[改革整顿及工作建议意见稿] 消防改革意见稿

改革整顿及工作建议意见稿改革整顿及工作建议意见稿 消防改消防改 革意见稿革意见稿 改革整顿及工作建议意见稿 为进一步加强 自身建设 转 变工作作风 提高工作效率 以饱满的工作热情和昂扬的精神 状态投入各项工作 控股集团统一组织观看了改革整顿培训教 育视频 各公司集体组织学习了改革整顿报告并开展了全面的 自评 互评 评分及整改工作 各项活动开展的如火如荼 这些年来 在快速发展的同时 也存在了许多问题 作为一名 的新进员工 公司销售内勤 我也仔细查找了自身存在的 问题 切实转变工作作风 在自己的岗位上取得更好的工作业 绩 对自身工作以及公司各项存在的问题并提出以下意见 一 自身工作存在问题的想法和建议 一是对公司产品的学 习要求不够高 缺乏学习主动性 因此一直处于不进步的层面 有时工作中对专业知识的生疏 主要表现在学习的自觉性不强 没改变那种 要我学 为 我要学 的良好学习习惯 其次学 习的钻进不够 在学习过程中并没有去深入消化 二是工作中 出了错没有去深刻的体会 三是执行能力低下 导致工作存在 一再拖延的现象 四是有时本该今天干完的事 由于自身懒散 也便拖到明天干 产生问题的原因分析 一是平时疏于学习 在知识结构日新 月异的今天 不学习 就要落伍 有些员工认为 只要能把本 职工作干好 其他学习都无关紧要 殊不知 学习与工作是相 辅相成的 只有深入地 系统地 全面地学习 才能更好地胜 任自己的工作 对于所学的东西 也没有认真去深入消化 吸 收 致使在实际工作中专业水平较低 加之学习的主动性不够 对于学习制度坚持不够 这一不良习惯致使学习收效不大 二 是思维局限 认识落后 进取意识不够 认为工作上过得去就 行了 不求冒尖 但求稳而不乱 奉行多一事不如少一事的原 则 按部就班 认为只要规规矩矩地按条款 按规章制度办事 工作不出错就行 没给自己树立起跨越的高标杆 让自己朝着 目标坚定地走下去 反而缺乏向更高目标追求和奋斗的激情与 勇气 三是执行能力低下 销售人员工作一再拖延导致我这边 工作效率也就低 对于这方面我会加强执行力 不断进取 进 一步提高工作效率 二 公司各项存在的问题想法和建议 我们 缺少现代化企 业管理理念 管理水平提升缓慢 未能紧密依托集团内部资源 优势 加快发展 产业 企业竞争力长期得不到提升 小作 坊式的管理模式依旧未能转变 目前 等企业几乎处于倒闭边 缘 企业内部科研实力薄弱 不能突破传统产业发展瓶颈 对 借船出海 理念认识不深 能源 矿产资源获取乏力 实业 与资本经营互进举步维艰 下面 我对我们 主要存在的问题谈一下个人的看法和建议 1 市场竞争激烈 我们 公司都被一些知名的企业占据 比 如 等 板房的低价更是扰乱了市场 我们的业务员面临很 大的压力 尤其是 的同事们 这个城市就是一个板房之乡 我们能否多和些厂商合作 协商 从采购上降低成本 向厂家 多争取些优惠政策 或许我们的业务员会有一定的发挥空间 2 营销模式 公司还是那种老套的营销手段 只靠业务员 们一步一个脚印 没有什么别的渠道 或许拿不了多少订单 我们是否再改变一下营销模式 比如网络营销 电话营销的方 式等 3 管理 业务人员离职工作是否交接好 一些老的客户有 没有进行定期的回访 跟进 倒是客户的流失 新的客户的开 发有没懂得技巧 4 后勤 对于后期板房出现的问题有没进行及时的维修 迅速处理客户所反应的问题 客户的情绪问题直接关系到我们 的口碑 5 怎样招到合适的人 选对人 留住人 放在合适的岗位 创造平台让他发挥才能 是行政人事以及领导所需考虑的 用 人不当 人才错位 会给公司人力资源照成浪费 甚至损失 6 执行力 其实工作中很多的问题我们也都能发现 有 时也提出 但就是没 有去解决落实 主要原因反应的问题领 导不够重视 不去解决 提了也是白提 久之 则没有人愿意 再浪费唇舌 当前尽管我们自身及公司