班组化发展的一些探讨VIP

关于班组化发展的一些探讨任 睿一、 班组化管理发展至今，谈谈你对班组化管理的认识。不同于项目施工管理，班组化管理的难点在于直接跟工人对接，实行扁平化管理和精细化管理。由于管理人员直接和工人接触，缩短了管理环节，使得项目指令能够更加精确、有效、快速的传递，生产效率取得极大提高，为公司创造更大的利益。要想做到扁平化管理，就应该设法排除一系列干扰因素，让班组化管理人员直接面对工人，省去信息传递的中间环节。在日常的工作中，班组化管理人员不仅应该熟知相应的工艺流程以及技术要点，还应该注意劳动力的积累和储备，使得班组化管理的理念真正落到实处。要想做到精细化管理，则应该将管理人员的岗位职责细化到极致。对每一个分项工程，从安全技术的交底，到施工过程的检查，再到混凝土浇筑后的质量验收，必须规定明确的标准，使得管理人员在施工过程中，时刻知道自己该做什么，应该做到什么程度。同时，精细化管理还应该明确对班组的奖惩措施，做到“大错不要犯，小错不姑息”，并且将施工质量、安全等方面出现的问题处罚到个人。作为班组化管理的中间环节，劳务管理人员是否能够将信息和指令及时有效的传递，显得尤为重要。只有和项目部及时有效的沟通，才能够将生产所需的信息快速传递给工人，保证生产的顺利完成；只有和工人相处到位，采取一定的措施，使得上令下行，才能保证生产有条不紊的进行。二、目前班组化管理存在的问题和不足，及需要加强的地方。从事了两个项目的管理之后，我觉得班组化管理存在的问题，主要体现在以下几个方面：1、首先，友成劳务班组化的管理队伍相对年轻，无论从技术上，还是管理经验上，都存在着一定的缺陷和不足。这就需要我们努力学习，从书本上学到更多的专业技术知识；同时，多从实践中学习，不断增加自己的实践经验和管理素养。2、其次，在班组化项目管理中，并没有形成各班组均认可的有效的管理制度，在出现一些涉及工期、质量、安全等方面的问题时，存在推诿和扯皮的现象，降低了生产效率。3、最后，由于在实际施工过程中，我们是通过班组去管理工人。有些班组长或者带班处于自身原因考虑，并不能将项目下达的指令和信息及时有效的反应给工人，造成了时间上的延时，对施工的安全、质量及工期等方面造成消极影响。针对以上问题，班组化管理应该做到以下几个方面的强化：1、 加强对管理人员的培训。因多组织班组化管理人员进行专业技术方面的培训，并进行专业技术的考核。同时，应定期举行一些交流会，向班组化做的较好的同行进行业务上的交流沟通，学习别人先进、实用的管理方法和经验，提高班组化整体的管理水平。2、通过自己实际的管理经验，制定适合本项目的管理制度，经项目管理人员和班组长商讨同意后，签字生效，避免扯皮、推诿现象的发生。3、进行公示栏制度。将在施工过程中存在的违章操作（例如，不正确佩戴安全帽）、不文明现象，拍照并进行公示，加强工人的自觉性。同时，将表现优异的行为进行公示，增强工人工作的积极性。三、你认为班组化下一步的发展方向，该如何运作？谈谈你对下一步班组化发展有什么好的意见或建议由于当下建筑市场低迷，很多工程的资金并不能及时到位。同时，作为集团公司的子公司，在付款时容易出现推诿的现象，资金回笼不能得到有效解决。因此，班组化应该进行“两步走”战略。1、在集团公司内部，树立标杆项目，建立班组化的良好形象。作为集团公司的子公司，我们应该将友成劳务的班组化施工作为一面旗帜，通过不断深化改革班组管理模式，推进扁平化管理和精细化管理进程，树立友成劳务良好的企业形象。2、“走出去”战略。可以挑选一个建筑面积小，施工难度相对较小的工程作为试点，在集团公司外部谋求新的发展。四、如果公司将比赛中荣获优异成绩的技师划归班组化管理，该如何使用，你有什么好的建议。成绩优异的技师，专业技能比较强，甚至有些做过专业队伍的带班。因此，可以鼓励这部分技师自己带三五个人的小团体进行施工，将利益均摊到工人，减低公司管理成本，同时，拿出一部分钱来作为鼓励，提高工人工作的积极性。五、在班组化发展过程中，你个人有何职业规划？如何助力于企业发展。虽然，现在自己的管理经验和业务水平仍然略显不足，但我争取通过自己努力，在一到两年的时间，成为一名基本合格的劳