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文档简介

发明创新技改奖励制度1 目的 为启发全体员工之想象力，以集结个人之智慧与经验，提出有利于本公司经营管理、生产改善及业务发展的方案，以期达到降低成本、提高品质、减轻劳动强度、增进公司效益以及激励员工士气等目标，特制订本办法：2 适用范围 2.1提案内容以及对本公司生产、经营范围、作业方式等具有建设性及具体可行之改善方法。 2.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、人力资源及行政效率之改善。 2.1.2有关机器设备维护保养之改善。 2.1.3有关提高原材料之使用效率或改用代替原物料而达到节约能源之目的等。 2.1.4废弃能源废料之回收利用。 2.1.5促进作业安全、预防灾害发生等。 2.1.6其他有助提高经营绩效或降低经营成本等。 2.2提高内容如属于下列各项范围,均列为不适当之提案不予受理: 2.2.1攻击团体或个人之提案。 2.2.2诉苦或要求改善待遇者。 2.2.3与曾被提出或被采用过之提案,其内容相同者。 2.2.4与法律法规相抵触者。3、提案 3.1提案人或部门车间,应填写“提案表”（见附件一）,必要时另加书面或图表说明后交相关部门审核。 3.2经理级以上人员，原则上不参加本办法之提案。4、审查 4.1审查组织:公司成立“提案审查委员会”，由各部门经理担任成员，管理者代表担任召集人（并协助主席召开会议），总经理担任委员会主席。 4.2审查程序：“提案审查委员会”召开一次或多次的委员会议，审查所递交的提案表，并以“评分表”（见附件二）核定，必要时请提案人或有关人员列席说明。5、处理 5.1 被采用提案：相关部门通知有关部门实施，并进行追踪管理及实施成效稽查。 5.2 被采用提案：将原件存档，复件返给提案人。 5.3 成果检讨： 5.3.1 实施之提案，各部门应认真执行，并每日或每月填写“成果报告表”（见附件三），经过三个月（或更长）的实施后，再转呈“提案审查委员会”审查。 5.3.2“提案审查委员会”依成果报告表做审查，并以“实施成果评分表”（见附件四）详作核定。6、奖励 6.1成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可发给100500的奖金。 6.2特殊奖励：提案采用完成实施后，经定期至少（6个月）追踪效益，如确实成果显著、绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，根据年效益提高总值的10奖金给予一次性奖励，年底并颁发荣誉证书。 附则：1、提案内容如涉及国家专利合法者，其权益属于本公司所有。2、公司职工如有好的创意或改善方案，可到企管部索取“提案表”将其填写好后交至企管部
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