业务副总竞选演讲稿

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/9业务副总竞选演讲稿XX的各位战友大家好XX年的8月仿佛就在昨天，屈指一算，XX走过了整整4个春秋。在这四年里，XX从一个家庭式的工作室，历时三次搬迁。今天的XX已经发展成为了一个初具规模的互联网公司。在这四年来，XX一直在尝试改革、创新、发展。XX公司不甘于现状，很想在互联网这个行业做些什么做出些什么在这四年中，我伴随着XX的前进步伐，一起前进，一起进步。XX奥运年，中国年，我们继续深入改革、创新、发展。在XX年的5月份，公司大手笔，迈出了很大的一步扩大公司、增加部门、变动公司组织架构、大力增员，我们的目标是“向管理要效益”站在外部看XX，我用两句话概括XX人丁兴旺，人头攒动；XX是个有规模的大公司一而深入内部观XX，我从以下几个方面进行描述1、招聘、培训方面我们花了很多的时间和精力在人员的招聘上面，但是从目前来讲，效果不是很好。主要表现在以下几个方面员工方面精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/9、所招聘的人员，大多数年龄很小，承受工作和生活压力的能力差。、新员工的心很浮，流失很大，他们是带薪接受培训，懂了之后即走人。公司方面、我们的培训没有流程化，规范化，培训的质量有待提高。、三位总监、一位人事的分工不明确，没有牵头人，很多时候感觉是在四人抬水没水喝。我深感314，有时还存在着311，效率极低。、我们在新人的考核、监督做的很差，员工没有危机意识，成长缓慢，而且公司的新人成本很高。2、行政方面对各岗位的员工的管理，除了早上由刘小凤点到以外，基本上没有了太多的管理；制定和规范我们的各项制度、行政、监督、管理的动作很少很少。3、程序组目前的程序组的固定薪酬模式工作无考核，导致我们相当的一部分人员没有融入这个团队，没有工作目标，没有责任心，没有一点激情。需让程序组去开发的网站项目，一般都是稍微大点的项目，这些大点的项目个个都是拉长战线，耗了非常多的时间，开发成本太高太高，我敢精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/9说公司的大项目没有几个是赚钱的项目。4、客服、后勤的工作的考核标准是什么谁来考核考核对员工的工作有什么影响怎样来调动客服后勤部工作人员的积极性5、技术部我们已经提了接近两年的整合、规范现有程序；运用模板建站技术应对低价位市场但是到今天，我们在这块还是一句空话，这些工作必须有个人去牵头，去执行，去监督。如果不去整合、不去规范，我们还靠土枪洋炮打战，成本太高，企业盈利能力太弱。6、企划部公司已签推广客户的订单需终稿；公司新的运作模式下的新的网站要上线，这些工作加在一起，量很大。怎样平稳、快速的过渡，找回、增强业务部的销售信心，值得思考7、业务部业务部的新员工成长太慢，成长的成本太高，我们如何快速的培养新员工，让他们创造价值，一个老大难的问题。整个业务部老的一批员工，大家对推广联盟服务，开始是热血澎湃，慢慢的开始怀疑，到今天，因为项目的上线时间拉的太长，很多老的业务同事，对此项目是既爱又恨，对此项目的信心不必当初，大家的谈单士气也明显减弱了，有些业务同事现在的想法是能签就签；能不签就不签；已签推广单客户，经常电话反映情况，很精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/9多业务同事接到这样的电话多了，经常回避。我们如何找回信心这是我们公司和企划部需解决的问题。9、纵观整个公司各个部门，各部门各自为政，部门间的协调工作是在凭感情做事凭兴趣做事。很多工作因为部门间的衔接，而造成了拖延，夭折。公司一直在改革、创新、发展，这是好事。我们不墨守成规，通过一系列的改革，让公司一步一步的前进，但是由于改革是摸着石头过河，所以在改革的路上，一定有不和谐、不合理，一定会出现很多矛盾，这些问题的出现很正常，我们要正确看待这些问题。发展本身就是在矛盾中前进。我们要做的是怎样解决这些在发展中遇到的问题，在以后的工作中，多一些前瞻性，如何去杜绝、避免一些问题。二面临以上问题，我们应该怎样去做第一点选拔牵头人。我们现在首当其冲的是选出一个牵头人来，这个牵头人要去统筹公司的很多事情，去指导、督查、考核各大部门的工作，我们必须尽快处理以上问题。否则我们这条船的负荷太重太重在这一次新的改革中，我们要选拔的这个人应该具备以下几点1、有魄力，有感召力、有执行力；2、懂得创新；精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/93、熟悉公司的运作，对公司的各部门各环节了解；4、工作逗硬；5、有很强的目标感和做事的决心；6、有很强的工作压力承受能力，永不放弃，永不言败；7、有高度的责任感和主人翁意识。8、有事业心，愿把工作当成一份事业去经营；第二点，清理和整合。公司部分员工因不符合也不能融入我公司的企业文化氛围，也有部分员工，因我们的用人机制的问题，没有把他们放到合适的岗位，没安排合适的工作。我们须尽快将不符合公司发展的员工、没什么培养价值的员工，立即清理；将有培养价值的员工，是因我们的体系等原因造成的，我们要改变用人机制，找准他的位置，用好他。第三点整顿风气公司的风气不好，不正常，例如有些员工会上不说，会后乱说；业务员的不正常业务行为；公司上上下下很多阶层做事总是拖延、找借口，必须迅速整顿这些不正之风。第四点规范、落实制度。落实制度的实施工作，将不再实施的制度，全部废弃，将现行的制度归类，编号，存档，宣读，知晓，执行。用制度管人，而非人管人。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/9第五点公司对牵头人赋予指导、监督、检查员工工作的岗位职能。让各岗位人员都纳入被指导、被监督、被检查工作的范畴。通过这一系列的动作，让各岗位人员良性竞争、同成长，共进步。三谈谈机会前的我转眼间我来到广州已经4年半了，也就意味着我投身互联网行业有4年半的时间，从XX年的8月份开始，到今天我在XX工作整整4年，在这四年来，我看到了XX的成长轨迹，我在这个发展轨迹中，也得到了自我提升和进步。我从以下几个方面谈谈自己的优缺点优点1充满激情2能吃苦，愿吃苦3抱着一颗学习的心态在工作4接受能力强，懂得创新5从业务员做起，熟悉业务的全部流程，而且业务经验丰富，能给到团队行之有效的解决方案6有魄力，强势，工作敢逗硬7愿意将一份工作，作为自己的一个中、长期的奋斗目标，愿把工作当作一份事业去经营精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/98在价值取向方面，公司的利益、团队的利益高于一切，在家庭、生活和工作中，凡是以工作为重9有较强的责任感，做事耐心细致，追求工作高品质，乃至用自己的行动在努力向“零失误”靠拢。10因过去自己的工作业绩一直不错，且在公司的年限是最长的，所以在员工心目中有一定威望，有一定的群众基础当然，自己也有很多需改进的地方，例如1可能是因为自己原来的工作经历“小学老师”相关，有时把一个很简单的问题用很多方法去诠释，生怕别人听不懂，这样一来，讲话显得啰嗦，2有时太强势，强迫他们必须按照自己的做事方式方法去做事，有时会让员工有抵触心理。3做事太注重细节，在细节上耽误了较多时间，做事的效率有待进一步的提高4有时表现的很倔强，没得商量的余地，经常出现争吵或难堪的局面，不好收场，破坏员工间的关系。5对大项目网站的谈判、跟进等还需进一步学习，只有自己了解、精通之后，才有可能带领员工去做好这些项目。今天的XX是一个发展中的公司，在发展的过程中精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/9暴露出很多的问题，通过前一轮的改革，有两个突出的问题，在各部门之间各自为政，服从安排是给面子，不服从安排是正常。三位总监和人事经理在这点上表现的尤为突出，经常因为几个人的意见不统一而争得面红耳赤，甚至互相不给好脸色看。整个公司松松散散。如果我上任后，首先会在这两点做改变，绝不“凡事商量”，有些事情没得好商量的，正确的，好的东西直接宣布、执行即可。而在这块我们现在”大事小事皆商量”，效果不好，效率不高。然后狠抓行政工作。公司是一个盈利组织，凡事以结果为导向，做所有的工作都是直接或间接为“提升业绩”服务，提升公司的盈利能力。但是，仅仅靠做网站而有很大的发展，很不现实，在全国乃至整个世界，很少有靠网站建设服务而做大、做强的。网络推广从很大的程度上解决了企业上网的效果的问题。也是我们XX目前的业务增长点。但是靠目前的这种运作模式，推广战线拉的太长，效果不太好，公司企划部已经想出了相应解决方案，预作网站排名，这思路不错，我们整个公司拭目以待。但愿这段等待的日子不会很长。我很认同阿里巴巴董事局主席马云先生说过一句话“上市如同加油站，加油之后，车还要继续前行，我精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/9们不会因上市而停滞不前”我们XX也必须清楚的认识到只做网站没有任何出路；而推广联盟服务只能是我们短期