3344+建筑工程项目管理.doc

2012年秋期成人教育（专科）建筑工程项目管理期末复习指导2012年12月修订第一部分 考核说明1、考核目的考核学生对建筑项目管理的有关理论、概念及有关计算方法的掌握情况。2、考核方式本课程期末考试为开卷，考试时间为90分钟。3、适用范围教材本课程期末复习指导适用范围为成人教育专建筑工程技术、工程造价、建筑工程管理专业的必修课程。考试命题的教材是中央广播电视大学出版社出版，毛义华主编的建筑工程项目管理（2006年7月第1版）。4、命题依据本课程的命题依据是建筑工程项目管理课程的教学大纲、教材、实施意见。5、考试要求本课程的考试重点包括基本知识理解和应用能力两个方面，主要考核学生对施工项目管理概论的基本理论的掌握和施工项目管理概论知识的应用情况。6、试题类型及结构考题类型及分数比重大致为：填空题(10%)；名词解释(15%)；简答题(45%)；计算题（30%）。第二部分 期末复习指导 第一章 项目管理概述一、重点名词1项目管理二、重点掌握1工程项目建设程序2施工项目管理程序3施工项目管理程序与建设程序的关系。4建设工程项目管理的目标三、一般掌握1建设工程项目管理规划2风险和风险量的基本概念3建设工程项目的风险类型4风险管理的工作流程。第二章 建筑工程项目管理一、重点名词1项目业主（国家计委颁发的关于建设项目业主责任制的暂行规定第二条）2建设工程监理 3施工项目管理组织 二、重点掌握1业主方项目管理的任务2业主方项目管理的目标3施工方项目管理4施工方项目管理的任务5施工方项目管理的目标。三、一般掌握1监理方项目管理的进度控制质量控制造价控制。2工程项目管理的主体政府管理职能机构。3政府监督的职能政府监督的实施。第三章 建筑工程项目管理组织一、重点掌握1项目组织结构形式项目组织结构形式的选择。2项目经理部的作用3建立施工项目经理部基本原则4施工项目经理部部门设置和人员设备5项目经理素质任务和职权施工项目经理部的解体。二、一般掌握1组织的含义、施工项目管理组织的内容、项目组织的特点。2施工项目管理组织机构设置的原则项目管理组织机构设置的程序。3项目管理任务分工表项目管理职能分工表。第四章建筑工程招投标与合同管理一、重点名词1招标投标 2工程量清单 3建设工程施工合同 4工程索赔二、重点掌握1招标和投标的概念和性质招投标的特点招标投标的意义和作用。2工程索赔的内容与特点索赔的基本程序及规定索赔的依据及索赔文件工程索赔的处理原则反索赔的基本概念。三、一般掌握1建设工程招投标的范围与方式建设工程施工招标工程量清单计价。2建设工程施工招标程序。3招标前的准备工作的内容建设工程施工招标文件的编制工程标底的编制资格预审勘察现场与召开投标预备会开标与评标中标的基本概念。4施工投标单位应具备的基本条件建设工程施工投标的程序施工投标文件的内容与编制投标决策和投标技巧投标报价决策的有关方法。第五章 建筑工程项目施工成本管理一、重点名词1工程项目成本管理 2施工成本预测 3施工成本控制 3施工成本核算二、重点掌握1施工成本管理的任务施工成本管理的措施。2施工成本控制的依据3施工成本控制的步骤4施工成本控制的方法5施工成本分析的依据和方法6降低成本措施。三、一般掌握1施工项目成本预测的作用成本预测的过程。2施工成本计划的编制依据3施工成本计划的编制方法4工程变更价款的确定程序工程变更价款的确定方法索赔费用的组成索赔费用的计算方法工程结算的方法。第六章 建筑工程项目施工进度管理一、重点名词1流水施工 2流水节拍 3流水步距 4网络优化二、重点掌握1流水施工的概念2流水施工参数3流水施工的基本方式4双代号网络计划的计算5单代号网络计划6网络计划优化的方法。三、一般掌握1工程项目施工进度计划的概念2工程项目施工进度计划的编制方法。3影响工程项目施工进度的主要因素4控制工程项目施工进度的主要方法5控制工程项目施工进度的主要措施6工程项目进度控制计划实施与检查7工程项目施工进度计划的调整。第七章 建筑工程施工质量安全和文明施工管理一、重点掌握1质量和质量管理的基本概念2建设工程项目的过程及质量形成的系统过程3建设工程质量监督管理基本制度4工程施工质量保证。二、一般掌握1影响工程质量因素的控制质量控制方法工程质量事故原因工程质量事故处理程序质量事故处理的鉴定验收。2安全生产和安全控制的概念3方针与目标施工安全控制的基本要求4现场文明施工的基本要求工地现场环境污染的防治。第八章 建筑工程项目信息管理一、重点掌握1工程项目信息的概念2工程项目信息的构成3工程项目信息的分类二、一般掌握1项目信息管理的任务。2项目管理信息系统的建立过程项目管理信息系统总体描述。3计算机在项目管理中的应用项目管理中应用软件的主要功能。第三部分 综合练习题一、填空题1ISO10006定义项目过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足 、 和 等约束条件。2项目管理的基本方法是“目标管理方法”；进度目标控制的主要方法是“ ”；质量目标控制的主要方法是“ ”；成本目标控制的主要方法是“ ”；安全目标控制的主要方法是“安全责任制”。3建设工程项目的全寿命周期包括项目的 、 和 。 4项目的实施阶段包括 、 、 动用前准备阶段和保修期。5风险管理的流程为： 、 、 、 。6项目的三大目标： 、 、费用目标。 7业主方的管理目标包括项目的 、 和质量目标。 8施工项目管理组织的内容包括： 、 、 等3个环节。9常见的项目组织结构形式有： 、 、 和事业部式。10按照建设合同任务的性质划分，建设工程合同可以分为： 、 、施工合同监理合同。11按照承包的形式划分，建设工程合同可以分为： 、 、 。12合同条款包括： 、 和选用条款。13按计价方式不同，施工合同可以分为； 、 。14施工成本管理的措施有： 、 、 、 。 15施工成本分析的方法有： 、 、 、 。16常见的比率法有： 、 、 。17流水施工的参数主要有： 、 、 、 。18流水节拍大小的确定方法有： 、 。19流水施工的基本方式有： 、 、 。二名词解释1项目管理2项目业主（国家计委颁发的关于建设项目业主责任制的暂行规定第二条）：3建设工程监理 4施工项目管理组织 5招标投标6工程量清单 7建设工程施工合同 8工程索赔9工程项目成本管理 10施工成本预测 11施工成本控制12施工成本核算 13流水施工 14流水节拍15流水步距 16网络优化三简答题1项目管理有哪些特征？2施工项目管理程序有哪5个阶段？3按照建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪些类型？4从产生风险原因的性质，风险可以分为哪几类？5工程项目质量控制目标是一个综合性的指标，这些指标主要包括在哪些方面？6业主方对工程项目各阶段质量控制的目标有哪几方面？7业主在工程建设各阶段，监督有关方面对工程目标质量的影响，以控制质量目标，这些影响主要有哪些？8处理进度拖延的主要措施有哪些？9施工方项目管理的主要任务有哪些？10施工项目质量控制的要求有哪些？11成本控制的环节和程序有哪些？12质量控制的原则是什么？13工程造价控制的原则是什么？ 14组织设计的内容有哪些？15组织运行的内容有哪些？16项目组织的特点有哪些？17施工项目管理组织机构设置的原则是什么？18职能式项目组织的优点是什么？19施工项目经理部的作用是什么？20建立施工项目经理部的基本原则是什么？21工程标底编制的原则是什么？ 22编制工程项目施工进度计划的基本要求是什么？23编制施工总进度计划的步骤是什么？24编制单位工程施工进度计划的步骤是什么？25组织流水施工应具备哪几方面的条件？26施工段划分一般应遵循哪些原则？27流水步距确定应遵循哪些基本原则？28网络计划的优点是什么？29双代号网络图绘制的基本原则是什么？30单代号网络图绘制规则是什么？31质量管理的原则是什么？32工程质量事故的原因有哪些？33简述工程质量事故处理的一般程序。34竣工验收的基本条件是什么？35施工安全控制的基本要求是什么？四计算1.某分部工程有三个主要施工过程，分为四个施工段组织施工，各施工过程在各施工段上的工作持续时间见下表，无技术组织间歇。试组织无节奏专业流水施工，并计算工期。施工段 施工过程A2332B2233C33322某分部工程由四个分项工程组成，划分为5个施工段，流水节拍均为3天，无技术组织间歇，试确定流水步距，计算工期，并绘制流水施工进度表。3已知某分部工程有三个主要施工过程（），分四段组织施工（），流水节拍（）见下表，试组织其流水施工，绘制横道图。4某分项工程由ABCD四个施工过程组成,已知施工段数,流水节拍分别为天天天天，其中，A两个施工过程的时间间隔为2天，CD两个施工过程的搭接时间为1天。拟组织等步距异节拍流水施工,试确定流水步距专业工作队数并计算工期5.某分项工程由三个施工过程组成，流水节拍均为天，其中和之间有技术间歇1天。本工程有八个施工层，层间间歇2天。试组织其等节拍流水施工，确定流水步距施工段数，并计算工期。6某工程的各工作顺序关系和工作时间如下表所示,试绘制双代号网络图,并用图上计算法计算各时间参数,指出关键线路和工期。工序ABCDEFGH紧前工作AABABCDCDEFG工序时间469637627已知某工程各工作顺序关系和工作持续时间，如下表所示，试绘制双代号网络图，并用图上计算法计算各时间参数，指出关键线路和工期。（15分）工 作ABCDEFGH紧前工作AAA