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_月氧化车间主任绩效考核表姓名： 部门：考核项目权重%考核方式备注自评上级评价生产周计划完成率30效率目标：98%注：98%得30分得分=30附部门统计数据产品质量25质量目标：99%注：99%得25分得分=25素材、辅材问题不计算在不合格数量之内附品管部过程、成品检验报表安全生产10发生工伤事故费用扣分：1、工伤发生费用499元以下的扣2分2、工伤发生费用500元以上扣5分3、设备、工装产生非正常损坏的损失金额200元（含）500元: 扣2分,500元（含）以上扣5分。附工伤事故记录附设备维护或维修记录表日常管理201、满试用期员工月流失率控制：5%扣2分；2、投诉其工作不当并调查属实的1宗扣2分，2宗及以上扣5分；3、部门内发生纠纷的扣2分/次；打架斗殴事件扣5分/次；4、不服从上级工作安排扣2分；5、发生问题不及时处理、汇报扣2分；6、体系每出现一项不符合项扣2分；7、现场管理混乱每发现一次扣1分；8、相关部门联络需处理事项处理不及时每次扣2分；9、按时召开工作例会，漏一次扣2分10、衔接部门满意度，满意加2分、一般不加分、不满意扣2分附正常人数外的人员招聘记录（不含试用期员工）附员工投诉或部门调查表附现场检查表附体系内审、外审记录表附相关部门联络单附相关会议记录附部门满意度调查表成本控制151：辅助材料月成本每上升1%扣 0.5分，每下降1%奖0.5分2：能源消耗月成本每上升1%扣0.5分，每下降1%奖 0.5分3：成本计算方式：月产量/实际消耗成本的百分比附财务每月数据报表（以2011年9月12月的平均数据为基准）合计得分：主要工作改善（个人填写）（根据改善业绩及效果可以增加绩效分，标准 010分） 签名：工作期望（直属领导填写） 签名：审核意见 签名：
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