尤巧娜2014学工辅导员02月考核细则.xls

20142014年年0101月月 中中高高职职事事业业部部校校区区中中心心北北学学工工办办辅辅导导员员绩绩效效考考核核表表 姓姓 名名 尤尤巧巧娜娜 关关键键指指标标权权重重分分项项指指标标 分分权权 重重 定定 义义依依据据评评分分标标准准 除特殊说明外 加扣分以本项分值为限 自自评评 分分 平安校园建设12 常规安全教育4 做好在校 节假日学生人身 财产等安全 教育 防此安全事故发生 1 班主任工作条例 2 工作表格 3 上级领导核定 1 每月两次班会课坚持安全纪律教育 每少一次扣1分 2 做好当月节假 日学生离校 学生外出的安全教育 组织学生参与学校举办的法律 消防 心理等安全教育 每少一次扣1分 4 安全预防与处理5 了解班级存的安全隐患问题并解决 1 班主任工作条例 2 工作表格 3 上级领导核定 1 落实规章制度 对问题学生加强管理 采取有效措施 避免不良事件发 生 学生无安全事故 无违法违纪处理满分 5个处分等级分别对应扣1 2 3 4 5分 5 突发事件管理3 预防重大突发事件及善后工作 1 班主任工作条例 2 工作表格 3 上级领导核定 1 熟悉学校应对和处置各类突发事件的预案 学生发生突发事件及时到位 并妥善处理 对敏感时期的学生安全与稳定工作能预先防范 协助部门做好 各类突发事件的预防和疏导工作 无按要求操作 每发生一起扣1 3分 3 思政教育建设8 常规教育3 每月调查了解整体学生思想动态 1 班主任工作条例 2 工作表格 3 上级领导核定 1 遵循大学生思想政治教育规律 围绕社会主义核心价值体系 开展深入 细致地学生思想教育 辅导工作 针对学生的热点 焦点问题 及时进行教 育和引导 发现苗头尽早提出解决预案和措施 避免不良事件发生 无按规 定完成每次扣1分 3 主题教育2 每月按计划开展各类主题教育 1 班主任工作条例 2 工作表格 3 上级领导核定 1 组织开展新生入学教育 国防教育 诚信教育 毕业生思想政治教育等 各种专题教育 帮助大学生树立正确的世界观 人生观 价值观和荣辱观 积极参与第一 第二课堂的教育教学工作 紧密围绕大学生思想政治状况 参与承担 形势与政策教育 心理健康教育 职业发展教育 党课 团课 等教育 根据上级领导工作布置 指导并开展班级主题班 会开展情况 无按规定完成每次扣2分 2 心理 情感等3 掌握了解特殊学生的心理 情感等问 题 1 班主任工作条例2 工作表格3 上级领 导核定 1 凡是发现学生中有心理 情感 困难等方面问题 需提出解决方案并执 行 无按规定完成每次扣1分 3 校风学风建设18 到课率5 促进学生到课率稳定 1 班主任工作条例2 工作表格3 上级领 导核定 1 每月要求班级平均到课率在85 以上 80 以上扣1分 75 以上扣2分 70 以上扣3分 低于70 扣5分 每月平均有效到课率在90以上加1分 在95 以上加2分 4 课堂纪律管理4 创造良好的课堂学习氛围 1 班主任工作条例2 工作表格3 上级领 导核定 1 每月课堂纪律良好 无明显迟到 早退 随意进出教室 吃早餐 睡觉 玩手机 不带书等现象出现 视情况程度扣1 4分 4 考试考证管理2 提高学生必考考试考证报名率 1 班主任工作条例2 工作表格3 上级领 导核定 1 按计划要求组织学生参与必考考试考证报名率 报名率85 以下视完成情 况扣1 2分 85 完成情况加1 3分 2 学风建设基础3 开展各项学风建设活动 1 班主任工作条例2 工作表格3 上级领 导核定 1 每天按要求进行查课 对于到课率低的 按要求及时督促学生来上课 每月至少跟班上课6节 没按要求完成每次扣0 5分 3 学生人数稳定4 提高学生稳定率 减少学生流失率 1 班主任工作条例2 工作表格3 上级领 导核定 1 每月无退学不扣分 学生每退学一个扣2分 除服兵役等客观原因外 每月新增加报名学生1个加5分 4 校园文化建设6 学生职教育业素 质养成 4 全面促进学生的素质养成工作 1 班主任工作条例 2 工作表格 3 上级领导核定 1 班会课要按规定时间认真组织班 团活动 政治学习 包括学校统一组 织和分班活动 学院统一组织和分班组织的集体活动均到场和参加 有本 班参加的文体活动均到场 社会实践周能够到场 开展班风建设活动 以评 优 业务能力竞赛 班级争先进等为导向 激励学生争优赶先 抓好班风建 设 指导学生团组织和班委会的建设 做好学生干部的培养工作 做好推优 入党工作以及其他按照学校职业素质养成教育计划落实执行 根据执行结果 0 4分 4 学生活动开展2 积极开展学生活动 丰富校园文化 1 班主任工作条例 2 工作表格 3 上级领导核定 1 积级参与校园每一项活动及组织学生班级活动满分 得院级以上一 二 三名各加5 3 2分 无组织无效果每次扣1分 学校及学生活动组织出 色受到领导表扬加2 15分 2 学生常规工作21 家长沟通工作3 与家长共同管理学生 促进学生发展 1 班主任工作条例 2 工作表格 3 上级领导核定 1 每月至少与 1 4班级学生数 家长沟通 反映学生的思想情况和学习情 况 共同促进学生发展 无按规定视情况程度扣1 3分 3 奖励和惩处工作2 做好奖惩管理 促进学生提高 1 班主任工作条例 2 工作表格 3 上级领导核定 1 坚持公开 公平 公正的原则 按要求做好各项评优评奖工作 材料审 核认真 无误 上报及时 无按规定视情况程度扣1 2分 2 学生谈心工作4 了解掌握学生思想动态 1 班主任工作条例 2 工作表格 3 上级领导核定 1 在谈心的过程中 要实现把握和引导 及时发现问题 纠正学生的思 想和行为落差 运用科学的技巧性办法与学生谈心 指引学生更好地成长 每月跟本班半数以上学生沟通一次 无按规定视情况程度扣1 4分 4 寝室思政工作5 促进文明 和谐寝室建设 1 班主任工作条例 2 工作表格 3 上级领导核定 1 辅导员每月至少走访6次学生寝室 做到思政教育工作进寝室 促进寝室 文明和谐发展 做好文明寝室评比建设工作 每少一次扣0 5分 2 要求学 生宿舍干净 整洁 文明 无晚归 爬窗 乱扔垃圾每出现一次扣0 5分 3 异性交往无违反有关校纪校规 异性逗留扣2分 异性留宿扣5分 5 规章制度执行2 制度管理学生 促进学生发展 1 班主任工作条例 2 工作表格 3 上级领导核定 1 要求灵活运用各项学生管理规章制度的进行管理以及执行力度 对违纪 违规学生处理工作首见教育报告 分析原因 提出意见 家长沟通 再次 相关纪律处分随时跟上 按规定完成满分 不按规定每次扣1分 2 工作执行力5 辅导员个人工作效率提高 1 班主任工作条例 2 工作表格 3 上级领导核定 1 辅导员按要求落实各项临时工作任务 没按要求完成每项扣1分 任一工 作执行虚假扣5分 5 阶段工作5 阶段任务5 每月由上级领导指定布置 1 班主任工作条例 2 工作表格 3 上级领导核定 1 每月完成上级领导布置的阶段性工作任务 视完成情况扣0 5分 任务 完成出色受到领导表扬另加1 5分 5 通用项目 30 沟通协作配合10 及时响应各部门的需求 并按公司流程制 度按时反馈处理 1 工作联系单 2 上级领导核定 1 无故未按公司制度 流程范围内的时效完成协作工作 每次扣2分 2 当 月未出现不良评价 并且及时有效完成配合5次及以上 加1分 次 最多加5 分 10 形象维护 2 按上班要求 会议 活动 业务要求 穿 着得体 大方 1 行政中心抽查记录 2 办公室管理细则 3 上级领导核定 1 抽查到没有按办公室管理细则着装 扣1分 次 2 3 保持个人位置整洁 整齐和公共卫生整洁1 抽查到没有按办公室管理细则保持卫生整洁 扣1分 次 3 工作效率与纪律 2 对上级分配的工作的执行力度及工作效率 能在工作时间内高效及时的完成领导分 配的工作任务 1 加班申请单 2 上级领导核定 1 如每月加班时间超过20小时 不含周末组织考试 会务或临时突发情况 扣1分 2 3 遵守公司规章制度 敬业爱岗 团结协作 上班时间不做与工作无关的事情 1 行政中心抽查记录 2 上级领导核定 1 抽查到在工作时间内做与工作无关的事情 扣2分 次 3 学习提升10 积极参加公司培训 加强内部培训管理及 自身业务能力和学历技能等方面的提升 1 培训签到表 2 培训考核表 3 培训记录 4 活动描述证明 1 未按培训计划参加公司级培训 扣5分 次 2 培训考试成绩不合格者 扣5分 次 3 开展部门级业务及其他相关培训讲座者 不含部门负责人 加5分 次 4 作为企业内训师组织进行公司级内训 加10分 次 5 在 司期间进修考取高一级学历 加10分 次 6 在司期间考取高一级职称 国 家承认 加10分 次 7 在司期间在外部刊物上发表文章或论文的 加5 分 次 10 其其他他项项目目 附 加 10 额外加分项目5 临时新增项目 不含本部门本职工作 1 部门负责人项目描 述 2 分管总裁核定 3 企业内刊 1 协助其他部门顺利完成额外工作 不是本部门的本职工作 且没有享 受过其他补贴奖金的情况 可以根据配合情况额外加分 最多5分 2 在企 业内刊发表刊物 不含总裁行政办公室人员 加2分 次 额外减分项目5 因工作失职造成公司经济损失或名誉损坏 1 部门负责人项目描 述 2 分管总裁核定 1 给公司造成经济损失或名誉损害的 扣5分 2 给公司内部造成不良影 响的 扣3分 备备注注 1 考核分总分最高不得超过120分 2 任何有加分的项目必须提供依据表单数据或相关记录 3 额外附加分项目必须是没有享受过相关补贴奖金的项目 4 通用项目最终分数核定由人力中心 来计算 如和部门打分有出入的将及时反馈确认 5 上级评分时对有扣分的项目必须在备注中做出反馈说明并及时与员工本人沟通说明 6 人力中心对不清楚的打分依据 相关部门有义务配合提供数据 并做出解释说明 7 如部门负责人毫无依据不负责任的随便打分 将扣部门负责人考核分10分 总分 99 通用项目 30 上上级级 评评分分 20142014年年0101月月 中中高高职职事事业业部部校校区区中中心心北北学学工工办办辅辅导导员员绩绩效效考考核核表表 姓姓 名名 尤尤巧巧娜娜 备备注注 1 考核分总分最高不得超过120分 2 任何有加分的项目必须提供依据表单数据或相关记录 3 额外附加分项目必须是没有