弱电施工组织计划ok.doc

弱电施工组织计划ok 国家电气设备安装工程施工及验收规范和标准。 建筑电气通用图集电气安装工程质量检验评定标准民用闭路电视系统工程技术规范建筑工程施工现场供电安全规范火灾自动报警系统施工及验收规范2工程概况及特点、难点分析2.1工程概况本工程为高档综合办公楼，由两栋21层主楼和一座四层裙房组成，其中东侧主楼为北京经济开发区管委会办公楼，西侧主楼为朝林公司办公楼，除公共部分（地下一层车库及公共设备用房）外，裙房均为北京经济开发区管委会使用。 总建筑面积为80090.62平方米，是集办公、商务中心、会议、餐饮、展览及档案管等于一体的现代化建筑。 本次设计方案包含以下系统综合布线系统、楼宇设备自控及管理系统、安全防范系统、一卡通系统、停车场管理系统、计算机网络系统、物业管理系统、大屏幕显示及触摸屏系统、电视会议（视频）系统、多功能厅系统、有线电视系统、背景音乐及紧急广播系统、移动通讯信号覆盖系统、对讲系统、不间断后备电源系统、防雷保护系统等子系统。 2.2特点分析本工程弱电智能化系统的施工劳力强度小但技术要求高，设备均较为小巧、精密，施工机械也无较笨重设备；现场库房需干燥、清洁、安全；场内运输不需特别考虑，主要设备安装调试集中在装修工程结束、装修及其他专业的主要施工单位人员撤场以后进行。 2.3难点分析本工程面积大，功能复杂，智能化程度要求高，涉及到的弱电智能化系统数量多，前期预埋工作量大，而且工程具有分步实施的需求。 3总体施工方案3.1施工准备我公司工程设计人员与业主、监理及有关设计单位进行设计联络，根据业主招标文件的要求，结合现场实际情况和有关的技术要求进行系统设计。 设计图纸经业主、监理公司及有关管理部门审验合格后进行下一步工作。 做好施工准备可以保证安装工作有计划、有步骤的进行。 减少施工中的混乱，对实现均衡施工，缩短工期，确保工程质量和安全生产，将起到重要作用。 1）熟悉图纸，组织施工图的会审，在施工前解决好图纸资料方面的问题，围绕四个方面从施工的角度提出图纸资料存在的问题a、施工图纸是否符合规范和技术要求，如有问题逐一提出。 b、图纸资料是否与其他各专业的图纸资料有冲突，如有问题及时与甲方、监理、设计各部门共同协商，研究解决方法。 c、图纸设计是否与现场已有的事物环境有冲突，如有冲突应与甲方、监理、设计提出，加以解决。 如本工程现已敷设的弱电水平桥架不符合智能化工程要求。 就须提出，加以解决。 d、设计图纸是否齐全，如果图纸不能画出的部分，设计说明应该表达。 2）根据会审后的图纸，进行施工图预算编制和施工预算，两算对比，确定项目管理目标。 3）对其它单位进行审核，并与之进行有关交底，明确双方职责和责任。 4）编制“标后”组织设计。 对于重要的分部工程编制施工方案，确保工程质量。 （如调试方案）5）根据合同工期和甲方要求，结合现场实际条件，设备、材料准备情况及土建、精装修的进度，编制切实可行的智能化工程施工计划。 6）制定安装所需的主要施工机具计划。 智能化工程的施工特点，施工所使用的机具较少，但调试设备都较精密。 因此必须做好施工所用的机械、器具的维护、保养工作，确保其可靠性。 7）根据图纸提出预制加工件的数量、规格。 绘制加工图以便集中预制加工。 如设备、桥架、配管的支吊架（如包括线管、桥架工程），终端设备安装用连接件、支持件等。 8）跟施工人员明确安装技术要求和所执行的验收规范及标准。 对进口设备原则上执行原厂商的标准。 9）根据工程需要和现场实际情况，编制设备、材料的进场计划，联合有关部门适时解决材料、设备的到场。 确保工程进度。 10）确定施工力量的构成及分配。 同时层层进行施工技术交底，使所有的施工人员明确自己的责任，对自己要做工作的技术要求心中有底。 具体的劳动力安排须结合图纸及工期要求认真进行组织落实。 11）项目管理部门做出交叉、配合施工的安排。 其主要是与土建、安装其他各专业、精装修之间的配合。 3.2施工顺序总体要求前期施工进行线缆穿线铺设、测试工作，后期配合设备安装进行仪表、控制柜的安装，最终完成系统整体调试直至正常运行。 施工顺序管线安装穿线校线系统现场元器件安装软件编制局部调试系统全面调试运行4工期进度计划及保证工期措施4.1工期进度计划详见工期计划表。 4.2保证工期的措施1）技术准备 (1)我公司工程设计人员与业主、管理公司及有关设计单位进行技术联络； (2)施工材料报业主、管理公司、监理公司审批； (3)组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和熟悉施工图纸； (4)检查前期线管预埋，桥架安装情况； (5)了解熟悉相应设备安装配合情况； (6)了解需配合的其他单位所供设备、材料进场情况。 2）安装前准备工作 (1)组织项目管理人员做好施工方案的编制工作。 (2)做好施工所用的机械器具的维护、保养工作。 (3)做好主要施工机械器具的配置、准备工作。 (4)明确双方材料、设备供应的范围，完成设备成套，制订材料、设备供应计划。 (5)组织设备、材料、机具、人员进场。 (6)根据现场的实际情况，确定设立临时生活设施、临时办公室、库房、通勤交通等。 (7)做好施工前的相关的工程监督申报工作，随时做好工程质量的动态监督工作。 3）系统进入安装施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业的局面，都要在这个时期为各自的利益抢工期、抢进度，相互之间的碰撞在所难免，因此，多方面的协调工作显得尤为重要。 4）施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的方法，在土建施工阶段充分利用有利时机，做好电气安装的配合施工。 同时不应出现弱电系统安装影响土建的情况，在与其它专业发生交叉作业矛盾时，请示业主协调解决。 5）弱电系统预留孔洞和预埋线管应与土建工程配合。 6）弱电系统线槽桥架的安装施工，应在土建工程基本结束以后，并与其它管道、设备的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间。 设计上解决好弱电系统线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。 7）线路敷设完毕后，将桥架盖同时盖好，避免其它交叉作业的破坏。 同时业主应安排装饰公司在中央自控室及其它机房的防静电地板安装施工超前于整体的装饰工程，在中央自控室基本装饰完毕前，根据设计图纸将中控台、模拟屏定位。 8）所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目经理与各专业负责人达成协议，并形成书面报告作为执行标准。 9）工程例会是协调工程的主要手段，工程进行过程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参加，任何需要解决的问题以书面的形式提交业主及管理公司，联系单存档保存。 10）现场管理人员随时调整工期安排，保证物料供应及人员调配。 11）必要时，更新施工设备、测试设备；替换相关人员，更换施工队伍。 5主要施工机具、设备、劳动力、材料计划5.1主要施工机具、设备计划本工程无大型施工机械，主要有系统工具、检测仪表、小型电动工具及手工工具、便携电脑、网络仪、万用表、通电仪、电桥、校验用仪表、实验台等。 5.2主要劳动力计划本工程智能化工程有以下特点 1、子系统多； 2、各分项项目小； 3、各系统专业跨度大； 4、涉及各专业人员多； 5、大量的工作在设备安装调试阶段。 主要工作内容按工程进度进行划分可分为前期阶段、施工阶段和设备安装调试阶段。 5.2.1前期阶段前期主要为设计及市场人员，相对而言工作量不大，只是时间较为紧迫，公司技术人员调配量较大，主要工作在公司完成。 5.2.2施工阶段施工阶段主要指现场的线管、桥架、线缆敷设，现场施工按工种进行工作内容划分，配备相关人员、机具设备、材料；期间现场管理、技术人员不必配备较多，但必须为工作能力较为全面，能够现场处理各个系统的常见技术问题。 5.2.3设备安装调试阶段设备安装调试阶段现场施工工人部分撤场，主要软件的编制工作在公司内提前完成，主要工作为各系统的关键设备安装及调试，按系统配备各专业调试工程