IE(工业工程)的应用-新产品的导入PPT课件

如何做好新产品的导入 工程技术部IE沈俊山 2018年11月16日 联邦家私集团 1 1 做NPI可以实现各部门工作有效合作 为啥做NPI 2 新产品导入的八大流程 新产品导入的流程 3 在产品进行中试与量产阶段进行了解分析 IE切入点 4 中试的六大关键因素 中试的关键因素 5 生产现场的浪费避免与改善 生产现场与NPI 目录 联邦家私集团 2 一 为啥做NPI NPI是后续量产的基础 验证各部件的匹配状况 产品性能达标 设计部门 确认各物料制作是否满足标准 减少批量事故 采购部 测试冶 工 夹 模具设备设计的合理性 工程部 为PMC提供更准确的生产信息 便于及时调整计划 PMC部 NPI可以提前发现新产品的问题 了解生产工艺标准 直观了解生产现场的加工顺畅程度 配合改善生产情况 提高生产效率 生产部 01 联邦家私集团 3 二 新产品的导入流程 图示流程 联邦家私集团 客户 市场需求 业务评估 产品开发 工程验证 物料控制 中试 小批量生产 试产评估 量产 制程改善 4 生产中试阶段 1 产品质量可靠性 生产操作顺畅度 2 冶 工 夹 模具的可靠性 便捷性 3 生产能力分析 成本分析 4 标准化制定 1 三 IE切入点中试和量产阶段 联邦家私集团 5 生产量产阶段 1 生产现场班组长的培训 2 制程改善 效率提升 成本控制 3 辅助生产部门实施标准化 2 跟进 了解 分析 联邦家私集团 6 团队组建 单击此处添加文本具体内容 简明扼要的阐述您的观点 1 产品分析 单击此处添加文本具体内容 简明扼要的阐述您的观点 2 技术支持 单击此处添加文本具体内容 简明扼要的阐述您的观点 3 供应方案 单击此处添加文本具体内容 简明扼要的阐述您的观点 4 质量控制 单击此处添加文本具体内容 简明扼要的阐述您的观点 5 风险控制 单击此处添加文本具体内容 简明扼要的阐述您的观点 6 四 中试的关键因素 联邦家私集团 7 1 NPI工程师 IE工程师 质量 设计 生产制造 PMC 采购 设备 2 以生产部总经理为主导生产推进 工程部辅助配合对生产现场的加工设备工艺进行跟进分析 1 团队的组建 联邦家私集团 8 1 外观 感观的协调 外观的特殊要求 2 生产工艺 可操作性 产品结构的复杂度 生产作业的便捷性 生产质量的稳定性 3 设备冶模具 便捷性 设备的标准 需求的数量 4 产品性能 设计标准 测试性能 组装性能 2 产品分析 联邦家私集团 9 1 确定试产时间 数量 线别 2 标准文件的修订发行时间 3 技术定案 联邦家私集团 10 3 试产物料需求与交期 4 试产冶工夹具设备完成需求 5 生产工艺文件的发行 跟进 分析 11 在了解浪费之前 我们首先了解一下什么是增值的工作 这样我们就可以发现我们有哪些地方可以改进 改变 五 生产现场与NPI 精益改善 联邦家私集团 12 有效 3 改变性能 1 使物料变形 2 组装 4 部分包装 联邦家私集团 5 部分服务 13 1 使物料变形 如裁皮 裁切板材 切削木材 钉架 注塑等 2 组装 如今天的定制企业 大多在客户要求的现场进行组装 将零部件变成产品 包括组装抽屉 柜类 安装门等 又如沙发企业的钉架 封板 粘棉 扪工等 3 改变性能 如胶合 涂装和表面装饰等 联邦家私集团 14 4 部分包装 科学 合理 高效和安全的包装 过度 低效和错误的包装都是浪费 5 部分服务 如送货上门 上楼 并且上门安装 阶段性的保养 收费或免费的更换部分构件或软件的升级等 都是客户需要的服务 不是客户需要的服务都是浪费和无效的 联邦家私集团 15 总而言之 物料从进厂到出厂直至到完成最后的服务为止 只有不到10 的时间是增值的 因此 我们至少可以把无效的90 的时间和空间 转变成创造价值的要素 这个改善的空间是巨大的 结论思考 联邦家私集团 16 实施5S 6S管理 1 实施看板激励管理 2 进行全员参与的持续改进 3 有效分析企业生产的物流 原材料 夹模具 设备使用等 信息流是否顺畅 4 实现以上问题改进的关键 实现节拍生产 面对这么大的改进空间 在新产品导入后的量产阶段我们如何实现高效生产 17 生产节拍的计算公式为 T TaktTime 生产节拍 Ta TimeAvailable 可用工作时间 分钟数 天 Td TimeDemandedorCustomerdemand 客户需求 件数 天 节拍生产 18 以每天有且只有一个常日班来说 总计有8小时 480分钟 减去30分钟午餐 30分钟休息 2x15分钟 10分钟交接班和10分钟基本维护检查 那么可用工作时间 480 30 30 10 10 400分钟 当客户需求为每天400件时 每个零件的生产时间应控制在一分钟以内来保证客户的需求 节拍生产的举例 19 首先体现在对生产的调节控制 通过节拍和生产周期的比较分析 在市场稳定的情况下 可以明确需要改进的环节 从而采取针对性的措施进行调整 对比分析安排生产经营活动 建立标准生产周期的目的就是要通过不断的改进使生产周期与市场需要的生产节拍相适应 从而保证均衡有序的生产 2 能够有效防止生产过剩造成的浪费