合同化员工调配管理规定.doc

合同化员工调配管理规定 页码：5 / 5 1 目的为了贯彻落实集团公司“三控制一规范”工作要求，严格控制合同化员工用工总量，规范员工调配管理，制定本规定。2 范围本规定适用于公司合同化员工（以下简称员工）调配管理。3 术语和定义无4 职责4.1 总经理负责员工调动审批，其中处级干部调动，应经公司党委会议或党政联席会议研究决定。4.2 人事处（党委组织部）（以下简称人事处）4.2.1 是公司员工调配的归口管理部门；4.2.2 负责制定员工调配管理的政策制度；4.2.3 负责经总经理审批或公司研究同意，办理集团（股份）内部单位之间调动；4.2.4 负责经总经理审批或公司研究同意，办理公司机关、所属单位之间的员工调配。4.3 所属单位人事部门4.3.1 是本单位员工调配的管理部门；4.3.2 按照公司员工调动通知，办理公司内部单位之间的员工调配；4.3.3 审批并办理本单位内部的员工调配。5 管理内容5.1 管理原则5.1.1 员工调配须根据公司生产经营需要，首先坚持不突破定员编制的原则，然后按照专业对口、发挥特长、保证重点、调剂余缺、促进平衡等原则，进行统筹考虑。5.1.2 公司外调入员工原则上须是确因工作需要且具备专业特长的管理人员、专业技术人员，技能操作、后勤服务人员不予调入。5.1.3 公司外员工调入或员工调入公司机关，一般应先借调，试用3个月。5.1.4 公司外调入员工须考虑从事本专业工作年限、学历、年龄等条件。5.2 公司外员工调入5.2.1 控制中石油系统外员工调入。特殊需用的人才，由用人单位领导班子集体研究同意后，向公司人事处提出书面报告，报告须写明：调入理由、拟调员工简历、拟使用的岗位等内容，待公司有明确意见后，再进入调动程序。5.2.2 调入程序5.2.2.1 公司外员工调入，由本人书面申请，调入单位填报员工调动审批表一式二份，经主管领导签字、加盖本单位印章（以下简略为签字盖章）报人事处。已经借调试用的，须附试用期鉴定或考核材料。5.2.2.2 公司人事处研究同意后，签字盖章报公司总经理审批，由总经理在员工调动审批表上签署意见。5.2.2.3 公司总经理同意调入的，由人事处发商调函商洽调出单位办理调动。需调档审档的，由人事处负责审档通过后，方可办理调入；审档发现问题或不符合调入条件的，办理退档。5.2.2.4 调入员工持调出单位开具的调动介绍信及党工团组织关系介绍信等证明到公司人事处报到。5.2.2.5 人事处负责接转人事、工资、党组织关系，并转开介绍信。工团关系由党群部门负责办理接转。5.2.2.6 员工本人持介绍信到调入单位报到。5.2.2.7 调入单位负责协助员工办理户口、社保、公积金等转移手续。5.3 公司内部调动5.3.1 员工在各部门、各单位之间调动，统一由公司人事处审批并办理手续。5.3.2 调动程序5.3.2.1 员工本人提出书面调动申请（公司因工作需要通知办理调动，个人可不提交书面调动申请），调入单位填写员工调动审批表一式三份并签字盖章，发至调出单位征求意见，调出单位同意并签字盖章，与个人申请一并报公司人事处。5.3.2.2 人事处审批同意后，员工调动审批表签字盖章并留存一份，返给员工调出、调入单位各一份，同时向调出单位发员工调动通知，并抄送调入单位。5.3.2.3 员工调出单位接到员工调动通知和员工调动审批表后，开具员工调动介绍信，并提交人事处换取员工调动介绍信，员工本人持公司人事处介绍信到调入单位报到（考虑路途因素，介绍信也可通过单位之间直接转递）。5.4 员工调出公司5.4.1 原则上限制具有管理或专业技术特长的员工调出。5.4.2 调出程序5.4.2.1 原则上先由调入单位向我公司人事处发商调函。5.4.2.2 员工本人提出书面申请，调出单位填写一式二份人员调出(入)审批表，上报公司人事处。公司人事处研究同意后，报公司总经理审批。5.4.2.3 公司总经理审批同意的，公司人事处向调出单位发员工调动通知，调出单位人事部门开具员工调动介绍信。公司人事处转开调动介绍信给本人所在。5.4.2.4 调出单位协助对方调入单位办理户口、社保、公积金等的转移手续。5.5 其它 5.5.1 公司所属各单位内部员工调动，由所在单位制定具体管理办法，人事科审批并办理有关手续。5.5.2 从严控制合同化员工总量增长，严格控制从公司外调入员工。5.5.3 凡公司不同意办理调动的员工，由公司人事处通知员工所在单位，由其所在单位向本人说明原因。6 流程暂无7 相关文件7.1 相关的公司体系文件7.1.1 党员组织关系接转管理规定7.2 相关的法