44高、中层管理人员考核办法.doc

鲁恒冶股字200944号关于印发高、中层管理人员监督考核办法的通知各部室、公司：高、中层管理人员监督考核办法，经研究通过，现予印发。望认真遵照执行。附件：高、中层管理人员监督考核办法二九年六月十日主题词：规章制度 监督考核 办法 通知抄送：烟台恒邦集团有限公司。山东恒邦冶炼股份有限公司 2009年6月10日印发附件高、中层管理人员监督考核办法为逐步建立一套行之有效的监督考核机制，规范公司高、中层管理人员的工作及日常行为，进一步提高执行力，更好地完成各项工作任务，特制定本办法。一、考核目的全面了解公司各级管理人员对集团公司、公司董事会，董事长、总经理下达任务、部署工作的贯彻、落实情况、存在问题，及时掌握相关工作的形象进度，做好公司各级管理人员之间的相互沟通与协调，提高工作效率，推动公司整体工作的健康发展。二、考核方及考核对象考核方及考核对象分别为：一、监事会负责监督考核公司总裁、财务总监；二、公司党总支负责监督考核党员干部；三、总裁办公室负责监督考核党总支副书记、总监、总监助理、副总工程师；四、审计监管部负责监督考核中层干部。三、考核内容及程序1、总裁、财务总监（1）公司经营方针、投资计划的执行情况，重大事件的决策情况，完成职责时的行为情况，总裁办公会研究、部署的各项工作。（2）公司经营情况和盈利情况，财务制度、财务运作、财务状况。每月取得资金使用情况，合同的签订和执行情况。（3）关联交易的决策程序、定价原则，其定价是否高于市场价格；公司与集团公司下属其他企业的交易情况，是否存在损害公司利益的情况；项目招投标及进展情况、合同签订和执行情况。2、党总支副书记、总监、总监助理、副总工程师按照副总经理工作考核办法执行。3、中层干部（1）工作计划执行情况中层管理人员要严格执行工作计划制度，在每月24日前将本单位的工作计划提报到分管领导，经分管领导审批后送审计监管部。中层管理人员根据月份计划，分解、编制周工作计划，在每个周末前提报到分管领导，经分管领导审批后送审计监管部。中层管理人员每月26日前，将上月计划的执行情况、存在问题、解决问题办法、下一步工作打算报分管领导审批后送审计监管部。（2）制度落实公司中层管理人员要带头执行各项规章制度，并对执行情况进行检查和督导。各职能部门根据所分管的制度，每月至少要对一个制度的执行情况跟踪落实，要以“发现问题分析问题拿出解决问题方案对方案进行指导解决问题”的工作思路，做出制度落实情况汇总，于每月28日前交审计监管部。各中层管理人员对制度执行过程中遇到的问题或建议，用书面形式随时送审计监管部。4、党员干部按照集团公司关于规范高中层管理人员行为的若干规定执行。四、考核方式1、各考核方根据集团公司、公司董事会，董事长、总经理的工作部署以及公司各项工作的开展情况，对各被考核方提交的工作总结，进行分析、评界，必要时进行调查研究，结合平时掌握的有关情况，写出月度通报，于每月30日前报总裁办，由总裁办分别汇总，以工作简报、总监及助理考核通报、通报等形式按层次下发。2、对各被考核人提出的意