关于岗位考核办法.doc

员工岗位工资考核管理暂行办法第一章 总则一、 为进一步完善“岗位+计件”分配模式，推行全员绩效管理，规范岗位工资计发管理行为，根据薪酬制度改革调整实施办法、员工绩效管理暂行办法有关规定，特制定本办法。二、 岗位工资是以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少是以岗位为转移，岗位考评是发放岗位工资的依据；计件工资是根据员工生产的合格品数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。三、 本办法适用于本分厂实行“岗位+计件”工资制的员工。 第二章 员工岗位考核评价一、考核方式：员工岗位考核实行月度考核，月度岗位考核应于当月生产结束后十日内完成。1、 考核指标与评分标准员工岗位月度考核主要为安全、质量（工艺执行情况、错漏装）、现场、执行力、劳动纪律五个方面，根据指标的关重程度对应不同的考核评分标准（见附表1）。2、 分值计算为提高考核效率，员工岗位考核实行倒扣分制，上限为100分。月度岗位考核得分=100月度考核扣分合计当月度考核扣分合计大于100分时，按100分计算。3、考核方式 员工岗位考核由直接上级负责考核，即班组长负责考核本班组员工，厂长、书记、副厂长负责考核班组长。4、考核流程人力资源部综合管理室被考核人直接上级公司绩效管理委员会1. 每月5日前确定被考核人岗位考核结果 6.考核结果运用2.汇总各班组岗位考核意见，审核、备案报人力资源部4.汇总二级单位考核意见报公司绩效管理委员会3.每月6日前将考核结果反馈给被考核人5.审核和确认岗位考核结果并提供考核意见考核流程说明： 每月有效工作时段内（上月26日当月25日），厂长/班组长根据考核指标与评分标准对被考核人实施考核。 每月5日前，被考核人直接上级将小于100分的员工岗位考核得分（满分不需要上报）汇总表(附表二)报分厂综合管理室审核、备案。 每月6日前，直接考核人应利用班前会、个人面谈等多种形式将考核结果反馈给被考核人，同时指出不足与提出改善建议，促进被考核人工作行为的持续改善。 每月8日前，分厂劳资员将员工考核得分报公司人力资源部，人力资源部汇总各二级单位上报的员工月度岗位考核意见，报公司绩效管理委员会审定，人力资源部将对被考核人的结果进行运用。第三章 员工岗位工资的核算5、岗位工资的核算: 岗位考核得分直接与岗位工资挂钩，岗位考核结果作为计发员工岗位工资的直接依据。 员工月度岗位工资=员工岗位工资标准月度岗位考核得分/100第四章 员工岗位考核管理6、月度考核结果的运用。 对严重违纪违规人员的处理。对严重违反国家法律法规与公司规章制度，对公司造成重大经济损失或不良影响，严重影响生产经营秩序和社会秩序的员工，当月岗位工资全额扣罚。 年度考核的评定。员工月度考核结果作为员工年度考核的组成部分，为员工年度考核得分提供依据，对本年度任意月度岗位考核低于98分的员工，原则上年度考核不能评定为“S”；对本年度任意月度岗位考核低于95分的员工，原则上年度考核不能评定为“A”。 评定个人荣誉。各单位年度评选先进和劳模，原则上只能从本年度月度岗位考核得分高于98分且满分达到9个月以上的员工中产生。 转岗。对一年内月度岗位考核连续2个月或累计3个月低于60分的员工，分厂可提出转岗意见，报人力资源部汇总后，并呈报公司绩效管理委员会审批后执行。若没有合适的岗位，则安排到交流培训服务中心，具体事宜参照员工交流培训服务中心管理办法执行。7、 在实施岗位考核过程中，对月度考核低于100分所产生的岗位工资余额，原则上返还给被考核人所在的班组，用于对当月班组优秀员工的奖励，奖励金额必须上卡发放。8、本考核办法发布之日起开始实施。二、考核评分标准：附件一：序号考核指标分值考核评分标准1安全15违规操作造成轻伤事故每起扣5分；造成重大安全事故每起扣20分。2质量40分厂工艺检查违反一次扣1分，品技部工艺检查违反一次5分；不合格品外流一件扣1分（流入下工序）；现场批量品质问题每次扣3分；市场批量质量问题每次扣5分。3现场15非定点吸烟扣1分,5s未达标一项扣1分。4执行力15不胜任本工作岗位扣2分；不履行工作职责，未完成工作任务每次扣5分；不服从工作安排，每次