化学水处理站成本核算考核办法.doc

水处理班（重点岗位）成本核算管理考核办法水处理班属于成本核算重点岗位，为了规范水处理班（重点岗位）的成本核算工作，进一步严格成本管理，挖潜降耗，特制定本管理考核办法。一、 组织机构1. 成立水处理班（重点岗位）成本核算工作小组：组长：成员：水处理班其他所有班员兼职成本核算员：2. 成本核算工作小组职责2.1全面执行公司、厂、车间成本管理规章制度，及时修订、完善本班组（重点岗位）成本核算管理考核办法，规范本班组（重点岗位）成本核算报表、台帐。2.2每月召开本班组（重点岗位）成本分析会，总结本班组（重点岗位）成本升降原因，提出改进措施并落实。2.3按时报送本班组（重点岗位）成本核算相关报表。2.4认真完成上级安排的临时工作任务。二、核算管理要求1. 依据物资处开具的物资出库单，按材料领用卡规定的内容，班组（重点岗位）成本核算员负责对所领用的材料和备件如实做好登记。2. 班组（重点岗位）成本核算员负责保存好材料、备件、办公用品领料单等原始单据。3. 收到上级下发的“动力耗用明细表”后，班组（重点岗位）成本核算员负责于次月5日前完成上月的成本核算报表，交车间进行审核，确保核算数据完整、准确。4. 班长每月10日前负责组织召开本班组（重点岗位）成本分析会，分析成本升降原因，制定改进措施，并填报成本分析报表到车间。三、奖罚考核1. 结果考核1.1各小班完成班组下达的成本计划，与浮动薪点工资和奖金挂钩考核，同时按产量控制各班成本节约奖，个人节余奖=（个人所在小班产量/全班产量成本节余提奖比例总小班人数/班组人数）/3。成本超支，扣超支部分成本10%，当月固定1.6元系数工资15%封顶；成本完成，兑现浮动薪点工资15%，同时按节约额2.5%比例提成本节约奖。2. 过程考核2.1当班人员严格按照材料和备件领用程序进行材料和备件的领用。违反规定一次，扣当班人员当月浮动薪点工资50元。2.2材料领用卡记录保持规范、完整，每月数据与物资出库单一致。由于班组（重点岗位）成本核算员自身原因，材料领用卡记录不规范、不完整，每次扣班组（重点岗位）成本核算员当月浮动薪点工资20元。2.3由于班组（重点岗位）成本核算员自身原因，材料、备件、办公用品等领料单原始单据丢失，每项次班组（重点岗位）成本核算员扣当月浮动薪点工资10元。2.4班组（重点岗位）成本核算员按时完成上月的成本核算报表，交车间进行检查、审核。由于班组成本核算员自身原因，每推迟一天，扣班组（重点岗位）成本核算员当月浮动薪点工资50元。2.5当班人员必须按规定认真保管和使用好所领用的材料、备件和工具。由于自身原因，造成材料、备件、工具损坏或丢失的，按成本价100%进行赔偿。2.6当班人员必须保证设备有效运行，除试车外，严禁设备空负荷运转。检查发现，每台次扣当月浮动薪点工资500元。2.7岗位上严禁使用电炉和取暖设备。检查发现一次，扣当月浮动薪点工资500元。2.8杜绝常照明灯、常流水现象发生。检查发现一次，扣当月浮动薪点工资200元。2.9严禁在岗位上使用生产、生活水洗涤非劳保私人衣物。检查发现一次，扣当月浮动薪点工资100元。2.10严格按照标准进行设备的操作、维护作业，由于班组自身原因，操作、维护不到位，导致设备故障、事故等所发生的材料、备件费用由当班人员负责，纳入所在小班材料、备件成本考核。2.11上级部门对成本核算进行检查验收，由于班组自身原因，出现不合格，所发生的罚款由班组完全承担。五、材料和备件领用程序1. 领用材料和备件必须由班长向车间电话或书面申请，经过车间领导同意，由车间材料员对口物资处办理签领、出库手续，之后交付班组使用。2. 领用材料和备件名称、规格、数量、单价、金额等如实登记。3. 班长负责跟踪本班组的材料和备件的消耗情况，控制材料和备件的消耗在工序下达的成本指标范围内。六、其他1. 成本指标及考核内容将在运行过程中依据实际情况进行修订完善。2. 本办法自2011年1月1日起执行。 水处理班 2011年1月1日 水处理班（重点岗位）成本核算管理考核办法变更1. 兼职成本核算员：胡亮2. 个人节余奖：个人节余奖/各人所在小班产量=常数，总小班节余奖=成本节余提奖比例总小班人数/班组人数。具体计算方法如下：设一班产量为A，二班产量为B，三班产量为C，四班产量为D，成本节余提奖比例为M，一班个人节余奖为a，二班为b，三班为c，四班为d。则：3a+3b+2c+3d=M11/12，a:b:c:d=A:B:C:D由解方程得：a=（AM11/12）/（3A+