宿迁市环城西路北延工程S1标大干50天活动方案.doc

宿迁市环城西路北延工程S1标“大干五十天”活动方案宿迁市环城西路北延工程S1标“大干五十天”劳动竞赛活动方案根据宿迁市政府对环城西路北延工程2013年10月建成通车的要求及结和我标段工程进展的现状，全面响应宿交发【2013】62号文件“市交通运输局关于在全市公路工程建设项目中开展“大干五十天”劳动竞赛活动的通知”精神，我项目部决定在宿迁市环城西路北延工程S1标中开展“大干五十天”的劳动竞赛活动，现就活动的具体方案安排如下：一、 活动开展的时间：2013年3月22日至2013年5月10日二、活动的组织安排：根据宿迁市政府对环城西路北延工程2013年10月建成通车的要求，为加快工程有序推进，确保优质、安全、高效地完成该工程年度建设目标任务，决定开展“大干五十天”劳动竞赛活动，我项目部为该活动的开展组成一套高效、精干、强有力的活动领导小组和装备先进、施工水平过硬的施工队伍。“大干五十天”活动领导小组由项目经理赵立征、项目副经理刘成刚、项目总工许伟、质检负责人耿万东、试验室主任陈随源五名组成，主管技术、质量、生产、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。项目经理对本次活动全面负责，其余人员对项目经理负责。（其机构形式见“大干五十天”劳动竞赛活动领导小组机构图）1、活动领导小组的组成活动领导小组下设四科、二室、三个施工处。即工程科、质检科、财务科、机料安全科、办公室、试验室、道路施工处（道路施工处分4个施工队）、桥梁施工处、附属设施施工处。2、“大干五十天”劳动竞赛活动领导小组的职能“大干五十天”劳动竞赛活动领导小组的职能为：按“大干五十天”劳动竞赛活动领导活动方案规定对所承担活动期间工程项目，按合理的计划进行有序的施工组织，尤其是对制约本活动的重点分项工程进行有效控制，严密管理。横向负责与业主、监理工程师、设计单位及地方政府的联系，保证有一个良好的外部施工条件，有利于工作的开展。纵向对项目经理部的各科室及施工处等进行卓有成效的指挥、控制和协调，以确保对工程质量、进度及工程成本的有效控制。3、“大干五十天”活动领导小组各部门和各施工队的职能工程科：负责本活动中的工程技术、计划、统计、工程结算、变更、索赔、测设、计量、资料整理等。质检科：贯彻ISO9001:2000质量管理体系标准，积极配合驻地监理工程师的工作，负责本活动中的质量抽检复查、监督各施工队，严格按照施工图设计和技术规范施工，主要起到内部监理作用。机料安全科：负责本活动中的机械统一调度、管理和维修，物资采购、保管、控制发放和本项目实施全过程的安全管理工作等。财务科：负责本活动中资金的调动和使用，加强成本核算，做好考核，工资、奖金计算等。试验室：负责本活动中各种原材料实验，工地日常试验、试验资料整理等。办公室：负责本活动中的外部协调工作及文书、行政、后勤、档案、医卫等。道路施工处：负责本活动中路基土方及防护排水工程施工；底基层工程施工；桥梁施工处：负责古黄河桥桥、涵洞工程及附属工程的施工。附属设施施工处：负责本活动中纵向雨水管及附属工程的施工。三、“大干五十天”活动的内容（1）、活动期间开展的各主要分项工程内容及工程数量（2013年度剩余清单工程量）1、路基工程：碎石土：364立方；素土：33541立方；4+2灰土：15601立方；5+2灰土23158立方；2、路面工程：8+4灰土底基层73916.84平方；钢筋混凝土排水管1020米；3、桥梁工程：下部结构混凝土：110立方；上部现浇混凝土：460立方；全面铺装：5933平方；钢筋加工及安装：63吨。 （2）、主要分项工程：（8+4灰土）底基层分项工程实施的施工工艺及施工技术方案A、施工工艺：8+4灰土底基层采用路拌法施工。施工工艺流程为：施工准备测量放样方格上土翻晒及整平翻拌及粉碎方格布灰及拌和轻压整平方格布水泥及拌和标高调整碾压养护养生B、8+4灰土底基层路拌法施工技术方案：施工工艺流程：施工放样上土及整平卸置及摊铺消石灰拌和整形-碾压-养生及交通管制（一）、施工放样：恢复道路中线，测量高程，确定路基填筑边缘线。上土前路基应洒少量水使其表面湿润。（二）、上土及整平：（1）、施工段落：每作业段200米。（2）、按计算上土量在路基上打灰线方格，上土采用体积大致相等的中小型自卸车，有利于控制上土厚度和减少对下层路基的破坏。（3）、用推土机初平土方。初平过程中人工拣出各类杂物，同时试验室要检测素土含水量大小。（4）、素土含水量的控制：在实际施工中素土含水量的控制分三种情况：、掺入的消石灰为干松状态，其含水量忽略不计；、掺入的消石灰含水量较大且足以影响灰土的拌合后的碾压；素土含水量很小。（5）、素土高程控制：素土初平后要进行高程控制，高程控制的方法采用灰点跟踪法：、每20m一个断面，分别在中桩及左右距中桩7m、14m处设跟踪灰点；、按稳压后的松铺系数1.12，计算各跟踪点处的高程；、通过水准测量将各高程数据测设到各跟踪点处，并用石灰做标记；、人工配合刮平机按跟踪点处的高程反复刮平素土，直至达到跟踪点高程为止。（三）、卸置及摊铺消石灰卸置消石灰：在素土上恢复路基的中线及两侧边线，半幅每5m间距打一方格。上灰采用体积相同的小型自卸车运输，消石灰卸置到素土后，人工将消石灰整成近似规则体，测量其体积是否为设计计算量,消石灰量不足时应及时进行补充。确保每个方格中卸置的消石灰数量满足设计和规范要求，报现场监理验收合格后方可摊铺。摊铺消石灰：采用人工摊铺消石灰。摊铺时应将铁锹反扣布灰，严禁抛撒布灰。消石灰摊铺好后用刮板均匀刮平。（四）、拌合采用稳定土拌和机拌和，拌合时每刀相重叠30cm50cm,以确保两刀之间不存在漏拌现象，并派专人检查拌和深度，严禁出现夹层或拌和过深。（五）、石灰土整形首先用振动式压路机稳压一遍，稳压时振动式压路机每走一趟重叠一个后轮宽。其次采用灰点跟踪法控制灰土高程，控制高程时，严禁刮平机回刀带土补贴低洼，以防止后期路基表层松散、起皮。正常情况下，刮23遍高程可以满足要求。控制完高程后用胶轮压路机快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整，最后用刮平机再刮一遍，提高平整度。（六）、布水泥根据计算，每平方米摊铺水泥6.0kg，布灰方格尺寸为10m10m，每方格用水泥为600kg，因此每方格摊铺水泥12袋（每袋质量50kg）。方格内水泥袋分布均匀后，人工采用刮平板、铁锹等均匀摊开，尽量使每袋水泥摊铺面积相等。在水泥摊铺前，下承层需均匀适量晒水湿润。（七）、碾压碾压采用以下机械组合及碾压方式（1）、用振动式压路机静碾一遍；（2）、采用振动式压路机弱振一遍，强振一遍。碾压时重叠前轮的1/2，一去一回为一遍；（3）、再用3台3Y1821T光轮压路机碾压24遍，碾压时重叠后轮的1/2，碾压速度1.51.7km/h,碾压一趟为一遍；（4）、再用2台3Y2125T光轮压路机碾压2遍，碾压时重叠后轮的1/2，碾压速度1.51.7km/h,碾压一趟为一遍；（5）、最后用胶轮压路机碾压收光一遍。（八）、养生及交通管制初期养生采用洒水养生。洒水养生期间应保持路基表面始终湿润，并严禁施工车辆在路基上行驶。D、石灰土底基层施工质量保证措施：1）、原材料质量要严格控制，特别是生石灰的质量，碎石的含泥量和水泥质量；质检科对每批进场材料都要检查，不合格的材料坚决退场。2）、施工配合比一定要准确，水泥用量不得过大或过小；试验室随时检查拌和料的水泥含量，及时反馈，及时调整拌和机。3）、拌和物的含水量要严格控制，根据每天测得原材料的含水量和当天的气候条件，及时调整用水量，避免含水量忽大忽小。4）、拌和物拌和后要在规定时间内及时摊铺碾压，严禁超时碾压。5）、碾压时要一次成型，严禁过后进行补压。6）、养生期要有专人负责洒水养生，避免开放交通。E、石灰土底基层施工安全制度及安全保证措施：（1）、安全管理制度：、坚持“安全第一，预防为主”的方针建立健全岗位责任制；强化安全意识，经常开展安全教育，防事故、排隐患，杜绝重大事故，减少一般事故，做好防火、防盗、防洪、防冻工作；严禁无证驾驶车辆和非专业人员操作机械。由此造成的一切安全事故由责任人完全承担；严禁机械手酒后开车和操作机械；因违反规定造成的人为机械事故和交通事故，按有关规定追究责任；做好施工现场安全管理，安全管理人员要根据现场实际情况设置必要的警示牌、明示牌、禁止牌及安全标语宣传牌。（2）、安全保证措施：拌合站临时用电仍严格按原批准的临时用电方案执行，并同时遵守供电部门的安全要求；运输路线与各生产路口相交处设立明显标志，并说明车辆走向及避让提醒，在有机动车行驶及通视受限的路口设置安全指挥员指挥车辆行驶及避让。运输车辆由便道上路基处在施工前应进行适度硬化处理，防止车辆侧翻，确保运输车辆安全、顺利爬上路基，路基出坡处理要求做到施工车辆对路基不构成破坏。车辆及各种施工机械尽可能不在路基或基层上调头，若不可避免时应增大调头半径或采取其他措施，尽可能减少对下承层的破坏。车辆及施工机械在路基上调头或倒车时设有专人指挥，前后场各设专职安全员1名，前场另设安全指挥员4名，2名负责运输车辆倒车卸料、1名负责摊铺现场、1名负责碾压现场。前后场施工人员一律着装安全黄马甲。安全组织机构图附后四、“大干五十天”活动的措施要求在由项目经理赵立征、项目副经理刘成刚、项目总工许伟、质检负责人耿万东、试验室主任陈随源五名组成的“大干五十天”活动领导小组的领导下，以安全、优质、高效全面完成工程为目标。全面领导本次活动的开展。质检科和实验室专职负责现场质量检查。现场技术员、施工处长负责活动内容的具体落实。1、制定严格的技术交底制度施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工流程及特殊施工工艺的操作方法、质量标准、安全措施和环保要求。 施工技术交底是施工工序中首要环节，每一项目工程开工前和每一分部工程转序前，必须进行施工技术交底。技术交底分为各分项工程总体技术交底及专业技术交底。施工技术交底分项目部、施工处二级进行。项目工程科技术交底参加人员为与工程有关的管理人员和主要施工人员。施工处技术交底参加人员为全队施工人员（包括普工）。工程科负责对施工技术交底的监督和检查工作。 2、二级验收及分项工程质量评定制度、各分项工程施工过程中，各负责人督促各口做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。、“大干五十天”活动领导小组每月月底29日组织施工处、作业队之间的质量互检，并进行质量评比，评比结果全工地进行通报。、质检科对每个工序进行不定期的抽样检查，发现问题及时以书面形式发出限期整改通知。3、现场材料管理制度、材料采收人员要加强思想作风建设，要树立较强的事业心和责任感；、树立“质量第一”观念，坚决杜绝采、收不符合技术指标和质量要求的材料，采购人员拟定一批材料之前必须提前到供应地点按规定方法取样送质检部门进行质量检查，由质检部门认定合格并报请监理工程师认可的材料方可进场；凡因采购或验收人员擅自作收进劣质材料，由采购或验收人员负全责，因此造成工程质量事故的，将依损失程度作出处理决定；、材料验收应有两人在验收单上签字，否则验收单当废据处理；、材料价格由项目经理部研究决定，任何人不得擅自调整；、材料采购、验收人员应加强理论学习，不断提高业务水平，掌握有关材料的常规性技术指标；、材料采购、验收人员必须廉洁奉公，遵纪守法忠于职守。五、“大干五十天”活动的奖惩措施为确保大干五十天期间工程的施工进度、质量满足活动要求和施工的安全，项目部大干五十天劳动竞赛活动领导小组制订了详细的奖惩办法。并在每10日对各施工班组进行综合考核，对节点任务完成的施工处及班组进行奖励，对任务完成较差的进行处罚。六、“大干五十天”活动的计划安排（一）、路基工程：3月31日路基主体全面结束。1、3月底完成素土路基（非机动车道和人行道）填筑；2、3月底完成非机动车道（4+2）灰土路基填筑；3、3月25日完成机动车道（5+2）灰土路基填筑。（二）、路面工程：3月31日（起点段外）纵向雨水管及通讯管全面结束；4月15日路面底基层全面结束。1、4月15