中层管理员工考核表格-跃美201208.xls

广州跃美塑料工业 有限公司 中中层层管管理理者者综综合合考考核核表表 姓名职位 部门 就职日期评价周期 评价原因年度考核续聘考核提职其他 员员工工评评价价表表说说明明 总总分分等等级级分分类类 90 100优本职工作表现优异 非凡的决断力 一贯良好的判断力 高水准的创新能力以及对工作的突出贡献 积极寻求拓展空间 希望担负更多的责任 70 89中能够充分理解岗位需求 并且满足之 低低于于70分分差工作表现不能满足岗位需求 需要若干方面的改进 或工作达不到通常的要求 而且无改进 I 工工作作贡贡献献 A 工工作作表表现现 请请予予评评分分 如如果果评评价价项项目目不不适适用用 请请在在备备注注栏栏注注明明 项项目目 评评分分 9 10 7 8 5 6 3 4 1 2备备注注 1 1 专专业业知知识识熟知所有相关工作领域熟知本领域 较熟悉相关领域 较熟悉本领域 必备相关仅了解涉及工作的知识仅具有常识 领域的知识 2 2 工工作作质质量量工作精益求精 完美高标准 完整的工作通常质量高质量良莠不齐质量差 应付工事 不准确 3 3 工工作作数数量量效率高 工作量超过预期多数情况下 工作量超过工作量满足岗位需要绩效低于预期工作量长期低于预期 效率 预期低下 4 4 压压力力下下反反应应持续高效表现良好一般偶尔不能适应工作压力不能经受压力 5 5 团团队队内内及及与与积极主动帮助他人 能主动帮助别人 可以跟人合作偶尔表现出合作合作不足 行为有 其其他他部部门门的的卓越的合作精神有团队精神不主动助人离心趋势 合合作作精精神神 工工作作表表现现小小计计 请请予予评评分分 如如果果评评价价项项目目不不适适用用 请请在在备备注注栏栏注注明明 项项目目 评评分分 9 10 7 8 5 6 3 4 1 2备备注注 6 6 解解决决问问题题迅速确定问题所在 迅速确定问题所在 能确定问题的原因 能确定问题的原因 不知道问题所在 并立立即即提出可行的解决办法并提出可行的解决办法但提供解决办法较慢不能解决问题 7 7 沟沟通通技技巧巧卓越的沟通能力交流 汇报有条理能满足工作需要的沟通能力 偶尔表达不清晰不清晰不清晰 无条理 汇报有条理 清晰 准确 及时 8 8 监监督督管管理理在领导下属 促进发展在领导下属 促进发展能够领导下属 促进其发展 不能有效监督控制不能监督控制 下属能力方面超凡下属能力方面较好 9 9 计计划划 组组织织 计划 组织极好 工作有计划有组织工作有计划有组织工作有点松懈不努力 工作缺乏 执执行行总是致力于改进工作 努力改进工作 且有效偶尔试图改进工作不太喜欢改进工作计划和控制 且成效显著安于现状 1010 决决策策力力决策有连贯性 且迅速较好一般差逃避责任 正确 工工作作表表现现合合计计 B 工工作作态态度度 请请予予评评分分 如如果果评评价价项项目目不不适适用用 请请在在备备注注栏栏注注明明 项项目目 评评分分 9 10 7 8 5 6 3 4 1 2备备注注 1 1 责责任任感感很强强对工作有责任心缺乏责任心 需要监督无责任心 要不停的监督 2 创新能力突出 主主动动性性创创新新性性能立即投身到需要的在关键重要场合 主动独立 工作主动 偶尔墨守成规懒于学习 地方 包括困难环境需要引导 3 3 出出勤勤无特别原因从不迟到缺勤无特别原因极少迟到缺勤偶尔迟到 但对工作尽责常迟到缺勤迟到缺勤次数频繁 4 4 专专业业化化整整合合程程度度专业水平高超过工作需要能满足工作需要低于工作岗位的需要不能满足工作需要 知识整合度高 5 5 判判断断力力对关系公司利益的大事能提供合理可行的建议仅与工作相适应的判断力有点优柔寡断决断通常不可行 能快速决断 反应灵敏和决策急需提高判断力 表现超凡 工工作作态态度度小小计计 请请予予评评分分 如如果果评评价价项项目目不不适适用用 请请在在备备注注栏栏注注明明 项项目目 评评分分 9 10 7 8 5 6 3 4 1 2备备注注 6 6 干干劲劲 毅毅力力优秀 致力于成功能做到领先一步为达到成功的目标 不会主动提高从未为自己的职业 和和雄雄心心即使遇到困难 也不停地即使有人反对 也一直较好地实施计划也不会努力把工作做得生涯打算 尝试 领先一步努力出色 7 7 沟沟通通能能力力表现出众高质量的表现有能力的 可靠的在某些场合表现欠佳表现达不到公司需要 乐于分享自己的知识技能有必要改善 8 8 忠忠诚诚度度预先做好所有可能的动作主动寻求机会 支持满足公司需要 对公司通常满足公司的要求低于公司的要求 提供方法 减少问题公司目标的实现忠诚 以行动坚决地支持 公司的目标 9 9 建建设设性性思思考考乐于与人分享所有重要通常超过岗位的要求满足目前工作的需要通常满足工作中最低需要持续而且密切的 且有用的资讯 力求最好的要求 需要连续的督导督促 1010 对对批批评评的的接接对所有建议都回应 对合理建议常能够接受建议 反应迟缓不愿接受建议 不愿改变对建议和改变抵触 受受程程度度并积极改善自我做出积极反应 并积极改善除非被要求这么做 工工作作态态度度合合计计 工工作作貢貢獻獻小小结结 维维度度评评分分权权重重 最最后后得得分分 60 A工工作作表表现现 40 B工工作作态态度度 总总分分 2 2 培培训训与与个个人人发发展展 员员工工当当前前工工作作中中的的主主要要问问题题和和缺缺点点是是什什么么 1 2 3 为为当当前前的的工工作作 未未来来的的职职业业生生涯涯发发展展 员员工工需需要要何何种种培培训训和和提提高高 1 2 3 3 考考评评人人评评语语与与建建议议 1 2 建建议议不不加加薪薪 不不升升职职 再再培培训训加加薪薪升升职职不不续续聘聘 考考评评人人 签签字字 直直属属上上司司 签签字字 人人事事部部 签签章章 日日期期 日日期期 日日期期 公公司司将将对对测测评评结结果果严严格格保保密密 考核表 姓名目前薪资 职位 部门评价周期 就职日期病假 评价原因年中考核年度考核批准其他 员员工工评评价价表表说说明明 操操作作方方法法目目标标 应有部门领导制表 最好由员工的直接领导来完成首次考评建立对彼此行为预期的相互理解 评价员工关键任务的完成情况 规划员工的持续发展 为员工的表现设定标准 建立绩效奖励挂钩的考核系统 总总分分 等等级级分分类类 90 100优本职工作表现优异 非凡的决断力 一贯良好的判断力 高水准的创新能力以及对工作的突出贡献 积极寻求拓展空间 希望担负更多的责任 70 89良表现超过对岗位要求 50 69中能够充分理解岗位需求 并且满足之 30 49较差工作表现不能满足岗位需求 需要若干方面的改进 30差工作达不到通常的要求 而且无改进 I 工工作作贡贡献献 A 工工作作表表现现 请请予予评评分分 如如果果评评价价项项目目不不适适用用 请请在在备备注注栏栏注注明明 项项目目 评评分分 9 10 7 8 5 6 3 4 1 2备备注注 1 专专业业知知识识熟知所有相关工作领域熟知本领域 较熟悉相关领域 较熟悉本领域 必备相关仅了解涉及工作的知识仅具有常识 领域的知识 2 工工作作质质量量工作精益求精 完美高标准 完整的工作通常质量高质量良莠不齐质量差 应付工事 不准确 3 工工作作数数量量效率高 工作量超过预期多数情况下 工作量超过工作量满足岗位需要绩效低于预期工作量长期低于预期 效率 预期低下 4 压压力力下下反反应应持续高效表现良好一般偶尔不能适应工作压力不能经受压力 5 团团队队内内及及与与积极主动帮助他人 能主动帮助别人 可以跟人合作偶尔表现出合作合作不足 行为有 其其他他部部门门的的卓越的合作精神有团队精神不主动助人离心趋势 合合作作精精神神 工工作作表表现现小小计计 请请予予评评分分 如如果果评评价价项项目目不不适适用用 请请在在备备注注栏栏注注明明 项项目目 评评分分 9 10 7 8 5 6 3 4 1 2备备注注 6 解解决决问问题题迅速确定问题所在 迅速确定问题所在 能确定问题的原因 能确定问题的原因 不知道问题所在 并立立即即提出可行的解决办法并提出可行的解决办法但提供解决办法较慢不能解决问题 7 沟沟通通技技巧巧卓越的沟通能力交流 汇报有条理能满足工作需要的沟通能力 偶尔表达不清晰不清晰不清晰 无条理 汇报有条理 清晰 准确 及时 8 监监督督管管理理在领导下属 促进发展在领导下属 促进发展能够领导下属 促进其发展 不能有效监督控制不能监督控制 下属能力方面超凡下属能力方面较好 9 计计划划 组组织织 计划 组织极好 工作有计划有组织工作有计划有组织工作有点松懈不努力 工作缺乏 执执行行总是致力于改进工作 努力改进工作 且有效偶尔试图改进工作不太喜欢改进工作计划和控制 且成效显著安于现状 10 决决策策力力决策有连贯性 且迅速较好一般差逃避责任 正确 工工作作表表现现合合计计 B 工工作作态态度度 请请予予评评分分 如如果果评评价价项项目目不不适适用用 请请在在备备注注栏栏注注明明 项项目目 评评分分 9 10 7 8 5 6 3 4 1 2备备注注 1 责责任任感感很强强对工作有责任心缺乏责任心 需要监督无责任心 要不停的监督 2 创新能力突出 主主动动性性创创新新性性能立即投身到需要的在关键重要场合 主动独立 工作主动 偶尔墨守成规懒于学习 地方 包括困难环境需要引导 3 出出勤勤无特别原因从不迟到缺勤无特别原因极少迟到缺勤偶尔迟到 但对工作尽责常迟到缺勤迟到缺勤次数频繁 4 专专业业化化整整合合程程度度专业水平高超过工作需要能满足工作需要低于工作岗位的需要不能满足工作需要 知识整合度高 5 判判断断力力对关系公司利益的大事能提供合理可行的建议仅与工作相适应的判断力有点优柔寡断决断通常不可行 能快速决断 反应灵敏和决策急需提高判断力 表现超凡 工工作作态态度度小小计计 请请予予评评分分 如如果果评评价价项项目目不不适适用用 请请在在备备注注栏栏注注明明 项项目目 评评分分 9 10 7 8 5 6 3 4 1 2备备注注 6 干干劲劲 毅毅力力优秀能做到领先一步为达到成功的目标 不会主动提高从未为自己的职业 和和雄雄心心致力于成功即使有人反对 也一直较好地实施计划也不会努力把工作做得生涯打算 即使遇到困难 也不停地努力出色 尝试 领先一步 7 沟沟通通能能力力表现出众高质量的表现有能力的 可靠的在某些场合表现欠佳表现达不到公司需要 乐于分享自己的知识技能有必要改善 8 忠忠诚诚度度预先做好所有可能的动作主动寻求机会 支持满足公司需要 对公司通常满足公司的要求低于公司的要求 提供方法 减少问题公司目标的实现忠诚 以行动坚决地支持 公司的目标 9 建建设设性性思思考考乐于与人分享所有重要通常超过岗位的要求满足目前工作的需要通常满足工作中最低需要持续而且密切的 且有用的资讯 力求最好的要求 需要连续的督导督促 10 对对批批评评的的接接受受程程度度对所有建议都回应 对合理建议常能够接受建议 反应迟缓不愿接受建议 不愿改变对建议和改变抵触 并积极改善自我做出积极反应 并除非被要求这么做 积极改善 工工作作态态度度合合计计 工工作作貢貢獻獻小小结结 维维度度评评分分权权重重 最最后后得得分分 60 A工工作作表表现现 40 B工工作作态态度度 总总分分 II 关关键键业业绩绩指指标标 目目标标成成绩绩 90 100 50 80 10 40 1 2011年1 6月份區域銷量任務為 頓 1 2011年1 6月份 總銷售量為 在认同公司目标的基础通常在可接受的时间段在规划的时间内不能 完成比例為 54 92 頓 平均月銷售量為 頓 上可以预先计划并提前内可以开展计划并达到达到目标 完成任务目标 2 在團隊建設方面 有一定的成效 2 在培養人才方面 從業務員提成到 在规定的时间内达到目标 方面沒有達到預期的目標 有一人 3 新增客戶數量指標 3 新增客戶數量 個 总总分分 总总评评 评评分分权权重重 最最后后得得分分 50 I工工作作贡贡献献 50 II关关键键业业绩绩指指标标 总总计计 培培训训与与个个人人发发展展 1 员员工工当当前前工工作作的的主主要要动动力力是是什什么么 1 完成公司下達的銷售任務目標 同時開拓 區域的產品銷售渠道 通過公司計算銷售提成方案 提升年度薪酬 2 员员工工当当前前工工作作中中的的主主要要问问题题和和缺缺点点是是什什么么 1 在負責組織銷售的計劃性与執行性有所欠缺 2 在管轄範圍內的人員調配及管理制度上 不能達到強執行要求 3 在組織管轄範圍內的產品進 銷 存平衡上沒有達到及時性應對市場的變化 不能確保銷售目標的順利完成 3 为为当当前前的的工工作作 未未来来的的职职业业生生涯涯发发展展 员员工工需需要要何何种种培培训训和和提提高高 1 紡織行內知識及經驗培訓 2 語言表達能力及技巧培訓 3 書寫報告能力 分析市場能力 信息收集能力等訓練需要提高 考考评评人人评评语语与与建建议议 1 該員工通過半年的時間 對於紡織行業已經有初步的了解 可以直接單獨進行銷售運作 2 3 該員工的計畫性与協調性還有所欠缺 4 該員工的忠誠度評分良好 5 建建议议 不不加加薪薪 不不升升职职 再再培培训训加加薪薪升升职职其其他他 员员工工 签签字字 考考评评人人 签签字字 人人事事部部 签签章章 日日期期 日日期期 日日期期 50 考核表 姓名 职位 部门 就职日期 评价原因年中考核 员员工工评评价价表表说说明明 操操作作方方法法 应有部门领导制表 最好由员工的直接领导来完成首次考评 总总分分 等等级级 90 100优 70 89良 50 69中 30 49较差 30差 I 工工作作贡贡献献 A 工工作作表表现现 请请予予评评分分 如如果果评评价价项项目目不不适适用用 请请在在备备注注栏栏注注明明 项项目目 评评分分 9 10 1 专专业业知知识识熟知所有相关工作领域 2 工工作作质质量量工作精益求精 完美 3 工工作作数数量量效率高 工作量超过预期 4 压压力力下下反反应应持续高效 5 团团队队内内及及与与积极主动帮助他人 其其他他部部门门的的卓越的合作精神 合合作作精精神神 请请予予评评分分 如如果果评评价价项项目目不不适适用用 请请在在备备注注栏栏注注明明 项项目目 评评分分 9 10 6 解解决决问问题题迅速确定问题所在 并立立即即提出可行的解决办法 7 沟沟通通技技巧巧卓越的沟通能力 汇报有条理 清晰 准确 及时 8 监监督督管管理理在领导下属 促进发展 下属能力方面超凡 9 计计划划 组组织织 计划 组织极好 执执行行总是致力于改进工作 且成效显著 10 决决策策力力决策有连贯性 且迅速 正确 B 工工作作态态度度 请请予予评评分分 如如果果评评价价项项目目不不适适用用 请请在在备备注注栏栏注注明明 项项目目 评评分分 9 10 1 责责任任感感很强 2 创新能力突出 主主动动性性创创新新性性能立即投身到需要的 地方 包括困难环境 3 出出勤勤无特别原因从不迟到缺勤 4 专专业业化化整整合合程程度度专业水平高 知识整合度高 5 判判断断力力对关系公司利益的大事 能快速决断 反应灵敏 表现超凡 请请予予评评分分 如如果果评评价价项项目目不不适适用用 请请在在备备注注栏栏注注明明 项项目目 评评分分 9 10 6 干干劲劲 毅毅力力优秀 和和雄雄心心致力于成功 即使遇到困难 也不停地 尝试 领先一步 7 沟沟通通能能力力表现出众 乐于分享自己的知识技能 8 忠忠诚诚度度预先做好所有可能的动作 提供方法 减少问题 以行动坚决地支持 公司的目标 9 建建设设性性思思考考乐于与人分享所有重要 且有用的资讯 力求最好 10 对对批批评评的的接接受受程程度度对所有建议都回应 并积极改善自我 工工作作貢貢獻獻小小结结 维维度度 A工工作作表表现现 B工工作作态态度度 总总分分 II 关关键键业业绩绩指指标标 目目标标 1 2011年1 6月份區域銷量任務為 頓 完成比例為 54 92 2 在團隊建設方面 有一定的成效 方面沒有達到預期的目標 3 新增客戶數量指標 总总分分 总总评评 I工工作作贡贡献献 II关关键键业业绩绩指指标标 总总计计 培培训训与与个个人人发发展展 1 员员工工当当前前工工作作的的主主要要动动力力是是什什么么 1 完成公司下達的銷售任務目標 同時開拓 區域的產品銷售渠道 通過公司計算銷售提成方案 提升年度薪酬 2 员员工工当当前前工工作作中中的的主主要要问问题题和和缺缺点点是是什什么么 1 在負責組織銷售的計劃性与執行性有所欠缺 2 在管轄範圍內的人員調配及管理制度上 不能達到強執行要求 3 在組織管轄範圍內的產品進 銷 存平衡上沒有達到及時性應對市場的變化 不能確保銷售目標的順利完成 3 为为当当前前的的工工作作 未未来来的的职职业业生生涯涯发发展展 员员工工需需要要何何种种培培训训和和提提高高 1 紡織行內知識及經驗培訓 2 語言表達能力及技巧培訓 3 書寫報告能力 分析市場能力 信息收集能力等訓練需要提高 考考评评人人评评语语与与建建议议 1 該員工通過半年的時間 對於紡織行業已經有初步的了解 可以直接單獨進行銷售運作 2 3 該員工的計畫性与協調性還有所欠缺 4 該員工的忠誠度評分良好 5 建建议议 不不加加薪薪 不不升升职职 再再培培训训 员员工工 签签字字 日日期期 分分类类 本职工作表现优异 非凡的决断力 一贯良好的判断力 高水准的创新能力以及对工作的突出贡献 积极寻求拓展空间 希望担负更多的责任 表现超过对岗位要求 能够充分理解岗位需求 并且满足之 工作表现不能满足岗位需求 需要若干方面的改进 工作达不到通常的要求 而且无改进 7 8 熟知本领域 较熟悉相关领域 高标准 完整的工作 等等级级 请请予予评评分分 如如果果评评价价项项目目不不适适用用 请请在在备备注注栏栏注注明明 9 10 多数情况下 工作量超过 预期 表现良好 能主动帮助别人 有团队精神 7 8 迅速确定问题所在 并提出可行的解决办法 交流 汇报有条理 在领导下属 促进发展 下属能力方面较好 工作有计划有组织 努力改进工作 且有效 较好 请请予予评评分分 如如果果评评价价项项目目不不适适用用 请请在在备备注注栏栏注注明明 9 10 7 8 强 在关键重要场合 主动独立 无特别原因极少迟到缺勤 超过工作需要 能提供合理可行的建议 和决策 7 8 能做到领先一步 即使有人反对 也一直 努力 高质量的表现 请请予予评评分分 如如果果评评价价项项目目不不适适用用 请请在在备备注注栏栏注注明明 9 10 请请予予评评分分 如如果果评评价价项项目目不不适适用用 请请在在备备注注栏栏注注明明 9 10 主动寻求机会 支持 公司目标的实现 通常超过岗位的要求 对合理建议常能够 做出积极反应 并 积极改善 评评分分 成成绩绩 1 2011年1 6月份 總銷售量為 頓 平均月銷售量為 頓 2 在培養人才方面 從業務員提成到 有一人 3 新增客戶數量 個 维维度度 目目标标 评评分分 培培训训与与个个人人发发展展 3 在組織管轄範圍內的產品進 銷 存平衡上沒有達到及時性應對市場的變化 不能確保銷售目標的順利完成 加加薪薪 考考评评人人 签签字字 日日期期 考考评评人人评评语语与与建建议议 該員工通過半年的時間 對於紡織行業已經有初步的了解 可以直接單獨進行銷售運作 目前薪资 评价周期 病假 年度考核 目目标标 建立对彼此行为预期的相互理解 评价员工关键任务的完成情况 规划员工的持续发展 为员工的表现设定标准 建立绩效奖励挂钩的考核系统 5 6 较熟悉本领域 必备相关 领域的知识 通常质量高 请请予予评评分分 如如果果评评价价项项目目不不适适用用 请请在在备备注注栏栏注注明明 分分类类 本职工作表现优异 非凡的决断力 一贯良好的判断力 高水准的创新能力以及对工作的突出贡献 7 8 工作量满足岗位需要 一般 可以跟人合作 不主动助人 5 6 能确定问题的原因 但提供解决办法较慢 能满足工作需要的沟通能力 能够领导下属 促进其发展 工作有计划有组织 偶尔试图改进工作 一般 请请予予评评分分 如如果果评评价价项项目目不不适适用用 请请在在备备注注栏栏注注明明 7 8 5 6 对工作有责任心 工作主动 偶尔 需要引导 偶尔迟到 但对工作尽责 能满足工作需要 仅与工作相适应的判断力 5 6 为达到成功的目标 较好地实施计划 有能力的 可靠的 请请予予评评分分 如如果果评评价价项项目目不不适适用用 请请在在备备注注栏栏注注明明 请请予予评评分分 如如果果评评价价项项目目不不适适用用 请请在在备备注注栏栏注注明明 7 8 7 8 满足公司需要 对公司 忠诚 满足目前工作的需要 接受建议 反应迟缓 权权重重 60 40 90 100 在认同公司目标的基础 上可以预先计划并提前 完成任务 在规定的时间内达到目标 评评分分 成成绩绩 权权重重 培培训训与与个个人人发发展展 评评分分 考考评评人人评评语语与与建建议议 批准其他 3 4 仅了解涉及工作的知识 质量良莠不齐 请请予予评评分分 如如果果评评价价项项目目不不适适用用 请请在在备备注注栏栏注注明明 分分类类 建立对彼此行为预期的相互理解 评价员工关键任务的完成情况 为员工的表现设定标准 建立绩效奖励挂钩的考核系统 5 6 绩效低于预期 偶尔不能适应工作压力 偶尔表现出合作 工工作作表表现现小小计计 3 4 能确定问题的原因 不能解决问题 偶尔表达不清晰不清晰 不能有效监督控制 工作有点松懈 不太喜欢改进工作 差 请请予予评评分分 如如果果评评价价项项目目不不适适用用 请请在在备备注注栏栏注注明明 5 6 工工作作表表现现合合计计 3 4 缺乏责任心 需要监督 墨守成规 常迟到缺勤 低于工作岗位的需要 有点优柔寡断 工工作作态态度度小小计计 3 4 不会主动提高 也不会努力把工作做得 出色 在某些场合表现欠佳 有必要改善 请请予予评评分分 如如果果