HR最新招聘与录用管理办法.doc

员工招聘与录用办法一、 总则1、 目的：集各类英才于法因，并为之提供优良的物质和精神待遇，争做数控装备行业的巨人是公司的价值观。为建立规范、结构化的人才招聘流程，提高招聘的效率与准确度，确保公司高速、持续发展对人力资源的需求，特制定本办法；2、 原则：公司招聘人才遵循“按需引进，任人唯贤，量才适用”的原则；3、 范围：本办法适用于公司各类人员的招聘。二、 内容1、 招聘流程应聘者申请人员需求计划招聘计划计划审批发布招聘信息 招募 面 试 甄 选筛选、发面试通知 选拔录 用试 用转 正 录用 评 估 评估招聘流程图1.1人员需求计划用人部门根据部门的工作需要、工作岗位的具体要求，提出人员需求计划。具体内容包括：岗位、人员数量、岗位任职要求、到位时间等，经部门领导签批后，送交人力资源部；1.2招聘计划 人力资源部认真审核人员需求岗位的工作性质及部门实际人员情况，根据公司岗位编制和用人部门的人员需求计划编制招聘计划，报分管总经理助理或总经理审批；1.3人力资源部根据招聘计划选择招聘渠道、确定招聘方式、发布招聘信息；1.4人力资源部组织实施招聘，收集应聘者信息，根据岗位具体要求进行初步筛选，发送面试通知书；1.5人力资源部与用人部门共同进行初步面试（根据具体情况还可以组织笔试），提出录用建议，报分管总经理助理或总经理审批；1.6对确定录用的，人力资源部发送录用通知书，办理录用手续。2、 职责与分工2.1人力资源部：（1）招聘活动由人力资源部组织进行；（2）招聘策略策划；（3）招聘计划的审核、具体实施与监控；（4）招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求审定及具体评定。 2.2用人部门：各具体用人部门在人力资源部的组织和协调下直接参与招聘工作。 （1）本部门招聘计划的拟定与协助实施；（2）提供招聘人员的岗位名称、工作内容和任职资格；（3）招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定；（4）同化新员工。3、 招聘与面试3.1招聘渠道 人力资源部根据招聘计划确定招聘渠道，常用的招聘渠道分为内部招聘和外部招聘。（1）内部招聘包括内部晋升、内部调岗、轮岗等方式；（2）外部招聘包括个人自荐、熟人推荐、猎头服务、各类媒体招聘、校园招聘或现场招聘。3.2招聘准备由人力资源部负责准备以下材料：（1）招聘广告：包括公司简介、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料及与公司的联系方式等事项；（2）应聘申请表、面试评价表、测试评价表等；（3）公司宣传资料。3.3招聘要求（1）应聘人员基本条件：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、能吃苦耐劳、身体健康；良好的家庭背景和招聘岗位需要专业知识，业务能力强，综合素质高。（2）评价应聘人员的要素：相关岗位工作经历良好的经济状况有文化氛围的家庭背景学历。3.4面试（1）面试审查：包括综合素质、表达能力、举止行为以及专业要求的其它方面。人力资源部通过与应聘者面谈，介绍企业情况及企业对应聘者的要求，考察应聘者工作态度、求职动机、个性特征、潜力开发、沟通能力、应变能力、综合能力等；对干部的测试，增加管理技能技巧、成就欲及成就能力、人际关系能力、分析能力，填写应聘人员面试评价表。对合格者进行复试。（2）复试：由用人部门负责人对应聘者岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。4、 录用4.1对确定录用的，人力资源部通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收；4.2应聘人录用后，须进行健康检查，被录用人有严重疾病的，取消录用资格；4.3应聘人被录用，如在发出录用通知15天内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到；4.4新进员工携录用通知书和其他材料到人力资源部报到。报到事项有：1)签订试用合同；2)签订遵守规章和保护公司秘密、知识产权承诺和连带责任保证书；3)申领办公用品和其他用品；4)填写员工登记表，提交学历证明、身份证、技术等级证明（职称证、技能证书）、身体健康证明；4.5办理完报到手续，持新职工通知单到后勤部服务台办理考勤卡、饭票等事宜；4.6未办理录用手续的员工不能上岗试工；人力资源部未进行登记人员，不发工资。5、 试用与转正5.1新录用员工试用期按劳动法相关规定实施，一般为3个月；5.2试用期发现个人提供应聘信息不真实的，公司将予以辞退，并扣发当月工资；5.3试用期间如工作时间不足7个工作日，因个人原因离职者，公司不支付工资；工作时间在7个工作日以上，须向公司书面申请离职，否则不发工资；5.4试用期满后进行考核，考核合格者转正，要确定岗位和待遇。考核不合格的辞退或延长三个月，延长三个月考核仍不合格的一律辞退。三、 其他1、 本制度由人力资源部负责解释、修订；2、 本制度自总经理签署之日起生效、实施。四、 附件附件1：人员需求计划申请表附件2：应聘人员申请表附件3：应聘人员面试评价表附件4：试用意见反馈表附件5：转正申请表第 9 页 共 11 页附件1：人员需求计划申请表部门岗位名称编制人数现有人数拟增补人数到位时间增补理由岗位工作职责（工作内容、工作条件、工作环境、工作性质、上下级关系等）岗位任职要求（学历、专业、工作经验、技能要求等）部门经理意见 签字： 日期：人力资源部意见 签字： 日期：分管总经理助理 或总经理意见 签字： 日期：备注附件2：应聘人员申请表应聘职位： 年 月 日姓名性别出生年月政治面貌照 片民族兴趣爱好婚否健康状况学历毕业学校专业职称职业资格证书家庭住址邮编手机或小灵通固定电话E-mail户口/档案所在地身份证号码外语及掌握程度计算机应用程度驾驶执照待遇要求原工资元/月期望工资元/月学习经历（从高中后填起）起止时间学校专业学历证明人备注工作经历起止时间工作单位部门岗位离职原因接受的 培训自我评价其他注：应聘人必须保证表内所填内容客观、真实。 应聘者本人签名： 附件3：应聘人员面试评价表应聘职位： 年 月 日姓 名： 性 别： 年 龄： 民 族： 学 历： 政 治 面 貌： 专 业： 面 试 内 容评 价 档 次差（1）较差（2）一般（3）良好（4）优秀（5）1.个人修养（仪表、形象、气质等）2.语言表达能力3.人际关系能力4.思维灵活性5.沟通能力6.应变能力7.自我认识能力8.所需专业知识9.所需工作经验10.求职动机11.可信任度12.工作稳定性备 注评价结果 建议录用 建议不录用 面试人： 用人部门签字： 年 月 日人力资源部经理签字： 年 月 日分管总经理助理或总经理签字： 年 月 日附件4：试用意见反馈表部门： 先生/女士自 年 月 日始到您部门工作，至 年 月 日试用期满，请跟据其本人表现，提出您部门的意见。评语：意见： 试用合格 试用不合格 部门经理签字： 日期： 年 月 日 试用意见反馈表部门： 先生/女士自 年 月 日始到您部门工作，至 年 月 日试用期满，请跟据其本人表现，提出您部门的意见。评语：意见： 试用合格 试用不合格 部