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文档简介

1 带班讲师的一天 2 目录 01 02 03 讲师带班的一天 带班的注意事项 班级管理工具 3 一 讲师带班的一天 1 开班前准备阶段2 班级进行阶段3 结训日4 其他 4 讲师带班的一天 一天是一个执行实施单位 所有的经营计划 班级管理都是通过每一天来逐步实现 讲师的工作是从每一天的自我管理开始 每一天的管理从昨晚开始 5 1 开班前准备阶段 确定培训地点 学员人数及名单 联系确定授课讲师 并提前三天发给其讲师手册以及配套教学投影片 告知学员参训 具体培训时间与地点 着装要求 课程安排 学员自备资料 注意事项等 确保学员正常参训 6 开班前准备阶段 续 教学器材和用具的准备 A 教室布置 教室告示牌 课程表 摆放桌椅 水杯等B 培训仪器检查与调试 投影仪 电脑 VCD机音乐碟 话筒 音响设备 电池等C 教学用具配备 白板笔 白板擦等D 学员资料 主要是学员培训教材 学员胸卡和课堂所需资料 包括 产品彩页 产品等 7 2 班级进行阶段 8 班级进行阶段 续 9 3 结训日 10 4 其他 参与晨迎学员 与团队伙伴及主管沟通 了解团队现状 及培训需求 授课 针对培训需求研发 改良课程或品牌渠道主管专题或其他业务推动 修改课件 讲师手册等资料 拟订项目组工作规划 11 二 带班的注意事项1 敢于严格要求 纪律 坐姿 着装 出勤 工具使用 习惯养成 12 2 日清原则 下班前处理完所有当天的邮件 当天的辅导报表一定要当天回馈 邮件方式 特别情况及时电话沟通 每天检查教室的教学设备的完善 如桌椅的损坏保修等 关闭门窗 空调 门等 13 3 密切联系主管 贴近销售实战 及时反馈学员情况 出勤 思想等 让主管参与进来 特别是运用主管的销售实践上经验 通过授课 分享等方式 14 4 注意演练 通关等多种培训模式的应用5 每次培训后总结 归档 电子 书面 15 三 班级管理工具 1 教会学员使用2 带班老师使用 每日班级辅导报表 班主任日志 每期班结训报表 16 举例 每日班级辅导报表 0901期新人培训签到
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