君合智联——中孚泰—职位说明书2.doc

职位说明书(1229)职位名称：地产事业部总经理 职位编号： 职位等级：事业部所在部门：地产事业部 工作地点： 填写日期： 直接上级部门：总裁 制 定 者： 审核者：职位概要描述（简要地介绍该职位的主要工作内容及目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）：根据公司制定的总体战略和定位总裁分解到本部门的地产开发年度经营目标，包括：地产开发经营目标、事业部的组织建设和人才培养。 职位关系： 总裁 直属上司 同僚职位 地产事业部总经理 本职位 直接下属 工作内容与主要职责：主要工作职责：请描述该职位48项主要工作职责，每一项工作职责依据其重要性排列。工作任务：描述每一项职责的具体工作任务。工作权限：该职位在每一项工作中的权力范围，分两类、三层次填写：拟制（申请）、审核、批准、执行、 组织执行、决策。工作依据与说明：请填写开展各项工作所依据的流程/文件和作业指导书的名称，并加注书名号。重要性主要职责工作任务/内容工作权限工作依据与说明1领导本部部门制定发展和经营计划并实施1、主持本部门制定发展战略并提交总裁审批拟制公司的发展战略2、拟定年度工作计划、提交总裁审批拟制公司年度计划3、执行发展战略和年度的工作计划并对结果负责组织执行批准的战略和计划书2组建高效的团队和建立管理制度（业务流程）1、配合人力资源招聘业务骨干并进行培养拟制总裁批准人员编制2、编制关键业务流程和规章制度，进行组织优化和流程优化拟制公司的管理咨询报告3、组织提炼公司文化、塑造和强化公司价值观组织执行公司的管理交售咨询成果3负责地产事业部的业务管理1、组织制定季、月工作计划和预算，报批后执行拟定执行公司的季、月工作计划2、拟定地产投资计划报总裁批准执行同上公司年度工作计划3、编制项目投资分析报告、项目策划建议、营销方案、建设计划报总裁批准后执行同上总裁批准的方案4、负责处理本部门的突发事件4定期向总裁汇报工作定期向总裁汇报战略和年度计划执行情况、资金使用情况、盈亏、竞争市场情况组织执行总裁的规定制度5总裁交办的其它任务总裁的指令6任职条件请列出此职位基本/理想的学历、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能素质大学大专以上45岁以下建筑类或经济类五年以上行业经验，两个以上项目的全程运营经验，熟悉地产法规及政策，了解合同法及相关法律知识， 电脑的基本操作技能网络资讯的查询技能开发成本的测算技能市场信息的统计技能市场资源的整合能力直面竞争的学习能力小型汽车的驾驶技能诚信、敬业自律、廉洁沟通、包容进取、创新团队精神市场意识服务意识高度责任感和事业心计划、组织、协调理想本科接受过管理财务培训35岁左右同上八年以上行业经验，有大型地产公司经验，具备较强的地产项目运作经验和专业公司地产发展战略运作经验，熟悉住宅及商业地产的运营模式，三年以上高层管理经历， 宏观经济的分析能力项目选择的战略构思市场竞争的职业敏感战略思想的执行能力工作节点的决策能力选才用才育力的能力业务流程的设计能力专业团队的统筹能力业务合同的谈判技能公共关系的周旋能力战略规划创业精神专业凝聚管理统筹大局观工作环境描述: 办公司室100平方米，小汽车、一般办公设备工作设备及工具要求:电脑、其他必备工具职位名称：营销策划经理 职位编号： 职位等级：事业部所在部门：地产事业部 工作地点： 填写日期： 直接上级部门：总经理 制 定 者： 审核者：职位概要描述（简要地介绍该职位的主要工作内容及目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）：根据公司制定的总体战略和业务定位完成营销目标，包括：项目前期可行性研究、项目市场调研与定位、营销策略与执行方案、专业团队的统筹与协调。 职位关系： 地产事业部总经理 直属上司 同僚职位 营销策划经理 本职位 直接下属 2人工作内容与主要职责：主要工作职责：请描述该职位48项主要工作职责，每一项工作职责依据其重要性排列。工作任务：描述每一项职责的具体工作任务。工作权限：该职位在每一项工作中的权力范围，分两类、三层次填写：拟制（申请）、审核、批准、执行、 组织执行、决策。工作依据与说明：请填写开展各项工作所依据的流程/文件和作业指导书的名称，并加注书名号。重要性主要职责工作任务/内容工作权限工作依据与说明1负责项目前期市场调研及定位报告1、负责项目前期市场调研报告制作并提交总经理审批组织执行2、负责项目定位的初步意见并提交总经理审批同上3、负责项目可行性报告制作并提交总经理审批同上2整合市场资源、统筹专业公司、1、负责制定项目营销策划的整体工作计划并上报批准后执行2、考察专业公司并组织营销的招、投标工作同上3、有关营销经济合同执行与管理的第一责任人组织执行3、整合市场资源、创造专业合作价值、服务项目营销同上3落实工作计划、执行项目营销策略、组织销售例会、团队成长1、组织制定季、月工作计划和预算，报批后执行批准后执行事业部的季、月工作计划2、负责组织营销推广等专业公司工作成果的评审会议协助执行同上3、执行营销策略，协助配合专业公司开展工作组织执行公司批准的营销策略4、组织销售例会，解决营销问题，协调合作关系同上营销目标与计划5、负责部门内部人员的绩效考核、技能培训同上6、负责项目的周、月、季、年报销售业绩统计上报同上4销售合同审核、备案公证、银行按揭、档案管理1、负责买卖合同审核签定、备案公证、银行按揭组织执行2、负责项目营销文件的档案管理（电子文件）组织执行3、负责营销业务合同执行的全程监管及档案管理组织执行4、注重内部沟通，做好工作对接，体现高效有序沟通协调5总经理交办的其它任务配合人力资源招聘业务骨干并进行营销策划培养协助执行6任职条件请列出此职位基本/理想的学历、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能素质大学大专以上35岁以下营销或经济类三年以上行业经验，至少一个项目的全程运营经验，熟悉地产法规及政策，了解合同法及相关法律知识， 电脑的基本操作技能网络资讯的查询技能开发成本的测算技能市场信息的统计技能市场资源的整合能力直面竞争的学习能力诚信、敬业自律、廉洁沟通、包容进取、创新团队精神市场意识服务意识高度的责任感计划、组织、协调理想本科35岁左右同上五年以上行业经验，两个以上项目的全程运营经验，具备一定的营销策划能力，与专业公司的合作经历，熟悉住宅及商业地产的运营模式， 项目可行性分析能力具备一定的文字功底营销策略的执行能力营销会议的组织能力专业团队的统筹能力业务合同的谈判技能创业精神工作设备及工具要求:电脑、其他必备工具职位名称：项目开发经理 职位编号： 职位等级：事业部所在部门：地产事业部 工作地点： 填写日期： 直接上级部门：总经理 制 定 者： 审核者：职位概要描述（简要地介绍该职位的主要工作内容及目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）：根据公司制定的总体战略和业务定位完成工作目标，包括：地产开发政策研究与利用、土地成本的有效控制、开发与销售相关手续报批。 职位关系： 地产事业部总经理 直属上司 同僚职位 项目开发经理 本职位 直接下属 2个人工作内容与主要职责：主要工作职责：请描述该职位48项主要工作职责，每一项工作职责依据其重要性排列。工作任务：描述每一项职责的具体工作任务。工作权限：该职位在每一项工作中的权力范围，分两类、三层次填写：拟制（申请）、审核、批准、执行、 组织执行、决策。工作依据与说明：请填写开展各项工作所依据的流程/文件和作业指导书的名称，并加注书名号。重要性主要职责工作任务/内容工作权限工作依据与说明1负责土地市场研究、前期手续办理及政策利用1、负责项目当地开发政策研究并提交政策利用报告组织执行2、负责土地市场交易行情及竞争对手资讯的及时上报同上3、与相关部门周旋、沟通从而降低项目开发成本同上4、负责土地买卖合同签定前的各项准备工作协助执行2按开发及销售进程要求完成报批1、负责制定项目开发相关手续办理的整体工作计划批准后执行2、在成本控制范围内负责维系政府相关部门的关系组织执行3、依据项目开发及销售进程要求完成相关手续报批同上3落实工作计划、执行项目运营总体策略1、制定季、月工作计划和预算，报批后执行批准后执行事业部的季、月工作计划2、注重内部沟通，做好工作对接，体现高效有序沟通配合3、执行事业部项目运营总体策略，做好配合、支持协助执行公司项目运营总体策略4、协助总经理化解项目开发及销售中的突发事件同上5总经理交办的其它任务1、6任职条件请列出此职位基本/理想的学历、专业、经历和技能要求：修订基本学历及年龄专业经历（或经验）技能素质大专以上40岁以下不限三年以上行业经验，至少一个项目的全程运营经验，熟悉地产法规及政策，地产相关报批手续和办事程序。 开发成本的测算技能具备一定的攻关技能小型汽车的驾驶技能诚信、敬业自律、廉洁沟通、进取团队精神市场意识高度的责任感理想本科接受过管理财务培训35岁左右同上五年以上行业经验，两个以上项目开发经验，具备一定的政府资源，有旧城改造的前期工作经验 项目获利的分析能力对地产政策和法规研究能力强有力的公关能力创业精神工作设备及工具要求:电脑、其他必备工具职位名称：工程技术经理 职位编号： 职位等级：事业部所在部门：地产事业部 工作地点： 填写日期： 直接上级部门：总经理 制 定 者： 审核者：职位概要描述（简要地介绍该职位的主要工作内容及目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）：根据公司制定的总体战略和业务定位完成工程目标，包括：工程的预决算审核、施工的组织与实施、施工单位的管理与协调、材料的选择与成本控制、施工合同的全程监管。 职位关系： 地产事业部总经理 直属上司 同僚职位 工程技术经理 本职位 直接下属 工作内容与主要职责：主要工作职责：请描述该职位48项主要工作职责，每一项工作职责依据其重要性排列。工作任务：描述每一项职责的具体工作任务。工作权限：该职位在每一项工作中的权力范围，分两类、三层次填写：拟制（申请）、审核、批准、执行、 组织执行、决策。工作依据与说明：请填写开展各项工作所依据的流程/文件和作业指导书的名称，并加注书名号。重要性主要职责工作任务/内容工作权限工作依据与说明1制定工作计划、统筹专业公司1、负责制定工程设计与施工的整体工作计划并上报批准后执行2、依据项目整体运营战略审核建筑规划与产品设计协助执行3、制定月、季工程计划上报批准后执行批准后执行2项目经济合同招投标的管理办法的制定与实施1、负责制定工程设计、施工等相关经济合同招投标的管理办法报总经理审批及总裁批准后执行批准后执行2、负责有关工程经济合同招投标的组织与实施协助执行3、有关工程经济合同执行、管理与安全的第一责任人组织执行3预决算的审核，进度与质量管理，营销配合，施工的组织与实施1、工程预决算的审核、设备采购与开发成本的控制批准后执行事业部的季、月工作计划2、站在项目整体运营战略的高度控制工程进度与质量组织执行同上3、制定工程施工管理工作流程，报批准后执行批准后执行4、组织工程例会，解决施工问题，协调各方关系组织执行5、依据项目营销策略做好营销中心等营销配合工程同上公司批准的营销策略6、在授权范围内签署工程进度与工程量变更联系单同上公司批准的部门职责权限7、协调有关部门解决施工现场的技术变更及技术疑难问题同上8、施工的组织与实施、施工单位的管理与协调同上4档案管理，工程验收的组织与实施，内部沟通1、做好工程图纸、文件、签证、合同的档案管理组织执行2、组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接同上3、协助总经理化解项目工程建设中的突发事件协助执行4、定期向总经理汇报工程进展情况组织执行5、负责部门内部人员的绩效考核、技能培训同上6、注重内部沟通，做好工作对接，体现高效有序沟通协调5总经理交办的其它任务6任职条件请列出此职位基本/理想的学历、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能素质本科以上45岁以下工