创新思维PPT课件

创新思维 1 创新思维概念 从本质上来说 思维是人脑对客观现实间接的和概括的反映 它是借助语言实现的 能揭示事物本质特性及内部规律的理性认识过程 思维是创新的源头 拥有较强的创新思维能力是进行创新创造的必要前提条件 引言 创新思维 是指以新颖独特的方式 对已有的知识轨迹进行改组和重建 创造出新的思维成果的过程 换句话说 创新思维可以说是构想创意的过程 定义 放在外面过去 有一家酒店因业务做的十分红火 安装的电梯不够用 经理打算再增加一部 专家们被请来了 他们研究认为 唯一的办法是在每层楼都打个洞 直接安装新电梯 就在专家们坐在酒店里商谈工程的细节的时候 他们的谈话恰巧被一位正在扫地的清洁工听到了 清洁工对他们随口说道 每层楼都打个洞 肯定会弄得尘土飞扬 到处乱七八糟 专家答道 这是难免的了 谁让酒店当初设计时没有想到多装一部电梯呢 清洁工想了一会 说声 我要是你们 我就把电梯装在楼的外面 专家们听了清洁工的话陷入了沉思 但马上他们为清洁工的这一提议拍案叫绝 从此 建筑史上出现了一个新生事物 室外电梯 案例 2 创新思维的基本特性 创新思维与一般思维相比 就是以新颖独创的方式方法来解决问题 不同于一般的思维活动 创新创意思维就是要求打破常规 将已有的知识轨迹进行改组和重建 创造出新的思维成果 创新创意思维以不断发展变化的动态社会为基础 不局限于一种思维模式 是一种灵活多变的 富于探索性的 以不断变化的现实为标准的思维形式 和年轻 有活力的人一样 创新创意思维也追求个性 引言 创新思维的本质是求异 求新 具有前所未有的特征 创新思维本身就是一个求异性的思维方式 求异性又叫做新颖性 原创性和突破性 求异性 是指在认识过程中着力于发掘客观事物之间的差异性 现象与本质的不一致性 已有知识与客观实际相比而具有的局限性等等 是对习惯现象和人们已有的习以为常的认识持怀疑 分析 批判的态度 在怀疑 分析和批判中去探索符合实际的客观规律 1 创新思维的求异性 自动分拣汉斯是德国的一个农民 他处处爱动脑筋 所以常常花费比别人更少的力气有更大的收获 一次 又到了土豆收获季节 村里的农民进入了最繁忙的工作期 他们不仅要把土豆从地里收回来 而且还要把土豆按个头分成大 中 小三类 这样劳动量实在太大了 每人都起早摸黑地干 希望能早点把土豆运到城里去卖 汉斯一家与众不同 他们根本不做土豆分拣工作 而是直接把土豆装进麻袋就运走 但是 在向城里运送土豆时 他们不走平坦的公路 而是偏走颠簸不平的山路 数英里路下来 因为车子不断颠簸 小的土豆落到麻袋的最底部 而大的自然就留在了上面 到了市场 汉斯再把大小土豆进行分类出售 由于节省了时间 汉斯的土豆在市场上市最早 卖出了比别人更理想的价位 创新故事 创新思维 异地恋 餐厅 远距离的烛光晚餐 创新思维总是表现为在时间上以一种突然降临的情景标志着某一种突破的获得 表现了一种非逻辑的特征 这是在长期量变基础上的爆发性的质的突破 突发性 又叫做偶然性 意外性 非逻辑性 弗朗西斯 培根曾在1605年说 人类主要凭借机遇或其他 而不是逻辑创造了艺术和科学 2 创新思维的突发性 左撇子小商场日本人渡边曾经是个打工仔 被老板解雇的几次经历使他萌发了自己当老板的愿望 开始 他想在东京开家小商场 但经过调查了解后 知道东京的商场很多 竞争激烈 自己如再挤进去 没什么独特优势 很难生存 一天 他在一份报纸上看到 美国人中有1 4 日本人中有1 6 英国人中有1 7是左撇子 对此 他忽生灵感 开一家左撇子产品专营店 因为当时众多厂家均以右手习惯来设计产品 几乎没有人考虑左撇子的习性和生活 工作需要 于是 他立即说服一些厂商专为他的商场设计 生产一些左撇子专用产品 如汽车驾驶盘 网球 高尔夫球具等 结果这些产品大受世界各地左撇子消费者的欢迎 不久 他的左撇子用品专营店成为东京最具有实力的大商场 创新故事 思维的敏捷性是良好心理品质的前提 敏捷性是指在短时间内迅速地调动思维能力 具备积极思维 周密考虑 准确判断的能力 还必须依赖于观察力以及良好的注意力等优秀品质 没有对事物敏锐的洞察力和反映能力 是很难从众多事物中去发掘到 潜力股 找到创新的起点 3 创新思维的敏捷性 汽车防弹玻璃法国科学家别涅迪克在打扫实验室时 不小心把一只长颈玻璃烧杯碰在地上 可是瓶子没有摔碎 只不过瓶壁上布满了裂纹 他感到很奇怪 便把它捡了起来 几年以后 一天报纸登载一则车祸消息 汽车撞在电线杆上 车窗玻璃碎片击伤了司机和乘客 呼吁科学家发明不起碎片的玻璃 别涅迪克想起了那个烧瓶 便找了出来 经过化验研究 这是一只装硝化纤维溶液的烧瓶 瓶壁上结了一层胶膜 因而没有摔碎 他由此得到启发 经过反复实验终于发明了不起碎片的汽车上用的玻璃 以后又发明了防弹玻璃 创新故事 专一性是创新思维的基本特性 它与毫无根据的胡思乱想是有根本区别的 所谓专一性 是指导引思维目标的确定性 是导引思维过程中已有概念 事物在显意识与潜意识两个层次的集中与凝聚的特征 当人的活动具有专一的目的时 所研究的问题已经成为研究者的优势目标 即心理学上所说的 优势灶 容易产生聚焦突破效果 4 创新思维的专一性 3 几种常见的创新思维障碍类型 法国科学家贝尔纳说过 构成我们学习的最大的障碍是已知的东西 而不是未知的东西 当一个问题的条件发生质的变化时 要求我们开拓新思路和新方法时 而思维定势会使解题者墨守成规 难以涌出新思维 做出新决策 我们把思维定势的消极面称为思维障碍 引言 经验型从众型权威型书本型自我中心型其它类型 自卑型 麻木型 偏执型 几种常见的创新思维障碍类型 指人们不自觉地用某种习惯了的思维方式去思考已经变化的问题 1 经验型思维障碍概念 被击晕的空手道冠军在高速公路上 两辆汽车发生轻微中剐蹭 两位驾驶员一言不合 就在路边打了起来 此二人 一位是普通人 另一位则是知名度很高的空手道冠军 交手不到数分钟 结果出来了 而这个结果竟然作为新闻登上了美国的报纸 因为令很多人感到有些荒谬的是 这次打架竟然以空手道冠军失败作为结局 故事分享 同学们 这究竟是怎么一回事呢 事后通过记者的采访 人们才知道了事情的原因 原来空手道运动有这样一种规则 就是不能打头部 腰部以下也不能打 可是普通人没有学过空手道 因此不会受到制度与约定的束缚 那个普通人直直地一勾拳就击在空手道冠军的鼻梁 冠军就此倒地不起 被彻底击晕了 案例点评 人们总是习惯于基于过去经验的重复性思考 一旦有了自认为可行的想法 很难再考虑其它选择性的想法 经验型思维障碍 一般人遇到问题时的反应 在我过去的学习 生活和工作中 我学到的什么能解决这个问题 根据过去的经验 排除其它的所有方法 选择最先想到的方法 按照确定的方向朝着问题的解决努力 天才们创造性的思考 主动地用不同的方法看问题和思考事物 而不是去重复 经验型思维障碍 创新人 遇到问题时的反应 可以有多少种不同的方法看待这个问题 如何重新思考问题 可以有多少种不同的方法解决这个问题 即指人不加思索的盲从众人的认知与行为 通俗点说 就是 跟着大家走 的意思 2 从众型思维定势 从众有时是必要的 但过于从众会失去独立思考 牺牲人的个性 阻碍人的独创精神 毛毛虫试验法国科学家约翰法伯曾做过一个著名的 毛毛虫实验 这种毛毛虫有一种 跟随者 的习性 总是盲目地跟前面的毛毛虫走 法伯把若干个毛毛虫放在一只花盆的边缘上 首尾相联 围成一圈 花盆周围不到六英尺的地方 撒了一些毛毛虫喜欢吃的松针 毛毛虫开始一个跟一个 绕着花盆 一圈又一圈地走 一个小时过去了 一天过去了 毛毛虫们还不停地坚韧地团团转 一连走了七天七夜 终因饥饿和精疲力尽而死去 故事分享 法国心理学家约翰 法伯在做这个实验前曾经设想 毛毛虫会很快厌倦这种毫无意义的绕圈而转向它们比较爱吃的食物 遗憾的是毛毛虫并没有这样做 导致这种悲剧的原因就在于毛毛虫的盲从 在于毛毛虫总习惯于固守原有的本能 习惯 先例和经验 毛毛虫付出了生命 但没有任何成果 其实 如果有一个毛毛虫能够破除尾随的习惯而转向去觅食 就完全可以避免悲剧的发生 人的思维也一样 人一旦形成了习惯的思维定势 就会习惯地顺着定势的思维思考问题 不愿也不会转个方向 换个角度想问题 这是很多人的一种愚顽的 难治之症 案例点评 针对从众型创新思维障碍的脑力训练1 想出一种与众不同的观念 这个观念只要与人们的日常习惯相冲突即可 2 发明或改进一种与传统观念不同的物品 几种常见的创新思维障碍类型 指人们对权威人士的言行的一种不自觉的认同和盲从 3 权威型思维定势 1 以权威人物的某种论断进行突破权威型障碍的训练 突破权威型创新思维障碍的脑力训练 案例分享爱因斯坦创建相对论后 1930年德国出版了一本批判相对论的书 100位教授出面证明爱因斯坦错了 请问对此你是怎样对待的 2 没有永久的权威 任何权威只是一时的权威请在自己头脑中回忆1 2个10年或20年甚至更早前自己敬畏的权威 了解一下如今它们还是权威么 3 非本领域的权威 不是权威某电影明星的推荐的感冒药就可信吗 体操健将就肯定能制造出高质量的运动鞋吗 4 有时候权威的提出也与权威者的自身利益有关 突破权威型创新思维障碍的脑力训练 即人对书本知识的完全认同与盲从 尽信书 不如无书 故事分享 学禅的奥妙练习 你有过死读书出错的经历 4 书本型思维定势 人想问题 做事情完全从自已利益与好恶出发主观武断地不顾他人的存在和感觉 练习 请最前一排的一位同学说一段话 依次向后传 5 自我中心思维定势 4 提升创造力的七个要点 1 花一段时间去思考 创造性概念需要时间去培养 让它 发芽 变 成熟 出于这个原因 产生创意最有效的一个方法 其实就是给出一段时间和空间去思考 34 DavidHayes Tumblr公司创意战略部主管 当我需要深入思考 或是寻找灵感时 通常会把汽车当作一个移动办公室 我会把车开到一个没人的停车场 由于在洛杉矶工作 很容易就能找到不少空旷的停车场 在那里 基本上是无法上网的 所以你不用担心自己会被打扰 此时的你完全可以忘却时间奋笔疾书 把自己的想法写下来 甚至可以给自己脑海中的创意画一幅草图 总之 你可以做任何需要的事情 当你需要沉下心来的时候 如果被忽然打断 那么就很难做到高效率思考了 35 MikeByrne Anomaly公司创始合伙人兼全球首席创意官 每个想法或创意 我都会深度思考 我会花上一段时间专门质疑自己的想法 当然 我明白自己在思考些什么 并且在头脑中有清晰的思路 我经常在跑步的时候思考问题 当你下意识地晃动自己的腿脚和胳膊 思绪也会随之前进 对我个人来说 洗澡的时候也可以思考问题 当然 我通常用做杂事的时间去思考 为什么呢 因为那个时候我会比较放松 脑洞大开 豁然开朗 深思可以让我更快得到答案 继而帮助我加快问题解决的速度 36 实际上 很多企业领袖创造的奇迹都是在压力下诞生的 出于这样的考虑 设置一个创意创新截止日期或许会对你有所帮助 2 强迫自己执行 37 当其他人依赖我 指望我 把所有希望都寄托在我身上时 我才能更出色地工作 因此 当我决定拍摄一部关于障碍赛杰出选手的纪录片时 我明白需要给自己制造一些压力 这样才能在长达数年的拍摄时间里激励自我不断前进 ScottKeneally 作家 导演 作品 RiseoftheSufferfests 38 在工作中激励创造力 最好的方法之一就是鼓励同事 让他们明白一切皆有可能 3 大胆做梦 39 在与客户合作之前 我们通常都会问他们一个问题 那就是抛开台面上的各种条件不谈 客户梦想的产品或服务究竟是什么 从客户的角度出发 你会觉得思维开阔了很多 JenniHogan Tagboard公司首席媒体官 40 对于那些已经形成稳定运行规律的公司来说 他们喜欢墨守成规 但这一套在创新思维上是行不通的 你需要改变环境 这样才能燃起创新思维的火花 4 改变环境 41 办公室里有太多事情容易让你分心 你总是很难集中注意力并重新回到工作状态之中 我自己很喜欢一种创新的工作方式 那就是让工作始终充满新鲜元素 在哪儿工作都无所谓 只要有时间 我们会直接在某个朋友家里 星巴克或是酒店的休息区内开会 有时我们会边走边谈 我们公司规定 内部实习生进公司的前十周内 每周都要去其他部门待上一天 开阔他们的视野 新环境特别能激发人们的创新思维 当你接触到了不同的工作 自己的思维方式也会更加多样化 这对创新非常有帮助 MichelleKohanzo TheLandofNod公司总经理 42 在过去的几年里 的确有人质疑头脑风暴这种激发创新的方式 但是 他们却拿不出更好的方法 毕竟 在与他人一起思考 合作 协同工作时 头脑风暴会对创新有一定帮助 5 协同工作 43 JeffChurch SujaJuice公司首席执行官 员工之间如果有明显的层级制度 是非常不利于协作的 因此 我们公司的员工在表达自我想法的时候 可以完全不顾及上级领导的感受 在我们公司里有一个专用的讨论室 只要一踏进这个房间 那么每个人都是平等的 即便自己身为公司首席执行官 但我仍然鼓励员工 挑战 我 我们的公司文化就是让员工畅所欲言 当然 挑战他人需要有一个界限 不能变成人身攻击 员工之间需要学会彼此尊重 在言语用词上 我们需要特别注意 伤人的话一旦说出口就会覆水难收 所以 在与他人协同工作的时候 一定要注意自己的言谈举止 44 6 善用新科技 随着远程工作风潮的兴起 企业可以不受地理位置的限制