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文档简介

技术培训制度1.目的、任务和要求1.1技术的培训是对管理人员及施工人员的专业知识和技术进行补充、提高上岗员工的个人技能水平，了解地铁施工中各专业的规范与标准，确保本工程各专业工程质量。，为此项目部应建立完整的技术培训管理体系1.2技术培训的基本任务是提高管服及施工人员的基本技能、质量意识、管理意识、创新意识、创新能力和基础理论水平，推动管理人员及施工人员综合素质的提高和项目部的技术进步，确保施工质量，实现科学管理，培育竞争优势，以赢得市场竞争。1.3管理人员及施工人员要努力学习学习国家和行业的技术法规、规程和标准，学习公司相关的制度、规定和岗位职责，达到岗位的要求；学习国内、外先进的科学技术和企业管理知识，增强和提高技术业务管理能力和水平。1.4各类施工技术人员均需取得相应的资格证书，持证上岗。建立管理人员及施工人员技术等级和资格的激励机制，激励员工学习业务、技术知识。2.组织和职责项目部技术培训工作：项目办公室负责技术培训的组织、教学等工作；项目工程部负责技术培训的技术管理工作。1、贯彻执行公司职工技术培训管理制度。2、根据需要制定项目工程的技术培训计划，并组织实施。3、执行公司年度技术培训计划，落实学员并做好工作安排。4、负责实施员工上岗前的技术培训。5、负责对劳务队伍施工人员的技术培训和考核，不合格者不得参与施工。6、开展技术业务学习活动。7、组织实施工地或班组技术培训计划，制定班组和个人的学习计划和学习内容。8、组织签定新员工技术培训合同，检查合同执行情况。主持新员工独立操作之前的技术水平鉴定。3.技术培训管理3.1技术培训管理按质量管理体系中“人力资源管理分册”进行。即：按提出要求、制定计划、组织实施、检查考核、培训记录和效果考评等程序进行。在履行程序过程中，应有相应的管理制度作为依据和保证。3.2制定技术培训计划要以项目部的实际情况为出发点；一般内容包括：3.2.1员工上岗前技术培训。3.2.2学校毕业生实习技术培训。3.2.3特殊工种的专业培训。3.2.4技术管理岗位取证培训。4技术培训方法4.1组织集中进行讲课、考试或操作练习；4.2组织参加专业技术短期学习班，定期轮训班；4.3组织施工现场的技术学习、参观、技术比武；4.4组织先进单位的技术学习、参观、交流活动。5员工定期进行技术业务考核，考试合格后才准上岗操作。员工培训和考核成绩由工程部记入本人教育档案，科学管理，作为晋级和工作安排的依据。6.记录和表格6.1项目部技术培训计划表
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