市政工程施工项目成本控制方法探索.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文市政工程施工项目成本控制方法探索市政工程施工项目成本控制方法探索 摘要：市政工程作为一个城市政府的最高形象，往往会在施工建筑中耗资巨大、工程复杂、劳力劳民的，所以如何有效降低施工成本就成为广大人民的密切关注的问题。本文通过对市政工程施工项目成本的概念、划分的分析探讨，讨论了加强控制施工项目成本的重要性，最后还提出了改善项目成本的控制管理办法。这样就能让施工企业在保证工程质量的基础上，达到有效控制工程项目成本的效果。 关键词：市政工程；施工项目；成本控制；方法探索 中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号： 引言 随着时代的进步和国民经济的发展，我国加大力度推进了利国利民的市政工程施工。市政工程代表着市政府的形象，是一个城市的最显著标志之一，所以一般情况下市政工程耗资巨大、工序复杂、劳民伤财。因此，在大力建造市政工程的同时，还要密切关注到市政工程施工项目的成本控制问题。就目前来说，备受瞩目的市政工程是由施工项目企业来承担的，而不是像以前那样由政府直接指派。施工企业在市政工程施工过程中会赢得巨额利润，但是就如何控制施工项目成本的难题尚待解决。为此我们进行了如下讨论。 1施工项目成本的概念 一般情况下，工程施工项目成本就是工程项目在施工过程中所产生的各种费用的总和，其中包含有物质费用、人工费用和各种管理费用，甚至还会涉及到特殊费用等。施工企业主要是逐个对单个工程进行核算，其总和就是整体市政工程施工项目的成本。 1.1物质费用 物质费用主要是由购买原材料、辅助材料及各种设施设备配件的费用等构成。其中影响材料费用的因素在于材料的价格和使用数量，材料价格因素还包含着原材料的购买价格和运输价格；还有机械费用主要是由台班单价和台班数量决定，这一费用是工程项目施工中的固定成本。 1.2人工费用 在工程施工中，从建筑设计到工程施工，再到工程竣工后的建筑维护，都离不开人的存在。所以这里的人工费用也就是给施工建筑工人的支付的工资、奖金及福利津贴等。这些人工费用会在与工人签订的合同中标明显示。 1.3管理费用 管理费用是指在施工工程中任何与工程管理相关的费用，比如政府公关费、存储材料的仓库管理费、工程设施设备的管理费用和招投标资费用等。 1.4特殊费用 就一般而言，工程预算中会留有一部分费用用来支付特殊费用；例如土地购买、土地拆迁引起的额外费用，自然灾害、突发事件造成的其他损失费用等等。 2施工项目成本的划分 在企业进入工程项目施工时，项目成本主要可划分为直接工程费用和间接工程费用这两部分。直接工程费用是在企业施工建设中直接产生的产品费用，主要是由原材料和现场施工的费用组成；而间接工程费用就是指在施工时产生的其他费用，具体表现在财务费用、各种管理费用及客户服务费用这几个方面。 3加强成本控制管理的重要性 随着我国市场竞争越来越白热化的今天，经济市场的调控制度也越来越严格，所以各个施工企业想要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，就要提高自身的专业技术水平和企业管理素质，发展企业的核心生产力和市场竞争力，拥有调控全局的能力。其中切实可行的有效手段之一就是加强控制管理工程施工的项目成本。 加强施工项目的成本控制会提高施工企业的管理水平。这方面主要是取决于工程项目的投入额和各个指标的达标率。工程项目包括进度、质量、安全和成本四要素，这四要素密切相关，相互影响，彼此制约。 加强成本控制可以提高公司的经济效益。在现代“狼多肉少”的大竞争环境下，加强施工项目成本的管理控制，可以实现施工公司的经济效益的有效提高。在提高经济效益的同时，还可以获得建筑市场中的社会效益。 加强成本控制还可以发展公司的市场竞争力。在引进招标制度后，市政工程的建设施工也得到开放，施工企业加强成本控制可以扩大利润，提高市场竞争力，在激烈的市场竞争中独占鳌头。 4施工项目成本的控制方法 4.1加强管理意识 在面对日渐白热化的市场竞争时，施工企业单位在市政工程施工中赚取高额利润的同时还面临着空前的业内压力，所以施工企业就要加强项目成本的管理意识，在确保工程施工质量的基础上达到少投入多产出的目的。这不仅仅是施工企业单位的经营管理原则，还是我国社会主义市场经济发展的客观要求。因此，我们要加强对工程施工项目的成本核算、成本控制和成本监督这三个方面的严格管理，主要从以下几步着手： 加强企业施工中对各个施工环节的成本管理。也就是依照产品设计物资采购安全生产的各个分环节进行项目成本管理，达到环环相扣、环环清算的目的。 加强施工人员的成本控制意识。在施工企业施工前，要对工作人员进行培训，让他们树立起控制管理成本的观念意识，保证建设工程项目质量，确保控制成本这一任务落实到每一个员工身上，从而加强施工个人的成本控制意识和管理实践。 加强成本控制的责任分配。也就是落实施工人员的成本控制责任制，将施工责任分配到工作人员个人，把控制成本与员工审核相结合，达到项目责任和施工个人一一对应、一一落实的目的。 4.2完善施工方案 在企业单位施工过程中，施工方案是项目施工中的整体建设指导书，所以完善施工方案可以有效的进行项目成本控制。根据施工企业单位所签订的合同和相关法律法规的规定，综合考虑工程性质、规模、地质环境等来制定具体的施工方案，其中包括施工时间、地理条件和费用预算等；要认真择取施工中的设施设备配件，确保达到施工需要的规范标准；还要合理安排项目施工环节，保证工程的顺利完成；最后依照实际情况来适当安排施工流水工序，保证每一道工序的成本控制管理。 4.3加大监督力度 要在加强市政工程施工项目的成本控制的同时，还要加大成本控制的监督力度，遵循动态成本控制考核的原则。通过现场调研核算，施工考核人员可以做出施工预算；依照这一数据，企业可以对施工各个环节进行考核，完成目标额审核及费用支出考核。这样企业可以根据施工效益最大化的原则，达到保证工程质量，少投入多产出的最终目的，还能缩短施工周期，用以减少项目成本。监督小组还要切实掌握施工企业在施工过程中的哪些环节需要改进和完善，依据相关成本控制问题召开会议，分析问题存在的原因和解决办法。 4.4改进管理办法 随着我国经济的迅猛发展，施工企业的建造技术也日益现代化、信息化、高速化。所以施工企业要加大产业投入，建立健全成本控制管理体制，全面掌握工程实施信息，减少投入成本，做到对施工进度、工程材料、工程人员和建筑质量的合理控制管理。在施工过程中，若发现问题，就要及时分析问题出现的原因和解决办法，做到成本控制管理办法的改进。 5结语 加强市政工程施工项目的成本控制，改进项目成本的管理办法，就能够确保施工企业单位的建筑质量和经济效益，保证公司在日趋激烈的市场竞争中拥有立足之地。我们通过对项目成本控制的分析探讨，提出了一系列控制成本的改进方法策略，从而使施工项目成本得到有效的控制。我们不但要完善施工企业的成本管理制度，而且要调动施工人员的成本控制积极性，这样就可以规范施工项目的成本控制管理，达到少投入多产出的目的。 参