构建电力企业和谐劳动关系的基本途径.doc

构建电力企业和谐劳动关系的基本途径2012(6)总第l0(互睇技术协作信息构建电力企业和谐劳动关系的基本途径韩景/北方联合电力有限责任公司乌海热电厂摘要:电力企业如何构建和谐劳动关系,促进企业长足发展是当前值得探讨的课题.在改革开放的不断深入,企业文化不断完善的前提下,为了应对不断出现的状况与问题就必须要坚持创造出新的方法与企业又快又好的发展途径,构架一个和谐的劳动生产关系网.文章就构建电力企业和谐劳动关系的基本途径进行了论述.关键词:电力企业;和谐劳动关系一,引言和谐的劳动关系是构建社会主义和谐社会的根本要求.发展和谐劳动关系是现代企业与组织的一种正确选择,对于我们社会现状的发展具有稳定发展的功效.近年来,绝大多数电力企业还是高度重视劳动关系的和谐稳定的,能正确处理劳动关系,尊重职工的劳动,使劳动关系得以协调发展.呈现出组织得力,管理规范,机制健全的特点,但也存在一部分单位在执行规章制度时出现偏差.二,电力企业劳动关系中存在的问题l劳动关系制度不完善.制度的制定并没有统一性可讲,各个企业有自己独特的文化底蕴,也就有自己独特的制度规定.在电力企业劳动关系制度的制定中,由于劳动关系内部的各要素之间存在一定的差别,造成各个部门之间员工利益分配不平衡,主要体现在以下几个方面:一是部分涉及员工切身利益的管理规章制度的制定程序不完善;二是现有部分涉及劳务派遣的规章制度不够完善;三是企业管理规章制度不完善,由于电力企业受传统管理模式制约,企业的管理制度制定还没有完全建立与市场经济体制相一致的现代企业制度.2.企业岗位管理不到位.电力企业的各项岗位设置比较单一,岗位的设立标准,制度规范还依旧停留在三项制度改革时的就业原则指导基础上,最终造成岗位管理比较混乱.主要表现为:一是岗位设置单一,不精细;二是岗位设置不明晰,责任追究不到位;三是混岗现象严重;四是各不同岗位之间的协调性较差.3沟通与交流渠道缺乏.主要表现为:(1)劳资双方的交流沟通渠道缺乏.当前,我国电力企业内部的管理者除了组织安排日常的生产活动之外,更倾向于关注诸如净资产收益率,总资产收益率等硬的经济发展指标.企业中缺乏一种长期有效的交流沟通机制.这种交流渠道上的缺乏往往会导致来自于生产一线的员工的意见和良好愿景不能被采纳或吸收.然而,来自于基层的建议可能更具有时效性和针X,-J-.组织管理层在信息反馈工作一I-的疏忽可能会导致那些有可能提高企业生产效率,提升企业管理水平的好的意见流失,打击员工参与企业生产管理的积极性.(2)员工之间交流沟通渠道的缺乏.在电力企业组织中,组织成员之间的关系越来越受到管理者的重视.然而在标准化的生产过程中,员工恪守职责,完成生产目标是其最为重要的任务.来自于不同学历背景,专业领域的员工能力高低各不相同,对于生产管理经验的累积以及生产操作的熟练程度也大不一样.缺乏有效沟通的员工在相同生产环境下存在着不同的生产效率,不利于组织目标的实现.三,构建电力企业和谐劳动关系的基本途径l确定以人为本的发展战略.(1)加强企业战略管理,稳定员工队伍.要求在企业管理发展过程中,以人的发展为出发点和归宿.在电力企业内部,通过对企业中人的关以及对企业与人的关系的关注,可以有效地提高电力企业内备部门的协作与沟通,调动广大电力员工的生产积极【生,使组织中的每个人都参与到经游纵企业决策中,共同构筑电力企业和谐发展的美好愿景.(2)Jill大员工培训力度,提供人才保障.电力企业应注重员工的进步和成长.注重员工的能力开发,实施全员教育培训f,全面推进各类人才队伍的建设,抓好紧缺人才的培养和引进,不断优化队伍结构,增强队伍素质,激发员工的创造活力,为建设国际一流企业提供人才保障和智力支持.在电力企业内部,每位员工都应根据自己的实际工作情况,制定相应的学习培训计划.通过启发,引导和激励等机制督促全员参与培训学习,建立每个员工的自我学习和企业培训档案,规定考核标准,注重培训内容的科学性和培训效果的显蓍生.2完善现代企业制度建设.(1)明晰产权关系.倘若企业产权不明晰,那么以电力企业为依托的具体的劳动关系就得不到应有的地位与保障.企业产权关系的内涵包括劳动关系,理顺产权关系,劳动关系的矛盾就会自然迎刃而解,反之亦然.作为电力企业,应明确企业的出资方是国有独资还是多种所有制共同混合而成,以便企业所有者在利润分配与高层管理人员选用上尽到必要的责任,只有这样才能理顺企业劳动关系.(2)明确权责划分.首先,是企业所有者与企业法财产所有者在企业中享有的权力与承担的责任的划分;其次,是在具体的企业管理实践中,明确划分备层级管理人员的权与责.电力企业一旦理清必要的权责关系,各方权力主体才能在行驶权力的过程中有的放矢,规矩办事,这样才能减少不必要的劳动关系纠纷,增强劳动者的归属感与忠诚度.3构筑多渠道的沟通协调机制.要促进电力企业和谐的劳动关系,就一定要加强企业与员工及内部备组织成员之间的互动沟通.首先要畅通民主渠道,营造良好的沟通环境.其次,坚持企业事务公开制度.采取绩效考核评估的方法亮化并量化企业管理过程.积极开展合理化建议,提案征集活动,畅通员工的说话渠道,并及时回复,让彼此的沟通更加顺畅.在电力企业中工会代表着广大员工的意愿,是企业与员工沟通的桥梁,是解决基层员工困惑,协调企业领导者与大众员工利益关系的纽带.完善中间协调机制对于加强企业与员工的思想沟通,减少企业和员工的利益冲突有着积极的作用.并且能够有效的促进企业和谐文化的发展,有利于企业民主管理与和谐劳动关系的构建.4加强岗位绩效考核,减少劳动关系矛盾争议.要想从根本上减少电力企业劳动关系的矛盾争议,必须要加强企业内部的岗位管理,严格按照岗位绩效要求执行.针对电力企业内部岗位设置的要求,开展岗位工作分析,编制岗位说明书,严格岗位上岗技能要求,细化职责分配,按照同一工种所要求的技能,根据所要求技能的特别要求以及复杂程度进行合理的层级划分,延伸岗位序列.这样既可以合理规避劳动风险,也在一定程度上拉开了收入差距,避免在工作中滋生大锅饭情绪,体现出各人的能力差异.在岗位绩效管理中,要严格做好岗位绩效管理考核的调研工作,根据所有的岗位岗级,做好主要岗位和生产一线岗位的设置.根据实际的情况,在岗位职责,工资,以及绩效测量等方面制定合理的指标体系.制定公正,公平,公开的岗位绩效管理制度.只有在岗位管理上真正体现出定岗定薪,绩效考核的原则,才