人力资源管理规划书—参考.doc

锐凌（running）休闲鞋制造股份有限公司锐凌休闲鞋制造股份有限公司running Co.,Ltd人力资源规划书公司地址：宁波市大榭开发区邻里中心 联系电话凌休闲鞋制造股份有限公司人力资源总监： 人事主管： 培训主管： 绩效主管： 薪酬主管： 指导老师： XX年XX月XX日目 录 卷首语 .1 （一） 公司章程 .4 （二）人事管理规划 .14（三）培训管理规划 .31（四）绩效管理规划 .41（五）薪酬管理规划 .50结束语 .57卷首语： 作为全球最大的休闲鞋生产国，中国有超过一万家休闲鞋制造商，分布在广东、福建、浙江，大多为地方性的私营企业。他们对于市场变化和设计潮流的触觉渐趋敏锐，逐渐意识到提升市场竞争力的关键是良好的服务。这些私营企业中包括一些港、台资企业，他们给当地带来先进的技术和管理。私营企业中，三分之二以上都是年产能不到200万双的小型企业；中型企业占四分之一左右，年产能为500万双；大型企业年产能可达1000万双，还不到私营企业总数的10%。其中还有相当数量的国有企业，主要面向国内市场，但是由于长久以来的管理僵化问题，和相对灵活的私营企业竞争显得有些力不从心。人民币升值、原料成本价格上涨、劳动力短缺等原因使得休闲鞋制造业在过去一年里如履薄冰。制造商希望能够通过增加产量来压低生产成本，但是劳动力短缺又使得此举困难重重。为了避免劳动力流失，各生产商开始增加薪酬（尤其是熟练工人）和福利。广东和浙江两省的劳动力成本以每年10%到15%速度递增，福建更是以每年20%的速度递增。休闲鞋可以分为三类：散步/舒适鞋、凉鞋/木底鞋和休闲靴，包括芭蕾舞鞋、拖鞋、玛丽简女鞋、马克森鞋、船鞋、系带鞋、短靴等各种鞋。制造商都供应中低端休闲鞋、靴、凉鞋和木底鞋，价格从1美元以下到30美元以上都有。一般说来，鞋所使用的材料是其价格最主要的决定因素。休闲鞋鞋面材料通常为真皮、合成革、PU革、PVC革、尼龙网眼布和帆布。众多小型企业构成中国休闲鞋产业的主导力量，57%的厂商产能在每年200万双以下，30%左右的厂商超过500万双，只有两家厂商超过1千万双，有一家甚至达到1800万双。小型生产商的工人数量一般在500人以下，自行完成的工序仅包括胶粘、硫化或EVA注入，胶粘鞋或硫化鞋每年产能不到100万双，而且一般不会自行设计产品。大底制作、刺绣和印花外包。中型企业有大约有1000名工人，能够在厂内进行至少两项主要制鞋工序，每年能够生产100万到200万双胶粘鞋或硫化鞋。大底、刺绣、印花同样也外包，但是能够自行设计产品。大型企业员工在4000人左右，通常拥有胶粘、硫化或者EVA注入设备，同时还拥有每种鞋的制造工序的专门产线，甚至还有不同的工厂来完成不同的工序，年产能为2百万双胶粘鞋或硫化鞋。大型企业具有较强的研发能力，有生产大底、刺绣和印花的专用设备。少数企业有自己的实验室。随着人们生活水平的提高，休闲鞋市场的空间越来越大。即使是在体育用品行业，现在更多的不是提倡专业运动，提倡的是运动休闲。休闲将成为鞋业发展的一个新支点。从目前中国鞋业的发展趋势来看，休闲鞋的市场会越来越大。欧洲进口商采购对象以休闲鞋为主，因为欧洲是比较崇尚休闲文化的地方，经济水平已经到了一定的高度，休闲鞋的需求很大。如今，人们把休闲作为品牌的理念和追求。引领了整个休闲服装的时尚的前沿。同时也占领了休闲服装在市场的大部分市场份额，看看中央台的广告就知道。休闲服取得的成绩，让人垂涎欲滴！反观以西服为主的正装品牌也在悄悄的发生变化。休闲鞋和休闲服一样市场是巨大的，勿庸置疑！因为这是休闲生活中的重要一部分，在未来3到5年他会和休闲服一样成为主导。（1）整个产品在当前市场的规模。休闲的概念在我们的生活中越来越重要，展现了人们对生活的自由追求和对自然的追求，休闲的市场包括，生活的休闲，精神的休闲，时尚的休闲。近年来休闲市场的突然放大，和休闲挂钩的产业都催生出了一批休闲的品牌，这当中服装鞋帽为代表的;七匹狼圣古骆旗劲霸利郎七牌拼牌松鹰他们把休闲作为品牌的理念和追求。引领了整个休闲服装的时尚的前沿。同时也占领了休闲服装在市场的大部分市场份额，看看中央台的广告就知道。休闲服取得的成绩，让人垂涎欲滴！反观以西服为主的正装品牌也在悄悄的发生变化。休闲鞋和休闲服一样市场是巨大的，勿庸置疑！因为这是休闲生活重的重要一部分，在未来3到5年他会和休闲服一样成为主导。在鞋的行业中！（2）休闲鞋竞争品牌比较分析。现在休闲鞋品牌凛凛种种大大小小很多，市场及形象比较好的是;圣古骆旗骆驼暇步士RICHBOSS与狼共舞贝的罗劲王POLO等等。但这些休闲鞋品牌都没有取得休闲服在服装上取得的地位，虽然形象统一了，道具统一了，价格统一了，但这些品牌在系统管理上市场营销上有些品牌存在上下游完全没有操控好。也就是我们常说的不再一条线上，上游中游下游有点各自为战。所以在销售上有点被动销售。在休闲鞋的市场上还没有形成忠诚品牌消费者。也不是消费者指名品牌购买。而且在三类市场及线条类市场上没有好的表现，不尽人意！这就是休闲鞋目前的市场状态。（3）休闲鞋品牌市场占有率的比较分析。休闲鞋的市场销售量逐年成大幅度增加，各大鞋厂都在下功夫吞食这块奶酪。从品牌背景来看，目前市场上的休闲鞋品牌大致分为三类：国际品牌、国产品牌与延伸品牌。国际品牌受到顾客购买力因素制约，尚处于协同竞争的“做蛋糕”阶段，并不急于全面扩张，而是以产品力与形象力优势并重，专注于培植富裕阶层的顾客忠诚度。占领国内一流城市的著名商场；国产品牌是指国内的专业休闲鞋制造商。他们以贸易为、贴牌为主，内贸为次，现在的内贸市场也得到他们的重视，所以好多的休闲鞋生产商，在内贸市场上也有好的表现；延伸品牌则是由传统皮鞋和运动鞋和服装行业等行业知名品牌分支出来的休闲鞋系列产品；他们资源共享，渠道品牌心爱那个结合的延伸，这里有好些品牌表现的很好，起到1+12，当然有好些品牌并没起到期望的市场。“时尚”与“舒适”一直是休闲鞋标榜的两大卖点。休闲皮鞋以原料考究及传统缝线取胜，强调精细的手工及设计创意，整体风格向高贵经典和个性化方向发展，带有充足的流行元素。至于舒适度方面则表现得更为明显，这是休闲鞋的特点！（4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。企业发展到一定阶段，能够支撑企业继续发展最重的因素之一就是这个企业有没有自己核心的文化，文化就是价值，文化就是品牌。休闲鞋的消费群体基本上是18-45岁，以学生上班族白领自由职业者收入偏高为主，消费能利强。对品牌文化个性的要求都比较认真，他们热爱生活追求时尚勇于挑战有活力爱冒险时尚休闲是他们的生活追求！（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。现在市场上的休闲品牌都是后来居上的中期先行者。在各自的渠道建设上都有自己的一套网络，一些小厂家主要还是在市场上以零批为主，随风而逐！还有如奥康红蜻蜓等以生产正装鞋为主的厂家也都加入了销售休闲鞋的延伸，但都规模不会达到产品3/1，如果多了那麽品牌就模糊，适得其反。我们看看服装上得例子，杉杉，雅戈尔开始生产西服衬衫，当休闲服的大潮来了，他也改了也加进休闲服，怎没样?个人觉得不是很成功！真正的后起之秀劲霸利郎。越战越勇！店面越开越多越开越大！相反，到把他们打的七零八乱目标市场不准确，分散了品牌的西服专业文化。所以在休闲服的市场上杉杉雅戈尔等正装品牌永远争不过专业做休闲文化的休闲品牌。反之。现在休闲鞋的局面就和当年休闲服的场景相类似。专业化是品牌文化的凝聚力，其爆发性是直线的！多数的二三线品牌采用的是代理制经营，即由代理商代理品牌经营，企业缺乏对代理商的能力考核的同时，对代理商缺乏有效管理，对终端零售商和营业人员的管理更是不闻不问。这是二三线品牌急于扩展市场的问题，没有去用心的维护，是他们品牌发展之路的时间延长！牛仔牛仔裤牛仔布新塘均安lee圣古骆旗LevissagollagOnly苹果TEXWOOD万宝路CAT登山鞋骆驼圣古骆旗休闲鞋圣古骆旗牛仔裤休闲鞋新时期，大部分鞋类厂商的合作方式还停留在简单的钱拿货的原始阶段，在新的市场环境下，探讨厂商新型的合作关系将显得更为重要，过分强调眼前利益，忽视对于市场占有质量和效率的长久打算，只有战术，而忽略了更重要的战略。（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。市场上的大品牌基本上都是以商场专柜的形式来展示形象销售，国内的二三线品牌在店中店，专卖的形式销售！。基本上休闲鞋的市场刚刚开始。产品的定位高中低端都有，大品牌的定位准确，有品牌有文化的优势，国内品牌的休闲鞋相比国外品牌有价格的优势；一些中小厂还是以市场零批为主，产品线不够丰富，零售价也七零八乱，市场也无序经营，大品牌的经经营区域在一二线城市，而无品牌或者小休闲鞋基本在三级市场以及三类商场或市场销售，竞争激烈，利润不高，价格战明显，同质化严重！（7）休闲鞋品牌广告费用与广告表现的比较分析。看现在市场情况，休闲鞋在市场上的广告形式很单调，媒体广告几乎没有，平面广告也难得一见，软广告也没有看见。网络广告也不热。总之休闲鞋的广告平淡。休闲鞋的广告铺放率低，可能的原因，就是休闲鞋的市场刚刚熟，加上OEM贴牌的利润低，品牌知名度不高，对市场没有专业性和前瞻性的认识，一些专业的休闲鞋生产厂到现在还没有完成原始大金的积累，也就没有能力去做一些品牌宣传的广告资金的投入！而国外大品牌依靠软广告，和平面广告，已经鉴定了市场地位，这是他们惯用的方式，“润物细无声”！不像国内的行业广告，一直浪费弹药，就像个暴发户一样叫嚣！延伸品牌因为是延伸，利用了原来主品牌行业的广告资源，在知名度和招商上都起到了很好的作用！这是小的专业休闲鞋生产厂家无法比的！休闲鞋谁敢吃第一个螃蟹！（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。休闲鞋的促销活动很弱，不外乎商场季末打折，新货上市8.5折，节假日打折，开业送气球等等，没有心意的促销！专卖店的促销更是单调，因为没有专业的指导和配合，促销活动都是尽快了了，没有效果。库存商品更是仍在甩货车上，自生自灭。或者人云亦云的促销方式，结果是货架上库存商品越来越多，新品越来越少，顾客越来越少，信心都没了就什么都没有了！品牌越换越多，越换越勤！这是低端休闲鞋零售商的销售。（9）休闲鞋品牌订价策略的比较分析。休闲鞋的市场定价，国外品牌零售价格订的高，一半在500800左右，因为走商场定价必定要高，要不零售商没钱赚，还有是品牌形象和目标受众的考虑；国内品牌因为走得是一二级城市价格在中高，价位在200500之间，适合中产阶级阶层消费；而小品牌走批发路线，价格比较灵活，看产品适销情况，总之走批发市场的拼得就是价格！50100多！（10）休闲鞋品牌销售渠道分析国外品牌一般采用代理制和自营店，这样比较好容易控制，因为只占领高端市场和高端目标受众；国内品牌采用专卖店和代理制，渠道也是好控制，也能建立自己形象，销售铺面面广，比较容易的能更多接触消费者，是迅速占领一二三级市场方式；小厂家都是市场批发制，这样比较混乱，但出货量大，没有形象很难建立品牌地位！第一部分 公司章程第1章 总则第2章 公司的经营范围第3章 股东与股份 第一节 股份发行 第二节 股份增减和回购 第四章 股东的权利和义务 第五章 股东转让出资的条件 第六章 股东会 第七章 董事会 第八章 经营管理机构及经理 第九章 法定代表人 第十章 监事 第十一章 财务、会计 第十二章 解散和清算 第十三章 附则第一部分 公司章程第一章 总则第一条 为规范公司的行为，保障公司股东的全法权益，增强企业自我发展和自我约束的能力，根据中华人民共和国公司法有关法律、法规规定，特制定本章程。第二条 公司的名称为：锐凌（running）休闲鞋制造股份有限公司第三条 公司住所：宁波市大榭开发区邻里中心，邮政编码：315812。第四条 公司注册资本为人民币公司注册资本为人民币 200 万元第五条 公司依法在宁波市工商行政管理局登记注册，取行法人资格第六条 董事长为公司的法定代表人。 公司全部资产分为等额股份，股东以其认购的股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。第七条 公司遵守国家的法律、法规，维护国家利益和社会公共利益，公司的合法权益和经营活动，受国家法律和政策保护，不受任何行政机关、团体或个人非法干预和侵犯。 本章程自生效之日起，即成为规范公司的组织与行为、公司与股东、股东与股东之间权利义务关系的具有法律约束力的文件，对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有法律约束力的文件。依据本章程，股东可以起诉股东，股东可以起诉公司董事、监事和高级管理人员，股东可以起诉公司，公司可以起诉股东、董事、监事和高级管理人员。 第二章 公司的经营范围第8条 本公司的经营范围：生产、加工、制造、销售本品牌休闲鞋第9条 经营方式：自产自销第三章 股东与股份第一节 股份发行第九条 xx、xx、xxx、xx、xxx承当章程规定义务。股东对公司所承担的责任，以各自对公司的出资额为限。第十条 公司股东首期出资额为200万元人民币，作为公司首期注册资本。其中股东A：xx出资额为60万元整，占注册资本的30% 股东B：xx出资额为40万元整，占注册资本的20% 股东C：xxx出资额为40万元整，占注册资本的20% 股东D：xx出资额为30万元整，占注册资本的15% 股东E：xxx出资额为30万元整，占注册资本的15%第十一条 股东所持出资证明书为其出资的书面凭证。第十二条 股东的出资总额可以增加，但应由董事会提议，经股东会批准并通过下述方式进行：1、公司的股东按原始出资比例增加出资；2、以公司的红利追加出资；3、以公司的生产发展基金追加出资。但公司如连续两年亏损，不得增加出资。第十三条 公司的股份采取股票的形式。 第十四条 公司股份的发行，实行公开、公平、公正的原则，同种类的每一股份应当具有同等权利。同次发行的同种类股票，每股的发行条件和价格应当相同；任何单位或者个人所认购的股份，每股应当支付相同价额。 第十五条 公司发行的股票，每股面值人民币 1 元。 第十六条 公司发行的股份，在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司集中存管。 第十七条 公司发起人为上海和安投资管理有限公司、黄跃林。公司于成立日向发起人发行 100 万股人民币普通股，占公司已发行普通股总数的 100，。第十八条 公司股份总数为 175.88 万股，均为普通股。 第十九条 公司或公司的子公司（包括公司的附属企业）不得以赠与、垫资、担保、补偿或贷款等形式，对购买或者拟购买公司股份的人提供任何资助。 第二节 股份增减和回购 第二十条 公司根据经营和发展的需要，依照法律、法规的规定，经股东大会分别作出决议，可以采用下列方式增加资本： （一）公开发行股份； （二）非公开发行股份； （三）向现有股东派送红股； （四）以公积金转增股本； （五）法律、行政法规规定以及中国证券监督管理部门批准的其他方式。 第二十一条 公司可以减少注册资本。公司减少注册资本，应当按照公司法以及其他有关规定和本章程规定的程序办理。 第二十二条 公司在下列情况下，可以依照法律、行政法规、部门规章和本章程的规定，收购本公司的股份： （一）减少公司注册资本； （二）与持有本公司股票的其他公司合并； （三）将股份奖励给本公司职工； （四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份的。 除上述情形外，公司不得进行买卖本公司股份的活动。 第二十三条 公司收购本公司股份，可以选择下列方式之一进行： （一）交易所集中竞价交易方式； （二）要约方式； （三）中国证券监督管理部门认可的其他方式。 第二十四条 公司因本章程第二十二条第（一）项至第（三）项的原因收购本公司股份的，应当经股东大会决议。公司依照第二十二条规定收购本公司股份后，属于第（一）项情形的，应当自收购之日起 10 日内注销；属于第（二）项、第（四）项情形的，应当在 6 个月内转让或者注销。公司依照第二十二条第（三）项规定收购的本公司股份，将不超过本公司已发行股份总额的 5；用于收购的资金应当从公司的税后利润中支出；所收购的股份应当 1 年内转让给职工。 第二十五条 公司董事、监事、高级管理人员、持有本公司股份 5以上的股东，将其持有的本公司股票在买入后 6 个月内卖出，或者在卖出后 6 个月内又买入，由此所得收益归公司所有，公司董事会将收回其所得收益。但是，证券公司因包销购入售后剩余股票而持有 5以上股份的，卖出该股票不受 6 个月时间限制。公司董事会不按照前款规定执行的，股东有权要求董事会在 30 日内执行。公司董事会未在上述期限内执行的，股东有权为了公司的利益以自己的名义直接向人民法院提起诉讼。公司董事会不按照第一款的规定执行的，负有责任的董事依法承担连带责任。第四章 股东的权利和义务第二十六条 股东享有的权利1、 根据其出资份额享有表决权；2、 有选举和被选举执行董事、监事权；3、 查阅股东会议记录和财务会计报告权；4、 依照法律、法规和公司章程规定分取红利；5、 依法转让出资，优先购买公司其他股东转让的出资；6、 优先认购公司新增的注册资本；7、 公司终止后，依法取得公司的剩余财产。第二十七条 股东负有的义务（一）按规定缴纳所认出资； （二）以认缴的出资额对公司承担责任； （三）公司经核准登记注册后，不得抽回出资； （四）遵守公司章程，保守公司秘密；（五）支持公司的经营管理，提出合理化建议，促进公司业务发展。第五章 股东转让出资的条件第二十八条 公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。 股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。 经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。 第二十九条 人民法院依照法律规定的强制执行程序转让股东的股权时，应当通知公司及全体股东，其他股东在同等条件下有优先购买权。其他股东自人民法院通知之日起满二十日不行使优先购买权的，视为放弃优先购买权。 第三十条 依照前两转让股权后，公司应当注销原股东的出资证明书，向新股东签发出资证明书，并相应修改公司章程和股东名册中有关股东及其出资额的记载。对公司章程的该项修改不需再由股东会表决。 第三十一条 有下列情形之一的，对股东会该项决议投反对票的股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权： (一)公司连续五年不向股东分配利润，而公司该五年连续盈利，并且符合本法规定的分配利润条件的； (二)公司合并、分立、转让主要财产的； (三)公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现，股东会会议通过决议修改章程使公司存续的。 自股东会会议决议通过之日起六十日内，股东与公司不能达成股权收购协议的，股东可以自股东会会议决议通过之日起九十日内向人民法院提起诉讼。 第三十二条 自然人股东死亡后，其合法继承人可以继承股东资格；但是，公司章程另有规定的除外。 第六章 股东会 第三十三条 公司设股东会，股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。 第三十四条 股东会行使下列职权： （一）决定公司的经营方针和投资计划； （二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； （三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； （四）审议批准董事会或者执行董事的报告； （五）审议批准监事（会）的报告； （六）审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案； （七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （八）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （九）对发行公司债券作出决议； （十）对股东转让出资作出决议； （十一）对公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议； （十二）制定和修改公司章程。 第三十五条 股东会会议由股东按出资比例行使表决权。公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散、变更公司形式以及修改公司章程，必须经代表三分之二以上表决权的股东同意。公司股东会或者股东大会、董事会的决议内容违反法律、行政法规的无效。 股东会或者股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者公司章程，或者决议内容违反公司章程的，股东可以自决议作出之日起六十日内，请求人民法院撤销。股东依照前款规定提起诉讼的，人民法院可以应公司的请求，要求股东提供相应担保。 公司根据股东会或者股东大会、董事会决议已办理变更登记的，人民法院宣告该决议无效或者撤销该决议后，公司应当向公司登记机关申请撤销变更登记。 第三十六条 股东会每年召开一次年会。年会为定期会议，在每年的十二月召开。公司发生重大问题，经代表四分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事，或者监事提议，可召开临时会议。第三十七条 股东会会议由董事会召集，董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定的董事主持。第三十八条 召开股东会议，应当于会议召开十五日前以书面方式或其它方式通知全体股东。股东因故不能出席时，可委托代理人参加。一般情况下，经全体股东人数半数（含半数）以上，并且代表二分之一表决权的股东同意，股东会决议有效。第三十九条 股东会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。第七章 董事会第四十条 公司设董事会，董事会成员XXXXXXXX名。第四十一条 董事由股东提名候选人，经股东会选举产生，董事任期 3 年。第四十二条 董事任届期满，可以连选连任。在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。第四十三条 董事会对股东会负责，行使下列职权： （一）负责召集股东会，并向股东会报告工作； （二）执行股东会的决议； （三）决定公司的经营计划和投资方案； （四）制订公司年度财务预算方案、决算方案； （五）制订利润分配方案和弥补亏损方案； （六）制定增加或者减少注册资本方案； （七）拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案； （八）决定公司内部管理机构的设置；（九）聘任或者解聘公司经理，根据经理提名，聘任或者解聘公司副经理，财务负责人、其他部门负责人等，决定其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度。第四十四条 董事会应当将其根据本章程规定的事项所作的决定以书面形式报送股东会。第八章 经营管理机构及经理 第四十五条 公司设立经营管理机构，经营管理机构设经理一人，并根据公司情况设若干管理部门。 公司经营管理机构经理由董事会（或者执行董事）聘任或解聘，任期3年。经理对董事会（或者执行董事）负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作、组织实施股东会或者董事会决议或者执行董事决定；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟定公司内部管理机构设置方案；（四）拟定公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）聘任或者解聘除应由董事会（或者执行董事）聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）公司章程和股东会授予的其他职权。经理列席董事会会议。 第四十六条 董事、经理不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储。 董事、经理不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人、债务提供担保。 第四十七条 董事、经理不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动。从事上述业务或者活动的，所有收入应当归公司所有。 董事、经理除公司章程规定或者股东会同意外，不得同本公司订立合同或者进行交易。 董事、经理执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损害的，应当依法承担赔偿责任。第四十八条 董事和经理的任职资格应当符合法律法规和国家有关规定。经理及高级管理人员有营私舞弊或严重失职行为的，经决议，可以随时解聘。第九章 法定代表人第四十九条 董事长为公司法定代表人。第五十条 法定代表人任期 3 年。第十章 监事第五十一条 公司不设监事会，设监事一名。第五十二条 监事由股东会委任，任期3年。监事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。董事、经理及财务负责人不得兼任监事。 第五十三条 监事（会）行使下列职权： 1、检查公司财务。 2、对董事、经理执行公司职务时违反法律法规或者公司章程的行为进行监督。 3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正。 4、提议召开临时股东会。监事可以列席董事会会议。第十一章 财务、会计 第五十四条 公司应当依照法律法规和有关主管部门的规定建立财务会计制度，依法纳税。 第五十五条 公司应当在每一会计年度终了时制作财务会计报告，并依法经中国注册会计师审查验证。 财务会计报告应当包括下列财务会计报表及附属明细表： （一）资产负债表； （二）损益表； （三）财务状况变动表； （四）财务情况说明书； （五）利润分配表。 第五十六条 公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金，并提取利润的5%至10%列入公司法定公益金。公司法定公积金累计额超过了公司注册资本的5%后，可不再提取。 公司法定公积金不足以弥补上一年度公司亏损的，在依照前款规定提取法定公积金和法定公益金之前，应当先用当年利润弥补亏损。 公司在从税后利润中提取法定公积金、法定公益金后所剩利润，按照股东的出资比例分配。 第五十七条 公司法定公积金用于弥补公司的亏损，扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。 第五十八条 公司提取的法定公益金用于本公司职工的集体福利。第五十九条 公司除法定的会计帐册外，不得另立会计帐册。 第六十条 对公司资产，不得以任何个人名义开立帐户存储。第十二章 解散和清算 第六十一条 公司的合并或者分立，应当按国家法律法规的规定办理。 第六十二条 在法律法规规定的诸种解散事由出现时，可以解散。 第六十三条 公司正常（非强制性）解散，由股东会确定清算组，并在股东会确认后十五日内成立第六十四条 清算组成立后，公司停止与清算无关的经营活动。第六十五条 清算组在清算期间行使下列职权： （一）清理公司财产，编制资产负债表和财产清单； （二）通知或者公告债权人； （三）处理与清算有关的公司未了结的业务； （四）清缴所欠税款； （五）清理债权债务； （六）处理公司清偿债务后的剩余财产； （七）代表公司参与民事诉讼活动。 第六十六条 清算组应当自成立之日起十日内通知债权人，并于六十日内在报纸上至少公告三次。清算组应当对公司债权人的债权进行登记。 第六十七条 清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，应当制定清算方案，并报股东会确认。 第六十八条 财产清偿顺序如下：1、支付清算费用；2、职工工资和劳动保险费用；3、缴纳所欠税款；4、清偿公司债务。 公司财产按前款规定清偿后的剩余财产，按照出资比例分配给 股东。第六十九条 公司清算结束后，清算组制作清算报告，报股东会或公司主管机关确认。并向公司登记机关申请公司注销登记，公告公司终止。 第七十条 清算组成员应当忠于职守，依法履行清算义务，不得利用职权收受贿赂或者有其他非法收入，不得侵占公司财产。清算组成员因故意或者重大过失给公司或者债权人造成损失的，应当承担赔偿责任。第十三章 附则第七十一条 本章程的解释权属公司董事会，本章程未尽事宜，由董事会研究解决。第七十二条 本章程经股东笔名、盖章，在公司注册后生效，报湖北黄石市人民政府备案。股东签名（盖章）： 1、公司名称：锐凌（running）休闲鞋制造股份有限公司2、公司标志：3、所属行业：鞋子制造工业4、发展前景与展望： 优质取胜、树立品牌！力争在五年内将running发展成为区域性乃至全国性的休闲鞋名牌！5、 公司宗旨：认真履行让顾客“用较少的钱，过更好的生活”的公司使命；努力实现“筑中华连锁长城，创民族商业品牌，诚信经营的”的公司愿景。 第二部分 人事管理规划第1章 人事计划的重要性第2章 公司组织结构图第3章 人事主管的工作内容及职责（1） 主要工作内容（2） 辅助工作内容（3） 人事主管岗位职责（4） 人事主管的工作计划第四章 本部门2011-2015年年度工作规划 （一）人才开发规划与战略 (1)人才资源开发规划与战略制定的意义 (2)现有人才状况分析 (3)组织内部、外部环境分析 (4)人才资源的供求预测 （二）职务设置与人员配置规划（三）人员招聘计划 （1）招聘需求 （2）招聘方式 （3）招聘策略 （四）绩效考评政策调整规划 （五）培训政策调整规划。（六）规划与战略 （1）战略思想 （2）战略目标 （3）战略重点 （4）战略步骤及各项具体业务 （七）实现对策方面 （八）规划与战略实施前景分析 第五章 岗位说明书 第六章 劳资关系 （一）定义 （二）意义 （三）相关规定 （四）劳资关系的表现形式 （五）当代中国的劳资关系:市场转型理论的视角第二部分 人事管理规划第1章 人事计划的重要性 (1)企业为配合其业务的发展，对未来所需人力必须事前妥善规划并制定长期或中期人力计划，否则常因人力不足或剩余，影响该企业的发展。 (2)企业内的从业人员常因届满退休年龄或因其他原因而离职，此项退休及离职人员的空缺必须有人补充。 (3)企业常因业务的发展或新技术的引进须引进新人员，此类人员不需立即向外招聘，必须事前规划或培训，才能得到所需人才。(4)由于企业经营的多元化或国际化，原有人力已不能配合业务的需要，必须对已有人力加以调整或另予补充。 (5)由于组织的变更或设备的自动化，部分人力出现剩余，应加以调整以降低人力成本。第2章 公司组织结构图：第3章 人事主管的工作内容及职责：（1） 主要工作内容： 1检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律； 2收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询； 3负责公司内各项人事制度的传达，实施和检查； 4负责公司内员工的招聘工作； 5公司内全体员工的合同、档案管理和薪资管理； 6负责公司内全体员工绩效考核的组织、实施和总结； 7负责规划、执行员工的培训工作； 8与政府有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。 （2） 辅助工作内容： 1 负责所属区域的清洁卫生； 2 组织公司内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售； 3 指导公司各部门的材料、报表保密工作并定期检查（1） 在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。 （2） 负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。 （3） 负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。 （4） 具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。 （5） 具体负责员工户藉调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。 （6） 负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。 （7） 负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作。 （8） 完成人事部部长临时交办的其他任务。 （3） 人事主管岗位职责： 1 负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐； 2 负责执行及规划员工培训工作； 3 考核员工的绩效，并提出改进的建议； 4 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作； 5 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规； 6 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放； 7 协助各部门人事及预算的控管； 8 负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。 （4） 人事主管的工作计划1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。2. 负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。3. 每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。5. 负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才的招聘。6. 负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。7. 负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。8. 负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。9. 根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。10. 负责办理分公司之间员工异动手续；负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。11. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。12. 负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。13. 负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。14. 逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。16. 完成领导交办的其他工作。第4章 本部门2011-2015年年度工作规划（一） 人才开发规划与战略 (1)人才资源开发规划与战略制定的意义明确人才资源开发战略在组织总体战略中的地位。(2)现有人才状况分析 l 人力资源管理专业人员适应新的管理模式还有一定距离主要依据：1. 针对现有人力资源管理的需求和未来人力资源管理的需要，人力资源部员工的技能状况缺少详细的清单和分析2. 缺乏培训跟踪体系，管理人员不能根据需要提出培训申请3. 人力资源部管理人员普遍实际经验丰富，但需要更新管理理念，提高利用信息技术能力影响：管理人员主要趋向跟随传统企业文化，与满足新的人力资源管理需求之间产生差距l 缺乏正式的人力资源部沟通机制或系统主要依据：1. 集团人力资源管理部与下属子公司HR之间主要是传统事务性交流2. 与集团其他职能部门和下属公司HR之间缺少明确的交流机制3. 缺少与集团范围员工的交流和反馈4. 对客户满意度缺乏相关衡量标准影响：1. 沟通渠道的缺乏会导致集团人力资源部门无法准确地了解和掌握下属企业的人力资源工作情况，这样就无法体现出集团HR对下属公司的指导角色2. 如果没有一个良好的沟通机制，集团规范化的HR管理体系就无法快速地下达到下属公司HR的工作中去。这样会影响集团HR和下属HR之间管理体系的集成性3. 沟通机制是许多人力资源管理流程的基础，比如说员工绩效考核流程和员工招聘流程。如果没有办法保证这些沟通渠道的通畅，就无法确保正确信息能够及时地到达关键人员的手中l 集团对优秀人员没有制定招聘、保留和发展的政策和计划主要依据：1. 集团人力资源部的招聘体系和制度没有积极地鼓励内部优秀人才的流动，同时对外的招聘政策没有把普通人员和管理人员区分开2. 集团内部没有成文的保留和发展计划，而且其能力鉴定的体系不完整，造成一些高素质人员的流失3. 公司现有的文化对优秀国外留学生的吸引力不大，而且公司内部的制度缺乏对这些人员扶持影响：1. 集团无法吸引优秀的人才，同时对内部已有的优秀人才无法给予良好的培养和发展机会2. 在将来几年的发展中，人才将成为企业竞争中的成败与否的关键因素。只有在不断地引进先进人才，而且让他们全面发挥出自身价值，才能够确保上今后的发展 3. 对集团内人员的培养和发展如果没有系统性的操作方法，那么必然会造成已有人员的资源浪费，也会对集团今后的人才竞争带来难度4. 许多人力资源管理部门逐渐地招聘更高质量的，具备多层次技能的员工，一方面提供更高质量的服务，另一方面发挥更多的业务和决策支持作用5. 越来越多的实践是，大部分合格的人力资源管理人员被要求能够管理人力资源管理各个方面的服务6. 人力资源管理也需要从McGregors X 理论专向McGregors Y 理论：X理论认为员工普遍是懒惰，低效率的，除非有外部的刺激。而员工应该重点集中在简单重复劳动来提高效率；Y理论认为员工是具有自我工作动力的。员工希望做出成绩，当赋予更多挑战性工作是，员工变得更加富有精力、创造性和能力7. 成功企业的企业文化是通过企业管理实践活动来表现它的文化价值。在企业管理政策和员工手册中清楚地表达这种企业文化是企业行为的基础。人力资源部是集团企业文化的推广者8. 为保留企业所需要的人才，人力资源部需要与集团高层一起制定全面的人才保留计划，并制定相关政策支持这样的计划人力资源管理现状的总体分析本公司人力资源管理现状和最佳实践的差距所示如下246810人力资源总体规划流程员工绩效考核流程员工招聘流程高级管理人员派遣流程员工培训流程职业发展生涯规划流程信息技术组织结构人员和文化当前状态理想状态(3)组织内部、外部环境分析公司现在处在一个动态的，较复杂的、变化的环境中，内部的结构与机制与外部环境不能非常完美的结合，导致公司的大量优质资源无法发挥作用，所以，需要对组织结构与主要工作流程做一些变革，对不同的职能、流程采取不同的管理方法。为以后的销售模式变革、人力资源价值工程期于子项目打好基础。 行业门槛同行业竞争中间商技术替代品供应商宏观经济政策影响大，变化快(4)人才资源的供求预测l 总体需求分析介绍 未来的人力资源部要求更加明确的工作定位，将服务的重点由传统事务、行政型转向战略咨询型。集团高层战略伙伴和人力资源管理专家的角色要求人力资源管理人员具有更先进的管理理念和深厚的专 业知识根据以上人力资源管理现状分析和工作定位分析，联系人力资源部目前的实际管理和人员、组织结构、信息系统准备情况，我们认为人力资源部离实现其全面战略价值存在一定距离。我们建议可以从以下几个方面来逐渐缩短