群体别墅技术标.doc

目 录第一章 编制依据4第一节 招标文件及答疑记录4第二节 施工图纸4第三节 主要法律、法规4第四节 主要施工规范、规程及标准5第五节 主要图集6第六节 其它相关文件7第二章 工程概况8第一节 工程简介和招标范围8第二节 各专业设计概况8第三节 现场概况11第四节 本工程特点、重点分析及对策12第三章 施工部署15第一节 总承包管理目标、方式、原则15第二节 组织管理规划17第三节 施工总体部署28第四节 主要施工机械设备34第四章 施工准备35第一节 技术准备35第二节 主要项目施工准备计划36第三节 材料准备39第四节 现场准备41第五章 主要分部（分项）工程施工技术方案46第一节 施工测量46第二节 基础及主体结构施工49第三节 防水工程67第四节 屋面工程69第五节 脚手架工程73第六节 外立面装饰工程75第七节 装饰装修工程79第七节 电气工程施工方案97第八节 给排水工程施工114第九节 季节性施工措施122第六章 文明施工措施125第一节 现场文明施工管理措施125第二节 现场机械、料具管理措施128第三节 企业CI形象策划130第七章 安全防护措施132第一节 安全管理目标132第二节 安全管理体系132第三节 安全技术措施138第四节 机械设备的安全使用141第五节 安全用电142第六节 安全消防措施144第七节 治安保卫措施145第八节 安全对工期的保证147第九节 工程施工安全事故应急预案147第八章 工程质量保证措施149第一节 质量管理目标149第二节 质量保证体系150第三节 质量管理流程157第四节 质量控制的方法168第五节 技术保证措施168第六节 质量分析会诊制度与奖罚制度174第七节 施工质量预控175第八节 施工过程控制176第九节 施工技术资料管理178第九章 成品保护措施180第十章 施工进度计划及保证措施186第一节 工期进度计划控制特点186第二节 施工进度计划软件和计算机技术的应用186第三节 施工进度计划的控制与管理186第四节 进度计划保证措施189第五节 分包进度计划安排192第六节 计划对比纠偏措施192第十一章 环境保护措施194第十二章 施工现场平面布置201第十三章 施工机械设备计划203第十四章 劳动力计划及保证措施206第十五章 材料设备采购及供应计划208第十六章 专业分包管理211第十七章 总包与业主、监理、设计、社会各方的协调215第十八章 收尾和竣工阶段的管理配合措施221附图1：施工进度计划横道图224附图2：施工现场平面布置图224231 / 231第一章 编制依据第一节 招标文件及答疑记录招 标 文 件编 号日 期门头沟潭柘寺MC01-0003-0067等地块R2二类居住用地、F1住宅混合公建用地等多用途用地项目（二标段）施工总承包工程招标文件110109201500202015.6.5招 标 答 疑 记 录第二节 施工图纸由北京新纪元建筑工程设计有限公司设计的工程施工图纸。第三节 主要法律、法规类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号中华人民共和国劳动法中华人民共和国主席令第28号中华人民共和国测绘法中华人民共和国主席令第75号中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22号中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国主席令第32号中华人民共和国固体废物污染环境防治法中华人民共和国主席令第31号中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国主席令第77号中华人民共和国传染病防治法中华人民共和国主席令第15号中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国主席令第60号突发公共卫生事件应急条例国务院令第376号突发公共卫生事件应急条例国务院令第376号建设工程质量管理条例国务院令第279号发布建设工程安全生产管理条例国务院令第393号发布建筑安全生产监督管理规定建设部令第13号发布建设工程施工现场管理规定建设部令第15号发布建筑装饰装修管理规定建设部令第46号房屋建筑工程质量保修办法建设部令第80号建设领域推广应用新技术管理规定建设部令第109号建设项目职业病危害分类管理办法卫生部令第49号第四节 主要施工规范、规程及标准类别名 称编 号国家工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)2013年版建筑地基基础设计规范GB50007-2011混凝土结构设计规范GB50010-2010建筑抗震设计规范GB50011-2010建筑结构荷载规范GB50009-2012建筑防雷设计规范GB50057-2010建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-200l建筑设计防火规范GB50016-2006工程测量规范GB50026-2007建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002地下工程防水技术规范GBJ108-2008人防工程施工及验收规范GBJ134-2004地下防水工程质量验收规范GB50208-2011混凝土结构设计规范GB50010-2010混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2012屋面工程技术规程GB50345-2012行 业金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001建筑变形测量规程JGJ/T8-2007建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012建筑地基处理技术规范JGJ79-2012金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001建筑变形测量规程JGJ/T8-2007建筑抗震加固技术规程JGJ116-2015钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010地方北京地区建筑地基基础勘查设计规范DBJ01-501-2009混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01-82-2005建筑工程施工测量规程DBJ01-21-95绿色施工管理规程DB11513-2008建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-2003北京市建筑工程资料管理规程DB11/T695-2009北京市建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/T383-2006第五节 主要图集类别名 称编号地方混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-13混凝土施工平面图整体表示方法剪力墙边缘构件12G101-4建筑物抗震构造详图11G329-1混凝土小型空心砌块墙体结构构造05G613工程做法12BJ1-1建筑外保温13BJ2-12框架填充轻集料砌块08BJ2-2加气混凝土砌块、条板12BJ2-3地下工程防水08BJ6-1第六节 其它相关文件1、施工现场及周围环境踏勘情况；2、建筑业十项新技术；3、我公司根据ISO-9000：2000质量管理体系要求、ISO14001环境管理体系及GB/T28001职业健康安全管理体系编制的质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件、作业指导书等相关文件；4、我公司综合管理体系文件；5、我公司施工组织设计管理办法、施工现场文明安全管理规定；6、本公司类似工程施工经验，施工技术力量、机械装备实力及领导层运作机制的应变能力。第二章 工程概况第一节 工程简介和招标范围一、工程简介序号项 目内 容1工程名称门头沟潭柘寺MC01-0003-0067等地块R2二类居住用地、F1住宅混合公建用地等多用途用地项目（二标段）施工总承包工程2工程地点北京市门头沟区潭柘寺镇3招标人北京京投灜德置业有限公司4招标代理机构北京东方华太工程咨询有限公司5设计单位北京新纪元建筑工程设计有限公司6建筑规模7139m27质量目标合格8工期要求招标人要求工期：496日历天2015年7月1日开工，2016年11月7日竣工9结构形式框架结构10资金来源自筹资金二、招标范围1、本工程招标范围为招标图纸中全部工程。包括地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程建筑节能工程及室外工程等设计图纸显示的全部内容。第二节 各专业设计概况一、建筑设计概况序号项目内 容1功能门头沟潭柘寺MC01-0003-0067等地块R2二类居住用地、F1住宅混合公建用地等多用途用地项目（二标段）施工总承包工程商业：C8-01#楼、C8-02#楼；商务办公：C8-03#楼2建筑规模建筑面积7139m23砌体200厚加气混凝土砌块。4防水卫生间做1.5mm厚聚合物水泥基涂膜防水，上翻垂直面做至300，浴室淋浴间墙面上翻至1800mm高，地下及屋面防水采用3+4SBS改性沥青卷材。5主体结构基础为独立基础：C35P6地下外墙：C35P6梁、板、柱、楼梯：C306地面楼地面垫层：50mm厚干拌复合轻集料混凝土垫层。装修：埃及米黄石材、地砖地面初装：细石混凝土垫层7内墙面涂料墙面、木饰墙面、块料墙面。8外墙面外墙面保温：100厚岩棉板外墙面层：干挂石材、面砖、真石漆。9顶棚顶棚：矿棉吸音板吊顶、纸面石膏板吊顶、木饰格栅吊顶。10门窗外窗：断桥铝合金中空玻璃窗；内门为木质门；外门为防盗门。11屋面上人屋面：防滑地砖。二、专业设计概况1、电气专业序号项 目系 统 介 绍1配电系统本工程由场区箱变供电，TN-S系统，电气系统电压380/220V，应急电源、消防控制室、监控室等电源负荷为二级负荷。其它负荷为三级负荷。消防设备及二级负荷采用双回路末端配电自投供电方式。为二级负荷供电的两路电源应分别引自不同的变压器的低压侧。电源引入处PE线做重复接地，接地型式采用联合接地，接地电阻R小于1。本工程的配电干线在一层暗埋穿管进线引至配电室配电柜。配电室至各层配电箱采用金属线槽沿屋顶及电气竖井明敷。配电室至消防设备用电采用耐火电缆或电线。沿金属线槽敷设或穿钢管吊顶内暗敷。2照明系统本工程设有一般照明和应急照明，应急照明采用蓄电池作为备用电源。楼梯间、公共通道、主要出入口等场所设应急。应急照明、疏散照明采用蓄电池作为应急电源，蓄电池供电时间应大于30分钟，所有低于2.4m的照明灯具均加PE线。荧光灯选用高效荧光灯。3防雷接地系统本楼在屋顶采用10镀锌圆钢做避雷带，使高出屋面的所有金属构件与避雷带可靠连接，屋顶避雷网格不大于20*20M，在建筑物外墙内暗埋两根16以上钢筋作引下线，引下线上与接闪器，下与接地装置可靠焊接，部分防雷引下线相对应的室外埋深0.8M处，由被利用作为引下线的钢筋上焊出一根40*4镀锌扁钢，1.2M长，用作为引下线的钢筋上焊出一根40*4镀锌扁钢，1.2M长，作为与人工接地极联接、防雷接地、弱电接地、电气安全接地等均共用接地装置，接地电阻不大于1.0。本楼设有总等电位接地系统，应将建筑物内保护干线、设备进出线总管、建筑物金属构件、电缆桥架等大尺寸的内部导电物做等电位联结，等电位联结采用等电位卡子，不允许在金属管道上焊接。4弱电系统弱电干线由首层弱电间沿金属线槽送至各层弱电竖井和弱电机房，每层弱电支线在吊顶层内沿金属线槽在走廊内敷设，再穿钢管沿吊顶及墙内敷设至各弱电出口。网络机房弱电支线沿网络地板下金属线槽敷设或墙内暗敷。弱电竖井和弱电机房预留接地端子板。5火灾自动报警系统本工程设有火灾报警联动系统，火灾报警线路穿SC管沿吊顶或屋顶及墙内暗敷。 火灾报警线路保护管要求涂刷防火涂料，应急疏散照明采用专用照明回路。2、给排水与采暖专业序号项目系 统 介 绍1给排水工 程给水系统：室内给水系统由室外市政管网直接供水，给水管采用热度锌钢塑复合管（内衬PP-R），卫生器具及配件均采用节水型，口径大于50的阀门采用蝶阀，其余均采用铜闸阀。吊顶内给排水管道均做防结露和消音降噪包裹。排水系统：排至室外污水管道，排水管采用机制铸铁管。2采暖系统本工程地板供暖埋地管管材拟采用PE-RT管，使用条件4级，S5系列，管径为De20，壁厚2.0mm，系统承压0.6MPa。布管方式采用旋转回折型。地板辐射供暖系统的分集水器各支路上配远程调控式自立式温度控制阀，温控面板放置于监控区。3消防工程本工程内设有消火栓系统，消火栓用水量15L/S，消火栓系统给水压力为3.5KG/cm2,要求进水管必须有两条与市政管网相连。本工程采用自然排风，电气设备用房不设气体灭火系统。3、通风与空调专业序号项目系 统 介 绍1空调系统本工程夏季采用变制冷剂流量多联机形式的空调系统，室外机均放置于屋面上，总冷负荷为731.4KW，空调冷指标为70.4W/M2。2通风系统除厨房局部排烟选用油烟净化机组，安装于屋面外；其余需排烟服务的房间均选用混流风机。3消防工程本工程内设有消火栓系统，消火栓用水量15L/S，消火栓系统给水压力为3.5KG/cm2,要求进水管必须有两条与市政管网相连。本工程采用自然排风，电气设备用房不设气体灭火系统。第三节 现场概况门头沟潭柘寺MC01-0003-0067等地块R2二类居住用地、F1住宅混合公建用地等多用途用地项目（二标段）施工总承包工程位于北京市门头沟区潭柘寺镇，东至潭柘寺东一路永中、东四街永中、镇区东边界；西至潭柘寺镇八路永中；南至潭柘寺镇七街南红线、东四路南红线；北至潭柘寺三街永中、东二街永中，地上5层、地下2层，为框架结构，建筑面积约7139m2。第四节 本工程特点、重点分析及对策一、安全、文明施工、环保控制本工程地处门头沟区潭柘寺镇，东至潭柘寺东一路永中、东四街永中、镇区东边界；西至潭柘寺镇八路永中；南至潭柘寺镇七街南红线、东四路南红线；北至潭柘寺三街永中、东二街永中，四周均为居民区，工程施工中的每一个细节都反映着一个公司的管理水平和组织能力，优质高效的完成本工程，是我公司向社会扩大知名度、提高竞争力、展现企业实力；亦能充分体现项目团队的诚信度和社会责任感。所以，在本工程施工过程中，安全文明施工及环保、卫生要作到起点高、标准高，并努力创造和谐的施工环境。施工对策1、施工时合理规划现场，建筑物周边全部采用外脚手架封闭，并满挂密目网作为防噪措施，力争把施工对周边的影响减到最小程度；同时项目部设专人负责内外协调，和当地派出所、区建委、环卫、城管等单位保持密切联系，随时解决可能出现的民扰和扰民情况；2、施工时噪音较大的工序安排在白天 ，尽最大可能避免进行夜间施工，夜间施工时，提前办理“夜施证”及张贴“安民告示”。3、对噪音较大、易产生粉尘等污染的施工机械如：混凝土搅拌机、混凝土喷锚机、风镐等采取封闭或在施工作业区内局部遮挡措施，把噪音和粉尘污染控制在作业区范围内。4、工人住宿全部在场外租地解决，现场内各设施设置，尽量减少噪音影响；5、大门处设专用车辆冲洗设备，施工现场内污水必须经二次沉淀后排入市政管网；6、施工现场设封闭垃圾站，楼内施工垃圾随产生随清理，设专人负责检查，并负责每日的清理外运工作；7、施工现场划分环卫责任区、厕所设专人清扫，各专业库房、危险品库房分类分区域设置，项目部组织每周两次现场安全、文施、环卫等专项检查；8、按照企业 CI 标准作好现场的整体规划、道路硬化和绿化等文明施工工作。二、专业施工队伍多，施工协调难度大本工程有3个单体建筑，在施工高峰期会有多支专业施工队，因此在有限的工期内协调安排专业施工队在多个工作面从事立体交叉作业，对于确保安全文明施工确实有一定的难度。对策：（1）针对施工队伍多，工作面交叉多的情况，首先要加强总承包管理，编制一份完整的、各方面都认同并遵照执行的各期施工计划是达到“有序”的前提。（2）对于施工交叉配合,明确在某个阶段以哪个工种为主。在装修、安装施工中常常以安装工程为主，以其为先导。因为安装占用工期长、系统性强,调试周期也长。（3）综合计划用“倒计时”的方法安排。（4）要建立一个有权威的、反应快捷、效率高的协调机构。三、工期进度控制本工程影响工期的因素较多，必须逐一分析，认真解决，编制详细的工期进度计划并制定切实可行的保证措施，才能确保阶段目标和最终工期目标的实现。施工对策1、进行多级工期计划管理，突出阶段里程碑目标的实现。施工进度计划编制科学合理，突出主体工程、主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图及横道图分别表述清晰易读，并制定动态控制措施，既要维护进度计划的权威性，又要实时进行动态调整。2、施工中合理采用先进的建筑新技术、新工艺，可提高工效，缩短工期。四、施工总平面布置及交通运输本工程施工场地比较狭窄，平面规划难度大，材料进场数量大，交通运输为重中之重，应合理布置材料、车辆进出场路线和堆场。施工对策1、根据目前阶段工地场容场貌特点，本工程现场总平面布置，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。2、加强计划和现场规划控制，合理布置施工现场，合理布置井架、施工电梯、混凝土输送泵等设备，力求减少材料的二次搬运。3、现场主要施工材料、周转材料、工具等经统计计算，详细列出进场车次统计表。五、工程资源合理配置控制本工程各种非实体材料一次投入量大，如何在满足工期的条件下，进行最优、最合理的资源配置，是本工程一大难点，也是工程成本降低的关键之一。施工对策合理划分流水作业是关键，采用分区分段流水施工作业，确保配置合理，满足使用需要且不积压现场，为此我们编制了主要材料、构件、机具设备的配置及阶段进场计划。保证重点分项工程和关键工序的施工进度。六、总承包管理控制本工程施工工序复杂，专业分包较多，有电梯、外檐、消防、智能建筑等专业分包，同时还要和业主、监理、设计等单位密切配合，对总包单位的综合管理能力和调控能力要求很高。施工对策1、本工程前期工期控制的关键是主体结构工程，我公司将采取有效的措施在保证质量、安全的前提下确保工程形象进度。2、中后期分包进场后，总包方必须合理安排各工种、工序，对各分包单位进行有效的协调管理与配合服务，这将成为影响工程中、后期工期进度的关键。3、我公司具有丰富的大型工程施工管理经验，在以往的施工管理过程中已经形成了成套的管理方法和有效的管理措施。公司将此工程列为头号重点工程，全力支持配合本工程施工组织，协调项目与公司内部的人、材、物、机的调配，项目经理部设一名协调经理，协调各分包单位与总包单位、分包与分包单位间的关系，尽最大可能为分包创造良好的施工条件。每周召开生产协调会，解决施工协调中出现的问题，积极寻求业主和监理的支持，保证按承诺的质量、工期顺利完成工程任务。第三章 施工部署第一节 总承包管理目标、方式、原则一、工程管理总目标1、质量目标：科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100%，优良率90%以上，隐蔽工程优良率90%以上。工程质量合格。2、工期目标：确保496日历天内完成全部工程，其中开工时间2015 年7月1日，竣工时间2016年11月7日。3、安全目标:贯彻GB/T28001职业健康安全管理体系规范，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率1。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。4、文明施工目标贯彻ISO14001标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环保施工环境。执行公司CI 战略要求，强化现场文明施工管理。5、环保目标贯彻ISO14001 环境管理体系，执行北京市有关环保规定，营建“园林绿化环保工地”。6、服务目标热情主动，协调配合，协商共事，优化采购、施工及相关服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；功能达到设计指标。二、工程总承包管理方式在本工程中，我们将总结与借鉴多年总承包的成功经验，采用科学合理的管理模式，进行本工程项目管理。1、目标管理在进行总承包管理过程中，应对分包提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包提出的目标应是切实可行的，并经过分包确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。2、跟踪管理总承包在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包在分包施工过程中应对质量、进行、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。3、授权管理有合理的授权是高效率组织方式的一个基本要素，职权是指挥和处置的权限，在总承包管理中，每个分包单位，每个分项责任人有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。我们将根据工程的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。对于总承包管理的模式，我们公司将以成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。4、平衡管理在总承包管理过程中，我们将根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，作为总承包，公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。三、工程总承包管理原则在我们的工程总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。1、“公正”原则在总承包施工管理中，对在选择材料、选择分包商，以及在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2、“科学”原则对于任何一项工作，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。3、“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包应将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包商的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4、“控制”原则在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果，总承包配备有专业监督、协调、管理工程师，对分包进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。5、“协调”原则所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小，在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利的完成。在我们的总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标，简单的说，我们的总承包管理是在公正的前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。第二节 组织管理规划一、总包管理组织架构1、我公司中标后将成立“门头沟潭柘寺MC01-0003-0067等地块R2二类居住用地、F1住宅混合公建用地等多用途用地项目（二标段）施工总承包工程项目经理部”(以下简称项目经理部)，全面配合业主、设计单位、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的协调管理和监理单位的监理。在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调、移交等各方面全面履行合同约定。2、项目经理部组织架构框图项目经理技术负责人项目副经理机电经理商务经理施工管理部技术质量部合约财务部物资采购部综合管理部土 建 队装 修 队安 装 队专业分包水暖工长木工工长架子工长装修工长瓦工工长砼工工长电气工长钢筋工长各施工队组总承包管理的机构是项目经理部，由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、商务经理、机电经理共同组成项目部领导核心层；下设工程项目职能管理部门：施工管理部、技术质量监督部、现场综合管理部(办公室)、合约财务部、物资采购部等管理部门，完成合同、预算、财务、人力、物资、行政、施工设计、质量、技术、测量、生产控制、安全、保卫、机电设备、对外联络等业务。保证有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。 项目经理为公司授权法人代表，负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人。项目部各组成人员均从事本专业工作多年，具有丰富的实践经验，并持有相应的技术职称和岗位资格证书。项目部在项目经理的统一领导下，严格按公司管理体系文件中规定的管理职责和权限运作，各负其责，责职分明，为圆满实现项目的各项管理目标而努力。在施工中，项目经理部将组建专业施工作业组：土建施工作业组、装修施工作业组、机电安装作业组。同时在业主的支持下，项目经理部还将配合业主的独立分包方工作，并全面协调各分包商按照总体工程目标完成专业分包施工的项目管理。各作业组要执行项目经理部各职能部室的管理和指导，统一在项目经理部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。二、总承包管理责任划分1、主要施工管理人员职责项目经理作为总承包人在项目的代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商的管理权；审批总进度计划及修订与调整；审批总质量保证计划；审批总材料供应计划；审批工程分包计划；主管合约财务部，负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益；执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。项目副经理对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责，分管施工管理部；全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求；全面负责现场指定分包施工的协调管理；负责总平面施工场地的协调；配合商务经理根据工程进度安排分包计划，并监督实施；负责临时道路的维护、保养协调工作；负责同政府相关部门、事业单位联系，协调做好与市政管网的驳接工作；召开项目部与专业之间的定期或非定期性会议，检查及协调各专业分包商之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；协助对各专业分包商施工工程的验收工作；协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试、检测，并收集相关技术资料；向业主及授权代表提供设计协调意见；监管各专业分包商的进度，定期向项目经理提供分包商表现评估意见；负责临时道路的维护、保养协调工作。项目技术负责人为项目的技术质量总负责人，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责；领导技术质量部；审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；策划土建、机电及其他专业的协调方案；组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；敦促质量总监(质检员)全面执行质量保证计划，指导质量管理工作。项目商务经理负责本项目的全部商务工作，主管合约财务部；就本项目成本管理、合约管理、物资采购等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政；同时主管项目后勤工作，负责项目的人事管理、对外事务、文秘工作及后勤保卫工作；代表公司合约部进行项目经理部合约商务工作的管理、控制和具体执行；参加对业主招标文件及合同的评审工作；协助项目经理，具体负责项目成本控制工作；参与项目经理部质量计划、工作计划的编制工作；根据项目质量策划以及质量计划，按照公司标准文本，在区域组织范围内，代表合约估算部参与具体分包工程招标文件、标准分包合同的准备以及具体招标工作的参与、分包合同的谈判；具体组织实施所有合同商务条款，诸如信用证、保函等的准备，有关款项的支付等；收集整理项目经理部经营信息，编制项目经理部商务报告。项目机电经理对于机电安装工程的进度、质量工作全面负责；负责协调现场生产过程的土建与专业交叉作业事宜；样板层施工时，负责协调专业的空间和工艺关系，并行成工艺标准在项目的各个楼层实施；负责专业项目的分部分项工程验收工作安排；严格执行国家、行业、公司的有关管理文件。2、职能管理部门职责施工管理部(计划、策划、施工协调)建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；满足进度和质量要求；根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施；负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排；确定各专业施工单位进出场时间表，审核各专业施工单位制定的工程进度计划，分阶段计划和月进度计划，报监理审批并送业主确认；根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标；督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，每半月向监理、业主提供进度报表；动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并做出及时判断，保证总进度及节点、目标的实现，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成；协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工；负责处理各专业各工序施工的协调管理；负责编制整个工程施工总平面图，动态地调整场地布置；绘制调度工作系统树、编制调度计划。机电协调：统筹全项目所有机电项目包括控通风空调、强电弱电、给排水、消防及专用设备等的协调施工及土建配合，为专业安装提供与土建的协调服务；参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助业主，监理组织验收；就机电材料设备协助合约部进行招标工作；参与绘制综合图、编制“链接方案”、“边界方案”、施工准备计划；就机电工程协助计划统计部完成计划统计工作；审查机电专业施工单位的施工技术方案；检查机电专业施工单位的施工质量；组织系统调试、连机调试、全负荷实验；管理现场供电。施工安全：负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调，全面负责项目安全生产、文明施工；协助项目副经理工作，和安全总监共同负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；负责项目争创“北京市文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实；安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责进行安全事故报告；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；配合行政部，做好项目对外宣传工；与行政部共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。技术质量部(含土建、装修、设备安装等专业)为项目实施技术管理的执行部门，负责同设计院的日常联络，对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更，技术核定工作；测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；交工文件的汇总、整理、上报；编制施工组织总设计；编制适用于本工程的技术质量管理规定控制标准；协助业主方完成有关招标的准备工作；组织业主方授权招标的项目的招标工作；负责全项目工程质量的监控管理和计量监督管理，全项目的坐标，确保达到质量目标；编制工程质量的保证计划与措施；按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量；审查各专业施工单位编制的施工组织设计、报表、备忘录、技术核定单等，检查各专业施工单位的各项施工准备工作；检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报(重大工程质量问题及时专题报告)，组织好各项工程验收(包括隐蔽工程验收、分部分项工程(中间)验收等；查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施；工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。物资采购部按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作，为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作；负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作；负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；参与质量保证计划的编制；配合财务部编制资金计划；负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术部做好相关技术资料的收集整理工作；具体负责竣工时库存物资的善后处理；负责与施工总包机构的后方采购供应支持的协调联系；及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。合约财务部由项目经理直接领导，负责项目的财务管理及资金管理，严格执行会计法及国家财务制度，及时制定项目资金需用计划，财务曲线，定期进行经济活动分析，协助业主进行成本控制，项目日常财务管理工作；负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包商档案，定期考核，负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作、负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判，负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；参与组织总承包合同的贯彻落实，负责与各分包商签订总分包合同，并进行动态管理；汇总各分包商根据其与业主签订的施工合同中有关工程变更、索赔有关约定编制的增减概算和索赔文件，统一报送业主；会同业主的有关人员对其进行审核，所有这些概算书和索赔文件应得到监理工程师的审核与认定；建立各分包商关于设备定货合同的档案台账；协助业主有关审核各分包商报送的工程结算；汇总各分包商编制工程结算，并统一报送业主；认真贯彻国家财经政策，财务制度和地方政府的有关规定；根据生产计划部门提供的各分包商预计在当年完成的工程量向业主申请拨付工程备料款；根据生产统计部门提供的各分包商经监理工程师签认的统计报表，向业主申请拨付月度工程进度款；将业主支付的备料款和工程进度款分别拨付给各分包商；组织各分包商编制设备定货资金使用计划并报业主备案，并落实使用时间；有权跟踪，监督各分包商本工程的资金使用情况，确保其资金不被挪用。综合管理部 (行政后勤、文件档案、会务、消防、保卫)负责项目人员的调动及日常管理：负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责对外事务接待工作；负责项目的后勤服务工作；为业主、监理及各专业施工单位(分包单位)的正常工作、施工作业和生活而合理地安排各方面条件；负责整个工程项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系；督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程进度过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料；严格按照北京市档案局关于基本建设的档案管理要求做好收集、整改、汇编工作，装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图；公关、联络、沟通政府相关部门、受政府委托进行行业管理的单位(水、电、热、通讯等)；联络社会媒体，保证有关报道的准确性、正向性；负责投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰；建立信息中心，编制以本工程为专用对象的管理软件；指导各部门对软件的应用；管理现场网站、维护信息系统设备；搜集、发布、存储信息；管理电子档案。消防保卫：协助项目副经理工作，具体负责项目安全保卫工作；具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作；现场交通管理和指挥工作；现场人员、车辆出入管理工作；现场材料、物资、机械设备等的看管工作；负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作；负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作；管理场容、环保、消防、保卫、文明施工等工作，审查各参建单位的劳动管理状况。质量总监直接由公司总部委派，对本工程质量具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。质量监督员监察及报告工程质量、提供质量改善方案，组织有关单位进行中间质和竣工验收。在项目技术负责人领导下监督指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；建立项目质量保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；审核分包质量管理文件；配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告；配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并进行报审批准制度；组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护；负责项目计量管理工作。放线测量师负责本工程的放线定位工作、提供测量资料。安全总监直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家及北京市的有关工程施工安全规范，确保本工程总体安全目标和阶段安全目标的顺利实现。安全监督员监察及报告施工安全情况、提供改善方案：对项目安全生产、文明施工全面负责；制定全场安全管理制度并督促执