绩效工资考核细则.doc

附件三：衡阳雁能建设集团有限公司绩效工资考核细则（试行）第一章 绩效考核的程序第一条：季度绩效会议：于每季度考核完毕后，召开由部门负责人以上组成的公司绩效会议。第二条：分公司与各部门负责人召开分公司绩效会议确定各分公司绩效目标、一并签订部门绩效合约，一式三份，一份存总经理办公室，一份人力资源部备案，自留一份。再由各部门负责人召开部门绩效会议并签订员工绩效合约一式三份，一份存总经理办公室，一份人力资源部备案，自留一份。第三条：绩效合约：绩效合约应按指标要求，明确详细填写完整。第四条：绩效辅导与跟踪：对于签订的绩效合约，上级主管应对其完成的难度适时给予辅导；对于季度中绩效完成情况跟踪，由人力资源部执行对各部门工作的督导。第五条：绩效考核；人力资源部按签订的绩效合约编写各季度绩效考核方案并组织具体执行。第六条：绩效改进；对于每季度中未完成的绩效任务应移至下个季度，对于季度中未完成的绩效目标应提出相应的改进方案并具体实施。第二章 绩效考核形式第七条：部门的绩效考核。首先由部门负责人对本部门的季度和年度绩效进行自我评价并写出书面分析报告；然后由绩效考核小组根据部门绩效合约，评定和估价部门对绩效计划所规定目标的完成情况。第八条：员工的绩效考核。首先由员工进行自我评定，然后由员工直接领导对其进行评定，并提出评价意见汇总上报总公司，最后由绩效考核小组进行最后审定。 第三章 关于填写绩效合约表的有关说明第九条：部门绩效合约表的填写。部门绩效合约由部门分管领导与部门负责人签订，部门年度绩效计划，根据公司的年度计划，结合部门实际情况，将绩效计划中的“关键业绩指标”、“主要工作”及“重要配合工作”分解到相关部门，形成部门年度绩效计划。部门季度绩效计划，根据公司的季度计划，结合部门实际将绩效计划中的“关键业绩指标”、“主要工作”及“重要配合工作”分解到相关部门，形成部门季度绩效计划。 1、关键业绩指标：用于考核部门绩效的可量化的或可行为化的标准体系。可以从财务角度，客户角度，运营角度和学习与成长角度四个方面确定部门关键业绩指标，可以列举1-3项最关键指标即可。2、主要工作；指根据部门职能和职责确定，当工作较多时，选择1-5项主要工作即可。3、重要配合工作：在部门工作过程中需要配合有关部门开展的工作。4、临时重要任务：领导和上级部门临时安排的重要任务，可以根据实际情况填写，没有可以不填。5、绩效目标：指部门在绩效考评期内应该达到的目标，尽量进行量化，不能量化的可以用描述性语言进行定性描述。可以从质量、数量、时间、成本四方面来表述。第十条：员工绩效合约表。由部门负责人与本部门员工签订。根据部门计划结合岗位职责，实施分解，任务明确。在这过程中员工必须和部门负责人反复沟通，并按要求填写到绩效合约表上。1、重要工作：是指在考评期内被考评人的关键工作，列举1-3项最关键工作即可。2、日常主要工作：一般以岗位职责内容为准，如果岗位职责内容过多，则选取其中的重要项目进行考评。3、重要配合工作：在工作过程中需要配合其他部门或人员完成的工作。4、临时重要任务：是指考评期内，管理者安排给员工的不在绩效计划内的其他重要工作任务。5、绩效目标：指员工在绩效考评期内应该达到的目标，尽量进行量化，不能量化的可以用描述性语言进行定性描述。可以从质量、数量、时间、成本四方面来表述。第四章：附则第十一条：在考核期内发生晋升、工作调动等人事变动的员工，一般应在该考核期内工作时间比例大的工作岗位进行考核。第十二条：出现下列情况，取消员工的考核资格。1、考核季度内擅离职守二次，取消考核资格。2、考核季度内迟到早退累积5次及5次以上的员工，取消季度考核资格。3、考核季度内请事假超过30天的员工，取消考核资格。4、考核季度请病假超过45天（含公休日），取消考核资格。第十三条：超过规定时限不提交考核结果的部门，人力资源部有权对部门考核成绩进行降级处理（特殊原因除外）。第十四条：考核步骤：