经济活动分析考核办法.doc

第一章 总 则第一条 为了促进项目经济活动分析管理机制的有效运行，进一步强化各级管理者和全体员工的成本管理意识，建立长效的项目经济活动分析管理考核、追究和奖惩制度，根据股份公司和集团公司相关管理办法和规定，制定本办法。第二条 经济活动分析考核是成本管理工作的一个重要程序，通过考核摸清项目成本管理工作现状，揭露项目经济活动分析管理方面存在的问题与不足，对各项目开展经济活动分析管理工作情况进行客观、公正的评价，以促进项目高度重视和改进经济活动分析管理体系、方法，扎实有序地推进经济活动分析管理工作。考核结论是检验经济活动分析管理工作开展好坏的重要标准之一，也是兑现奖罚的基本依据，因此，所有单位必须按照集团公司有关文件精神和本办法的规定，结合各自实际情况制定考核细则并认真加以落实。第三条 经济活动分析管理考核原则：1、公平、公正、公开的原则。2、及时、准确、可追溯的原则。 3、以资料为依据，数据为重点的原则4、总结经验、促进工作的原则。第四条 本办法适用于本细则适用于集团公司在建直管项目、委管项目，自揽项目、海外施工项目参照执行。1、直管指挥（经理）部模式项目：由集团公司组建指挥（经理）部直接管理的工程项目(以下简称直管项目)。2、委托管理模式项目：以集团公司资质中标，委托某一子（分）公司管理的工程项目 (以下简称委管项目)。3、子（分）公司自揽工程项目：子分公司自行承建的工程项目（以下简称自揽项目）。第五条 本办法所称指挥（经理）部，指集团公司设立的项目管理机构；项目部指子（分）公司设立的项目管理机构；架子队指子（分）公司项目部管理的作业层。第二章 考核机构和职责第六条 根据集团公司经济活动分析实施细则规定，各指挥部、项目部必须成立经济活动分析领导组（以下简称：领导组），经济活动分析领导组同时行使考核组职能。1、集团公司经济活动分析领导组组 长:主管生产副总经理副组长：区域副总经理、总工程师、总会计师组 员：工程管理部、工程经济部、物资部、机械部、人力资源部、财务部负责人组成，办公室设在工程经济部，工程经济部部长兼任办公室主任。领导组对指挥部、子(分)公司实施考核；对项目部实施抽查考核。2、子(分)公司领导小组由总经理负责，由分管的公司领导和相关职能部门负责人组成。对所属项目部实施考核。3、指挥（项目）部领导小组由指挥长(常务副指挥长)负责，由班子其他成员和所有职能部门负责人组成。对所属项目部实施考核。第七条 领导小组的主要职责是：负责对所属单位经济活动分析管理工作的执行情况进行监督、指导、考核并提出考核结论。总结经验教训和指导下一步工作，最大限度地提高项目收益，促使经济活动分析管理工作不断上台阶。第三章 考核内容、方法和时间第八条 考核包括组织机构及人员配置、规章制度建设、基础台帐建立、经济单元(工号)划分、物资收支和限额发料记录、设备、合同及对下结算情况、劳务单价、劳务合同和验工计价、变更索赔、资金往来、经济活动分析的进行、报告及附表等与经济活动分析管理有关的所有内容。各级考核领导小组根据职能的不同，按以下规定通过表格评分的形式进行考核：1、集团公司每季对指挥部，按表1-1所列内容进行一次考核。2、集团公司每半年对子(分)公司，按表1-2所列内容进行一次考核。3、指挥部对项目部按表1-3所列内容每月抽检、每季定检考核；子(分)公司按表1-3所列内容每季定检、每月抽检考核；4、集团公司在对指挥部（子(分)公司）考核的同时，根据具体情况安排对项目部进行抽查考核。5、指挥部每季、子(分)公司每半年、项目部每月必须根据相应表格所列内容进行自评，改进滞后工作，改善工作结果。第九条 考核的方法是根据考核表所列内容、标准、记分原则逐项对照、检查、核实、计算、考评实际完成情况。包括完成时间、完成程度、工作质量、产生的效果和成果。第十条 考核内容设有标准分和加减分的内容。考核时，首先由被考核单位按照考核要求，根据实际情况自行评分；考核组根据被考核单位提供的各种资料（包括：账目、报表、合同、过程记录、辅助台账、报告、批复、情况分析等），按照记分办法进行客观、公正地评价、计算出考核得分。自评和考评都必须坚持以资料为准、实事求是的原则。第十一条 各考核期（也称报告期）数据统计时段，以及完成考核（即：出具定稿的考核报告）的时间：1、月度考核：数据统计时段为本月5日本月10日；考核完成时间为本月20日以前。2、季度考核：数据统计时段为下季度第一个月5日10日；考核完成时间为下季度第一个月的20日以前。3、半年考核：上半年数据统计时段为下半年第一个月5日10日、下半年数据统计时段为下一年首月5日10日；考核完成时间上半年为7月20日，下半年为次年1月10日以前，下半年考核与年度综合考核同时进行。4、年度考核：数据统计时段为下一年首月5日10日；考核完成时间为次年1月20日以前。第十二条 考核表的每一页，必须由考核组组长、被考核单位第一责任人签字确认。第四章 考核结果与奖惩第十三条 考核综合得分采用加权平均的方法计算。1、指挥部、子(分)公司自评得分：本级得分权重0.6+对所属全部项目部考核平均得分权重0.4计算；3、集团公司对指挥部、子(分)公司考核得分：对本级考核得分权重0.6+对所属项目部抽查考核平均得分权重0.4计算；4、集团公司对指挥部、子(分)公司考核，未抽查项目时，考核得分按本级考核得分计算。第十四条 考核结论考核得分85分以上为“优秀”，70分85分为“良好”，60分85分为“合格”，60分以下为“不合格”。未进行经济活动分析的，“不合格”。第十五条 奖罚根据考核结论按以下规定执行：1、考核结论为“优秀”的，指挥部主要领导和主管领导当季效益工资乘以1.02系数；子(分)公司主要领导和主管领导后半年效益工资乘以1.02系数。2、考核结论为“良好”的，指挥部主要领导和主管领导当季效益工资乘以1.01系数；子(分)公司主要领导和主管领导后半年效益工资乘以1.01系数。3、考核结论为“合格”的，指挥部主要领导和主管领导当季效益工资乘以0.98系数；子(分)公司主要领导和主管领导后半年效益工资乘以0.95系数。4、考核结论为“不合格”的，指挥部主要领导和主管领导当季效益工资乘以0.95系数；子(分)公司主要领导和主管领导后半年效益工资乘以0.9系数。第十六条 上级单位对所属单位、项目部、责任中心，有权按本办法第七条规定进行抽查考核；其结论是当期所抽查单位的最终考核结论，按本章规定实施奖罚。第十七条 各级与所属单位签订年度施工责任承包书时，经济活动分析管理必须作为一项重要内容，并且纳入年终综合考核，按集团和各单位相关规定与年终奖惩挂钩。第十八条 每期考核完毕后，工程经济部根据情况将考核结果形成通报，并报考核领导组，经考核领导小组确认后报集团公司主管领导阅批后，交集团公司人力资源部按考评结果兑现。第十九条 每期形成的考评资料，由本级和上一级成本管理部门分别存入项目经济活动分析管理档案。存档的考评资料，是对项目经营者和管理者业绩和能力的记载，作为内部人力资源管理方面的重要信息。第五章 附 则第二十条 本办法将根据集团公司经济活动分析管理执行情况的需要进行修订。所属各指挥部、子(分)