2011年PLT品管部绩效考核.xls

品品管管部部工工资资调调整整方方案案 职务工时 月 底薪 元 岗位津贴 元 利润绩效 元 绩效 元 全勤 元 加班费 元 H 加班费 元 基本工资 浮动 工资 原工资新旧差备注 A级领班208H 月1100900100850100003050185 B级领班208H 月1100900100700100002900170 助理 文员 208H 月1100800100650100002750165 A级检查员208H 月110028010053030 8元 10元8442884232 5 B级检查员208H 月110018010050030 8元 10元84427542252448 8305 2 原A级 C级检查员208H 月110010010047030 8元 10元8442644217 52248 8395 2 原B级 备备注注 1 管理人员实行月薪制度 凡生产部门上班 管理人员就必须上班 具体根据实际来安排 2 在生产紧张情况下 所有人员都必须服从工作调动 加班应提前申请 否则视为未完成当日工作 不计加班 3 所有人员请假必须到厂里来请假 特殊情况除外 当月请假累积超过8H无全勤奖 4 品管部所有人员级别重新评定 5 以上从2012 6 1开始实行 作成 刘飞跃 2012 5 3批准 新工资制度执 行的话 所有 人员绩效也将 按新的标准评 价 备注 中中山山普普利利特特品品管管部部人人员员岗岗位位明明细细 姓名工号工资级别工时 月加班费底薪岗位津贴 绩效全勤利润绩效备注 沈明俊Q0029助理月薪0 1100 00800 00600 00100 00100 00 从8月份已开始做助理 9月份开 始执行新工资制度 李君兰Q0020A级检查员208 H8元 10元1100 00280 00480 0030 00100 00 周丽Q0026B级检查员208 H8元 10元1100 00180 00450 0030 00100 00 陈少琼Q0006B级检查员208 H8元 10元1100 00180 00450 0030 00100 00 苏汉妹Q0036C级检查员208 H8元 10元1100 00100 00420 0030 00100 00 吴金燕Q0035B级检查员208 H8元 10元1100 00180 00450 0030 00100 00 殷秀娟Q0037C级检查员208 H8元 10元1100 00100 00420 0030 00100 00新进 从10月开始按C级 备注 1 品管部新进人员绩效按C级检查员标准 岗位津贴无 2 品管部人员岗位有变动时需写申请单 作成 杨军批准 品品质质部部绩绩效效考考核核表表 QCQC 考考核核人人员员 考考核核月月份份 序号考核项目分值考核办法实际状况考核分数备注 1首件检验失误件数20 依实际的首件检验失误的异常件数进行统计 轻微每件 扣出1分 颜色或结构错误导致批量不良扣5分 当月无 首件错误 则加5分 2成品检验失误30 客户投诉不良率在10 20 之间 每次扣1分 客户投诉 不良率在30 50 之间 每次扣3分 客户投诉不良率在50 以上 每次扣5分 客户投诉不良 率100 不可返工 每次扣5分 相同问题再次投诉 特 殊情况除外 每次扣8分 主要客户当月的批不良率比 上月高扣5分 当月批不良率比上月下降2个百分点以上 则加5分 3巡检失误不良15 巡检不及时导致批量不良4H以内 每次扣2分 巡检不仔 细导致批量不良4H以上 每次扣3分 相同问题3次或以 上 每次扣5分 4报表的填写正确性10 以班长及主管审核报告的失误次数进行统计 超出基准值 每月5点 一次扣出2分 若当月无报表填写错误 则加 分4分 5部门沟通的投诉件数5 以实际工作与部门 同事的沟通状况 心态不端正 沟通语 气方法过激及造成投诉 经核查责任在已方的次数进行统 计 每次扣分5分 若当月无部门投诉与发生口角纠纷情况 则加给2分 6检验的及时性5 依实际接收检验指示至产品检验完成的单批时间60分钟 定义 依实际检验过程中的超出次数遭其它部门投诉的次 数进行统计 一次扣出2分 当月产品检验按质按量按时完 成 则加给3分 7现场5S5 每个不合格项扣0 5分 当月无不合格项加3分 8工作纪律遵守性10 以公司的规章制度为标准 上班时间违反公司规定 做与 工作无关的事情 发现一次扣出 分 当月无违规违纪事 件发生 则加分5分 总计考核得分 批准 考核 2012年1月非常好10 好8 一般6 助助理理 差4 非常差2 绩绩效效考考核核标标准准一次评价 自评 分类项目内容 例 平均 1 目标管理目标 实绩管理能否针对目标提出改善方法的提案 作成改善计划 推进改善实施 2 专业知识业务知识能否交付承担完成业务的责任 作业指导书 检查指导书等标准文件 3 专业知识产品知识是否具备产品名 产品规格 材料名 不良内容以及原因 加工操作程序等的知识 4 专业技能处理能力能否处理产品的品质异常 5 专业技能作业管理是否取得上级领导的信頼 6 品质管理良品判定知识能否看懂图纸 使用测量仪器 熟悉统计方法 具有ISO知识 7 生产管理及时性能否及时传达客户投诉品质异常信息 8 工作管理协调性能否合理的协调工作 9 仪器管理设备知识是否具有仪器设备的相关知识 能否进行保养点检等操作 10 工场管理特殊性是否具有对公司有贡献的特殊才能 绩绩效效考考核核标标准准主管评价 分类项目内容 例 平均 1 目标管理目标 实绩管理能否针对目标提出改善方法的提案 作成改善计划 推进改善实施 2 专业知识业务知识能否交付承担完成业务的责任 作业指导书 检查指导书等标准文件 3 专业知识产品知识是否具备产品名 产品规格 材料名 不良内容以及原因 加工操作程序等的知识 4 专业技能处理能力能否处理产品的品质异常 5 专业技能作业管理是否取得上级领导的信頼 6 品质管理良品判定知识能否看懂图纸 使用测量仪器 熟悉统计方法 具有ISO知识 7 生产管理及时性能否及时传达客户投诉品质异常信息 8 工作管理协调性能否合理的协调工作 9 仪器管理设备知识是否具有仪器设备的相关知识 能否进行保养点检等操作 10 工场管理特殊性是否具有对公司有贡献的特殊才能 审审核核 确确认认 11年 月非常好10 好8 领班绩效考核标准一般6 差4 非常差2 绩绩效效考考核核标标准准一次评价 自评 分类项目内容 例 平均 1 目标管理目标 实绩管理能否理解每一改善主题的改善计划 是否为达成目标努力向部下做出指示 0 0 2 生产管理进度管理是否掌握本组织人员 部下 的每周工作能力 分析每周的实绩和计划的差异 采取相应措施并上报 0 0 3 生产管理异常发生对应问题发生后 能否做出对策处理的指示 0 0 4 品质管理品质记录管理是否有实行品质异常或削减不良的改善能力 0 0 5 品质管理作业管理为消除实际的作业 业务 和指示书的差异 平常是否进行监察 0 0 6 效率管理人员配置是否掌握作业员的训练 认定情况 根据出勤 健康状况恰当的安排人员配置 0 0 7 效率管理损失管理能否报告材料 部品 完成品的在库管理和盘点情况 0 0 8 纳期管理欠品管理为防止对客人的纳期延迟发生 是否收集各方面的信息 0 0 9 安全管理职场环境是否监视职场纪律 0 0 10 劳务管理业绩评价能否辅佐主管 统率本部门 0 0 000 绩绩效效考考核核标标准准二次评价 主管 分类项目内容 例 平均 1 目标管理目标 实绩管理能否理解每一改善主题的改善计划 是否为达成目标努力向部下做出指示 2 生产管理进度管理是否掌握本组织人员 部下 的每周工作能力 分析每周的实绩和计划的差异 采取相应措施并上报 3 生产管理异常发生对应问题发生后 能否做出对策处理的指示 4 品质管理品质记录管理是否有实行品质异常或削减不良的改善能力 5 品质管理作业管理为消除实际的作业 业务 和指示书的差异 平常是否进行监察 6 效率管理人员配置是否掌握作业员的训练 认定情况 根据出勤 健康状况恰当的安排人员配置 7 效率管理损失管理能否报告材料 部品 完成品的在库管理和盘点情况 8 纳期管理欠品管理为防止对客人的纳期延迟发生 是否收集各方面的信息 9 安全管理职场环境是否监视职场纪律 10 劳务管理业绩评价能否辅佐主管 统率本部门 平均分数要30分000 品品管管部部 1010 月月 绩绩效效考考核核 姓姓名名级级别别 首首件件检检验验失失误误 件件数数 2020分分 成成品品检检验验失失误误 2020分分 巡巡检检失失误误不不良良 2020分分 报报表表填填写写正正确确 1010分分 部部门门沟沟通通投投 诉诉 5 5分分 李君兰A级19181994 周丽A级18181994 陈少琼B级18151694 苏汉妹B级18151673 殷秀娟C级18151563 赵远清C级16151563 作成 沈明俊审核 检检验验的的及及 时时性性 5 5分分 现现场场5S5S 5 5分分 工工作作纪纪律律 1515分分 考考核核得得分分备备注注 5515 9494 5415 9292 5415 8686 4415 8282 4412 7777 3313 7474 确认 品品管管部部 1010 月月 绩绩效效考考核核 品品管管部部 1111 月月 绩绩效效考考核核 姓姓名名级级别别 首首件件检检验验失失误误 件件数数 2020分分 成成品品检检验验失失误误 2020分分 巡巡检检失失误误不不良良 2020分分 报报表表填填写写正正确确 1010分分 部部门门沟沟通通投投 诉诉 5 5分分 李君兰A级19181994 周丽A级18181994 陈少琼B级18151694 苏汉妹B级18151673 殷秀娟C级18151563 赵远清C级16151563 作成 沈明俊审核 检检验验的的及及 时时性性 5 5分分 现现场场5S5S 5 5分分 工工作作纪纪律律 1515分分 考考核核得得分分备备注注 5515 9494 5415 9292 5415 8686 4415 8282 4412 7777 3313 7474 确认 品品管管部部 1111 月月 绩绩效效考考核核 品品管管部部 20112011年年1212月月 绩绩效效考考核核 姓姓名名级级别别 首首件件检检验验 失失误误件件数数 2020分分 成成品品检检验验 失失误误 2020分分 巡巡检检失失误误 2020分分 报报表表填填写写 正正确确 1010 分分 部部门门沟沟通通 投投诉诉 5 5分分 检检验验 及及时时性性 5 5 分分 现现场场5S5S 5 5分分 工工作作纪纪律律 1515分分 考考核核得得分分备备注注 李君兰A级191818945514 9292 陈少琼B级181517645413 8282 苏汉妹B级151517635310 7474 周黎明B级171717845515 8888 向旭东B级161717845414 8585 赵远清C级161616834313 7979 作成 沈明俊审核 确认 品品管管部部 20122012年年1 1月月 绩绩效效考考核核 姓姓名名级级别别 首首件件检检验验 失失误误件件数数 2020分分 成成品品检检验验 失失误误 2020 分分 巡巡检检失失误误 2020分分 报报表表填填写写 正正确确 1010 分分 部部门门沟沟通通 投投诉诉 5 5分分 检检验验 及及时时性性 5 5分分 现现场场5S5S 5 5分分 工工作作纪纪律律 1515分分 考考核核总总得得分分备备注注 李君兰A级191717945514 9090 陈少琼B级151516544414 7777 周黎明B级161516844510 7878 向旭东B级161717634310 7676 作成 沈明俊审核 确认 品品管管部部 20122012年年2 2月月 绩绩效效考考核核 姓姓名名级级别别 首首件件检检验验 失失误误件件数数 2020分分 成成品品检检验验 失失误误 2020 分分 巡巡检检失失误误 2020分分 报报表表填填写写 正正确确 1010 分分 部部门门沟沟通通 投投诉诉 5 5分分 检检验验 及及时时性性 5 5分分 现现场场5S5S 5 5分分 工工作作纪纪律律 1515分分 考考核核总总得得分分备备注注 李君兰A级 0 0 陈少琼B级 0 0 周黎明B级 0 0 向旭东B级 0 0 作成 沈明俊审核 确认 品品管管部部 20122012年年3 3月月 绩绩效效考考核核 姓姓名名级级别别 首首件件检检验验 失失误误件件数数 2020分分 成成品品检检验验 失失误误 2020分分 巡巡检检失失误误 2020分分 报报表表填填写写 正正确