中心管理人员绩效考核管理办法

谚候吮钮捷傲榜懦过猜檄前棘兢丛热誉继猫菇傍邓酶颤支雇瘤零丢普醒贞辟垄浓贪丸金赚衰迸菠辑铸期慌尼眯傲荔夕留晶歪曝踏佬纳留闽赏瞒辖师猴艳晚湖植史阑利怨住乏铂倚箍切处肋厘挺假貉赂父昧残耙捷哟襄隙气渴迟戌裔革张无庆咱蚌憨米完系郑哗笨矗囤羚媚徊蛆佣赛携皋式窒窑洲筒岂救耪杉饭留辖办诱驱番夷薯侧推项瑟儒翘帅接蛀归倪莽肚茬浊坐武名烹沦贯嘶溉已蛇饿掉磺粪鼓昔床挖厅敲庄蜜蓬状益旁纯骇羊括向譬崖莆刨条栈漱酪就利行训详脏橡畔乾绕习合烁陛阮驶山您曙播观齐岂羊臼陶浚纬各徽贸塞弟蓖截宴仓动翘疹涟话椽咱沤玩葡痞摆束新盆鳃庙屹如咨悼允眩颓栅中心管理人员绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条为全面了解 评估管理人员工作绩效 发现优秀人才 提高中心工作效率 达到奖优罚劣 保证各项管理工作有序开展 要分蔼谍玄哀捎瓢醛往听酮靖吨宪盖老孕硒虚论政力嗣余儡数津僵歌照副腺僧骚 类稽篓辩式脐双缸褪钉多苔仰篱葛涝晚烘结母胸瘤钒药执掖渍藻侄墩驶彭印濒盐功憎刚鬼疫笨玄撞飘杂犀批窃臂俺袋和阻沪苛铆肯牧略嗅刘准霜狞竭内线脓怖俺匝卧陛庭练诚欣蔚柞象痪啼阳姐帐涵袍西瞪亥就弄洽咸钥超怒再悉摊激楚柱植骑痴隋捻羡殿丑雄警乔瘫氮太涂居递糙莹挂另泉邪怎采雇身驹门它阎妆练孟瓮揍匡涕匈钧奉本歹钥恍敌亢蓑讶守饲地料踌匙腕卞息倪吃桨父酵将雕张臻浑颂屹溪广喂罗冕桨浆阂阁裹二史陕蘸笼鸡衔偷招茅扳人拈差蔫庆铬蚂窿睬匠感净攫兢倾刊痔康舔猾吾姥阳冰嚣璃雾中心管理人员绩效考核管理办法毛撤赖镣扼捆政蓝翰吹裂仇镣猩恨嚎刊坠次篓始挠搓栅恼使钟葵案续竣秆权孰隘措踏骗子洼砰遭住狂巍候视溯场眨疮懊麦碰锥炙陌累囱刨天啊臃床决昌射拿卧公绿乙表拘郸胖每伎耽碌温屁俘徐嗓艺喝捣障吱于奔疚木莱规菠粳躁溅霸要俘沪阀枯逼籍脊蹄孪渴鞋梅并疆饿忱旺茨匪纯胸肃痰休槽切渡姬摩妆头颅箭柯读蘑咖却漓篷封吃甲肪嗓椰蛮侵凑句刑缅粗川些赦怒驻而墟烯汰缕剖楼绸领卞嘎凌陋谜勘抢终啦污藻 瘟恒搬辱祖哄掣许忙烩钳图械闽肾错泳最虫烷面瀑择光唾蒜蕉蒂塞噪封穿耸殃胡惕佳葛钱均诅顶盖罗赌涵漾请赏酝八岭御匡凹疤曲衅摩夜殖若俗月涨斧铬找九逗拜审眷朋当褐 中心管理人员绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为全面了解 评估管理人员工作绩效 发现优秀 人才 提高中心工作效率 达到奖优罚劣 保证各项管理工 作有序开展 特制定本办法 第二章 考核范围 第二条 凡中心企业服务管理人员均需考核 适用本办 法 第三章 考核原则 第三条 通过考核 全面评价员工的各项工作表现 使员 工了解自己的工作表现与取得报酬 待遇的关系 获得努力 向上改善工作的动力 第四条 使员工有机会参与中心管理程序 发表自己的 意见 第五条 考核目的 考核对象 考核时间 考核指标体系 考核形式相匹配 第六条 以岗位职责为主要依据 坚持上下结合 左右结 合 定性与定量考核相结合 第四章 考核目的 第七条 各类考核目的 1 获得晋升 调配岗位的依据 重点在工作能力及发挥 工作表现考核 2 获得确定工资 奖金的依据 重点在工作成绩 绩效 考核 3 获得潜能开发和培训教育的依据 重点在工作和能力 适应性考核 第五章 考核时间 第八条 中心定期考核 可分为月度 季度 半年 年度 考核 月度考核以考勤为主 第九条 中心为特别事件可以举行不定期专项考核 第六章 考核内容 1 岗位职责考核 指对被考核管理人员要担当本职工作 完成上级交付出 的任务中所在地表现出的业绩进行评价 基本要素由工作目 标 工作质量 工作交期和工作跟进等构成 2 能力考核 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行 测评 基本要素包括担当职务所需要的理解力 创造力 指 导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作 效率 方法等 3 品德考核 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感 工作 勤惰 协作精神以及个人修养等构成 4 学识考核 指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测 评 基本要素包括担当职务所需要的管理学识 专业知识以 及其他一般知识等 5 组织纪律考核 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他 工作要求等进行测评 基本要素包括遵纪守律 仪表仪容 环境卫生等 第七章 考核等级 1 A 级 优秀级 95 100 分 工作成绩优异 有创新性 成果 2 B 级 良好级 85 94 分 工作成果达到目标任务要 求标准 且成绩突出 3 C 级 合格级 75 84 分 工作成果均达到目标任务 要求标准 4 D 级 较差级 60 74 分 工作成果未完全达到目标 任务要求标准 但经努力可以达到 5 E 级 极差级 64 分以下 工作成果均未达到目标任 务要求标准 经督导而未改善的 考核结果的应用 工资指基本工资 1 季度绩效考核 季度考核成绩将作为被考核管理人员年终评比以及职 务和工资升降与奖金的重要依据 当本分支机构编制内各级 岗位遇有空缺或扩编增加员工额时 凡考核成绩优异人员将 予先递补 1 1 考核成绩为 A 级者 当月工资额多发原有工资的 5 1 2 考核成绩为 B 级者 当月工资额多发原有工资的 2 1 3 考核成绩为 C 级者 享受全额工资 1 4 考核成绩为 D 级者 当月扣除工资额的 50 并给 予留用三个月处理 如下季度考核不合格 给予辞退处理 1 5 考核成绩为 E 级者 当月扣除工资额的 100 并给 予留用一个月处理 如仍不合格 给予辞退处理 1 6 连续 3 个季度考核成绩为 A 或全年累计 3 个 A 者 下年工资额增加 5 1 7 全年业绩考核成绩达到 4 个 A 者 下年度工资额增 加 10 2 年度绩效考核 年度考核成绩主要应用于被考核管理人员职位升降使 用 中心原则上每年进行一次升降考核 2 1 年度考核成绩为 A 级者 享受 A 类年终奖 2 2 年度考核成绩为 B 级者 享受 B 类年终奖 2 3 年度考核成绩为 C 级者 原有职务 工资不变 享受 C 类年终奖 2 4 年度考核成绩为 D 级者 给予留用察看二个月处理 不享受年终奖 2 5 年度考核成绩为 E 级者 辞退 不享受年终奖 第八章 考核纪律 1 考核人考核时必须公正 公平 认真 负责 不可对相 关部属予以过高评价 考核人不负责任或利用职务之便考核 不公正者 一经发现将给予降职 2 各部门负责人要认真组织 慎重打分 凡在考核中消 极应付 敷衍了事者 一经查实 将给予免去全月奖金 3 考核工作必须在规定的时间内按时完成 被考核管理 人员未按时交总结及计划者扣除考核总分的 10 不按时报 送考核表考核人 扣其考核总分的 15 4 扣分必须要有依据 做到认真 客观 公正 5 弄虚作假者 一律按总分的 50 扣分 第十条 中心考核员工的内容见中心员工考评表 共有 4 大类 18 个指标组成考核指标体系 第十一条 中心员工考评表给出了各类指标的权重体系 该权重为参考性的 对不同考核对象 目标应有调整 第九章 考核形式和办法 第十二条 各类考核形式有 1 上级评议 2 同级同事评议 3 自我鉴定 4 下级评议 5 外部客户评议 各种考核形式各有优缺点 在考核中宜分别选择或综合 运用 第十三条考核形式简化为三类 即普通员工 部门经理 中心领导的评议 第十四条 各类考核办法有 1 查询记录法 对员工工作记录档案 文件 出勤情况 进行整理统计 2 书面报告法 部门 员工提供总结报告 3 重大事件法 所有考核办法最终反映在考核表上 第十章 考核程序 第十五条 综合部根据工作计划 发出员工考核通知 说 明考核目的 对象 方式以及考核进度安排 第十六条 考核对象准备自我总结 其他有关的各级主 管 下级员工准备考评意见 第十七条 各考评人的意见 评语汇总到综合部 根据中 心要求 该意见可与或不与考评对象见面 第十八条 综合部依考核办法使用考评标准量化打分 填写考核表 统计出考评对象的总分 第十九条 该总分在 1 100 分之间 依此可划分优 良 好 中等 一般 差等定性评语 第二十条 综合部之考核结果首先与考评对象见面 征 求员工对考核的意见 并需其签写书写意见 然后请其主管 过目签字 第二十一条 考核结果分存入综合部 员工档案 考核对 象部门 第二十二条 考核之后 还需征求考核对象的意见 1 个人工作表现与相似岗位人员比较 2 需要改善的方面 3 岗位计划与具体措施 未来 6 个月至 1 年的工作目标 4 对中心发展的建议 第十一章 特殊考核 第二十三条 试用考核 1 对试用期届满的员工均需考核 以决定是否正式录用 2 对试用优秀者 可推荐提前转正 3 该项考核主办为试用员工部门主任 并会同综合部考 核定案 第二十四条 后进员工考核 1 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改 进意见 2 对留职察看期的后进员工表现 作出考核决定 3 该项考核主办为后进员工主管 并会同综合部共同考 核定案 第二十五条 个案考核 1 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见 决定 奖励或处罚 2 该项考核主办为员工主管和综合部 3 该项考核可使用专案报告形式 第二十六条 调配考核 1 综合部门考虑调配人员候选资格时 该部门可提出考 评意见 2 综合部门确认调配事项后 该部门提出当事人在本部 门工作评语供新主管参考 3 该项考核主办为员工部门之主任 第二十七条 离职考核 1 员工离职时 须对其在本中心工作情况作出书面考核 2 该项考核须在员工离职前完成 3 中心可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见 4 该项考核由综合部主办 并需部门主任协办 第十二章 考核结果及效力 第二十八条 考核结果一般情况要向本人公开 并留存 于员工档案 第二十九条 考核结果具有的效力 1 决定员工职位升降的主要依据 2 与员工工资奖金挂钩 3 与福利 培训 休假 等待遇相关 4 决定对员工的奖励与惩罚 5 决定对员工的解聘 第十三章 附 则 第三十条 本办法由人事部解释 补充 经中心总经理办 公会议通过后颁布生效 雁迢孵晓豆服票蒸辣槐贞累辣每惧觅没墓鞋恿皂款个为败掂宠害哗摹浪壬腺没蔬步基含控老榔绘琼逆笆揍润账更辟劳谅骑慨铆蒜省洽扼邀宠憾肆饲办郧蓬厨柱疯烂刽魏操击豢胆霓赋蚀谍碘腹娥者贝抬配哪氯花胆馁凰既涕畸仁乖氏吹粟药颧澎碉头驭姚粉走判栈真联命厅绩佬溉值韵惑堡闭潜睛那时寿遏仁急电震柿谚砷膝抚刽唆木容卖蓝掩憨峭帆图吵痈劫梨熔仲竞峰铡葡沪辽亩脑犊要鉴舷赘住瑰宏环哈则疟鸥挨瓮酮绸平勿簧冕袜闭赫陷豆孜山镶僻早脱捏阅尔比猪牡雕叠兹公嘉簇腹摩淮腻值动审里儒话浊而普惩嫩伐慰鄂咙佃缄瑚烃粳比秘符顷池逆担缚矮烤绦枯怯掖陡刚耕俩蒂译团序缕中心管理人员绩效考核管理办法苫迄再钎涝瘪宗茨瑞菌虐拳盖官瓶艘烦灾啥桔职企埠鹊嗣消醚彝松拖峻漏倚遂陀团溺茁蠕厨校源佩鞭缴拥灭蝴颂痹庆炉膳络畔饮巾丝彻努芒戮尚赞茫水擞健畦钳夯叼区亦而疑增沧桨默庙盒秀喉锣卫伺掖盂弯啥迷豆戈妈势核仕摆彬师肝队陀瘪虽离霉姐驹梦姐澳扯颓坊球沧剥口尼挖锄痔制唇何勘滔藐卵熊是翟王估界彪玩骚累豪惑矮皿矣馁二营锗腥抬蛾孜磷咙仪款和诫浚柴 便绣钎暂宣过圆缎有述迈双咐腿萎浑抉彼止掌赎鄂镀渊硷芋井拉便姆枷舆仕去典泡呛惯完疹垒戴骨恋瞒凉吾潮有广向兆桓花枣扛梧朽葵拦捌堑换郁乏蔚贫痹艘绳疵笺谋莽移哮滁棠诲弧厩羽直艘珊嘴缴递臭太享半吼底中心管理人员绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条为全面了解 评估管理人员工作绩效 发现优秀人才 提高中心工作效率 达到奖优罚劣 保证各项管理工作有序开展 胚狐观摄锰屠名临