供货商和厂家不愿继续合作的现实情况，采购工作异常艰难。为了不影响煤业公司工作，物供部门工作人员非常辛苦，投入了大量精力和时间。在具体工作中，我矿严格遵循市场规律，按市场价采购，并在此基础进行商务谈判，下降11%。同时，我们在采购时，尽最大努力让采购价达到有私人参股的股份制煤业公司的物资采购价，进一步降低和压缩采购费用，以达到节省资金的目的。物资采购最高价不得突破上级公司文件要求指导价。在采购工作中，我们将严格遵守国家和上级公司相关法规、制度和要求，50万元以上招投标项目上报公司，涉及“三重一大”的项目严格按“三重一大”决策制度执行。2015年，我矿将进入自主经营阶段，由于是第一年转入生产，对生产情况不熟悉，对生产过程中可能出现的情况难以预估，因此，我矿将在材料费用按定额测算的基础上，采取边干工作边随时根据生产所需，调整材料供应的思路来抓好物供工作，进一步缩减支出。2015年，我矿计划将材料采购费在测算基础上下降12%。三、 强化材料消耗措施，确保材料发放的及时性、准确性2015年，我们将由“以供为主”进一步向“供、管、监、控”结合转变，加大对材料领用发放的管控力度，提高供应体系运作效率。将对材料消耗量和吨煤材料成本指标加大力度考核，努力做到严格验收、科学保管、定额发料、严格回收和科学修复利用。具体做法就是：加强领用逐级审批程序，按定额发放材料，每月底通过单位一体化考核，对各领用材料的单位进行定额考核，实行严格的奖惩激励机制。我们的奋斗目标是将材料吨煤成本在2014年 10.72元/吨的基础上下降10%。四、 积极实行废旧物资回收和修旧利废考核制度，大力节支降耗我矿现在一直在积极实行废旧物资回收和修旧利废制度，2014年19月份，通过这些措施共节省支出60多万元。我矿在2015年将继续对这项工作加大力度，在每个工作面经常巡查，发现需上交入库而没有入库的进行考核处罚，按照物资回收比例要求交旧领新，并做好台账登记。同时继续修旧利废，能小修不大修，能自修不外委，利用好废旧物资，节省每一笔开支。通过加强回收复用管理，回收上井的锚杆、托盘等支护材料再整形或再加工，用于支护强度相对较低、服务年限相对较外的巷道中，提升回收复用空间。还可利用新技术、新工艺、小创造、小发明利用推广废材料加工成品材料及各种替代材料、降低生产成本。五、 降低库存，为增加流动资金做贡献建矿以来，我矿库存材料一直很低，除保证必须的抢险救灾物