服装行业实现零库存的策略与措施.doc

仓储与配送管理论文题 目：服装行业实现零库存的策略与措施学生姓名： 黄 莉 学号：1251201400196 入学时间： 2012年春 专业：计算机信息管理 指导教师： 贺 娅 萍 试点单位： 开 放 教 育 学 院 重 庆 广 播 电 视 大 学2013 年 6 月 17 日2材 料目录1指导任务书（ 2 ）2指导记录表（ 3 ）3论文（设计）摘要（ 4 ）4论文（设计）正文 (56）5参考文献（7）毕业论文(设计)指导任务书毕业论文（设计）题目： 服装行业实现零库存的策略与措施 学生姓名： 黄 莉 专 业 ： 计算机信息管理 指导教师： 贺 娅 萍 职 称 ： 讲 师 毕业论文研究的内容及要求：（可附另页）1. 完成毕业论文（设计）的选题立项；2. 指导学生收集数据资料，以备完成论文设计3. 制定论文框架结构；4. 对毕业论文进行指导和评估；5. 上述内容均需严格按照进度计划表进行并限期完成。毕业论文写作进度计划：1、期限：自 2013 年 3 月 18 日起至 2013 年 6 月17 日2、具体进度安排：时 间完 成 内 容2013.3.18至2013.3.31论文选题，及撰写写作提纲。2013.4.1至2013.4.30撰写论文初稿。2013.5.1至2013.5.31指导教师评阅，撰写二稿。2013.6.1至2013.6.17修改论文与定稿送审。毕业论文(设计)教师指导记录表重庆广播电视大学 试点单位 ：开放教育学院 指导教师：贺娅萍 学生姓名黄莉学号1251201400196专业计算机信息管理第一次指导指导时间：2013. 3.182013.3.31指导内容：主要的内容是完成选题，确定论文的题目，完成选题后给学生布置第一阶段的任务，收集与论文相关的资料。第二次指导指导时间：2013.4.12013.4.30指导内容：检查学生对资料的收集情况，为了完成更好的完成论文，让学生写出论文提纲。根据提纲写出初稿，并对初稿进行批改。第三次指导指导时间：2013.5.12013.5.31指导内容：对学生进行个别指导，完成第二次指导，针对个别的问题辅导，提出存在的问题、不足及修改意见，直到最终完成论文的修改。第四次指导指导时间：2013.6.12013.6.17指导内容： 定稿，填写封面套装。服装行业实现零库存的策略与措施【摘 要】：零库存是一个比较特殊的概念，本文解析了“零库存”的涵义，对服装行业如何实现“零库存”提出了自己的见解和看法。【关键词】：服装行业；库存问题；零库存；Tactics and Measures of Realizing the “Zero Inventory” about Clothing Industry【Abstract】： “Zero Inventory” is a special concept. This paper analyses the concept of “Zero Inventory”, and puts forward some views and ideas of how to realize “Zero Inventory” about clothing industry.【Key Words】：Clothing Industry; Inventory Problem; Zero Inventory;【正文】服装行业实现零库存的策略与措施一、前言我国服装行业与其它行业有明显的不同，服装产品时效性、季节性、地域性很强，服装款式经常更新，同质现象严重，市场竞争激烈。因此，服装企业经常出现库存积压现象，有的服装企业老板抱怨说：“自己辛苦一年赚来的，都存在仓库里。”。由此可见，库存问题现已成为制约服装企业提高利润的拦路虎。 我国服装企业目前普遍采用仓储式管理模式，这种仓储模式，既占用很大的仓储空间和人力资源，又占用大量的资金，如果运作不当，会给企业带来巨大的损失。如何改革这种管理模式，采用现代流行的零库存方式，不失为一种优选的解决方案。二、零库存的涵义及其作用1、零库存的基本涵义零库存是一种特殊的库存概念，其实质是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。这就意味着：1）零库存并不是单纯地从数量上使得库存为零，在任何情况下，绝对零库存是做不到的；2）零库存并不等于不要储备或没有储备，它是不以仓库形式存储经营主体耗用资金大的重要物件，就整体行业而言，没有物资的储备是不可想象的。基于上述的观点，我们认为，零库存系指物料（包括原材料、半成品和产品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储方式存在，而是处于均衡周转状态，它不是指以仓库存储方式的某些物件储存数量真正为零，而是最小化。2、零库存的作用零库存的提出可以说是仓储领域的一次革命性的变革，它的作用主要有三点：零库存能消除企业库存管理中部分浪费现象，通过实现零库存管理，降低管理成本，减少库存占用资金。此外，还可免除仓库存储的一系列问题，诸如仓库的建设、存货的维护、保管、装卸等费用以及存货占用的流动资金；零库存能缩短原、辅材料的供应时间和产品生产周期，减少重大事故的发生，规避市场变化和产品升级换代所产生的降价、滞销等风险；零库存能及时调节各物料供应与需求的关系，既能使供需间达到平衡，又能最大限度地压缩物料的库存量，从而优化应收和应付账款，加快资金周转。三、实现零库存的策略转变员工、尤其是管理人员的陈腐观念，通过广泛宣传和系统培训，深化全体员工对减少库存的理解和认识，做到人人了解实行零库存的意义与作用，形成推行零库存的良好氛围。 1、企业领导层应以长远发展的眼光从全局战略的角度解决服装库存问题，从改进货品的经营方式和加强流通管理入手。2、 合理选择供应商，与供应商建立长期良好的合作共赢的关系，这是因为零库存要求供应商在需要的时候提供优质的原材料和货品。因此，供应商距离远近及其运输方式至关重要，必须选好、选准这一重要的合作对象。3、 建立以销定产的理念，要求销售部门确保销售渠道稳定，大力拓展销售市场，而生产部门则应具有灵活应变能力，以弹性生产方式全力配合销售工作，最大限度地减少库存。4、 建立并严格执行奖惩制度，在实现零库存管理中，企业的生产经营销售等各个环节、各道生产工序都是相互依存的，其中，只要一个环节出现差错，就会影响全局，整条作业链就会出现紊乱，甚至瘫痪。有鉴于此，必须建立并严格执行奖惩制度，这对顺利实现零库存是绝对必要的。四、实现零库存应采取的措施1、建立有效的信息网络和信息交流平台，实现供应链信息化联动是通向零库存的必由之路。运用现代信息技术，建立高效实用的信息网络和构建公共信息平台，实现仓储信息快速及时交流和充分共享，并将公共信息网络与仓储网络有效结合，提升服装企业仓储信息化水平。服装货品是依托整条供应链的运转才得以生产、加工和进行销售的，而且货品的价值和价格也是由整条供应链的成本决定的，因此，要从物流的各个环节全面综合考虑服装货品的储存最小化的问题。而供应链上的终端店铺、加盟商、品牌总部、生产商等相互之间必须实现信息化联动，使各个部门与企业无缝衔接，无滞留和等待现象。只有这样，才能为零库存顺利实施提供有力的保障。1）完善物流配送体系，建立区域配送中心，采用总部-区域配送中心-分公司-销售网点模式。我国服装企业物流配送目前存在的主要问题，是供应链快速反应能力薄弱。据调查，我国服装企业的快速反应能力只有欧美发达国家1/41/5。 因此，必须完善物流配送体系，建立区域配送中心是完善该体系的重要措施。区域配送中心的主要职能是为该区域所管辖的分公司收集要货信息、监督库存信息、调剂货品、收回货款等。为确保物流配送体系的快速反应，要科学选择区域配送中心的位置，并采用总部-区域配送中心-分公司-销售网点的运营模式。2） 优化供应链的管理，确保供应链一体化。我国企业供应链的成本在运行费用中占有很高的比重，个别行业高达75%以上。优化供应链一体化管理就能更有效地促进物流的高效化，从而降低成本，增加利润。供应链一体化的精髓在于以信息代替库存，以供应链作为库存，实现物流敏捷的配送。供应链一体化管理是实现零库存的重要保证。 3）推行JIT生产方式JIT生产方式的中文译名有两个：准时化生产和适时适量生产。前者是直译，后者是意译，即“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。它是日本丰田公司开发的一种先进的管理模式，旨在消除一切无效劳动，实现企业资源优化配置，全面提高企业经济效益。看板方式是JIT生产方式中一种简单有效的方式，亦称传票卡制度或卡片制度。采用看板方式，要求企业各工序之间或生产商与供应商之间以固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应。其主要目的是在同步化供应链计划协调下，使制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行。在具体操作过程中，可以通过增减看板数量的方式来控制库存量。4）委托营业仓库存储和保管货物营业仓库是一种专业化、社会化程度比较高的仓库。委托营业仓库存储和保管货物就是把用户的货物存放在营业仓库中，由后者代理用户保管和发送货物到用户，用户则向受委托方支付服务费。采用这种方式时，用户可以不必过多地储备物资，甚至不必设立仓库。在一定的范围内，便可以实现零库存。五、结束语零库存是当代库存管理的理想状态，是综合管理实力的体现。实现零库存需要采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣，它既有巨大的优越性，又存在一定的风险。因此，在准备实施零库存时，一定要从正反两个方面研究其可行性。实施零库存需要具备三个必要条件：1、 整个供应链上下游能很好地协同配合；2、 整个供应链上下游企业的信息化水平相当，形成良好的联动机制；3、 要有强大的物流系统和信息系统作支撑。服装企业满足上述条件时，方可启动零库存的实施，否则，盲目实践零库存，会给企业带来严重的后果