房地产公司考核表及评分办法

一 工程部一 工程部 一 考核评分表 部门工程部 评分标准序号标准或目标分值评分 1 确保工程按计划顺利进行 见附件 15 2 保证工程质量达到合格水 平 15 3 确保施工安全 达到文明 施工要求 15 4 采取积极有效错失 控制 成本 不得超过招标价 3 15 5 合理利用安排好资金 节 约资金成本 5 部门绩效 70 6 确实做好各种资料归档管 理工作 5 1制定与完善部门规章制度5 2制定与完善工作流程5 制度完善 15 3 制定部门人员考核体系 按时对员工进行有效考核 5 1 协助综合部做好预算 物 业管理 销售工作 5 2 及时与财务部沟通 做好 资金使用工作 5 沟通与协调 15 3 积极协助招标小组 按时 做好工程招标工作 5 签字 考核人 年 月 日 二 评分办法 部门工程部 评分 标准 序号标准或目标 评分办法 1 确保工程按计划顺利进行 见附件 工期延迟以 10 天为计算单位 延迟每 10 天扣 分 不足 10 天按 10 天计算 扣完为止 工期 提前以 10 天为计算单位 提前每 10 天加 分 不足 10 天按 10 天计算 最多加分不超过 分 2 保证工程质量达到合格水平 工程质量合格为满分 市优工程加 分 省优 工程加 分 工程未竣工时 施工过程中未出 现质量事故视为合格 如出现出现质量事故视 情节酌情扣分 3 确保施工安全 达到文明施工要求 出现安全事故根据大小酌情扣分 如出现重大 安全事故 则整体上考核结果直接为不及格 4 采取积极有效错失 控制成本 不 得超过招标价 3 达到得基本分 每超过 1 扣 分 不足 1 按 1 计算 扣完为止 每低于 1 加 分 不足 1 按 1 计算 最多加 分 5 合理利用安排好资金 节约资金成 本 根据销售情况合理安排进度 酌 情打分 部门 绩效 70 6 确实做好各种资料归档管理工作 档案管理制度是否健全 分 档案是否有遗漏 分 是否符合省市要求 分 查找档案是否方 便 分 与办公室档案衔接工作是否到位 分 1制定与完善部门规章制度 视规章制度完整性和合理性打分 2制定与完善工作流程 视工作流程完整性和合理性打分 制度 完善 15 3 制定部门人员考核体系 按时对员 工进行有效考核 1 考核体系是否健全 分 2 考核是否合理 及时 分 1 协助综合部做好预算 物业管理 销售工作 综合部打分 2 及时与财务部沟通 做好资金使用 工作 财务部打分 沟通 与协 调 15 3 积极协助招标小组 按时做好工程 招标工作 1 根据项目进度 协助招标代理 公司工作计划 并实施 分 2 根据招标情况 及时进行合同 谈判和签定 分 二 综合部二 综合部 一 考核评分表 部门综合部综合部 评分标准序号指标分值评分 1 按时完成销售进度 见附表 20 2 按期按量实现资金回笼20 3 积极有效控制销售费用7 销售工作 52 4 收集市场信息 为领导决策提供依据5 1在规定时间内完成相关证件的办理5 2协调完成政府及周边社会关系5 规划报建 15 3采取措施减少规费支出5 1编制工程预算 误差率不得超过 3 4 2 协助审计公司 编制好工程跟踪决算审 计 4 3 根据合同和审计情况 做好工程进度审 核工作 4 4广泛收集信息 为领导决策提供依据4 合同预算 20 5协助做好工程招标工作4 1做好老区和办公室的日常物业维护2 2协助物业公司制定物业管理办法2 物业管理 5 3为小区建成后的物业管理工作做好准备1 1制定与完善部门规章制度2 2完善各项工作流程2 规章制度 5 3 制定内部人员考核体系 按时对员工进 行有效考核 1 沟通与协调 3 1协助财务部做好预算工作3 签字 考核人 年 月 日 二 评分办法 部门综合部综合部 评分标准序号指标评分办法 1 按时完成销售进 见附表 达到已核定进度 得基本分 每超过 1 加 分 不足 1 按 1 计算 最多加 分 每低于 1 减 分 不足 1 按 1 计算 扣完为止 2 按期按量实现资金回笼 达到已核定进度 得基本分 每超过 1 加 分 不足 1 按 1 计算 最多加 分 每低于 1 减 分 不足 1 按 1 计算 扣完为止 3 积极有效控制销售费用 达到已核定费用 得基本分 每超过 1 扣 分 不足 1 按 1 计算 扣完为止 每低于 1 减 分 不足 1 按 1 计算 最多加 分 销售工作 52 4 收集市场信息 为领导决 策提供依据 1 定期提供市场信息 分 2 及时反馈销售信息和市场趋势 分 1 在规定时间内完成相关证 件的办理 证件办理在规定时间内完成每提前 30 天加 分 不足 30 天按 30 天计算 延迟 20 天 扣 分 如因外部因素 未能办理 但采取有效措施 确保施工顺利进行 可不扣分 2 协调完成政府及周边 社会关系 由于有关关系未协调好 导致停工每 次扣 分 规划报建 15 3采取措施减少规费支出 规费节约率 应缴费用 实缴费用 应缴费用 等于零时得基 本分 大于 0 10 加 分 大于 11 20 加 分 依此类 推 1 编制工程预算 误差率不 得超过 5 误差率 预算金额 审计确认金额或招标金额 预算金额 每 次不得超过于 5 低于 5 部分 每低于 1 加 分 不 足 1 按 1 计算 最多加 分 每次大于 1 扣 分 不足 1 按 1 计算 扣完为止 2 协助审计公司 编制好工 程跟踪决算审计 视工作的准确性和及时性而定 3 根据合同和审计情况 做 好工程进度审核工作 视工作的准确性和及时性而定 4 广泛收集信息 为领导决 策提供依据 信息要细致 准确和及时 合同预算 20 5协助做好工程招标工作 1 根据项目进度 协助招标代理公司工作 计划 并实施 分 2 根据招标情况 及时进行合同谈判和 签定 分 1 做好老区和办公室的日常 物业维护 1 物业的安全 分 2 服务周到 分 2 协助物业公司制定物业管 理办法 1 管理办法是否周严 分 2 管理办法是否合理 分 物业管理 5 3 为小区建成后的物业管理 工作做好准备 1 方案合理 分 2 跟进及时 分 1制定与完善部门规章制度 视规章制度完整性和合理性打分 2完善各项工作流程视工作流程完整性和合理性打分 规章制度 5 3 制定内部人员考核体系 按时对员工进行有效考核 1 考核体系是否健全 分 2 考核是否合理 及时 分 沟通与协调 31 协助财务部做好预算和资 金回笼工作 1 准确性 分 2 及时性 分 三 财务部三 财务部 一 考核评分表 部门财务部 评分标准序号指标分值评分 1 保证资金安全 做好财务信息 保密工作 5 2 确保财务核算合法性 真实性5 3 按时做好日常账务处理工作 及时编制报表 15 4 收集信息 为领导提供决策依 据 8 5 协调与银行 税务等相关部门 的关系 6 财务核算 40 6 做好财务档案管理工作6 1拟定税务筹划方案10 税务筹划 20 2采取合理方式减少税费支出10 1 制定资金运行方案 保证经营 工作的顺利进行 10 资金的运用 20 2 采取合理资金筹措方式 减少 财务成本的支出 10 1规章制度的建设3 2工作流程的建设3 管理制度 10 3 内部考核体系的建立和及时有 效的考核 4 1员工的满意度4 2 协助经理室制定考核办法并参 与考核 3 沟通与协 调工作 10 33 考核人 签字 年 月 日 二 评分办法 部门财务部 评分标准序号指标评分办法 1 保证资金安全 做好财务信息 保密工作 出现一次信息泄密或资金不安全除开按有关规定 处理外 另扣 分 扣完了为止 2 确保财务核算合法性 真实性 3 按时做好日常账务处理工作 及时编制报表 4 收集信息 为领导提供决策依 据 5 协调与银行 税务等相关部门 的关系 财务核算 40 6 做好财务档案管理工作 1制定税务筹划方案 税务筹划 20 2采取合理方式减少税费支出 1 制定资金运行方案 保证经营 工作的顺利进行 资金的运用 20 2 采取合理资金筹措方式 减少 财务成本与支出 1规章制度的建设 视规章制度完整性和合理性打分 2工作流程的建设 视工作流程完整性和合理性打分 管理制度 10 3 内部考核体系的建立和及时有 效的考核 1 考核体系是否健全 分 2 考核是否合理 及时 分 1员工的满意度 以部门的测评为主 沟通与协 调工作 10 四 办公室四 办公室 一 考核评分表 部门办公室办公室 评分项目序号指标分值评分 1 做好全公司规章管理 制度的制定与完善工 作 10 公司规章制度 20 2 协调其他各部门做好 部门规章制度建设工 作 10 1 负责员工合同与五险 一金缴纳工作 4 2 做好人事统计 人事 资料保存工作 3 人事工作 20 3 做好本部门人事考核 工作 3 1 做好合同 公文等文 件的接受 传递和归 档工作 20 2做好会议记录工作10 档案管理 40 3 做好相关印章管理工 作 10 1 做好公车及其它固定 资产管理工作 合理 安排 节省费用开支 5 后勤管理 10 2做好食堂 清洁工作5 1员工的满意度5 沟通与协调工 作 10 2 协助经理室做好部门 考核工作 5 考核人 签字 2 协助经理室制定考核办法并进 行考核 1 协助制定考核办法 2 收集并提供有效考核信息 并 参与 考核 年 月 日 二 评分办法 部门办公室办公室 评分项目序号指标评分办法 1 做好全公司规章管理 制度的制定与完善工 作 视规章制度完整性和合理性打分 公司规章制度 20 2 协调其他各部门做好 部门规章制度建设工 作 1 负责员工合同与五险 一金缴纳工作 准确性 分 及时性 分 2 做好人事统计 人事 资料保存工作 人事工作 20 3 做好本部门人事考核 工作 1 考核体系是否健全 分 2 考核是否合理 及时 分 1 做好合同 公文等文 件的接受 传递和归 档工作 档案管理制度是否健全 分 档案是否有遗漏 分 是否符 合有关要求 分 查找档案是否方便 分 与工程部档案衔 接工作是否到位 分 2 做好会议记录工作并 归档 档案管理 40 3 做好相关印章管理工 作 1 是否按规定审批程序用章 分 2 登记是否齐全 分 1 做好公车及其它固定 资产管理工作 合理 安排 节省费用开支 1 管理是否安全 合理 分 2 登记是否齐全 分 后勤管理 10 2做好食堂 清洁工作 1员工的满意度 以员工的测评为主 沟通与协调工 作 10 2 协助经理室做好部门 考核工作 1 协助制定考核办法 2 收集并提供有效考核信息 并参与 考 核 看似短暂的一生 其间的色彩 波折 却是纷呈的 深不可测的 所以才有人拼尽一切阻隔 在路漫漫中 上下而求索 不管平庸也好 风生水起也罢 其实谁的人生不是顶着风雨在前行 都在用平凡的身体支撑着一个看不见的灵魂 有时候行到风不推身体也飘摇 雨不流泪水也湿过衣衫 而让我们始终坚持的除了一份信念 风雨总会过去 晴朗总会伴着彩虹挂在天边 一定还有比信念还牢固的东西支撑着我们 那就是流动在心底的爱 一份拳拳之爱 或许卑微 却是我们执著存在这个世界上 可以跨越任何险阻的勇气 力量和最美丽的理由 人生的途程积累了一定的距离 每个人都成了哲学家 因为生活会让我们慢慢懂得 低头是为了抬头 行走是为了更好地休憩 不阅尽沧桑怎会大度 没惯见成败怎会宠辱不惊 不历经 纠结怎会活得舒展 看清才会原谅 有时的无动于衷 不是不屑 不是麻木 而是不值得 有时痛苦 不是怕失去 不是没得到 而是因为自私 不肯放手 不是自己的 也不想给 人生到最后 有的人把自己活成了富翁 有的人却一无所有 梭罗说 一个人富裕程度如何 要看他能放下多少东西 大千世界 我们总是想要的太多 以为自己得到的太少 是啊 一个贫穷的人怎么会轻易舍得抛下自己的所有呢 到了一定年龄 才会明白一个人对物质生活的过多贪求 反而让自己的心灵变得愈加贫穷 人生到了最后 其实活出的只是一个灵魂的高度 清风明月 花香草色 便是一袖山水 满目清澈 放下从前 放下过去 从容地走入当下 和自己的内心交流 和自己的灵魂对话 听 时光走过的声音 嗅闻它御风而过的芳香 如果兜兜转转了大半个人生的你 此刻依然觉得自己很贫穷 那么愿一无所有的你 看似短暂的一生 其间的色彩 波折 却是纷呈的 深不可测的 所以才有人拼尽一切阻隔 在路漫漫中 上下而求索 不管平庸也好 风生水起也罢 其实谁的人生不是顶着风雨在前行 都在用平凡的身体支撑着一个看不见的灵魂 有时候行到风不推身体也飘摇 雨不流泪水也湿过衣衫 而让我们始终坚持的除了一份信念 风雨总会过去 晴朗总会伴着彩虹挂在天边 一定还有比信念还牢固的东西支撑着我们 那就是流动在心底的爱 一份拳拳之爱 或许卑微 却是我们执著存在这个世界上 可以跨越任何险阻的勇气 力量和最美丽的理由 人生的途程积累了一定的距离 每个人都成了哲学家 因为生活会让我们慢慢懂得 低头是为了抬头 行走是为了更好地休憩 不阅尽沧桑怎会大度 没惯见成败怎会宠辱不惊 不历经 纠结怎会活得舒展 看清才会原谅 有时的无动于衷 不是不屑 不是麻木 而是不值得 有时痛苦 不是怕失去 不是没得到 而是因为自私 不肯放手 不是自