楼体亮化投标技术标范文.doc

*照明工程投标书（技术标） 投标单位： *照明科技有限公司 编制日期： 年 月 日目 录一、编制说明及工程概况二、工程实施计划三、施工进度控制网络计划四、施工资源供应计划五、安全、文明、环保施工措施六、施工方案 一、编制说明及工程概况 1. 本技术方案及施工工艺说明编制依据：1.1招标文件要求及设计图纸1.2国家安装工程施工质量验收规范1.3 现场场地的具体情况2.本技术方案及施工工艺说明编制指导思想：编制的指导思想是以工程的“质量、安全、进度”为核心，在组织机构、施工措施、安全生产上进行了全面落实。该工程实行以合同工期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，所有进场工作人员要求技术过硬、作风正派、思想道德责任心强的精兵人员。3.编制说明：本方案根据业主提供的效果图、施工图、现场勘查，结合业主招标精神和本公司贯彻ISO9002国际标准、质量手册、程序文件编制而成。本方案仅作为本次投标使用，待工程中标后，将对方案进一步完善、深化，并经业主代表、监理工程师、设计代表等部门审核认可后，方可在工程中实施。公司承诺：接投诉后不超过24小时，有关领导和人员到现场处理解决问题，以满足顾客提出的合理要求为止。4工程概况： 本项目位于江苏省兰州市武进区武宜路西侧，总用地面积为：675840 M2（1024亩），总建筑面积约160万平米，业态有住宅、商业、会所、学校等，整个项目计划分五期开发建设。【星河丹堤】地块位于西太湖孟津路以北，凤苑路以西，占地面积125728平方米，其中地上建筑面积约164206平方米，地下建筑面积约26548平方米。一期住宅地块由8幢33层高层住宅（有一层架空层）、25幢3层的别墅、一幢3层的幼儿园及相应地下室组成。 5、 工程系统范围及施工段： 本次工程内容为兰州星河*高层、商业地块及星河丹堤一期高层泛光照明亮化工程，包括所有灯具材料的供货、安装调试、确保验收通过及维保工作。6、工程施工的指导思想我公司将严格贯彻执行GB/T19002-1994质量保证模式，按照我公司质量方针和质量目标要求，以工程合同为依据，全面地搞好项目施工全过程的管理，竭诚为业主提供更多更好更可靠的优质服务，争创一流的质量和一流的施工进度。为能达到合同质量的要求，我们指定本公司组织能力极强且具备丰富施工经验和管理经验的同志担任项目经理，实行项目经理负责制。同时，本公司还要求我单位的全体工作人员必须时刻注重自己的精神面貌，以一个积极向上的工作态度来对待本工程的施工。在施工管理人员的层次上，我们将向该工程提供职业素质高、专业技术强的施工员。在人员调配方面，以服从工程需要为准则，保证足够的施工人员在合同期内完成安装工作。本公司驻现场项目经理部的所有人员在工程进行过程中，随时受业主的检查与监督，在保证人员的同时我方还提供本公司最先进、最优化机具，以求“人、机、料”的统一。在施工过程中，我方会在业主的统一指挥下，与工行工作人员紧密配合，相互协调，保持与各单位的友好关系，尽量减少工作中的磨擦。对于业主分配的工作，我公司会积极配合，以达到“统一计划进度，统一现场管理，统一组织指挥，统一物料供应”二、 工程实施计划 1 本工程工期初步预计如下：丹堤一期项目：进场时间：2013年7月底（具体时间以甲方书面通知为准）；整个亮化工程要求在 2013年9月20日完工并通过竣工验收。*项目：高层住宅进场时间：2013年8月30日（具体时间以甲方书面通知为准）局部管道预埋，商住及商业进场时间为2014年6月30日。 2 质量目标：本工程要求达到质量标准：合格。 3 项目部管理机构 （1）、项目部管理网络 （2）、文明生产管理网络（3）、安全生产管理网络 4 项目部管理人员职责（1）、项目部经理职责 完成公司交办的本项目的各项管理工作，执行公司、分公司规定的项目部有关管理制度。 全面负责本项目劳动力、工程进度、工程质量、工程材料及工程机具的使用调度管理工作。 保证项目经济效益达到预期目标。 负责制订各阶段施工计划（包括劳动力使用计划、材料供应计划、工机具使用计划），并及时向分公司上报各阶段计划实施情况报表（资金使用情况及项目收支情况、验工月报等），并按验工月报收取工程进度款。 根据项目实际情况，有权聘用项目管理人员。合理调度劳动力，对项目管理人员及班组职工贡献大小实行奖罚。 积极与业主、监理单位、土建单位建立良好关系，树立全心全意为业主服务的思想，充分调动项目部管理人员积极性，保证项目质量、工期、安全文明达到预控要求。 主动做好工程竣工前的资料整理工作，及时编制好工程决算，配合有关单位做好审计工作，并做好资金回收工作。 （2）、项目工程师及项目副经理职责 全面负责本项目的施工技术管理工作，做好各专业分项施工的协调工作，负责处理好各工种交叉施工时发生的各种问题，负责配合业主处理施工中发生的图纸变更事项。 负责制订各阶段施工计划（包括劳动力使用计划、材料供应计划、工机具使用计划），并及时向分公司上报各阶段计划实施情况报表（资金使用情况及项目收支情况、验工月报等）。 代表项目部会同业主、监理单位等进行隐蔽工程和分项工程的验收工作，督促各专业施工员做好隐蔽工程和分项工程的验收资料，组织好各分项工程的自检工作。 协助项目经理做好本项目的其他有关技术管理工作，负责审核各分项工程施工进度月报。 （3）、项目部各专业施工员职责 认真做好本专业技术业务及施工管理工作，服从项目经理的领导，认真完成项目经理交办的本项目部的工作。 按分公司及项目部要求认真及时做好每月验工报表、专业劳务计划表、劳动定额考核表及专业材料计划表、工机具计划表（每月25日前完成以上各项报表）。 工程开工前编制好工程预算、专业施工方案及安全交底书，同时编制相应的施工方案或技术交底。 全面负责及管理本专业劳务施工作业组或作业队。负责对劳务人员施工前的技术交底或培训工作。 负责本专业的技术、质量管理工作，并严格按公司、分公司项目部要求做好技术资料、质量检查、自检工作。 严格按专业规范及质量标准指导及管理本专业施工。 工程竣工时，应及时绘制竣工图，按规定整理好竣工资料及编制竣工决算。 配合项目经理做好竣工验收工作，及时做好工机具劳务人员的退场工作。（4）、项目部材料员职责 现场材料员必须在项目经理指导下，全面负责施工现场的材料、工具、机械设备的管理。包括现场材料的堆放、收发，清理、记帐工作。现场材料员同时必须服从分公司材料员的工作安排。 掌握了解各专业组在施工过程中所需的材料供应，及时向分公司材料员联系，材料供应做到“四无”即无差错、无损坏、无遗失，无停工待料现象。 对现场到货材料、设备严把质量关，发现劣质品不得入库（包括无合格证、无产品说明书等三无产品），并负责做好退货，更换工作，不得影响班组施工。 每月做好现场材料耗用月报表工作，及时向有关专业工程师及项目部反映材料使用库存报表（每月25日以前报表上交项目部）。 做好项目部内部的工具、机械设备的保管工作，确保工具租借帐物相符，工具无遗失、短少，机械设备保养良好（要求每月有保养计划），机械设备无锈蚀、无损坏（电焊机、台钻、套丝机、弯管机、开孔机等安全可靠）。（5）、项目部安全员职责 贯彻宣传国家、省、市安全生产法规、政策及企业安全规章制度，教育职工牢固确立“安全第一”的思想，保障企业生产正常进行。 在公司安全部门、分公司主管经理工作指导下，积极做好项目部、施工作业班安全工作，力争达到公司安全生产事故频率预控目标。 深入施工生产一线，加强督促、检查各分项安全生产执行情况，对不安全因素及时提出整改措施。 加强对联营施工队伍及劳务人员安全生产管理，督促检查用工人员上岗前“三级”安全教育，同时在操作过程中安全措施的落实工作。 定期参加公司及分公司召开的安全生产会议，会同公司及分公司进行每月一次安全生产检查，并及时做好安全工作台帐记载。 加强施工现场安全生产防范及预控措施，制定专人负责，措施到位的制度。 施工地点、发生工伤事故，应立即报告项目部、分公司、公司分管安全负责人，并协助保护事故现场，积极参加事故的抢救、调查、分析、协助领导提出防范措施，并督促其实施。 加强安全生产教育、检查督促的同时，对违反操作规程、不听劝阻、不整改者，有权责令停止作业施工，并给予经济处罚。（6）、项目部质检员职责 认真做好质量管理和质量检查工作，服从项目经理的领导，认真完成项目部经理交办的本项目部的工作。 认真学习图纸，参加工程技术交底，熟悉工程情况，掌握工程量专业的技术标准和要求。 做好施工过程中的质量检查，质量标准严格按照工程质量目标创省优工程的要求。 隐蔽工程覆盖前，组织工程技术人员、班组长汇同监理人员进行检查验收，不达标准不准覆盖。 认真处理检验过程中发现的质量缺陷，提出缺陷修复的要求标准和完成的时间，并及时复验，直至缺陷消除。 做到分项工程检查后及时填写分项质量检验评比表，报监理验收。 积极参加项目部组织的质量检查，讲评项目部近阶段的质量情况，推广好的经验和做法。 严格执行好施工及验收规范及有关技术标准。 （7）、工程项目施工管理承诺书为了保证本工程优质高速、文明施工，我将严格执行建设工程管理的法律法规，并对本工程的管理工作作出如下承诺：1、自觉接受并积极配合各职能部门对工程质量、安全及经营行为的考核；2、严格按照国家工程建设强制性标准施工；3、及时报告工程质量安全事故，不隐瞒、谎报或破坏事故现场阻碍对事故的调查；4、遵守国家有关安全生产规定和安全生产技术规程，做到文明施工，杜绝施工扰民、聚众斗殴等反社会治安事件；5、决不以任何理由拖欠民工工资，保证民工工资按时足额发放；6、按要求参加建设管理部门的会议和各种业务学习培训；7、认真合理安置外来民工生活起居，保证住宿、食堂等公共设施的卫生；8、执行国家、地方政府有关爱卫会和传染病防止各项规定，积极配合政府应对突发性传染病的各项工作；9、遵纪守法，确保工地不发生违法、违规行为。 3、 施工进度控制网络计划丹堤一期项目计划开、竣工日期和施工进度网络节点图项目名称工期天进度计划（天）51015202530354045501.人员设备进场施工准备32.技术交底2 3.主材订购124.线管敷设245.电缆电线敷设216.灯具及支架安装257.灯具调试188.配电箱及控制系统安装189.灯光及系统调试710.验收3编制说明： 1.丹堤一期项目：进场时间：2013年7月底（具体时间以甲方书面通知为准）；整个亮化工程要求在 2013年9月20日完工并通过竣工验收。 2.工期暂定为50个日历天。 *项目计划开、竣工日期和施工进度网络节点图项目名称工期天进度计划（天）51015202530354045501.人员设备进场施工准备32.技术交底2 3.主材订购124.线管敷设245.电缆电线敷设216.灯具及支架安装257.灯具调试188.配电箱及控制系统安装189.灯光及系统调试710.验收3编制说明：1.*项目：高层住宅进场时间：2013年8月30日（具体时间以甲方书面通知为准）局部管道预埋。 2.工期暂定为50个日历天。 *计划开、竣工日期和施工进度网络节点图项目名称工期天进度计划（天）51015202530354045501.人员设备进场施工准备32.技术交底2 3.主材订购124.线管敷设245.电缆电线敷设216.灯具及支架安装257.灯具调试188.配电箱及控制系统安装189.灯光及系统调试710.验收3编制说明：1.*项目：商住及商业进场时间为2014年6月30日（具体时间以甲方书面通知为准）局部管道预埋。 2.工期暂定为50个日历天。 临时设施布置及临时用地表一、临时设施布置1、临时施工现场配备灭火器材、设立独立施工用电线线路。2、圈定施工安全范围，设立安全警示标识。消防通道主出入口施工管理制度安全器具现场办公室50平方米消防灭火器临时加工车间50平方米3、焊接时采取隔离防护层措施才进行施工。安全生产制度临时配电箱总开关112A/3P设备和仓储50平方米半成品及辅助材料堆放处50平方米二、临时用地表用途面积m2位置需用时间现场办公室50工程所在地附近约150日历天半成品及辅助材料堆放处50工程所在地附近约150日历天临时加工车间50工程所在地附近约150日历天设备和仓储50工程所在地附近约150日历天合计200工程所在地附近约150日历天4、 施工资源供应计划施工机械配备计划工程名称：*照明工程机械名称、牌号、产地已 用年 限规格（功率）数 量 （元）目前在何处计划进场与退场时间电焊机1年交流1台兰州收到开工通知书后进场切割机3年3001台兰州收到开工通知书后进场导线压接钳3年16-240mm24套兰州收到开工通知书后进场手电钻3年134台兰州收到开工通知书后进场接地摇表3年ZC-83台兰州收到开工通知书后进场兆欧表3年ZC25-42块兰州收到开工通知书后进场万用表3年MF142台兰州收到开工通知书后进场套丝机4年163台兰州收到开工通知书后进场钢盘尺1年0-301mm5个兰州收到开工通知书后进场检查平尺1年L=2000mm5根兰州收到开工通知书后进场扭力扳手2年3套兰州收到开工通知书后进场放线架.滑轮1年2套兰州收到开工通知书后进场货物车4年1.5T1台兰州收到开工通知书后进场交通锥2年150个兰州收到开工通知书后进场注：在合同实施过程中，施工机械投入必须满足工程的实际需要。 投标人（盖章）： 法定代表人或委托代理人（签字）： 日 期： 劳动力投入计划表工程名称：*照明工程工 种人数目前在何地计划进场时间备 注电工3兰州收到开工通知书后进场电焊工1兰州收到开工通知书后进场系统工程师1兰州收到开工通知书后进场小工6兰州收到开工通知书后进场材料采购员1兰州收到开工通知书后进场项目财会员1兰州档案管理员1兰州项目管理员1兰州其它人员3兰州收到开工通知书后进场小计合 计投标人（盖章）： 法定代表人或委托代理人（签字）： 日 期：2013年7月18日劳动力资源动态分布工程名称：*照明工程人数每格1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111周1234567注：在合同实施过程中，劳动力投入必须满足工程的实际需要。 投标人（盖章）： 法定代表人或委托代理人（签字）： 日 期：5、 防止扰民等措施 综合考虑本工程影响范围、影响程度、社会关注度和法规符合性等方面，为防止扰民和民扰事件的发生，确保施工生产的顺利进行，我们制定如下措施： 一、防止扰民的措施 （1）制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、水污染及大气污染。 （2） 对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程度，并加强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度自然降低噪音污染。 （3）严格遵守环保部门的规定，在22时至次日6时不进行超过国家标准噪声限制的作业。 （4）需要进行超噪声限值施工时，提前向工程所在地建筑行政主管部门提出申请，经审查批准后到工程所在地区环保部门备案。 （5）在噪声超标太多确实影响居民休息的施工区域设置噪声间隔音屏，降低噪音污染。 二、防止民扰措施 只要严格执行和落实防止扰民的措施，最大限度的减少噪音污染，就可以有效地减少民扰，民扰大部分是由扰民引起的，应该相信，我们的绝大多数居民是遵纪守法的，是能够充分理解施工单位的困难的。为了防止民扰事件的发生，我们在落实防止扰民措施的前提下，制定如下措施： （1）施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，向工程周围的居民做好解释工作。 （2） 教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。 （3） 环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民的范围。 （4） 现场设立群众来访接待处，并配备热线电话，24小时接待来访来电，对所有问题均在24小时内予以明确答复。 （5） 与街道办事处、居民代表、派出所共同开展创建文明工地活动，通过沟通和融洽关系减少或防止民扰。 （6） 依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采取何种措施仍然阻挠正常施工的人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。 （7）及时主动与当地各有关执法部门取得联系，完善环保、环卫、施工人口暂住证等手续，协调好因施工而发生的工作关系。六、施工方案（一）施工前技术准备 1施工准备工作的内容 （1）建立工程管理组织 它包括：组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。 （2）施工技术准备 1）编制施工进度控制实施细则 它包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。 2） 编制施工质量控制实施细则 它包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。 3）编制施工成本控制实施细则 它包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。 4）做好工程技术交底工作 它包括：单项（位）工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。技术交底方式有：书面交底、口头交底和现场示范操作交底3种，通常采用自上而下逐级进行交底。（二）主要施工工艺及方法 为使该工程达到优良工程，在安装工程中必须严格执行建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002的国家标准，从施工准备、施工安装到竣工验收三个阶段进行全过程质量控制，加强质量自检、互检，保证每道工序质量正常稳定，下面就几个方面来叙述质量要求和主要施工方法。1、配管：本工程为混凝土结构，主要材料为PVC电工导管，镀锌钢管、JDG管以及金属软管。 管线敷设，采用电气系统分项负责制，各小组敷设完毕后对照图纸，互相检查。 明配管在墙面敷设，表面喷漆，和建筑表面颜色一致：在建筑顶部走线采用桥架敷设和配管相结合方式，配管长度应符合下列数据，超过长度应设接线盒。45m无弯曲；30m一个弯；20m二个弯；12m三个弯。 所有配管弯曲后不能产生扁折或裂缝，壁厚度应均匀，内壁应光滑，管子入盒时应套锁紧螺母，内侧应装护口。 PVC电工导管连接采用接线盒。2、配线 所有线材颜色应符合规定，相线：黄、绿、红；零线为淡蓝色；接地线为黄绿双色绝缘线。 同一回路的导线必须穿在同一套管内，不同电压等级的导线严禁穿在同一管内。 严禁在管内接头和扭接，其接头要在接线盒内连接。 配线完后，应对导线用500V的兆欧表测量绝缘电阻，软芯线接头处用压接管连接。3、电缆敷设 电缆敷设前必须检查型号、电压等级、截面、合格证等与设计是否相符，有无损伤，并进行绝缘试验，低压用1KV摇表测绝缘。 电缆敷设排列应整齐、平直，弯曲半径大于电缆外径的10倍以上。 两端应做好电缆头套，制作后用1000V兆欧表测量绝缘电阻，并做好记录，起点和终点应挂指示标牌。4、灯具安装灯具表面能喷漆的全部在出厂之前就喷成和安装灯具处建筑表面一致的颜色，点光源采用透明PC罩，白天看不出来有灯。灯具配件必须齐全，无机械操作、变形、油漆剥落、灯罩破裂现象，并具有合格证。 灯具安装必须牢固可靠，同一排安装的灯具，其中心偏差不大于5mm。 砼上安装灯具，采用金属或尼龙膨胀罗栓固定，嵌入式灯具应固定在专设的框架上，灯具的边框应紧贴在顶棚上，电源线进入灯具应用金属软管保护。 螺丝灯头相线或开关线要接在中心触点的端子上。5、配电箱安装 做好开箱检查工作，要具有合格证，设备上有铭牌、出厂文件资料，文件齐全，箱体无明显变形，漆面受损等现象，元器件应完好无缺。 配电箱、盘的安装应横平竖直，牢固整齐，其垂直误差为高度0.5m以下不应大于1.5mm，0.5m以上为3mm，水平误差不能大于宽度10%。 接线完毕后应清扫箱内杂物和污垢，要标好用电回路标志。 要做好成品保护工作。（三）、质量保证措施1 质量目标（1）、分部工程质量合格率：100%（2）、分项工程质量合格率：100%2 质保体系（1）、为保证该工程争创优良，我们将按公司贯标要求完善质保体系，健全质量检验网络（见图）： 公司质量检验网络图 （2）、推行全面质量管理，强化全过程质量控制，公司设立全面质量管理领导小组，成员由生产、技术、材料及质量部门参加，把生产管理、技术措施、材料供应、质量监督、机具保证、劳动力调配有机地溶为一体。 （3）、健全和加强质量监督体系，技术保证体系，根据工程将点充实和增加三级验收管理网络，工地设专职质检员1名。（4）、制定各级质量工作岗位责任制，做到纵向到底、横向到边，克服重进度，轻质量的思想。 3 质保措施 （1）、施工组织设计审批制度。 施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。 （2）、隐蔽工程验收制度 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。 （3）、技术质量验收制度 当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 （4）、各级验收及分部分项质量评定制度 过程检验执行“自检、互检、专检”。根据施工进度按过程检验和试验计划及时进行过程检验，填写工程自检、互检记录。 各专业施工员对完成的分项工程填写施工记录表，经项目部质检员检验合格后，报分公司质检员，由分公司质检员检验评定，并及时填写分项工程质量检验评定表由公司质检部质检员检验，核定质量等级。 分部工程质量检验工作由项目工程师组织项目部施工员、质检员检验合格后，由分公司质检员组织复检评定，并及时填写分部工程质量检验评定表，由公司质检部专职质检员检验，核定质量等级。 对过程检验和试验计划规定的停止点的检验，施工员、质检员必须严格按照有关规范和标准进行检验，并及时通知第三方监理人员或顾客代表参加，并签字确认。 （5）、严格控制外加工，采购材料的质量 各类设备及材料到现场后由项目经理和项目工程师、项目质检员组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直至退货。 （6）、工程质量奖罚制度应遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理，项目部有权对施工班组进行奖励、表彰或处罚。（四）、安全施工措施 1、参加该工程施工人员必须坚持“安全第一、预防以主”的方针，层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章操作。 2、各分部项施工时要根据工序进程分别编制阶段性有针对性安全技术措施，书面向施工人员交底。 3、进入现场必须严格遵守现场各项规程制度，施工员对施工人员要做好工程介绍和现场安全教育，进入现场必须戴安全帽。 4、特殊工种施工人员（电工、焊工、吊装工等）应持证上岗，并严格按相关安全操作规程进行施工作业。 5、凡两米以上高空作业需搭设脚手架，施工员要事先提出搭设架子要求。 6、安装使用的脚手架，使用前应检查架子有无糟朽现象，有无探头板。施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。 7、选好库区、料场位置，仓库门窗要坚固，门锁插销要齐全。料工离库上锁，库房应建立严格的管理制度。 8、施工高峰时，公司将派1名保安人员，24小时对现场安全、材料、设备进行值班及看护。防止已安装材料及到施工现场材料、设备失窃，损坏。 9、仓库管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持认真登记，清点等制度。10、贵重器材和设备应指定专人保管，严格领用、借用、交接手续。11、建立健全消防组织、消防工作要作到五同时：同计划、同检查、同布置、同总结、同评比。应经常进行现场巡回检查，如有特殊情况应及时与有关部门联系。12、严格执行现场用火制度，主动接受安全人员检查，电气焊用火前应先办理动火手续，并设专人看火，看火人员应备有足够的消防用具。同时电气焊工要经常检查电气焊工具是否有漏气、漏电，以防易燃易爆等不安全因素产生。遇五级风以上时，禁止使用明火作业。13、仓库、料场等施工现场应配备足够的消防器材，如灭火器等。14、施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定。15、若因本公司原因造成安全、保卫、消防后果，一切责任自负，并承担相应规章的罚款。（五）、文明施工、保护环境措施 1、项目部对现场文明施工管理要统一布置、统一安排，要在平面布置分区负责，贴在现场办公室，每个班组要有岗位责任制，贴在小组工具房内。 2、工长交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体措施书面交底。 3、临设用房不得有歪斜、破烂等现象，要严格按照要求办，做到规矩整齐、安全牢固。 4、操作地点周围要做到整洁，干活脚下清、活完料尽，剔凿、保温完后要随时清理干净，将废料倒在指定地点。 5、上道工序必须为下道工序积极创造质量优良的条件，及时做好预留、预埋和配管工作。 6、施工现场堆放的成