生产部绩效考核.doc

生产部总监绩效考核表被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指标及权重考核目标考核细则及评分标准被考核人自评评分理由直接上级评价工作业绩（70分）1.带领本部门人员完成公司下达的部门各项任务指标，指标完成率不低于95%。（20分）1.能够完成得20分 ；2.完成60%-80%得10-16分；3.完成60% 以下得0-9分。2.生产计划安排及时合理，接到生产计划后一周内进行分解，按时执行生产计划，不得延误。（10分）1.及时合理得10分；2.一般得3-8分；3.计划拖延或有较大失误得0-2分。3.对车间的水电气等能源提出降耗指标要求，并逐步达到降低生产成本。（15分）1.提出合理建议并得到采纳15分；2.能耗消耗在正常范围得8-12分；3.未改进的为0-7分。4.积极配合公司GMP认证工作，使本部门相关指标按照GMP办公室制定的计划达到要求，不得有严重缺陷项，普通缺陷项不多于7条。（15分）1.达标得15分；2.一般得10-14分；3.有严重缺陷或10条以上一般缺陷 0-9分。5.所负责部门无重大事故，不良事件发生每月不多于5件。（10分）1.无重大事故得10分；2.有5起以下不良事件得6-9分；3.有重大事故不得分并负相关责任 。日常管理（30分）1、有较强的领导能力，工作方法不断创新。（10分）工作积极，有领导能力10分。工作不求上进得0分。2、节能降耗，有效控制部门人工成本和办公费用。（10分）做到控制成本降低就得10分，未能降低则得0分。3、从大局出发，加强部门间的沟通协作完成共同目标。（5分）加强沟通完成相关目标得10分，未完成得0分。4、对本部门员工进行有效培训，增强团队执行力。（5分）部门团队执行力强，就得5分，部门凝聚力差则得0分。合计（100分）改进建议：被考核人签名: 考核人签名: 生产部技术调度专员绩效考核表被考核人姓名： 岗位： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日考核指标及权重考核目标考核细则及评分标准被考核人自评评分理由直接上级评价工作业绩(70分）1.及时合理分解生产目标，制定生产计划,下达生产指令(15分)1.统筹安排，合理分解生产目标，生产均能按计划可顺利进行（15分）2.因考虑不周，生产不能按计划进行，出现较大失误或影响销售（0分）2对生产系统内人员、物资等进行合理调度，保证生产计划顺利完成（15分）1.积极协调各部门之间的人员物资等,保证生产计划顺利完成。(12-15分)2.对生产中的各种异常情况进行协调处理,及时调整工作计划,不及时处理或推诿影响生产,造成生产周期拖延,每次扣5分3.对各生产车间产品合格率、收率、各种物料消耗、工时等及时统计及评价(10分)1.认真分析各种生产指标，制定完善合理参数.(9-10分)。2.对生产指标及时归纳,提供技术数据(7-8分)。3.未按要求对各类技术指标进行归纳(0分)4.对各生产车间的各种记录及时审核上交质量部归档。(10分)对生产记录及时督促车间完成,并进行审核, 在成品入库后一周内将生产记录交质量部归档,超期每次扣2分.5.对车间的水电气等能源提出降耗指标要求，并逐步达到降低生产成本。（10分）1.提出合理建议并得到采纳10分；2.能耗消耗在正常范围得6-9分；3.无明显改进的为0-5分。6. 出现技术问题及时处理，严格执行GMP规范(10分)出现GMP违规一次扣2分，生产技术问题未及时处理，一次扣3分。日常管理(30分)1.工作态度:热爱本职工作,责任心强，出现问题积极协调解决（10分)1.充分理解上级指示,主动协助上级,善于沟通,协调各部门工作 ,能使其它部门积极高效配合生产(10分)。2.理解上级指示,执行上级指令,经常沟通, 能使其它部门较为顺畅的配合生产(8-9分)。3.工作被动,需督促才能完成,不主动沟通,不能调动其它部门配合工作(0-5分)2.纪律性:能严格遵守公司、部门的相关规章制度。 (10分)1.迟到、早退每次扣2分.2.每月病事假累计超过5天，扣3分。3.创造性的工作,提高工作效率，及时提出各种合理化建议,为公司节约成本,提高效益(10分)合理化建议得到采纳并实施,给公司带来效益,经核实得10分合计100分改进建议 被考核人签名: 考核人签名: 生产部车间经理绩效考核表被考核人姓名： 岗位： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日考核指标及权重考核目标考核细则及评分标准被考核人自评评分理由直接上级评价工作业绩(70分）1.带领本部门人员,及时完成各项生产计划及生产任务(15分)1.合理分解生产计划,调配生产人员,组织生产,在正常生产周期内完成月度计划及生产任务(15分)。2.因组织不力，未按计划完成生产任务目标，影响销售或其它部门生产（0分）2确保本部门各岗位生产的半成品、成品等符合企业内控质量标准（15分）监督操作人员严格执行标准操作程序及各项规程，出现产品质量不符合内控标准一次扣3分，本部门内月累计出现4次不合格,扣除15分.3.加强车间现场管理,保障部门日常工作符合GMP规范(15分)部门内月累计出现GMP违规3次以上,扣5分,5次以上扣10分，7次以上扣15分。4.对车间的水电气等能源提出降耗指标要求，并逐步达到降低生产成本。（10分）1.提出合理建议并得到采纳10分；2.能耗消耗在正常范围得6-9分；3.无明显改进的为0-5分。5.按公司培训计划组织部门内人员的各项培训工作 (5分)1.未执行培训计划扣5分2.培训不到位,培训工作滞后,未按期完成,扣3分6.杜绝安全隐患,保证安全生产(10分)部门内出现生产安全事故,扣5分，两次以上扣10分。日常管理(30分)1.工作态度:热爱本职工作,责任心强，与相关业务部门建立良好的工作合作关系(10分)1.充分理解上级指示,主动协助上级,善于沟通,其它部门工作配合积极高效 (10分)。2.理解上级指示,执行上级指令,经常沟通,其它部门合作较为顺畅(6-9分)。3.工作被动,需督促才能完成,不主动沟通,不能调动其它部门配合工作(0-5分)2.纪律性:能严格遵守公司、部门的相关规章制度，不找理由，执行命令坚决。(10分)1.不执行命令，扣10分。2.执行命令讲条件，找理由，每次扣5分。3、迟到、早退每次扣2分。4.每月病事假累计超过5天，扣3分。3.团队建设:对车间工作创新管理,主动听取不同意见;正面引导员工,发掘员工的积极主动性(5分)1.善于领导部属,创造性达成目标5分2.灵活运用部属,顺利达成目标4分3.尚能领导部属,勉强达成目标2分3.不受部属信赖,工作意愿低0分4.创造性的工作,提高工作效率，及时提出各种合理化建议,为公司节约成本,提高效益(5分)1.生产过程中优化流程,节约工时,提高产量,节能降耗,经核实得5分.2.积极主动发现问题,提出有价值的意见,并能及时制止或杜绝事故发生5分合计100分改进建议 被考核人签名: 考核人签名: 生产部车间班长绩效考核表被考核人姓名： 岗位： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日考核指标及权重考核目标考核细则及评分标准被考核人自评评分理由直接上级评价工作业绩(70分）1.带领本班组人员,及时完成车间下达各项生产计划,保证各项生产技术指标在控制范围内(15分)1.将车间下达给班组的生产计划合理安排到人,保证完成每日计划(15分) 2.因安排不当,未按计划完成生产任务目标，影响销售或其它部门生产（0分）3.班组内各项生产技术指标(工时、收率、物料消耗定额)超出指标范围，每次扣3分2确保本班组生产的半成品、成品等符合企业内控质量标准（15分）督促操作人员严格执行标准操作程序及各项规程，出现产品质量不符合内控标准一次扣5分，本部门内月累计出现3次不合格,扣除15分.3. 执行GMP规范(10分)扣分标准执行车间生产质量管理考核及责任追究办法4.加强生产现场管理，及时纠正不当操作及行为(10分)1.及时发现生产现场问题,处理十分得当,未造成损失(10分)。2.能够应对生产现场问题,及时正确处理,避免损失加大(6-9分)。3.未能发现生产现场问题,出现问题处理措施一般,造成一定损失(0-5分)。5.对车间或班组的水电气等能源提出降耗指标要求，并逐步达到降低生产成本。（15分）1.提出合理建议并得到采纳15分；2.能耗消耗在正常范围得8-12分；3.无明显改进的为0-7分。6.杜绝安全隐患,保证安全生产(5分)班组内出现生产安全事故,一次扣3分日常管理(30分)1.工作态度:热爱本职工作,责任心强，工作积极主动,能及时出色完成工作任务 (10分)1.对本职工作充满热情,责任心极强,充分理解上级指示,主动协助上级,出色完成工作任务 (10分)。2.责任心较强,工作认真,能带领班组人员顺利完成工作任务(8-9分)。3.工作被动, 责任心差,需督促方能完成工作任务(0-5分)2.纪律性:能严格遵守公司、部门的相关规章制度，不找理由，执行命令坚决。(10分)1.迟到、早退每次扣2分.2.每月病事假累计超过5天，扣3分。3.执行力:坚决执行上级指令(5分)1.积极主动执行指令(5分);2.能够执行上级指令(3-4分);3.勉强执行指令(1-2分);4.不服从工作安排(0分)4.创造性的工作,及时提出合理化建议, (5分)合理化建议得到采纳并实施,给公司带来效益,经核实可得5分合计100分改进建议 被考核人签名: 考核人签名: 生产部统计员绩效考核表被考核人姓名： 岗位： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日考核指标及权重考核目标考核细则及评分标准被考核人自评评分理由直接上级评价工作业绩(70分）1.正确统计各项生产数据 ,及时上报(15分)1.生产数据统计出现差错一次扣3分.2.各类报表上报超过周期一次扣2分2对生产物料及时领取并进行复核(15分) 1.对进出车间原辅料、包材、半成品、成品进行复核，出现差错一次扣5分2未及时对物料进行复核，影响生产一次扣3分3.及时、准确进行车间产量人员工资核算（10分）1.工资核算弄虚作假，一次扣10分2.未按规定时限上报工资报表，一次扣3分。3.工资核算出现差错，一次扣5分4.各种生产记录、凭证应及时整理上交（10分）督促生产岗位上交生产记录，2个工作日内整理完毕，上交生产部进行审核。记录拖延上交一次扣2分5.对车间的水电气等能源提出降耗指标要求，并逐步达到降低生产成本。（10分）1.提出合理建议并得到采纳10分；2.能耗消耗在正常范围得6-9分；3.无明显改进的为0-7分。6. 执行GMP规范(10分)扣分标准执行车间生产质量管理考核及责任追究办法日常管理(30分)1.工作态度:热爱本职工作,责任心强，工作细致认真，积极主动,能及时出色完成工作任务 (10分)1.对本职工作充满热情,责任心极强,工作细致，积极主动，出色完成各项统计工作 (10分)。2.责任心较强,工作认真,按时完成各项工作(8-9分)。3.工作被动, 责任心差,需督促方能完成工作任务(0-5分)2.纪律性:能严格遵守公司、部门的相关规章制度，不找理由，执行命令坚决。(10分)1.迟到、早退每次扣2分.2.每月病事假累计超过5天，扣3分。3.执行力:坚决执行上级指令(5分)1.积极主动执行指令(5分);2.能够执行上级指令(3-4分);3.勉强执行指令(1-2分);4.不服从工作安排(0分)4.创造性的工作,及时提出合理化建议, (5分)合理化建议得到采纳实施，给公司带来效益，经核实得5分合计100分改进建议 被考核人签名: 考核人签名: 生产部卫生员绩效考核表被考核人姓名： 岗位： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日考核指标及权重考核目标考核细则及评分标准被考核人自评评分理由直接上级评价工作业绩(70分）1.认真履行车间内卫生清洁工作，清洁操作符合GMP规范要求（10分）1.车间内公共区域及设施未按周期清洁，每次扣2分。2.清洁消毒操作未执行标准清洁规程，每次扣3分2.对车间公共卫生设施及时正确维护管理（10分）1.消毒器、给皂器及时添加清洁消毒液,因此造成延误生产、影响操作扣2分。2.车间内清洁用具因管理不善出现损坏，一次扣2分。3.洁具未按要求清洁消毒，一次扣3分。4.未按周期对地漏进行消毒一次扣2分，因此造成环境超标，影响产品质量，一次扣5分。3.工服管理符合GMP规范要求（10分）未按工服清洁周期及时回收和清洗消毒工服一次扣2分，未按规范要求清洗消毒一次扣3分4.工器具管理符合GMP规范要求（10分）1.公共工器具未按类别存放，未做标识或标识错误，每次扣1分2.未按清洁效期管理发放工器具一次扣3分3.因管理不善造成工器具损坏扣2分5.对生产人员不符合卫生管理规范的行为及时纠正（10分）未对违返卫生管理规范的操作人员及时纠正，一次扣2分6.对车间的水电气等能源提出降耗指标要求，并逐步达到降低生产成本。（10分）1.提出合理建议并得到采纳10分；2.能耗消耗在正常范围得6-9分；3.无明显改进的为0-7分。7. 执行GMP规范(10分)扣分标准执行车间生产质量管理考核及责任追究办法日常管理(30分)1.工作态度:热爱本职工作,责任心强，工作积极主动 (10分)1.责任心极强,工作细致，积极主动，出色完成各项统计工作 (10分)。2.责任心较强,工作认真,服从工作安排(8-9分)。3.工作被动,责任心差,只能完成指令性工作(0-5分)2.纪律性:能严格遵守公司、部门的相关规章制度 (10分)1.迟到、早退每次扣2分.2.每月病事假累计超过5天，扣3分。3.执行力:坚决执行上级指令(5分)1.积极主动执行指令(5分);2.能够执行上级指令(3-4);3.勉强执行指令(1-2分);4.不服从工作安排(0分)4.创造性的工作,及时提出合理化建议, (5分)合理化建议得到采纳实施，给公司带来效益，经核实得5分合计100分改进建议 被考核人签名: 考核人签名: 生产部操作人员绩效考核表被考核人姓名： 岗位： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日考核指标及权重考核目标考核细则及评分标准被考核人自评评分理由直接上级评价工作业绩(70分）1.产量业绩:按工时定额及时完成工作任务,产品收率符合要求,各种物料消耗在定额限度内(20分)无合理理由，未在工时定额内完成生产任务,产品收率未达到要求或物料消耗超出限度范围,一次扣3分，直至扣完.2.质量业绩:生产的产品符合相应的内控质量标准(15分)岗位所生产的产品的质量指标不符合内控标准,一次扣5分,月累计3次不合格,扣除15分.3. 执行GMP:生产全过程严格执行GMP规范各项条款(10分)扣分标准执行车间生产质量管理考核及责任追究办法4.对车间的水电气等能源提出降耗指标要求，并逐步达到降低生产成本。（10分）1.提出合理建议并得到采纳10分；2.能耗消耗在正常范围得6-9分；3.无明显改进的为0-5分。5.设备使