【慧朴管理】基于物联网技术的钢结构供应链金融业务商业计划书(缩编)PPT课件

基于物联网技术的钢结构供应链金融业务商业计划书BusinessPlanofSteelStructureSupplyChainFinancialBasedonthetechnologyoftheInternetofthings 如需更详细资料 欢迎致电 一八八零一九四七二五三卢经理 目录 2 第1部分钢结构行业市场分析第2部分商业模式及发展战略第3部分核心技术及资源优势第4部分组织结构与运营管理第5部分财务预测与融资方案第6部分风险分析及应对策略第7部分附录和其他备查文件 2 钢结构建筑是一种新型的节能环保的建筑体系 被誉为21世纪的 绿色建筑 具有如下优势 3 3 平台型公司可通过找出链条上的薄弱环节和未来技术趋势 提升或整合该环节 4 融资服务能力 钢贸企业 加工及施工企业 包括设计院在转型EPC时 都需要资金支持 可在供应链金融创新方面进行探索 工程总承包EPC解决方案提供能力 越来越多的业主热衷于接受 一揽子 解决方案 即从规划 设计 到加工 施工 再到运维 拆除等总承包服务 建筑信息模型BIM技术 建筑信息模型技术将在设计 采购 施工 运维等过程中得到广泛应用 并可作为拓展工程总承包市场的优势技术 物联网及无线射频RFID技术 通过各种信息传感设备 实时采集钢结构材料及构件的物体及加工过程等各种信息 与互联网结合形成的网络 以便实现材料与构件 所有材料 构件与网络的连接 方便识别 管理和控制 精益生产Lean技术 除了资金成本外 钢结构现场加工成本也普遍较高 钢结构加工企业的管理水平与精益生产相比有较大差距 详图设计及排料 目前钢结构加工过程中的排料 详图分解水平良莠不齐 可就该点技术进行突破 一旦技术取得突破 自研 收购 兼并 辅之现代网络技术的普及 可有效解决服务的地域限制 4 目录 5 第1部分钢结构行业市场分析第2部分商业模式及发展战略第3部分核心技术及资源优势第4部分组织结构与运营管理第5部分财务预测与融资方案第6部分风险分析及应对策略第7部分附录和其他备查文件 5 创新钢结构供应链商业模式 成为焦点企业 确定自身定位为基于精益运营管理技术的钢结构供应链核心技术及金融服务平台 信息技术服务 2013年7月启动 2013年12月形成平台能力 整合建筑信息模型BIM 无线射频技术RFID 开发钢结构加工及施工管理信息系统 资源需求计划ERP 主要功能包括 钢结构型材及板材排料前的深化设计 钢结构构件的物料监管与物流跟踪 钢结构加工生产过程信息管理 钢结构物业维护与资产信息管理 供应链金融服务 2013年9月启动 2014年6月形成平台能力 利用钢结构加工企业周期性资金缺口 集成BIM技术 RFID技术实现钢结构实物的实时跟踪和风险控制 构建钢结构供应链自偿性贸易融资服务 物流金融批发融资 门式钢构EPC解决方案 2014年12月形成精益生产平台能力 基于大规模定制MC 精益生产Lean 研发门式钢构标准化体系 或联合研发 分区域组建钢结构剪切 排料中心 或联营 凭借已具备的信息技术服务能力 供应链金融服务能力 整合中小型钢结构加工企业 面向中小型业主单位提供门式钢构EPC解决方案 6 相关平台及子系统的开发计划与概算 7 目录 8 第1部分钢结构行业市场分析第2部分商业模式及发展战略第3部分核心技术及资源优势第4部分组织结构与运营管理第5部分财务预测与融资方案第6部分风险分析及应对策略第7部分附录和其他备查文件 8 钢结构行业生产经营特点 当前存在的问题 决定了钢结构行业的信息化需求 钢结构行业生产经营特点按订单加工和装配的生产模式产品系列较多 单个订单有一定的批量相同的产品系列 通用件比例比较高钢材用量较大 材质种类相对较少原材料种类少 半成品规格型号多材料成本占产品成本比例较高生产过程相对简单 自动化程度高 钢结构行业目前主要存在的问题信息传递滞后数据不能完全共享部门之间统计口径不一致 造成数据不统一重复劳动 不能提高工作效率 出错率较高数据不能集中 统计汇总较难生产 车间管理信息滞后且工作量太大缺乏有效监督 反馈和分析体系 钢结构行业对信息化的需求建立集成统一的信息共享平台实现物流 资金流 信息流的集成统一建立 一体化 的计划体系对业务过程实现事前计划 事中监控和事后分析加强信息反馈能力对客户进行全方位的服务 提高客户的满意度灵活方便定义各种管理报表建立科学 规范 精细的管理模式 9 9 目录 10 第1部分钢结构行业市场分析第2部分商业模式及发展战略第3部分核心技术及资源优势第4部分组织结构与运营管理第5部分财务预测与融资方案第6部分风险分析及应对策略第7部分附录和其他备查文件 10 组织结构及人力资源配置核心管理及业务流程设计前期筹备及研发中心组建 11 第4部分 组织结构与运营管理 组织结构图 正式版 2015年后 12 股东会 董事会 监事会 总经理 运营中心 研发中心 财务管理部 行政管理部 营销管理部 供应链管理部 客户服务部 产品设计部 系统测试部 产品管理部 常务副总经理 风险管理部 融资管理部 组织结构图 过渡版 适用于2013 2014年 13 组织结构图 过渡版 中各岗位职责见 四中心 组织结构岗位说明书 简版初稿 14 组织结构及人力资源配置核心管理及业务流程设计前期筹备及研发中心组建 15 第4部分 组织结构与运营管理 围绕过渡期组织结构的设置 设计核心管理流程及核心业务流程 四中心各项核心管理流程及核心业务流程应得到持续优化改进 运营中心主导的核心流程产品和服务推广流程供应链咨询服务流程融资咨询服务流程客户服务流程投诉处理流程研发中心主导的核心流程研发计划管理流程概要设计流程详细设计流程软件开发管理流程文档管理流程 16 财务中心主导的核心流程财务管理制度 暂行 预算管理流程费用报销流程行政中心主导的核心流程招聘流程入职流程新员工培训流程离职流程请假流程出差管理流程印鉴使用流程用车申请流程 组织结构及人力资源配置核心管理及业务流程设计前期筹备及研发中心组建 17 第4部分 组织结构与运营管理 前期筹备工作提案 组建研发中心 18 与 研发中心组建 提案相关的内容 研发中心开办费用预算 2013年9月 研发中心运营费用预算 2013年9月 2014年12月 研发中心岗位编制及月固定人工成本预算商业模式配套信息系统各模块开发进度计划 19 目录 20 第1部分钢结构行业市场分析第2部分商业模式及发展战略第3部分核心技术及资源优势第4部分组织结构与运营管理第5部分财务预测与融资方案第6部分风险分析及应对策略第7部分附录和其他备查文件 20 目录 21 第1部分钢结构行业市场分析第2部分商业模式及发展战略第3部分核心技术及资源优势第4部分组织结构与运营管理第5部分财务预测与融资方案第6部分风险分析及应对策略第7部分附录和其他备查文件 21 目录 22 第1部分钢结构行业市场分析第2部分商业模式及发展战略第3部分核心技术及资源优势第4部分组织结构与运营管理第5部分财务预测与融资方案第6部分风险分析及应对策略第7部分附录和其他备查文件 22 第7部分 附录和其他备查文件 23 钢结构产业链分析供应链金融及其应用BIM及物联网技术 23 钢结构产业链包括三大环节 上游 钢材生产 流通 中游 钢结构加工 下游 钢结构工程 24 24 第7部分 附录和其他备查文件 25 钢结构产业链分析供应链金融及其应用BIM及物联网技术 25 对供应链金融业务的几点认识 供应链金融风险管理的关键技术信用风险屏蔽技术 即利用控制物流 资金流获得授信的自偿性 并达到授信对主体信用等级的隔离 对核心企业的信用捆绑技术以及通过合作方式引入其他风险承担者实现风险转移 对企业主体评价为主转为以对债项评价为主 采用结构性融资 供应链融资具有自偿性商品融资的特点自偿性指所得销售收入首先用于归还贷款 商品融资指在商品交易中运用结构性短期融资工具 基于商品交易中的存货 预付款 应收账款等资产的融资 26 26 第7部分 附录和其他备查文件