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深圳恒丰海悦国际酒店有限公司布草部规范化管理文件目录第一章 布草部概述第一节 布草部管理架构第二节 布草部职能 第三节 布草部员工素质要求（岗位工作说明书）第二章 布草部工作文件汇编第一节 管理制度第二节 管理规定第三节 其他第一章 布草部概述第一节 布草部管理架构行政经理收发高级主管/主管行政秘书布草管理员第二节 布草部职能一、业务职能：1、负责酒店各类布草定额及定额调整工作。2、负责酒店客用布草、制服申购的试洗工作。3、负责布草申购到货后的验收、入库与发放工作。4、负责客用布草、员工制服的收发、洗涤、保管、质量检查、盘点、报废等服务工作。5、负责统一制服的新补货、工作，协助各营业部门进行非统一制服的备用、补货工作。6、负责员工制服的编号、缝补、修改工作。7、负责酒店客衣的收送、洗涤、熨烫等工作。8、负责客用布草、员工制服及客衣洗涤损坏、遗失的责任认定和赔偿跟进工作。9、负责酒店各部门之间布草调配调拨工作。10、负责酒店布草管理台帐的建帐与维护工作。11、负责酒店各部门及外单位洗涤费用的统计分析工作。二、内部事务：12、负责制订及申报部门年（半年）度工作计划，以及计划执行与调整的情况，撰写及申报部门年（半年）度工作总结。13、负责部门规范化管理文件和各类公函的编写与上报工作。14、协助人力资源部负责部门员工招聘、面试和试用期的考核工作，对部门员工聘用、转正、任免、晋（降）职（级）、奖惩、职务变动、岗位调整、薪资变动、解聘等提出建议。15、负责部门员工专业知识、业务技能培训工作。16、负责部门员工的绩效考核工作。17、负责部门资产（设备设施、办公用具）的申购、领用、日常维护、管理、报废（损）申报等工作。18、负责部门员工合理化建议与意见的收集上报工作。19、负责部门年度管理费用的预算及控制工作。20、负责部门档案资料的整理、归档、移交、销毁等工作。21、负责部门消防、安全、卫生的检查、监督、指导工作。三、其它： 22、完成总经办交办的其它工作。第三节 布草部员工素质要求（岗位工作说明书）1、行政经理基本信息岗位名称： 行政经理岗位等级：经理级 所属部门： 布草部工作班次：行政班次工作关系分管副总行政经理收发高级主管/主管工作职责1、负责部门组织架构、管理架构及人员编制的申报工作。2、负责制订及申报部门年（半年）度工作计划，以及计划执行与调整的情况，撰写及申报部门年（半年）度工作总结。3、负责安排部门员工的工作，检查、指导员工的工作情况。4、负责组织部门规范化文件的拟稿与上报工作，贯彻执行已审批的规范化文件，并在实际操作中提出修改意见或建议。5、负责部门上报总经办的文件及业务往来各类工作表单的签认工作，签发部门工作联系函。6、负责对部门员工的聘用、转正、任免、奖惩及晋/降职（级）、职务变动、岗位调整、薪资变动、解聘等提出建议，负责部门员工辞职申请报告的审核工作。7、负责督导部门员工的专业知识和业务技能培训工作，协助人力资源部开展部门员工的公共知识培训工作。8、负责部门员工的绩效考核工作。9、负责审批部门员工的请（休）假、调班申请及加班申报工作，检查监督部门员工的出勤状况，签认考勤计资表和考勤异常情况表。10、负责主持部门会议，及时向员工传达公司周例会和各项专题会议精神。11、负责部门员工合理化建议与意见的收集上报工作，并提出解决方案或改进措施。12、负责部门消防、安全、卫生的检查、监督、指导工作。13、负责受理部门员工对其直属上级或同事的投诉，以及其它部门员工、外协单位对部门员工的投诉（对本人的投诉除外）。14、负责部门物资申购单、领物单的初审，部门使用和管理资产报废（损）的申报工作。15、负责部门年度管理费用的预算及控制工作。16、负责酒店各类布草定额及定额调整的审核工作。17、负责酒店统一制服的申购及客用布草、非统一制服补货的审核工作。18、负责组织酒店各类布草的试洗工作，并提出试洗意见和建议。19、负责酒店布草验收单的审核签认工作。20、负责组织酒店各类布草的发放与调配工作。21、负责组织洗涤周转布草和备用布草的盘点工作。22、负责与布草供应商、外协洗涤厂及酒店各部门的沟通协调工作。23、完成总经办交办的其它工作。任职资格内 容描 述自然条件性别不限，28-45周岁，男170CM以上，女160CM以上，身体健康，仪表端庄大方文化程度高等院校本科学历以上或同等学历语言程度国语、粤语流利，有一定外语基础工作经验三星级以上酒店从事布草工作五年以上，同等职位三年以上相关能力1、熟悉酒店管理知识；2、具有较强的业务管理能力；3、具有较强的责任心；4、思想敏捷，性格沉稳，善于沟通和决断，办事公正。备注2、收发中心高级主管/主管基本信息岗位名称：收发中心高级主管/主管岗位等级：主管级 所属部门：布草部工作班次：轮班工作关系布草部经理布草管理员收发中心高级主管/主管工作职 责1、负责安排酒店布草的试洗工作。2、负责安排酒店客用布草、员工制服的验收、入库和发放工作。负责部门各类留存布草的登记与保管工作。3、负责酒店布草洗涤的日常收发与返洗情况统计工作。4、负责布草洗涤质量的确认，跟进洗衣厂洗坏、遗失布草的赔偿工作。5、负责安排布草管理员对部门留存布草的盘点工作，负责对各营业部门布草盘点（自盘）的抽查工作。6、负责与洗衣厂的日常联络工作，并将有关情况及时向行政经理汇报。7、负责对布草使用部门已申请布草报废（损）及延长使用期限进行确认，对应报废（损）而未申请报废（损）的布草及时提出报废（损）建议。8、负责布草管理员的排班、调班工作。9、负责建立各部门布草管理台帐，并及时调整更新。10、负责各部门每月布草洗涤费用的统计与分析工作。11、负责布草仓的日常管理及防潮防霉工作。12、完成行政经理交办的其它工作。任职资格内 容描 述自然条件性别不限，25-40周岁，男170CM以上，女160CM以上，身体健康文化程度高等院校大专学历以上或同等学历语言程度国语、粤语流利，有一定外语基础工作经验三星级以上酒店从事布草工作四年以上，同等职位三年以上相关能力1、具有一定的管理能力和较强的语言表达能力，有较强的责任心；2、熟悉布草房的运作及布料、洗涤知识，熟悉使用电脑；3、思想敏捷，性格沉稳，善于沟通和决断，办事公正。备注3、布草管理员基本信息岗位名称：布草管理员岗位等级：文员级 所属部门：布草部工作班次：轮班工作关系收发高级主管/主管布草管理员工作职 责1、负责酒店采购布草的验收、入库、登记工作。2、负责员工制服的编号、登记及销号工作。3、负责员工制服的发放、回收工作。4、负责客用布草、员工制服洗涤的收发、检查、登记工作。5、负责对送洗出现掉扣、开线、轻微破损等情况的员工制服进行缝补处理。6、负责与洗衣厂布草洗涤交收、开单及洗衣厂回送的各类洗涤布草数量清点、质量检查与分类整理工作。7、负责客人衣物洗涤的收送工作。8、负责各类库存布草的日常保管、检查及盘点工作。9、其它：1）负责每天填写各类报表及交接班本，对工作重点进行交接。2）负责检查维护工作场所整洁与设备完好情况。3）负责每天按时开（关）门窗、电源、空调、抽湿机等。10、完成上级领导交办的其它工作。任职资格内 容描 述自然条件性别不限，22-40周岁，男170CM以上，女160CM以上，身体健康文化程度具有高中学历以上或同等学历语言程度国语、粤语流利，有一定外语基础工作经验三星级以上酒店从事布草工作二年以上，同等职位一年以上相关能力1、具有较强的责任心，熟悉布草、工衣收发程序，有缝补、熨烫技能；2、有仓管经验；3、思想敏捷，性格沉稳、善于沟通和决断，办事公正。备注第二章 布草部工作文件汇编第一节 管理制度布草管理制度总则一、为合理配置及使用酒店布草，规范酒店布草在配备、购置、领退、洗涤、报废（损）等各环节的管理，特制定本制度。二、本制度所称酒店布草包括客用布草、员工制服（含高职衣，指副总级以上的员工制服）和客衣等三类。1、客用布草指酒店各营业部门经营、服务所需台布类、毛（餐）巾类、床上用品类等纺织用品。 2、员工制服指酒店在编、非编员工的自配制服、统一和非统一制服。其分类、配备标准、使用年限与赔偿等规定详见酒店员工制服使用管理规定。1）自配制服指酒店总经理、副总经理级别人员自配的制服。2）统一制服是指酒店两个以上（含两个）部门同职（级）别员工所通用的制服，主要包括部长级（含厨工/厨什、安全生产员、宿舍管理员、看更员、监控员、收银员、酒吧员）及以上级别的员工制服。3）统一制服是指酒店统一制服以外的各部门各岗位所特有的制服。3、客衣指消费客人托酒店洗涤的衣物。三、布草部为酒店布草管理的主要责任部门。布草配置定额量一、酒店对客用布草和员工制服实行定额管理。 1、各营业部门的客用布草配置定额量：营业部门日常使用量二套、布草部换洗量及备用量各一套，共四套。 2、员工制服的配置定额量：冬夏装各二套（厨房人员除外，冬夏装各三套）。二、客用布草定额量须于各营业部门开业前确定，开业后根据实际需要予以调整。（一）客用布草定额量的确定与调整：1、客用布草定额量的确定1）开业前90天，相关营业部门须根据自身营业规模、营业预测分析，计算各类客用布草定额量；2）根据计算量，相关营业部门填写客用布草配置定额表（见附件一）使用部门负责人签认布草部负责人签署意见总经办审批。审批后返回该营业部门与布草部。2、客用布草定额量的调整各营业部门因营业规模扩大等原因须调整布草定额量或增加客用布草种类时，相关营业部门须填写客用布草定额变更申请表（见附件二）使用部门负责人签认布草部负责人签署意见总经办审批。审批同意后返回相关营业部门和布草部。（二）员工制服定额量的确定与调整1、员工制服定额量的确定使用部门须于制服需用前90天提交定岗定编计划表，经总经办审定后，根据定岗定编计划表计算统一、非统一制服的定额量，填写员工 制服配置定额表（见附件三）使用部门负责人签认布草部负责人签署意见总经办审批。审批同意后返回使用部门和布草部。2、员工制服定额量的调整使用部门在岗人员扩编或编外人员增加须调整员工制服定额量或增加员工制服种类时，使用部门将经总经办审定的定岗定编计划调整表复印一份抄送布草部。使用部门须填写员工 制服配置定额调整表（见附件四）使用部门负责人签认布草部负责人签署意见总经办审批。审批同意后返回使用部门和布草部。布草申购及验收一、布草申购包括客用布草和员工制服的申购，分成批新购与零星补货两种情况。1、成批新购：开业时按定额量须购买的布草。 2、零星补货：当布草部客用布草、员工制服备用量减少至一定额度时，须补齐原备用量时所购买的那部分布草。二、客用布草的申购（一）客用布草的新购1、申购部门根据本章第一条所述布草成批新购情况，于客用布草使用前九十天，填写布草设计申请表部门负责人签认营销部签署样式设计意见总经办审定。2、采购部根据总经办审定的样式，按酒店物资采购管理制度的有关规定，对布草供应商进行比选后，要求供应商按同一种材质布料各提供供货样板一份、布料样板两块。其中布料样板规格：1）台布、床上用品类为：8050；2）毛（餐）巾类与实物尺寸相同。3、采购部填写布草样板试洗单连同供货样板、布料样板送布草部试洗。4、布草部对供货样板和布料样板试洗，留存试洗布料样板的五份之一供对照。试洗样板一般须连续试洗三次。5、样板试洗完毕，布草部将试洗样板与留存布料样板比照，填写布草试洗对照单（见附件五）并留存。另在采购部签发的布草样板试洗单上签署试洗意见后，连同所有样板返采购部。6、采购部会同申购部门、营销部根据样板试洗情况和布草部意见：1）确认样板试洗合格的，申购部门、采购部、营销部三方共同签认试洗样板。采购部将所有样板送布草部，其中供货样板作为验收样板。2）确认样板试洗不合格的，采购部联系原供应商重新提供样板或另行比选供应商提供样板后，再按上述程序进行样板试洗，直至符合要求并签认为止。7、申购部门根据客用布草配备定额表中确定的各类布草总量，按酒店物资采购管理制度的有关规定申购布草。（二）客用布草的补货1、因营业部门使用的布草报损报废后，向布草部领用备用布草，使得布草部任一类客用布草（统一、非统一布草）实际备用量不足定额备用量的30%时，使用部门根据布草部每月8日前发予各部门的布草、制服领用库存明细表（见附件六）布草部、使用部门分别填写采购申请单，并将封存的实物供货样板送采购部。2、采购部联系供应商提供供货样板和布料样板。3、采购部签发布草样板试洗单并将所有样板送布草部，布草部按本章第二条的有关规定对供应商提供的样板进行试洗及样板确认工作。4、申购部门按酒店物资采购管理制度的有关规定申购布草。三、员工制服的申购（一）员工自配制服的申购享受自配制服的员工应根据酒店规定的自配制服配置价格标准，自行购置服装。购置后及时送布草部确认。布草部在员工自配制服登记表（见附件七）上予以记录。布草部留存原件，另复印一份送财务部。财务部对自配制服员工按规定补贴制服配置费。（二）统一制服的申购1、统一制服的新购1）统一制服由布草部申购。布草部根据本章第一条所述布草新购情况，于制服需使用前九十天，填写制服设计申请表营销部采购部联系供应商提供设计样式营销部比选后签署意见总经办审定。2）总经办审定后，原件返布草部，复印件送采购部联系供应商按每款设计样式各提供供货样板一份、布料样板两份（规格为5030，下同）。3）布草部根据本章第二条有关布草试洗规定，对采购部提供的样板试洗合格后，依据酒店员工制服管理规定和员工 制服配备定额表办理申购手续。4）采购完毕，采购部将供货样板和布料样板送布草部封存。 2、统一制服的补货因新员工入职领用或报损报废补发等原因，当统一制服实际备用量不足定额备用量的15%-20%或出现制服即将断码时，布草部填写采购申请单并将封存的实物供货样板一同送交采购部。（三）非统一制服的申购1、非统一制服的新购1）非统一制服由使用部门申购。使用部门根据本章第一条所述布草新购情况，于制服需使用前九十天，填写制服设计申请表，使用部门负责人签认采购部联系供应商提供设计样式营销部比选后签署意见使用部门签署意见总经办审定。2）采购部联系供应商按照使用部门提供的实物样板制作，如供应商提供的布料样板出现较大差异（面料质地、色差）时，由营销部予以确认，确认合格的交布草部进行试洗，不合格的由采购部联系供应商重新提供布料样板。 3）布草部根据本章第二条有关布草试洗规定，对采购部提供的样板试洗合格后，依据酒店员工制服管理规定和员工 制服配备定额表办理申购手续。4）采购完毕，采购部将供货样板和布料样板送布草部封存。2、非统一制服的补货使用部门根据布草部于每月8日前发送给各部门的上月非统一制服库存明细表，当非统一制服实际备用量不足定额备用量的15%-20%或出现制服即将断码时，使用部门填写采购申请单并将封存的实物供货样板一同送交采购部。四、布草的验收1、非统一布草、非统一制服由布草部、使用部门按酒店物资采购管理制度的有关规定共同验收。统一布草、制服由布草部负责验收。2、验收合格的，布草部填写验收单办理验收入库手续。验收单相关联和申购部门各一份。3、验收不合格的，根据酒店物资采购管理制度第七章有关规定执行。 客用布草、员工制服的领用与退还一、酒店布草验收入库后，客用布草由使用部门领用，员工制服由员工个人领用。二、客用布草的领用1、使用部门于客用布草验收入库后，按布草部通知填写物品领用单（见酒店仓库管理制度）到布草部领取客用布草。2、使用部门领用布草后，由于经营情况发生变化需减少布草日常使用量时，对投入未使用过（无任何打印日期标识）的统一布草，可退还布草部。使用部门需填写部门物资退货单至布草部办理退货手续。三、员工制服的领用（一）成批制服的领用1、新开业制服的领用（1）布草部根据各部门员工制服配置定额表及人力资源部提供的入职员工名册表（见附件八），填制员工制服配发汇总表（见附件九）。（2）布草部以内部通启方式通知各相关部门布草部按员工岗位工种向员工配发制服员工试穿后，布草部根据员工制服编号方案在制服上编号员工在员工制服领用登记表（见附件十）上签名登记，领用一套制服。员工其余套数的制服由布草部留存换洗。2、转季、换款制服的领用各部门于转季、换款制服发放前五天以内部通启的形式知会布草部，布草部根据员工制服编号方案在制服上编号员工在员工制服领用登记表上签名登记，领用一套制服。员工其余套数的制服由布草部留存换洗。（二）零星制服的领用员工备用量制服由布草部留存，并在下列情况下予以使用：1）新入职员工领取制服时； 2）员工制服因遗失、损坏时；3）员工因体形发生变化时；4）女员工怀孕须更换时；5）员工岗位或职务异动时；6）员工需临时借用时。1、新入职员工领用制服 新入职员工凭人力资源部签发的员工入职手续程序单到布草部，布草部按本章第三条第（一）项第2款的有关程序向员工配发制服后，布草部员工在员工入职手续程序单上签认。2、员工因上述2）、3）、4）种情况更换及补发制服1）布草部填写员工制服异常情况确认表（见附件十一）使用部门负责签署意见布草部按上述新入职员工领用制服程序中的有关规定为员工办理制服的更换补发手续。其中：（1）员工因公造成制服损毁或遗失，酒店承担员工制服的更换补发费用。（2）员工非因公造成制服损毁或遗失，或员工因体形变化时，布草部按照酒店员工制服使用管理规定的有关条款，确定员工赔偿或分摊制服购置价的比例，由财务部在员工次月工资中予以扣款。2）员工制服异常情况确认表一式二联，布草部留底一联，交财务部一联作入帐或扣款依据。3、员工因上述5）种情况更换及补发制服：异动员工凭人力资源部签发的人事异动表到布草部退还原制服，布草部按上述新入职员工领用制服中的相关条款给予办理制服的发放手续。4、员工因上述6）种情况下借用制服：布草部填写备用布草/制服借用单（见附件十二），经员工所在部门签认后留存并向员工发放借用制服。借用制服须于两天内归还布草部并办理销单手续。四、员工制服的退还当员工离职时，离职员工须办理员工制服的退还手续：员工凭酒店员工离职交接清单到布草部退还制服，布草部在员工离职交接清单上签署意见布草部开据部门物资退货单。布草的洗涤一、除营业部门客用小毛巾由各营业部门自洗外，酒店布草洗涤工作由布草部统一安排洗涤。二、营业部门送洗的客用布草与客衣或员工个人送洗的员工制服，须按规定的时间送布草部洗涤。布草部再成批交洗衣厂（外协洗衣厂的确定参照酒店物资采购管理制度执行）。（一）客用布草的洗涤1、营业部门客用布草送洗时间按布草部与各营业部门商定的时间执行，时间确定后，布草部以内部通启形式通知各营业部门。2、各营业部门按商定的时间，将待洗涤布草收集、清点、整理、分类后送布草部布草房。3、布草管理员清点、核对待洗涤布草后，填写布草交收单（见附件十三），与送洗部门经手人共同签认。布草部以“等量交换”的方式，清点同类等量换洗布草交营业部门。4、对无备用量的布草，营业部门办理送洗手续后，次日再凭布草交收单领取送洗布草。5、布草交收单一式三联，布草部、洗衣厂、营业部门各一联。（二）员工制服的洗涤1、酒店免费为员工洗涤所配发的制服，送洗时间为每天7:0019:00。2、根据员工制服的配置情况，其洗涤办法分别如下：1）自配制服的洗涤：（1）员工本人将需送洗的自配制服送布草部，布草管理员检查确认后在布草交收单上登记；（2）制服洗涤返回后，送洗员工在布草交收单上签名确认并领回制服。2）统一制服和非统一制服的洗涤：（1）员工送洗制服时，布草管理员检查确认后，布草部将留存的换洗制服以等量交换的形式交给送洗员工。（2）布草管理员检查送洗制服出现下列情况时，须在员工制服送涤检查登记表（见附件十四）上登记并作出相应处理：A、制服有缝线裂开、钮扣松脱、拉链损坏的，由布草部缝（修）补；B、制服有撕（磨）破、钩线或严重污渍的，员工本人须在员工制服送洗检查登记表上签认。布草部交洗衣厂洗涤返回后确认无法修复再穿着时，布草部可按本制度第六章对制服作报损（废）处理。（三）客衣的洗涤1、客衣的送洗时间为每天8：0020：00。2、收取并检查客人待洗涤衣物后，营业部门经手人先填写客衣送洗单（见酒店房务管理制度），经客人签认后收下。客衣送洗单一式四联，营业部门、客人、布草部、财务部各留存一联。3、加快洗涤的客衣由营业部门经手人将客衣及客衣送洗单送布草部布草部对客衣检查后填写布草交收单；普通洗涤的客衣由布草部布草管理员按时至营业部门收取。4、客衣洗涤返回后，由布草部布草管理员送交营业部门营业部门经手人凭布草交收单（营业部门联）领取客衣并在布草交收单（布草部联）上签认确认。5、客衣因洗涤出现损坏或丢失时，布草部按照洗涤协议的相关条款向洗衣厂追究赔偿责任。三、因外协洗衣厂洗涤原因造成布草需返洗或损坏、数量短缺时，布草部除在布草交收单上注明返洗、损坏或短缺数量外，还须填写布草洗涤异常情况登记表（见附件十五）。四、洗涤费用的核算1、每月三十日，布草部根据各部门每日布草交收单进行统计汇总，填写各部门 月洗涤费用预算表（见附件十六）报财务部并张贴于易航网布草部公告栏。2、布草部根据洗衣厂送交的当月布草洗涤汇总表进行核对，并根据当月布草洗涤异常情况登记表计算赔偿费用，填写 洗衣厂 月布草洗损赔偿表（见附件十七）交洗衣厂签认后返回，布草部填写 洗衣厂 月洗涤费用统计报表（见附件十八）及付款凭证交布草部负责人签认后送财务部。布草的报废（损）一、布草的报废期限1、客用布草：纯棉、混纺布草为6个月，化纤布草为2年。2、员工制服：厨衣类半年，其他制服外套2年、衬衣1年。二、布草的报废（损）1、下列情况下可将布草作报废（损）处理：1）已超过使用期限并经布草部确认布草无法继续使用时；2）未过使用期的员工制服损毁、遗失时； 3）因洗涤原因导致布草损坏或丢失时；4）员工自动离职未退还制服时；5）应总经办要求并批准须对布草换版（款式、质料等）时；6）其它须办理报废（损）的情况。2、布草须报废（损）时，使用部门或个人须将待报废（损）布草送布草部布草部确认后布草报废（损）申请单（见附件十九）使用部门签署意见布草部经理签署意见财务总监审批后复印一份交布草部留存。3、经审批同意报废（损）后，布草部将报废（损）布草视情况留作它用或会同财务部变卖、销毁。布草的盘点一、酒店布草须按月盘点，布草部每月末的最后两天为盘点日。 二、酒店客用布草由营业部门和布草部分别盘点：1、各营业部门须于次月一日前将上月 部布草盘点表（见附件二十）交布草部布草部当值主管核查并于该表中注明核查结果布草部于每月五日前将上述盘点表汇总整理后交财务部成本经理审核。2、布草部仓存布草的盘点由当值主管组织布草管理员进行。盘点后，布草管理员填写 部布草盘点表布草部负责人复核财务部成本经理审定。三、盘点中出现盘盈盘亏，布草部须查明原因，由布草部主管填写布草盘盈盘亏报告表（见附件二十一）布草部负责人签署意见财务部审核。如出现盘亏时，财务部审核后须视情况报总经办审批后作报废（损）处理。附则一、本制度经总经办批准后生效，自公布之日起执行。二、本制度的修改权属总经办，解释权属布草部。18 附件一： 深圳恒丰海悦国际酒店有限公司客用布草配备计划表部 门： 日期： 年 月 日序号布草名称规格(长*宽)CM单位配置总数量部门使用数量部门周转数量布草部存换洗数量布草部存备用量布草部意见备 注总经办审批意见（布草配置量与开业时配置量增加时）：布草部经理： 使用部门负责人： 制表：附件二： 深圳恒丰海悦国际酒店有限公司客用布草配备计划变更申请表序号布草名称规格(长*宽)CM单位部门现使用数量变更前用量变更后用量备 注布草部经理： 使用部门负责人： 制表：附件三： 深圳恒丰海悦国际酒店有限公司员工制服配置定额表序号制服种类与名称类型(统一或非统一)型号/规格单位配置总数量部门员工使用数量布草部存换洗数量布草部存备用数量布草部意见布草部经理： 使用部门负责人： 制表：附件四： 深圳恒丰海悦国际酒店有限公司员工 制服配置定额调整表序号制服种类与名称类型(统一或非统一)型号/规格单位原配置总数量调整后总数量部门员工使用数量布草部存换洗数量布草部存备用数量布草部意见