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旅游快线施工组织设计概述 作者 日期 济宁市孔孟旅游快线施工组织设计济宁市孔孟旅游快线施工组织设计 第二部分第二部分 附属用房及箱变 附属用房及箱变 四川金匠汇丰建设有限公司四川金匠汇丰建设有限公司 目录目录 第第1章章 编制说明及依据编制说明及依据 3 1 1 编制说明 3 1 2 编制依据 4 第第2章章 工程概况及特点工程概况及特点 7 2 1 总述 7 2 2 工程概况 7 2 3 本工程的重点及难点 8 第第3章章 总平面布置总平面布置 10 3 1 施工现场平面布置原则 10 3 2 现场施工总平面布置 10 第第4章章 施工进度计划及劳动力安排施工进度计划及劳动力安排 12 4 1 施工段划分及施工程序 12 4 2 总工期及进度计划安排 17 4 3 工期保证措施 17 4 4 分包计划安排 22 4 5 劳动力计划 23 第第5章章 机具及材料需用量计划机具及材料需用量计划 27 5 1 工程拟投入的物资计划 27 5 2 工程投入的施工机械设备计划及管理措施 27 5 3 材料试验 之间仪器设备表 29 第第6章章 工程施工方案及技术措施要求工程施工方案及技术措施要求 30 6 1基桩施工 30 6 2土方工程 30 6 2 施工测量 37 6 3 钢筋工程 40 6 5 模板工程 48 6 6 混凝土工程 53 6 7 脚手架工程 58 6 8 砌体工程 61 6 9钢结构工程 65 6 9装饰工程 65 6 10 防水工程 70 6 11 机电工程预留 预埋 78 6 12 安装工程 79 第第7章章 质量目标及保证措施质量目标及保证措施 91 7 1 质量目标和主要分部 分项目标分解量化 91 7 2 质量保证体系 92 7 3 施工质量过程控制 97 7 4 质量保证措施 106 7 5 质量通病防治措施 113 第第8章章 安全文明目标及保证措施安全文明目标及保证措施 116 8 1 确保安全生产的措施 116 8 2 文明施工组织措施 142 第第9章章 环境保护措施环境保护措施 146 9 1 环境管理目标 146 9 2 环境因素的识别 分析及管理方案 147 9 3 环境管理体系 150 9 4 环境管理制度 151 9 5 环境保护措施 152 9 6 扬尘污染控制措施 154 9 7环卫管理措施 155 第第10章章 成品保护措施成品保护措施 156 10 1成立成品保护管理组 156 10 2 成品保护管理的运行方式 156 10 3 成品保护要求 156 10 4 各阶段成品保护措施 157 10 5 设备 管线保护措施 160 10 6 交工前成品保护措施 160 第第11章章 施工措施施工措施 161 11 1 相关单位协调配合措施 161 11 2 季节性施工措施 162 第第1章章 编制说明及依据编制说明及依据 1 11 1 编制说明编制说明 1 首先 感谢业主对我公司的信任 给予我公司参与孔孟旅游快线建设的机会 通 过认真学习和研究了孔孟旅游快线工程的招标文件 有关图纸 并踏勘了施工现场 在 分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点 难点后 我们有充分的信心 在确保 安全前提下 保证以高质 快速全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部任务 2 本施工组织设计是我公司对孔孟旅游快线工程的施工指导文件之一 阐述了我公 司对本项目车站部份工程施工的总体构思与部署 我们将依据本文件确定的原则 严格 遵循我公司技术管理标准和质量体系文件 在施工中以本 施工组织设计 为基础文件 深化编制各分项分部的施工方案和施工工法 用以指导和规范工程施工 3 在人员进场后 尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作 发挥我公司管理优势 建立完善的项目管理组织机构 落实严格的责任制 实施在建 设 监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度 通过对劳动力 机械设备 材料 技术 方法和信息的优化处置 实现工期 质量 安全及社会信誉的预期目标效 果 1 21 2 编制依据编制依据 1 孔孟旅游快线工程招标文件 工程图纸 2 现行的国家及山东省的有关规范 规程和标准及强制性条文的规定 3 山东省 济宁市人民政府有关建筑工程管理 市政管理 环境保护 安全生产 文明施工等法规及规定 4 建设部推荐重点推广的十项新技术 5 我单位有关总承包管理 质量管理 安全管理 文明施工管理规定 6 现场和周边的实地踏勘情况 7 本单位执行的ISO9001 2000版 质量管理体系标准 及本单位质量管理体系文 件 8 本单位长期施工中总结 验证的先进工法 9 现行的国家及山东省有关标准图集 10 主要标准 规范详见下页插表 主要标准 规范一览表 主要标准 规范一览表 类 别名 称编 号 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国合同法 中华人民共和国劳动法 建设工程质量管理条例 国务院令第279号 工程建筑标准强制性条文 建设部建标 2000 85号文 建设工程安全生产管理条例 国务院第393号 关于发布 建设部推广应用和限制禁止使用技术 的公 告 建设部公告第218 号 国 家 法 律 法 规 房屋建筑工程和市政基础设施工程实行有见证取样和 送检的规定 2000年578号 建设工程项目管理规范 GB T50326 2006 建设工程监理规范 GB T50319 2013 工程测量规范 GB50026 2007 地下工程防水技术规范 GB50108 2008 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209 2010 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202 2002 砌体工程施工质量验收规范 GB50203 2011 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204 2015 地下防水工程质量验收规范 GB50208 2011 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210 2011 建筑内部装修防火施工及验收规范 GB50354 2005 建设工程文件归档整理规范 GB T50328 2014 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB 50242 2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50303 2015 混凝土质量控制标准 GB50164 2011 混凝土强度检验评定标准 GB50107 2010 主 要 标 准 规 范 主 要 标 国 家 标 准 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2013 混凝土外加剂中释放氨的含量标准 GB18588 2001 普通混凝土拌合物性能试验方法标准 GB T50080 2002 普通混凝土力学性能试验方法标准 GB T50081 2002 普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法标准 GB T50082 2009 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212 2014 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 GB50224 2010 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 GB1499 2007 低碳钢热轧圆盘条 GB T701 2007 钢结构防火涂料应用技术规范 CECS24 90 建筑钢结构防腐技术规范 JGJ T251 2011 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205 2001 钢结构防火涂料 GB14907 2002 建筑施工塔式起重机安装 使用 拆缷安全技术规程JGJ196 2010 普通混凝土配合比设计规程 JGJ55 2009 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ98 20211 钢筋焊接及验收规程 JGJ18 2012 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107 2016 建筑施工安全检查标准 JGJ59 2011 建筑机械使用安全技术规范 JGJ33 2012 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 2012 塔式起重机混凝土基础工程技术规程 JGJT187 2009 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130 2011 建筑变形测量规范 JGJ8 2007 建筑工程资料管理规程 JGT85 2009 混凝土拌和用水标准 JGJ63 2006 粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技术规程 JGJ28 2014 抹灰砂浆技术规程 JGJ220 2010 混凝土泵送施工技术规程 JGJ T10 2011 准 规 范 行 业 标 准 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ T23 2011 建筑砂浆基本性能试验方法 JGJ70 2009 工程网络计划技术规程 JGJ T121 99 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造 详图 16G101 1 2 3 12G901 1 3 13G101 11 框架轻质填充墙构造图集 05G701 一 0 5G701 四 地下建筑防水构造 10J301 图 集 楼地面 L06J002 第第2章章 工程概况及特点工程概况及特点 2 12 1 总述总述 工程名称 孔孟旅游快线工程 建设单位 济宁市云轨交通有限公司 工程地点 济宁市济宁市 建设规模 共分为孟庙 太平 体育 钢山 中心 龙山 原宪七个车站 建筑层数 地上二至三层 2 22 2 工程概况工程概况 本工程七个车站位于济宁市省济宁邹城市 与104国道同线 地震抗震裂度为七度 本工程基础匀为桩基 耐久年限 100年 防水等级 1 级 混凝土垫层正负零以下混凝土 地梁 承台 板 墙 柱 均采用C35 抗渗等级P6 垫层采用C15混凝土 厚100mm 桩C35 抗渗等级P6 构造柱过梁采用 C 钢筋采用HPB300 HRB335 HRB400 砌体材料 隔墙砌块材料为加气混土砌块 电梯井 卫生间内墙采用多孔砖 其余外 墙采用加气混凝土砌块 地坪以上采用M5混合砂浆砌筑 钢构工程 2 32 3 本工程的重点及难点本工程的重点及难点 结合本工程的工程特点与难点 根据我公司的类似工程经验 以下方面是保证工程 的顺利进展的重点和难点 1 施工工期紧 出图时间晚 给审图预留时间不多 专业分包单位多 装饰材料新 材料新工艺多 总承包管理 协调要求高 特点 由于本工程我公司承担的土建 钢构和部分安装及装饰工程等施工任务 其它如电 梯 站门等项目 由各个专业分包完成 我公司履行总承包职责 为了替业主分忧解难 特别在结构完成到后 0 00以后 在施工中将重点放在钢构安装 装修工程 站台信 号等工种与总承包的协调管理上 这是本工程的一个最为突出的关键问题 对策 1 抽调得力管理人员成立对分包单位进行协调管理组 加强对分包单位根据其 分包和要求 进行安全 质量 进度的施工管理 并根据建设单位的授权 对其拨款 要求 从质量与进度二方面进行确认与签证 2 为分包单位提供施工过程正常服务 包括施工场地 用水用电 垂直运输 公共场地与生活设施等 3 把分包单位工程进度计划 安全文明施工 质量保证等都纳入总包统一管理 之中 4 我公司对业主指定分包单位的总承包管理 各个专业工种的交叉施工 建筑 成品和半成品保护 与业主 监理的协调等几个方面采取控制措施 2 预防质量通病要求高 特点 本工程 0 00以下为框架结构 0 00以上是钢构结构 从路面到0 00以下的墙 体为加气混凝土砌块 电梯间为承重粘土砖 容易在转角处 两种材料接缝处出现裂 缝 0 00以上部份围护为玻璃幕墙 为保证正常使用功能 必须杜绝墙体开裂 同 时绝不允许卫生间渗漏 外墙漏水 屋面渗漏 地面为花岗岩铺贴 施工期均临处于 冬季施工期 保温保湿也是本工程的一个重点 冬季施工装饰质量通病预控应作为本 工程质量通病的一个重点 对策 我公司根据以往工程的施工经验 并在深入研究图纸和招标文件的基础上 按质 量保证程序文件要求 从每分项分部中抓质量过程控制 编制好施工方案 做好施工 前的技术交底 组派有专业特长有较丰富施工经验的工人施工 特种工作如屋面钢瓦 接缝等 由施工专业资质的人员施工 确保屋面 外墙面 卫生间无渗漏 3 机电安装工程施工要求高 机电施工管理难度较大 特点 许多专业分项由不同专业设计单位按系统进行设计 各系统设计自成一体 因此 在施工中会发生结构障碍 互相碰撞 走向不一等问题 加上在工程过程中 有的专 用设备 材料会出现变更 对策 安装工程开始之前 总包单位应召集各分包单位 提出技术要求 统一协调施工 计划 尽可能把各类管线统一走向 事先布线 避免各干各的 引起返工 修改 4 吊车交叉作业 指挥难度大 本工程在主体施工阶段 每个车站的主站和每边的附属用房投入汽车吊数量不少于2 台 一台用作钢筋垂直运输 另一台用作模板工程垂直运输 安全隐患多 对吊车指挥 和利用提出了相当高的要求 如果站台和附属用房同时施工 则不应少于6台吊车用作垂 直运输 如果站台和附属用房的施工时间不同 编制相应的起吊作业方案 加强作业人 员的安全操作规程教育 5 二次转运量大 本工程均位于104国道线 为保证交通通畅 工程可利用地不多 材料场地布置难度 较大 材料大多不能一次性吊装到位 模板 钢管等材料也存在二次转运 合理安排各种临时设施及各种材料加工 堆放场地 尽量减少因材料二次搬运带来 的进度 成本增加 另外我司将购置材料运输车 保证材料二次转运时效性 保证材料 运输到塔吊及吊车位置 进行有效垂直运输 6 高标准的质量要求 本工程质量要求为满足国家质量验收规范要求 但我们力争按照优质结构标准 来 控制施工全过程 如何通过严格的过程控制 程序控制和环节控制 达到按国家标准和 专业的质量检验评定标准 是本工程最核心的任务之一 本工程占地面积广 地下层的标高高差起伏大 需要大量的测量定位放线工作 我 们必须把这项工作落实到位 配备素质好的测量工作人员并做好复核工作 7 坡屋面施工 本工程的坡屋面为金属屋面 岩棉保温 是施工难点之一 其次是防水 地下防水 和屋面防水都是重点和难点 再次是本工程的细部节点较多 时施工的难点 我司将在 施工过程中 针对这些重点和难点做出详细的部署和具体的施工方案 此处不再缀述 第第3 3章章 总平面布置总平面布置 3 13 1 施工现场平面布置施工现场平面布置原则原则 按照 安全环保 畅通有序 提升形象 的现场布置原则 做到文明施工 安全有 序 整洁卫生 环境保护 不损害公众利益 保障建设工程施工顺利进行 根据建设部 建设工程施工现场管理规定 济宁市建筑安全文明施工标准化工地管理办法 以 及国家有关法规 对本项目施工场地布置具体如下 1 施工现场设置封闭围墙 保证施工区与104国道和其它建筑完全隔开 人流车流 完全隔离 保证互不干扰 临时设施和材料堆放场地 按照指定位置尽量一次性到位 避免后续工作中二次搬拆 根据各施工阶段情况 合理布置施工道路 保证材料运输道 路通畅 施工方便 2 职工生活区及办公区按照统一租住在百大生态园电力宾馆处 利用墩柱施工时的 加工的现成加工场所进行钢筋加工 3 根据不同施工阶段重点 各阶段总平面布置作适当调整 使其与各时期的施工重 点相适应 5 临电电源 电线敷设避开人员流量大的楼梯及安全出口 以及容易被坠落物打击 的范围 电线尽量采用穿管敷设方式 3 23 2 现场施工总平面布置现场施工总平面布置 1 施工道路 为便于场内材料转运和避免重复施工和加快总平施工进度缩短总工期的目标 同时 又促进文明工地建设 现场实行 硬化 施工 在道路施工前 应按设计总平图将永久 施工用水 用电 排水等管线预先开挖埋设到位 本工程场地呈不规则形状 根据招标文件及实地勘察 场内施工必须修建临时施工 道路 并必须符合济宁市 安全文明施工要求 现场主要临时施工主干道道路将在正式施工前由业主施工完毕 并 交付我司使用 进场施工后 我司将根据现场机械及加工场地布置情况 对于场地适当 硬化 以满足施工通行承载需要和市安全文明施工要求 施工道路的具体布置详见附图 施工现场平面布置图 2 施工用水 施工现场用水 在场外采购 采用容量4 6m3水车运水 在施工现场再用存入临时水箱后 用水泵由主管引至通向各用水点 楼层 施工用水 沿楼层高度方向上敷设DN32主管 楼层用水支管为DN20 3 施工排水 本工程施工排水沿临时道路边进行布置 采用砖砌明沟 施工现场设三级沉淀池 现场生产及生活废水经处理达到要求后排放 排放通过排水沟排放 设坡自流排放体系 坡度不小于1 每隔15 20m设一沉淀池 所有施工废水 污水均须经处理 达到国家有 关排放标准 方可排入指定位置 4 施工临时用电 本工程施工用电采用柴油发电机发电 在发电机处设一总配电箱 现场采用 三相 五线制 电路穿管暗敷或架设 照明和动力用电分开 采用 一机一闸一保护 安全用 电方案 本工程设三级配电箱系统 一级配电箱为由发电机下线总配电房总电箱 二级配电 箱 搅拌系统用电总箱 钢筋加工区用电利用墩台加工区原有的发电机及总箱 木加工 机械用电总箱等分路配电 三级配电箱为各机械设备使用 楼层照明使用配电等 为保证工程连续运行 预防突然停电 现场设置二台100KW柴油发电机组 并设于场 区内移动配电房附近 5 办公 生活临设布置 6 本工程办公生活设施为租用的既有的生活办公设施 此处不再缀述 7 施工机械与生产临设平面布置 主要施工机械 汽车吊 砂浆机 电焊机 钢筋加工机械 木加工机械 震动棒 平板震动器 水泵等 汽车吊 按照每个车站的独立施工单体 车站主体 两个附属用房 各为一个独施 工流水布置 每个独立施工单体各配置2台25T 5节臂汽车吊作为吊装设备 负责垂直运输 钢筋加工区 由于每个车站没有钢筋加工场地 钢筋加工区为异地租用 在加工场 加工好后 用车辆运至各个车站安装 钢筋运输时由于钢筋长度过长会影响交通畅通 尽可能地避开交通高峰期 所马在钢筋安装前应提前计划 错峰运输 木加工区位置位 于不妨碍其它设施的拟建路边 在塔吊覆盖区域 所有材料应摆放整齐 便于运输 且 必须保证场区内施工道路畅通 第第4 4章章 施工进度计划及劳动力安排施工进度计划及劳动力安排 4 14 1 施工段划分及施工程序施工段划分及施工程序 4 1 1 施工部署原则 1 坚持集中力量保重点 保工期的原则 鉴于该工程的重要性及工期要求 公司将在人员 机具 物资上为该工程提供充分 保证 组织好该工程的计划协调 公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程 提供服务的保证措施 以确保工程顺利进行 保证工程优质和按期完工 2 总包及分包工程配合施工原则 鉴于本工程单体建筑较多 土建 安装及分包商施工应积极配合 组织好各单位工 程的预留预埋工作 随主体施工适时插入安装作业 并在安装中作到见缝插针 土建应 积极为各专业分包单位创造工作面和提供配合 合理组织平行作业 流水交叉作业和重 点部位抢工 与相关施工单位协调一致 互创施工条件 以确保工程总体进度计划的实 施 3 坚持质量第一 以样板带路的原则 针对工程质量目标 以抓工序质量为重点 狠抓质量通病治理 开展施工现场的质 量活动 在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下 全体参战人员 密切配合 协调一致 搞好样板间施工 以样板带路 实现共同创优目标 4 1 2 流水段与作业组划分 根据本工程的特点 按照一个车站划为三个流水施工段单元 分别为主体一个流水 段 左右线各一个附属用房各为一个施工单元 具体情况详见后附进度计划表及网络图 4 1 3施工顺序 根据工程主体结构的特点 以结构工程为先导 钢构施工及时插入的主体施工计划 在装修阶段实行平面分段 立体分层 同步交叉流水作业的施工方法 各阶段施工顺 序如下 1 总体施工顺序 测量放线 基础 主体结构施工 框架结构插入砌体施工 钢构 屋面工程 装饰施工 室外工程 竣工验收 2 基础施工顺序 定位放线 打桩 截桩 检测 垫层 钢筋砼独立基础 地梁 基础验收 土方回 填 3 主体施工顺序 主体施工自下至上 分层施工 各楼层施工顺序如下 框架结构 定位放线 扎筋 支模 浇筑砼 养护 4 钢罩棚施工 成品加工 主体预埋 吊装就位 焊接 探伤检测 验收 5 装饰施工顺序 内装饰先湿作业 后干作业 先粗装 后精装 外装饰从上而下进行 5 安装施工顺序 配合土建预留预埋 配合装饰进行安装 安装完毕进行检测 调试 4 1 4 施工准备 1 技术资料准备 1 工程所需的施工验收规范 验评标准 施工标准图集等技术资料 施工记录表格 ISO9000质量体系运行表格 2 收集水文 地质 气象等资料 3 编制施工材料 机械 设备 劳动力等计划 4 编制施工方案 2 工程安全 技术交底 1 安全 技术交底程序 公司 项目经理 项目技术负责人 施工员 作业班组长 作业人员 2 技术交底方法及制度 1 施工图纸由项目分发到各专业施工单位后 按专业再分发至施工工长并组织熟 悉图纸 2 组织各专业进行图纸内部会审 提出疑问并作好记录 3 组织施工图纸会审 并作好记录 4 组织施工图技术交底 并作好记录 5 各专业根据图纸会审和技术交底 提出合理化建议或技术修改 补充完善方案 6 根据工程项目图纸会审 组织安装各专业再次进行技术调整 修改 补充交底 7 无论各级均采取书面形式及讲座形式交底 建立健全交底制度 各级人员认真 熟悉 书面交底 建立交底卡 交底人和接受人双方签字 以明确责任和义务 讲座形 式交底后 以书面形式考核 合格者才能上岗 3 施工组织设计交底 1 项目技术负责人对施工技术人员进行施工组织 施工布署 施工管理交底 2 专业负责人对各专业进行施工方案 施工标准 验评标准 施工安全交底 3 各专业施工工长对施工人员进行质量 安全 进度 施工技术方法 施工战略 战术管理交底 施工前 4 质量科和环境安全科对施工技术人员 管理人员进行质量 安全文明及综合管 理体系运行交底 3 施工进度安排 1 进度控制目标 本工程为公共建筑 车站站点多 结构形式交叉 牵涉的专业工种的配合较多 依 据总的施工进度计划 土建以基础 主体结构施工 钢结构施工 装修施工等方面作为 进度控制点目标 安装工程以完成预留预埋工作及完成所有电气工程穿线 布线 其它工程完成系统 安装成形和完成室外安装工程和系统调试 试运三点为施工进度控制点 2 施工作业计划 土建 安装 装修装饰及分包工程紧密配合 互创作业面 伺机运用平行流水 穿 插 交叉 立体交叉 局部突击 系统围歼等施工战略战术组织施工 3 进度跟踪控制的方法 以项目部为核心 以客观条件为依据 统筹安排 周密计划 科学管理 具体方法 是 以日计划保证周计划 以周计划保证月计划 以月计划保证季度计划 以季度计划 保证年计划 以年计划保证整个工程的总进度得以实施 本工程除用横道计划进行进度 管理外 更为重要的是还将运用网络计划进行动态管理 网络计划的优点是逻辑严密 层次清晰 关键问题明确 便于优化 在计划执行过程中可进行有效的控制与调整 在 施工应用中可以缩短工期 节约成本 保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效 益 在施工过程中 狠抓关键线路 同时根据现场实际情况随时对计划进行调整 从而 能更为清楚地了解到整个工程的实际情况 把握对工程进度影响最大的工作 从而使得 进度管理工作更有针对性 更加科学合理 为工程的按期竣工创造有利条件 4 1 5劳动力 机具 材料等资源准备 1 劳动力组织 劳动力根据定额工日的数量和进度计划的安排 结合我公司的工人的技术水平来编 制 劳动力安排以土方 基础 主体结构 砌体 钢构罩棚 屋面 装饰 楼地面 门 窗 安装等来划分的 有些工种在整个工程施工期间都需要 所以也把人数写上 例如 架子工基本上在整个工程施工期间都需要 从劳动力安排上 做到用工人数先逐步增加 过了施工高峰期后再逐步减少 这样 做可避免施工中的窝工 怠工 由于本公司的技工不只是单一技能 而是复合型的技工 如技术工可以做普工的活 抹灰工可能去浇捣混凝土 瓦工可能去抹灰 因此人数方面可能有一些重复 工程施工前我们将根据工程量精确计算劳动力需用工日 合理组织流水作业 交叉 作业 平行作业 保证劳动力不浪费 不影响工期 质量 安全有保证 对劳动力的管 理主要抓好以下几个方面 1 根据工程具体情况 分阶段合理组织协调各工种劳动力进场 既确保工程进度又 不造成劳动力浪费 2 对进场施工班组实行竞标 严格挑选 择优录用 对配合时间长 工作能力强 思想素质高的班组实行优先考虑 3 在工程施工中建立运用考核及奖惩制度 一切以保工程进度 质量为目标 4 人员培训计划 项目人员培训计划 项目经理 项目 执行经理 工长 质 安员 内业技术员 1 建筑工程质量检验评定标准 2 建筑施工验收规范 3 建筑工程质量管理和质量控制 4 本单位编制 质量保证计划和质量保证措施 5 安全质量管理体系体系 6 施工组织设计 7 工程施工技术资料管理办法 8 施工方案及施工工艺 计量员 试验员 1 计量 检测设备管理规定 2 材料取样 送检规定 3 质量保证计划和质量保证措施 4 质量管理体系 测量员 1 仪 水准仪操作规程 2 仪器使用 维护管理规定 3 保证计划和质量保证措施 材料员 采购员 库管员 1 检验和试验规定 2 验收 入库 防护管理制度 3 取样送检规定 4 保证计划和质量保证措施 5 安全质量管理体系 电 气 焊工 防水工 安装电工 对 竖 焊工 设备 调试工 钢筋工 木 工 砖抹工 砼工 管道工 通风工等 1 技能培训 岗位安全操作规程 2 施工安全操作规程 施工现场管理制度 3 保证计划和质量保证措施 4 分项工程施工验收规范 质量检验和评 定标准 5 作业指导书 钢筋工 木工 砖抹工 砼工 杂工 1 指导书 2 现场管理制度 3 施工安全技术操作规程 4 部分项工程质量标准 2 主要施工机具的安排 1 垂直运输机械 根据本工程建筑平面状况及建设单位对本工程的施工安排 本工程每个车站分别按 主车站 附属用房为施工单元 每个施工单元设置两辆25T吊车用于垂直运输 该工程现浇构件钢筋加工由于现场没有场地 全部采用在加工场统一加工 用车运 到各车站施工点 现场只配备钢筋接长所用的一些机具 各个车站的成品钢筋使用由人 力和汽车吊吊到各个施工部位 3 砼及砂浆搅拌机械 本工程混凝土全部采用预拌商品混凝土 汽车泵泵到各车站的基础 含桩基 施工 楼层 砌体及装饰砂浆由于量小场窄计划采用人工拌合 3 材料的配备 主要材料 构配件供应计划根据基础 主体 砌体 装饰 楼地面 钢构 门窗 水电安装等的用量来安排的 根据各分部的计划用量合理安排材料 构配件进场 做到 统筹安排 合理利用资金 采购材料适当提前 并经业主和监理认可 不因材料的供应 而影响施工进度和工程质量 4 施工用水准备 1 施工现场施工用水采用外购水源 罐车装运到各车站的移动式水箱中 再在现场 配置一台扬程为30m的水泵一台泵送到各个施工部位 2 同时 施工现场设置循环水池 施工废水经沉淀净化后 利用来进行砼的养护 利于保护环境 节约水资源 3 各车站的施工出入口采取高压水枪进行车辆冲洗 4 24 2 总工期及进度计划安排总工期及进度计划安排 总工期由于本工程出图时间延后并且不一致 在各个车站出图后分别计划施工时间 具体进度详见各车站进度计划网络图 4 34 3 工期保证措施工期保证措施 4 3 1 施工组织保证措施 建立组织健全 精干有力的项目管理班子 公司选派组建的项目班子由项目经理 技术负责人 施工员 测量员 质量员 安全员 资料员等组成 按职责分别分为项目 经理部 技术部 成本部 安全部 资料组 测量组 质量组 施工组 确保人员到位 项目经理 技术负责人坚守岗位 施工员 质量员 安全员 班组长坚持第一线 落 实每天的生产目标 跟踪检查每道工序的施工质量 将问题消灭在施工过程中 避免事 故发生 现场项目经理部根据工程项目的结构 进度的各阶段进行项目分解 确定进度目标 实行目标管理 以总工期为龙头进行季 月 旬生产计划的编制 加强各自职能 从而 做到以旬保月 以月保季 以季保阶段 控制点 以各控制点保总进度 找出影响工期的主要因素并进行分析 对于内部因素是可以较好地进行控制的 但 同时也是控制的重点和难点 必须加强控制力度 而对于外部影响因素 主要是进行及 时沟通和联系 工 程 管 理 1 目标明确 2 职责分明 3 施工准备 4 施工技术 5 调度平衡 6 物资供应 7 信息系统 内部 工 期 影 响 因 素 施 工 人 员 1 责任心 2 工时利用 3 劳动技能 4 协作配合 5 文明施工 外 部 1 图纸时间 2 水 电供应 3 天气 建立每周例会制度 及时对出现的偏差进行分析探讨 制定措施 减少内部或外部 因素对工期的影响 举行由建设单位 监理单位 施工单位参加的工程例会 根据检查 落实情况 根据网络计划的控制点建立进度控制体系 明确各层次的进度控制人员 具体任务 和工作责任 实施网络法施工 强化施工管理 根据施工计划 抓住各阶段主导工序 安排足够 劳动力 保证工期的顺利实施 4 3 2 施工技术保证措施 在施工进度安排上从整体出发综合考虑 赶抢基础及主体工期 留出尽量多的时间 作二次装饰 充分利用机械化施工 提高生产效率 根据施工总进度计划编制各时期的 详细的实施作业计划 用以向施工班组下达任务 根据施工总进度计划和实施作业计划 编制各个时期的各种材料 劳动力等计划 对需预定加工的构配件 市场紧销的材料和 配件 应提前定货 采购 加工 运输和进场 决不允许由于原材料供应不到位而影响 工期 施工过程中 机械 材料 劳动力合理调配 严格按施工进度计划运行 计划的调 整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上 组织好各工种的相互交叉配合及流水 施工 配备足够的周转材料 为了确保结构部分的施工连续性和养护期 缓解质量与工 期的矛盾 在施工中的周转材料配备充足 使结构施工中不会由于周转材料不够而等待 配备充足的机械设备 吊车 挖机 旋挖机 电焊机等机械由公司统一调配 确保到 位 材料进场严格按计划 并按指定位置堆放 减少二次搬运和不必要的窝工现象 实 行全面质量管理 推行任务责任到人 减少不必要的返修 落实安全措施 减少因安全 而影响生产的各种潜在因素 做好各种机械的保养 减少因机械故障而影响工期 工程 施工中做好夜间施工的申批工作 尽量延长施工时间 节假日不休息 以加快施工进度 合理安排工作面 切实抓好影响工期的关键工作 由于工程站多面广 战线长 组织 充实力量进行平行施工 实行专业化施工 为保证工程质量 加快施工进度 在公司范 围内调度 挑选熟练的木工 泥工 钢筋工 钢结构施工人员及其它装饰工种等主要工 种进场施工 后期施工工期占用比重大 并且工序多 工种多 投入劳动力多 机械多 这些都 给后期管理增加了难度 参加施工的横向单位多且不属于一个系统 性质不一 同时施 工 在管理上要求有高度统一的计划性 权威性和组织性 各工种交叉多 相互制约 一个环节考虑不周或处理不妥 就会影响到另一个环节或更多的环节 产生难以控制的 负面影响 如工程质量问题 标高问题 材料及设备供应问题 一方停顿 多方受阻 所以施工管理必须处在 有序 受控 的状态下 编制一份完整的 各方面均认同并遵照执行的后期施工计划 这是达到 有序 的 前提 计划的目标是合同工期 其中关键的问题是施工交叉配合 明确在不同阶段以哪 个工种为主 在工程施工后期采用网络倒排法进行控制 建立一个权威的 反应快捷 效率高的协调机构 由建设单位 监理单位 施工单 位共同组成 协调机械定期开会 有议有决 严肃认真 雷厉风行 互创条件 共同对 各专业 各工种进行组织协调 为了共同的目标 按时竣工 相互了解有关专业的设计及技术要求 把各技术人员组织起来 采用例会形式相互 交流技术要求 解决图纸中的矛盾 要控制好工作面 工序多 工种多 交叉多 相互争工作面的情况会时有发生 除 作长期安排外 还要作短期协调 各工种按工作先后进行入工作面 由于工程施工经历雨节 夏季 故在施工过程中要做好季节性施工技术措施 4 3 3 工期的劳动力保证措施 1 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划 集结施工队伍 组织劳动力分 批进场 并建立相应的领导体系和管理制度 2 根据工程项目需要 90 以上工人为本公司工作二年以上职工承担 并具有上岗 证书 部分将雇佣与我公司长期合作卓有成效的 并具备劳务资的劳务公司队伍进场施 工 3 对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑 以保证满足施工需要 4 3 4 后勤及材料供应保证措施 加强施工材料计划管理与采购管理力度 确保按计划进度实施 各专业技术人员及 时准确地提出材料设备需用计划 根据总体进度安排提出材料 设备的进场时间 并经 常与材料采购部门经常保持联系 督促材料设备按计划进场 材料供应部门将制定材料 供应保证措施 为材料供应提供制度 措施保障 对材料的供应从开始询价至货到现场 进行全过程跟踪 确保到货材料满足图纸设计及业主 监理 总包的要求 避免安装后 不必要的返工从而拖延工期 1 物资准备工作要符合施工进度的要求 做到及时充足 2 施工用常规物资 搭建临设的用料 各类施工工具 测量定位仪器 消防器材等 均提前准备 3 施工用建筑材料按施工阶段进展情况计划材料进场时间 并均保证及时进场 4 各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划 采购加工计划 这些计划附以 确切的数量清单 且经过建设单位及监理工程师的审核 确认 5 所有进场物资将先预先定场分类别堆放 并作好标识及产品保护工作 4 3 5 施工机械设备保证措施 1 大中型施工机械设备的准备 需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程 施工顺序 拟定施工机械进出场计划 按计划要求及时安排精良的机械设备进场 进行 保养和调试 2 对于小型施工机械设备 如振动器 电焊机 水泵等机械则根据工程各施工阶段 施工进度实际 需要进行经济 合理地配置 有计划地组织进场 3 所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放 小型设备则规划房间集中储存 备用 4 吊车的使用是施工的关键 故在前工前就必须提前联系好各吊车车主 保证做到 随要随到 不因吊车延误施工工期 4 3 6农忙 节假日施工工期保证措施 1 总述 我公司将确保本工程按期完工 为云轨按时通车的安排提供便利条件 为此我方对 影响工期的农忙 节假日等因素制定相应措施 以便确保工期目标的实现 并保证农忙 期间正常施工 不对工期造成任何影响 春节还要留守部分人员负责看守工地 并对混 凝土的保温和地面花岗岩层进行维护 2 保证措施 1 本工程预计仅两端的孟庙和原宪装修阶的施工刚好在农忙收获期间 在此季节中 我方将积极做好工人的思想工作 让他们认识到工程的重要性 提高他们的主人翁意识 另外对他们实行奖惩条例 补偿因加班而造成农忙未回家的损失 2 严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬 并 发放相应补助 提高大家的工作积极性 3 在法定假日前半个月 由项目部负责人制定 材料计划 并由项目材料员负责采 购齐全 避免节假日后一段时间所需用的施工材料 机械 避免在假日因材料 机械延 误无法施工而导致工程滞后 4 在节前排定详细的施工计划及进度计划 制定进度计划时 运用统筹安排的原理 有的放矢 为后续施工尽可能提供便利条件 5 在工程施工前与业主 监理协调好各项事宜 对有图纸问题 现场问题的需提前 向业主监理报送联系单 6 对职工的娱乐生活等提供各项便利 确保在节假日中值班及加班的人员过好节 提高工作积极性 7 协调好与即需即用型单位的关系 确保做到工程随需随到 绝不允许因关键材料 不 8 对各班组进行教育 责任到人 各区分段划分负责人 举行施工质量 进度 安 全等评比 奖优罚劣 11 引进先进竞争机制 在整个工程过程中 每月评比质量 进度 安全最差班组 及最优班组 当月最差班组下月的工程量相应少一半 多出一半部分由最优班组承接 12 项目部实行轮换值班制度 排定值班表 遇到休息日调休 13 节假日工人照常上班 为了确保工期 还会在此期间相应增加劳动力 4 44 4 分包计划安排分包计划安排 本工程部分分项工程由业主另行分包 在本工程施工中难免会出现交插施工 且相 互之间存在一定的施工顺序关系 因此分包商的进度将直接影响本招标内容的进度 故 作为总承包如何对分包商的施工进度进行管理和控制将是至关重要的 1 对分包商施工进度目标的确定 由于本工程量不大 施工任务紧 工序穿插尤为重要 作为总承包在分包商进场时 应把施工进度作为一个明确的目标在业主协助下对分包予以明确 而这个目标的确定 将以我方的施工总进度计划来总体控制 并且我方要考虑各分包商之间的衔接 确定明 确的开 竣工日期 同时在协调会纪要及有关协议中明确 并在业主的协助下通过工程 款支付由我方审定签字认可等相应措施予以制约 2 对分包商施工进度实施的管理 在总目标 阶段性目标 短期目标确定以后 我方对施工进度的实施管理进行明确 其中总目标由总承包项目经理进行全面管理 阶段性目标由分包商的项目经理全面管 理 短期目标则由分包商的专业工程师进行管理 以保证管理目标明确 管理范围明确 管理责任明确 项目经理主要负责总目标的审定工作 项目生产负责人全面协调在整个工程施工管 理过程中的进度方面的矛盾 并监督阶段性目标计划的实施 分包商的项目经理主要负 责阶段性 目标的制定 审定短期目标计划 并对阶段性目标计划的实施结果及过程编 制评估报告 同时监督短期目标计划的实施 分包商的专业工程师主要负责阶段性 短期目标的实施工作 并对短期目标计划的 完成情况编制评估报告 监督每天的计划完成情况 及时反馈有关计划实施过程中存在 的问题 作为总承包商只有通过以上三级管理经历 才能更好地对各分包商进行全面的 管理 并取得良好的效果 3 对分包商施工进度计划的控制 在管理责任及范围 目标明确后 则无论是我方还是分包商要按要求无条件完成 逐级完成施工进度计划 从而确保施工总进度计划的完成 作为总承包管理部经理全权对业主负责 督促施工总进度计划的落实和完成 根据 下属管理人员所提交的月 周 或旬的评估报告及亲自观察等的现象 及时要求未按计 划完成的分包单位进行人 财 物的调整 而分包商在无异议的情况下无条件执行 同 时我方将发函与业主及分包商备案 有权提请建设单位要求分包商撤换其派驻的有关管理人员 直至更换分包商 对分包商施工进度计划的控制主要体现在对分包商人 财 物 工作量 工作工序 的总体控制来达到对分包商按时完成计划的控制 从而落实我方对业主所作出的工期承 诺 4 对分包商施工进度的调整 由于施工现场的管理是一个动态管理的过程 有许多不可预见的因素存在 故在施 工进度计划的实施中必定存在调整的可能 而总承包如何把这些变化 不可预见因素所 造成的影响在调整中予以消化 并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要 1 总施工进度计划编制的可塑性 我方在编制施工总进度计划 对每个分项工程的开工期进行仔细考虑 应根据历史 气候 工序完成情况 前道工序的质量 供货时间等进行综合分析 留有一定的余地即 机动时间给分项工程 以在总进度计划里消除一些不可预见之因素 2 分包商之阶段性计划的消化性 在阶段计划中 由于不可预见因素影响施工1 3天的时间内 各分包商应无条件在阶段性计划中予以消化 不得因为在3天内的影响而 提出工期的延误 3 总体调整的可行性 本工程车站由于点多面广 共分七站六区间 出图时间也也不同时 所以在施工时 各专业必须合理安排好相互协调穿插关系 由于种种原因造成施工工期有较大拖延 则 我方就对施工总进度计划进行调整 这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接 工作面提供 机械投入 劳动力增加方面进行全盘考虑 编制调整后的施工总进度计划 并报业主批准后执行 当不能按原工期完成 则编写详细的评估报告同时提交业主 4 54 5 劳动力计划劳动力计划 4 5 1劳动力安排计划 现场根据出图顺序每批为开工三个车站同时开工 根据不同的施工阶段 进度及需 要及时组织专业素质高的劳务人员进场 保证现场的施工能够优质 高效的进行 详见 劳动力安排计划表 劳动力安排计划表 按工程施工阶段投入劳动力情况 序号工种基础施工 阶段 主体施工 阶段 装修施工 阶段 验收阶段 1 测量工 4442 2 试验工 2222 3 钢筋工 406010 4 木工 4080600 5 砼工 2020100 6 泥工 520600 7 架子工 1030200 8 机修工 1111 9 电工 1111 10 电焊工 4880 11 起重工 1224120 12 安装工 12100 合计 1402521856 劳动力动态图 140 252 185 124 0 100 200 300 基础主体装饰验收 劳动力 4 5 2劳动力管理措施 1 生产管理与保障措施 1 劳务来源 现场劳务人员主要来自四川省和济宁市周边 如钢筋木工等劳务人员尽可能选用本地 劳务人员 但由于装修工期处于劳忙期尽可能选外地工人 避免在农忙时造成施工人紧张 影响工程的进度 为了保证本工程的质量和进度我公司将调用原在银川云轨施工工人参与 本工程车站的建设 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划 集结施工队伍 组织劳动力分批 进场 并建立相应的领导体系和管理制度 各施工区域段同时开展工作 我司计划分批调 入劳动力 随着施工作业面的开展 进驻施工现场劳务人员逐渐增加 满足现场施工进度 需要 保证工程能全面开展 2 劳动力的调配 合理调配劳动力是提高劳动效率的关键 项目经理部将每个车站 现场劳动力分为两 班 每班严格按8小时工作制控制 保证每天现场16小时的施工时间 同时我单位还将对 全线各个车站劳动力进行统一调配 需要时马上调配至工作面配合施工 避免出现施工 关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况 以保障关键工序的顺利完成 3 劳动力的现场管理 参加本工程的施工管理 作业人员具有省级建设行政主管部门核发的 职业资格证 书 并且已按有关规定办理了合法务工手续 加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督 未与劳务企业签订劳动合同的 劳动者禁止在施工现场从事施工活动 项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理 建立施工管理作业人员劳务档案 记录 人员身份证号 职业资格证书号 劳动合同编号以及业绩和信用等情况 施工人员必须持有职业资格证书才能上岗作业 不合格人员不得从事相应施工活动 为调动现场劳动力的积极性 在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书 从 工期 质量 安全 文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施 作到现场管理 有法可 依 有章可循 施工期间 现场技术人员对关键工序进行旁站式监督 劳动队伍的管理人员保证施 工期间不离现场 夜间施工期间 安排现场值班表 保证现场24小时有管理人员在现场 2 生活管理与保障措施 1 民工工资保障措施 严格执行济宁市人民政府 关于加强建筑业农民工工资支付管理的意见 的通知 在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间 结算方式以及保证按期支 付的相应措施 确保劳动者工资支付 付款额度公开 每月支付工程款时 我单位及时将付款的额度通知劳务公司作业班 组长 让工人了解我单位的付款情况 稳定工人的情绪 保护农民工的知情权 从而一 定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项 工程款支付后 加强对劳务公司资金流向 的监督 促其及时支付工人工资 防止劳务公司将工程款挪作他用 设置预留帐户 在支付劳务公司工程款时 将工程款的20 预留 划入预留帐户 防 止劳务公司在出现管理问题时 仍有资金支付工人的工资 在双方的双重监督