浙江东阳项目质量管理制度.doc

浙江东阳都市生态园一期工程（黉门文化创意产业园地块）项目 质量管理制度施工现场质量管理制度 为了及时掌握质量动态，在生产过程中全面执行“预防为主、质量第一”的方针，对施工过程中产品质量进行有效的控制，发挥质量保证 体系的作用，必须坚决认真地执行自检、互检、交接检、专检、分公司 检查、公司年度大检查，以及各级质保体系的跟踪抽查制度。 项目部质量主管应组织职工进行质量意识教育和技术、技能培训， 及时发现质量隐患，提出改进意见并督促整改，把工程质量控制贯穿于施工的全过程。 一、工程例会制度 1、质量例会每周召开一次。 2、质量例会由项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持，参加人员包括： l施工单位：项目经理、技术经理、生产经理、施工员、技术员、安全员、分包单位经理和各班组长， l监理单位：总监理工程师（代表）、监理工程师及其他有关技术人员参加； l建设单位代表参加，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 3、与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因，提出解决方法。 4、检查分析工程项目进度完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 5、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量量问题分析、讲评提出改进措施。 6、学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司一体化文件等有关质量要求和规定。 7、检查工程量核定及工程款支付情况。 8、提出本周工程进度、质量等工作要求。 9、解决各方之间需要协调的有关事项。 10、其他有关事宜 二、工程质量验收制度 检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程质量的验收 均应在施工单位检查合格的基础上进行，验收前应由施工企业先行自检 评定，检查结果能够满足设计和相关专业验收规范的规定达到合格质量 标准后，方可提交建设或监理单位进行验收。单位工程完工后施工单位应自行组织有关人员进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告。（一）质量检查的依据 1、建筑工程施工质量验收规范、施工操作规程、工艺标准、建 筑工程施工质量验收统一标准，（GB50300-2013）和有关各专业工程质 量验收规范，以及设计规范中对施工质量要求的有关条文。 2、工程勘察、设计文件和施工合同，施工图纸、设计变更、修改图 纸的技术核定单、图纸会审记录，以及有关国标、省标、地方标准的图 集。 3、经过批准的施工组织设计、专项施工方案和技术交底。4、工程质量控制各阶段技术资料和记录。 5、各级政府的法规文件、上级机关对工程质量管理的通知、规定、 以及公司有关技术质量管理的规章制度。（二）工程质量的验收程序和组织 1、检验批和分项工程的质量验收程序和组织 检验批及分项工程的质量验收应由总监理工程师或建设单位（项目） 技术负责人组织施工单位工程项目专业质量负责人等进行验收。该检验 批分项工程施工的专业工长（施工员）和施工班组长陪同参加验收。 2、分部（子分部）工程质量验收程序和组织 分部（子分部）工程应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织 施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。桩基、地基基础、 主体结构等分部（子分部）工程勘察、设计单位工程项目负责人和施工 单位技术、质量部门的负责人也应参加验收。 3、单位工程质量验收的程序和组织 单位工程完工后，本公司应自行组织有关人员进行检验评定并向建 设单位提交工程竣工报告。 4、建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组 织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子 单位）工程验收。 5、单位工程由分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按 GB50300-2013 标准规定的程序检查评定，总包单位派人参加。分包工程 完成后应将工程有关资料交总包单位。 6、参加验收的各级资格应符合建设工程质量人员从业要求。 三、工程质量的验收划分制度 工程质量验收划分应在单位工程开工前事先按建筑工程施工质量 验收统一标准GB50300-2013规定、结合施工实际情况由施工单位和监 理单位共同商定并据此收集、整理资料和验收。 1.单位（子单位）工程的划分 （1）、本工程不设子单位工程。 （2）、本工程一栋单体各划分为一个单位工程。 2.分部（子分部）工程的划分 （1）、本工程分部工程的划分按建筑工程分部（子分部）工程、分项工 程划分原则划分为6个分部工程，按序号地基与基础分部工程；主体结构分部工程；建筑装饰装修分部；建筑屋面分部工程；建筑 给水、排水和采暖分部工程；建筑电气分部工程； （2）、本工程电梯工程以单台电梯划分为一个子分部工程，其他3个分部工程均不划分子分部工程，直接将分项工程汇总入分部工程验收表。 3、分项工程的划分 分项工程按照GB50300-2013附录B划分。 4.检验批的划分 本工程检验批的划分经本公司项目部与监理单位商定按下列规定划分。 地基与基础分部工程中的分项工程，按照施工段划分检验批，按照 地下室和非地下室浅基础划分施工段，地下室按照后浇带划分检验批； 主体分部工程中的分项工程按楼层和施工段划分检验批；屋面分部工程中的分项工程不同楼层屋面可划分为不同的检验批；其他分部工程中的分项工程按楼层和施工段划分检验批；安装工程一般按一个设计系统设备组别划分为一个检验批。室外工程统一划分为一个检验批；散水、台 阶、明沟等含在地面检验批中。 地基基础中的土石方、基坑围护子分部工程虽不构成建筑工程实体，但它是建筑工程施工不可缺少的重要环节和必要条件，其施工质量如何，不仅关系到施工安全，也关系到建筑工程的质量，因此将其列入验收内容（土石方及围护工程由业主指定分包完成）。 四、工程安全和功能检验检测制度 根据建筑工程施工质量验收统一标准3.0.3对涉及结构安全和使 用功能的重要分部工程（如下所列）应进行检测，承担见证取样及有关 结构安全检测的单位应具有相应资质。 （一）涉及结构安全的抽检项目 1.地下室的检测项目 结构实体钢筋保护层厚度； 地下室顶面楼板的厚度； 结构实体同条件养护试块试压； 主体结构分部的检测项目； 2.主体结构分部工程施工完毕后，在分部工程质量验收前按有关检测标准规定的要求，对下列项目进行检测： 结构实体钢筋保护层厚度及钢筋间距； 现浇板楼板的厚度； 外墙面砌筑砂浆的竖向灰缝饱满度； 结构实体同条件养护试块试。 （二）工程安全和功能的试验项目 1、基础分部工程 地下室防水效果检查记录。 2、主体结构分部工程的检验项目 建筑物垂直度、标高、全高测量记录； 抽气（风）道检查记录； 建筑物沉降观测记录。 3、屋面分部工程的检验项目 屋面淋水实验记录。 4.建筑电气分部工程的检测项目 照明全负荷实验记录； 避雷接地电阻测试记录； 线路、插座、开关接地检测记录。 5.给排水分部工程检验项目 给水管道通水实验记录； 卫生器具满水实验记录； 消防管道压力实验记录； 排水管道通球实验记录。 6.建筑装饰分部工程检验项目 有防水要求的地面蓄水实验记录； 抽气（风）道检查记录； 外窗气密性、水密性、耐风性检测报告。 五、总包对分包的管理制度 工程项目部受公司及分公司领导，施工负责人按照工程合同、设计要求和现行施工验收规范要求进行施工质量管理，负责分包单位的资质检验和签定分抱合同并对分包的质量安全生产管理和分包项目的质量、进度、安全文明施工方面进行跟踪、督促协调、验收等总包管理工作， 确保工程的顺利验收与交付。 1、地基基础分部工程中除桩基分部、围护分部工程外，其他分部、 子分布工程不得分包。 2、主体结构不得分包。 3、分包单位应具有相应资质，不得转包或违法分包，禁止以任何形 式允许其他单位或个人使用本单位资质执照以本单位名义承揽工程。 4.按照公司一体化程序文件要求，对分包单位进行评审。 5.按分包合同总包单位对分包单位施工的质量、进度、安全文明施 工等方案进行跟踪、协调督促管理、确保工程质量。 收集整理分包单位有关甲供材料设备和分包单位及供货商提供的 有关产品质量资料。 及时协调处理好各分包单位在施工中出现的问题，保证分包工程 按期施工、完工。 定期向公司及甲方汇报分包管理工作的进展情况和发生的问题，接受公司、上级部门及甲方的检查与监督。 及时做好分包工程的质量跟踪、督促、检查、管理记录，及时整 理归档，并做好总结分析报告。 分包单位对承包的工程项目按照现行施工质量验收统一标准规定 的程序进行检查评定，分包工程完成后应将工程有关资料交总包单位。 协助、配合分包单位做好成品、半成品的进场验收工作，对不符合规范、设计或合同要求的一律不得使用，并做好记录、汇报工作。 施工负责人做好分包工程现场协调、施工管理、产品保护和施工 计划安排。合理安排各项工序，协调好各项工程的交叉施工。督促各分 包单位做好相应分项工程成品保护。 对施工单位不按验收规范、设计要求、技术交底及合同要求施工 的，总包有权勒令其停工。 对违反本公司规定，违章操作及违反其他各项要求的总包将给予 罚款处理。 具体管理办法及要求： （一）自检、互检、交接检、专检 1、自检：自检包括操作者自检和班组自检，是通过操作人员和班组 的自我把关，保证工序质量的制度。自检工作应贯穿于施工全过程，即 每个操作工人要把好工序关，严格按交底操作，按标准检查，班组长、 兼职质检员对每天、每道工序的施工质量应组织自检和交流。自检应做 好记录。专职质检员应对班组自检进行监督和检查。 2、互检：是各个操作者在自检的基础上，由班组长组织班组成员或班组之间，对各个分段产品进行检查比较，总结经验，找出差距，共同提高，是标准化施工、统一做法、保证质量、提高观感效果的重要措施，项目部技术负责人、施工员、质检员应积极引导，努力提高队伍的整体 素质，以使质量得到持续改进。 3、交接检：交接检查是指前、后道工序或作业班组之间进行交接检查，应由单位工程质量负责人或施工人员组织进行，质检员、班组长参加，交接班检查既要检查该道工序是否符合技术交底的工艺要求和质量标准，还要检查该道工序对上下道工序的质量和操作有无不良影响，交接班组检查后，交接双方要做好交接检查记和处理意见。上道工序不合格，坚决不能投入下道工序施工。 4、专检：在检验批、分项工程完成后，由项目专职质量检查员，对 工程质量进行检查评定。分部（子分部）工程、单位（子单位）工程完 成后，由分公司技术质量科组织到施工现场进行检查评定，以保证达到标准规定，以便顺利进行下道工序施工。 （二）全过程的跟踪检查与抽查 1、项目部工程技术人员，专职质检员应在施工全过程中随工程进度跟踪检查，坚决制止违章指挥和违章操作的行为，对检查中发现的质量问题要做好记录，及时组织整改，并认真复查，复查合格方可继续施工。 2项目部生产、技术、质检和安全部门，应不定期的经常对工程进行检查，掌握质量动态，严格把好原材料、安全设施和产品质量关，针对工程特点、施工进度和自然气候情况，及时进行质量检查，发现质量 问题，及时提出整改意见，并落实整改措施，限期检查。3项目技术质量部应不定期对工程质量进行抽查，技术质量部的工程师应经常深入工地，对工程质量进行检查、指导、督促，发现问题及时与工程上有关人员商定整改措施，工地施工人员应积极配合抽查，介绍施工情况、存在问题、施工经验，并提供有关技术资料。（三）定期检查： 1、项目部应由项目工程师（技术负责人）组织施工员、质检员、工长及班组长等每周对项目质量进行一次综合检查，对已施工的或正在施工的存在质量问题，做好记录，提出整改或改进措施，限期整改，并在整改后进行复查。 2、项目部应结合每月的生产、安全、质量、文明施工、材料节约、设备管理六挂钩检查，对工程质量进行全面检查，采取实测、实量、观感评分、技术资料审查的手段，掌握质量情况。通过每周生产例会，向各劳务分包单位传递质量管理中的信息，同时应每月及时向公司反馈质量管理中的重要信息。 3分公司于每季度在总工程师的主持下，由技术质量部及分公司的有关有员组成检查小组，对分公司所管辖内施工的主要项目进行检查， 检查内容有：观感评分、实测实量、技术质量、管理资料的审查及质保 体系的建立健全及运行情况，对工程的各分部工程进行抽查，并进行综 合评分评比，提出改进意见，表彰先进，定出下阶段的工作意见，不断提高下属项目部的施工质量水平。项目部应认真对待检查组所提出的检 查意见，及时整改并进行整改结果的信息反馈。 六、相关条款 第一条 项目开工前，由项目总工程师组织工程技术人员，认真审核施工图纸、设计文件，认真详细编制实施性施工组织设计，对审核 中发现的问题、错误及必要的设计变更，应及时向设计、监理单位提出。 第二条 施工测量放线，放线实行“双检”制，大中型建筑工程由公司、项目部双检，一般工程由项目部采用不同人或不同方法测量、核对结果，测量记录要规范，字迹工整清晰，主测人员要签字。 第三条 水泥、钢筋、砂石料等各种原材料进场，应严格执行进货检验和试验控制程序，质量不合格或质量合格证明书，质量检验报告等凭证不全者，不得进场。 第四条 原材料应按指定地点设置，经试验人员检验合格后方可用 于工程施工。 第五条 对施工中的特殊过程、关键工序，必须事先编制详细的质 量措施和技术操作标准，施工中必须派技术人员实行连续监控并给予指导。 第六条 试验人员须认真做好施工过程中的工程试验检测工作，做 到各种试验数据齐全、真实、资料完整。 第七条 质